最近总被问，超级个体值得做吗，到底一年能赚多少钱。

尤其是35+岁，或职场有危机感的朋友，最关心这个问题，因为要为自己以后做决策。

如果你在职场又痛又爽，每天都能学到东西、见到新世面，薪水也还满意，那就好好上班。

但如果你是这种情况：

35岁+，晋升无望， 眼看自己要被年轻人和AI拍在沙滩。

公司变相降薪，收入逐年下滑， 性价比低到地板。

内心焦虑，天天内耗，每天都干同样的事，不再有任何提升。

这种不如早点出来，这就是早晚的事。与其被动等待，不如主动规划“超级个体”之路。

因为我自己完整经历过。

从大厂出来创业，在决策做什么的时候，也算过能赚多少钱。

但我的逻辑，可能和大多数人不一样。

我不是按订单数和客单价这样的逻辑来算的，而是追求长期价值，追求复利。

短期赚的少没关系，关键是每做一件事都是有价值的，不是重复造轮子。

在职场，受够了「亲手把楼盖起来，又亲手拆掉」的事。

我当时就想，哪怕写一篇只有1000次阅读的公众号、拍一条只有1000次播放的视频，哪怕每个月只接1个客户，都没问题。

短期数据差和收入低，没关系，有长期价值就行。

我相信，这样持续做一年，就能积累认可我的潜在客户，可以转化成交。这也是我过去十几年的逻辑，就是这样过来的。

所以，我选择做超级个体的模式，以及高客单+非标品业务。

我在狮途会分享这个模式的时候，有一个会员问，他的目标是年入200-300万，超级个体能否够得到这个目标？

其实真的不难。

最近一年多的时间，我们很快把营收从几百万到千万级，增速挺快。

关键是你的产品是什么，用了什么组织形式。

为了回答这个问题，我把超级个体的收入模式，分为四个阶段：

第一阶段：技能变现 (从0-0.1起步期，100W以内）

技能变现模式：

本质： 从“服务一个老板”到“服务多个客户”。

核心：找到“离钱近”的、有商业价值的技能。

技能变现的关键点：如何把自己的技能和市场需求结合。

怎么让技能商业化成功概率更高？

---离钱近。

前面我们一直在强调这个逻辑，越前端的技能离钱越近，变现的概率越大。

比如怎么做IP、怎么做流量、怎么做销售、怎么做营销、怎么做获客，这些能直接变成钱。

这些技能市场需求也巨大，尤其是销售，我对这个技能感触很深。

在去互联网大厂之前，我也做了几年销售，当时主要卖IT硬件，赚到人生第一桶金。

我就意识到：越前端、离钱越近的技能越能变现。

你可以盘一盘自己有什么技能，排列一个顺序，越前端的排在越靠前。

那什么叫技能？

你能帮某个人群在某个场景里解决某个问题，并且能收到钱。

比如，你说你会打算盘，这算一个技能吧，抱歉，市场不需要。

但是如果你是一个财务总监，有20年财务、税务的操盘经验，我相信有很多公司都会请你做咨询。

技能可以在市场里变成钱，才有商业价值。

还有一种容易变现的是新技能+传统行业，比如过去的互联网+行业、新媒体+行业，现在的AI+行业。

说一个具体案例：

有个狮途会会员，是一家旅游公司合伙人，最近跑出了用AI+RPA重构了业务流。

从公域发布内容，到私域成交，再到线下交付链路的设计。

不仅提高了人效，还增加了收入。

靠技能变现，还有一个关键点：选大众赛道还是小众赛道。

有个误区：想要赚得多，当然要选大众赛道了。

可你想过没，你拿什么和头部拼。

渠道、产品、内容、营销、资金、人才、技术...这里面哪个你比头部更强，更有优势呢？

肯定没戏，所以我们要切细分行业。

足够细分=蓝海赛道

赛道足够细分，就能找到适合自己的赛道。完全不要担心，太细分就没钱可赚，让超级个体从0到1完全没问题。

比如留学市场，是个大赛道。

但可以做细分，专门做英国留学、美国本科留学、新加坡留学、香港留学、艺术留学等。

有人聚焦美本留学业务，客单价基本上20-30多万，贵的到100万，一年做5单就够了。

再比如，职场赛道。

可以做专门为新兴企业输送高端人才猎头、专门帮金融海龟找投行工作、专门帮人拍三条置顶视频等等...

