最近效率超级高，每天能做几个人的工作量，感觉没啥事能难住我。这个节奏对了，感受一直在向上走。

16年老jr了，终于刷不动虎扑了，今天的它

1. 已经彻底失去了内容价值，完全变成了一个消费评论的平台，主题贴只是评论的聚合器

2. 简短的评论无法沉淀内容，反而将戏谑、嘲讽、辱骂和煽动放大，使得整个社区以恨意为主要驱动力（其实我甚至很难在这里再看到“球迷”这个群体了，只能看到各个球星的黑子）

而恨意是没有经济的，我们只有针对热爱的经济体系
一个没有经济性的平台，会进一步持续失去内容

做内容最重要的是留住创作者，做社区最重要的是不再成为社区

在前一年，我对外部就业环境的严峻还是没有感知的，直到上一份工作经历被裁员，经历重新找工作，我才真正认识到，原来打工也不是想打就有的。

在之前环境好的时候，工作真的是闭眼找，随便投几份简历都能拿到面试，也不太考虑公司业务赚不赚钱和生存，所以那时候考虑的都是自己未来要不要打工，从没考虑过 35 岁后会很难找工作，甚至要沦落到开滴滴送外卖。

现在随便放出来一个岗位，可能都有至少几百个甚至上千个人抢，间接拔高了企业的用人标准。

在以前，产品经理可以随便跨行，靠基本产品能力通吃，但是现在连类似经验都不行了，必须完全对口，特别是行业经验，卡得特别死。

对年龄也是，很多企业都卡在了 35 岁一下，我记得之前找朋友内推，hr 直接告知超过 32 岁不行，只是基于内部关系勉强找我去面试了一下，天都塌了。

总之，现在的工作环境非常严峻，不是开玩笑的，现在担心的都不是有没有好的工作，而是还会不会有工作的问题，所以，奉劝大家，如果目前在职的工作还过得去，别轻易离职，该苟还得苟。

经历过荒岛直播后，Tim的人气达到了新高，B站热门的前5条视频里，3条属于影视飓风。

大多数人第一次听说十字路口应该是在老罗的演讲上吧？

声明:早已对老罗脱粉，只是想确认下属不属实。

🤔解决了无线鼠标续航太长和蓝牙耳机太方便携带的问题

一家以软件见长的公司，开始喊做硬件的时候，我们一般可以说“没活了”。
这家公司前几年视频消费增长到瓶颈了，也开始买买买，然后开开开。

上站之后要做什么？

网站成功上线，并非是终点，而是一个崭新征程的起点。为了让网站在浩瀚的互联网中脱颖而出，获得持续的流量与关注，一套系统化的后续运营策略至关重要。以下五个关键步骤，将指引您走好上线后的每一步。

1. 给网站“上户口” 🚀

第一件事： 带上你的Sitemap，去 Google Search Console (GSC) 报到。这是告诉Google“我来了，带我玩”。没这个动作，Google可能永远不知道你的存在。

想快点？ 找几个高权重的网站带带你（发外链），或者用些工具刺激一下，最快几小时Google就能认识你。

同步操作： 把 Google Analytics (GA) 装上。这是你的数据罗盘，后面所有优化都靠它，不开等于盲人摸象。

2、优化“门面”信息

完成提交后，应立即着手优化网站的“门面”——标题（Title）与描述（Description）。

您可以利用Similarweb或Semrush等工具生成核心关键词列表，然后借助AI高效地撰写出能够吸引用户点击的元信息，如不理想，可以多轮询问对话。

如果你感觉到我的内容不错，你可以关注我，因为我会写系列内容文章，方便你更系统的掌握知识要领。

3、通过外链建设提升权重

在搜索引擎的评价体系中，外部链接是衡量网站权威性的核心指标。您需要着手进行外链建设以提升网站的域名权重（DR）。

初期，可通过分析竞争对手的外链，筛选出那些相对“易于获取”的链接，实现权重从0到1的关键突破。

这个阶段，不需要挑，先发，先有量再有质，当网站有了一定基础后，则需要追求更高质量、更具相关性的外链来稳固并提升排名。

4、以优质内容驱动长期增长

内容是网站的灵魂，也是吸引和留住用户的根本。

你需要制定一个长期内容策略，持续添加深度的精品内页，避免批量制造低质量页面。

通过创建“主题聚合”，将相关内容系统地组织起来，这不仅能显著提升网站在特定领域的专业权威，还能有效捕获大量精准的长尾关键词流量。

5、洞察用户行为

最后，用户行为分析是检验一切优化的“试金石”。

利用Microsoft Clarity等热力图工具，重点监控跳出率、页面停留时间及人均访问页数。如果这些数据表现不佳，则意味着用户体验存在问题，搜索引擎算法也会相应地削弱您的排名，必须及时调整优化策略。

总之，网站上线后的工作是一个集技术、内容、外链和用户体验于一体的持续循环。只有系统地执行并不断迭代，网站才能行稳致远，最终在激烈的竞争中赢得一席之地。

Qwen3-Coder 给阿里带来了很强的信心啊，推出类 Cursor 的 IDE：Qoder。

地址：https://qoder.com/

我下一个来玩玩。

没有线下，就没有社区

和 claude code 改了屎山，最后用这个提示词拯救了我：

调用相关 agents 分析思考找到原因，或者考虑重构代码，我们可能把一些东西复杂化了，思考一下

很多创业公司拘泥于形式，似乎不做ph, 不做waitlist，不做邀请码，就不是一个完整的发布。

其实不是这样的，核心还是取决于目标和产品首发的形态：
1. 如果目标是要尽快验证产品的付费率和cac，那就不要添加任何形式的阻碍，不要制造任何fomo。
2. 如果产品首发的形态普通，卖点没有远超用户预期，你很难期待用户对一个不怎么感冒的产品有足够耐心的等待。
3. 真正适合做waitlist和邀请码的是，产品系行业首创（有新的概念被提出，或新的创新出现），卖点远超用户预期，以至于用户有足够耐心和动力愿意join waitlist，并且通过分享邀请码来获得积分排名提高，以便更早试用产品。

比如dia, 比如manus。但即使如此，再耐心的用户也会因为长时等待而产生转化损耗，所以目标是啥很重要。