反而越是小众赛道技能，需求精准、越好变现。

我有个朋友，从投行出来，去了大厂战略投资部。

后来出来做超级个体，专门帮留学生找金融行业的工作，从简历到面试辅导一站式服务，每年也能做两三百万。

虽说都是在存量竞争，但只要足够细分，现在还是有机会。你会发现有很多品类，是没有太多人在做的，产品有稀缺性。

如果单靠技能变现，收入更多是30-100万这个区间。

有了自己的产品，才能突破技能变现的框架，上升到更高层级的赚钱系统。

而想要上升到1000w+的利润框架里，必须要团队化作战+做好品牌IP。

第二阶段：：靠产品变现（从1-10发展期，100-1000w）

单靠技能有上限，收入要跃迁，必须把你的经验和解决方案“提炼”成可复制、可销售的产品，

产品落地的关键两点：

1）打造MVP：瞄准细分人群痛点，快速做出60-70分的产品，立刻投入市场验证，别追求完美。

2）让“人民币”投票：用户真金白银的付费，才是唯一可信的反馈。

第三阶段：建团队，会分钱（从10-100扩张期，1000w+）

超级个体≠单打独斗，想突破千万，必须善用团队杠杆。

比如，以IP为核心的新模式，

创始人主导流量： 通过短视频/直播构建影响力和信任，持续吸引精准客资；

销售团队承接转化： 以专业方案、高效响应和深度互动促成交易；

而以IP为中心的新模式，只需小规模专业团队承接流量。

涉及这个阶段的朋友比较少，就不展开了。

我发现，现在身边的朋友们，也越来越实际，不会有那种明显超出自己能力的预期了。

以前很多人想财富自由，现在普遍认为：有个事干，就挺好。

职场越来越不能满足我们，尤其是35岁+的朋友，找个相对自由，又能发挥自己优势，还能赚到钱的事，就挺好的。

跟兄弟公司的剑网三搞了一个PPT乱讲大赛
有兴趣来看看？

每一颗创造的种子，注定要在孤独中孕育

寻找同频者本就是小概率事件；在零和游戏主导的世界中，长期主义往往被误解为固执或理想化。

正因为此，你更需要追问：
- 这颗种子是否克服了模仿的欲望
- 是否基于你独有的洞察与信念
- 是否真的预见萌芽到参天大树的演化路径

你无需为他人的认可而创造，因为人人都在自己的认知牢笼中。你需要的不是掌声，而是全心灌溉。

在AI成为无限杠杆的时代，你的独特性就是最稀缺的种子。

很多工作流和智能体基本都在自嗨
拿内容领域为例吧，deepseek+多维表格，一键生成500篇笔记，这就自嗨行为

因为从选题到内容发布，这每个卡点都需要人工介入，否则每个节点的不可控的【积分】，导致最后生成的内容根本没有办法用

这其实也是很多人在做AI尝试 对结果物理解的误区
真正有价值的结果物一定是经过市场验证，市场反馈最真实的，不是你做出来就完事了

我以前用AI做内容，不断进行提示词调优

生成的内容 会发给朋友，进行盲测，如果他们都认为写的很好，察觉不出来是AI写的，这才能交给市场去检验

这周开始校招面试了，本周面试了10个候选人， 均是985高校研究生计算机科班。

发现AI编程在学生群体使用度很低。大部分只用来查资料或进行编程问答，好一点的用来代码补全。 其中有个天大的候选人，我问他平时用AI编程吗？ 他回答：“不用， 自己会为啥用AI？”

然而我厂年前已经把AI编程作为重要KPI之一了（AI代码覆盖率要求40%+）
看来高校和社会需求有一定的脱节。

本次面试我增加了AI实战环节， 用AI写一个简单登录功能（前端页面+后端API），至今没有一个人能完成。

出单的都是来自北美和欧洲的，而且出手大方，订阅价格最高的max，试用几次就走了。

白嫖的都是来自亚洲 非洲，除了薅羊毛，还搞色情。

打算按照地区区分发放免费额度，给真正需要的用户更多的额度，一些地区直接不给额度。

刚发现 Cursor 可以用支付宝支付了

7月更新还是挺勤奋的，8月目前比较摆烂，估计下个月排名会大降。

网站流量上来之后，就要重点优化ui和用户体验了

慢慢体会到了这句话的含义：发外链能把你的网站带进谷歌搜索前10，网站的交互、用户停留时间等，能决定你的网站是否在谷歌排名前三

预测的时间范围是不是过大了

罗永浩采访李想的视频播客里，李想总结了卓越企业家的三大共性：

1. 选得准。能看见大趋势，在大的趋势里，能选得准。做电商，做外卖，做第一要选得准。

2. 选得长。对选择的方向，能接受很长时间才有结果。越长时间有结果，反而不是坏事。越短时间有结果，看见的人很多，杀入的也越多。

3. 迭代快。看得又准又长，是否就能慢慢做。不，极高频率地做迭代，才是所有卓越企业家最大的共性。这是完全反人性的。是面向市场的迭代，非常高频率的迭代，特别像 AI 的强化训练。有真实的市场反馈，有高频次的强化训练，是成败关键。

做到前两点，优秀。优秀是卓越最大的敌人。做到第三点，才能卓越。

你认可不。

最近效率超级高，每天能做几个人的工作量，感觉没啥事能难住我。这个节奏对了，感受一直在向上走。

16年老jr了，终于刷不动虎扑了，今天的它

1. 已经彻底失去了内容价值，完全变成了一个消费评论的平台，主题贴只是评论的聚合器

2. 简短的评论无法沉淀内容，反而将戏谑、嘲讽、辱骂和煽动放大，使得整个社区以恨意为主要驱动力（其实我甚至很难在这里再看到“球迷”这个群体了，只能看到各个球星的黑子）

而恨意是没有经济的，我们只有针对热爱的经济体系
一个没有经济性的平台，会进一步持续失去内容

做内容最重要的是留住创作者，做社区最重要的是不再成为社区

在前一年，我对外部就业环境的严峻还是没有感知的，直到上一份工作经历被裁员，经历重新找工作，我才真正认识到，原来打工也不是想打就有的。

在之前环境好的时候，工作真的是闭眼找，随便投几份简历都能拿到面试，也不太考虑公司业务赚不赚钱和生存，所以那时候考虑的都是自己未来要不要打工，从没考虑过 35 岁后会很难找工作，甚至要沦落到开滴滴送外卖。

现在随便放出来一个岗位，可能都有至少几百个甚至上千个人抢，间接拔高了企业的用人标准。

在以前，产品经理可以随便跨行，靠基本产品能力通吃，但是现在连类似经验都不行了，必须完全对口，特别是行业经验，卡得特别死。

对年龄也是，很多企业都卡在了 35 岁一下，我记得之前找朋友内推，hr 直接告知超过 32 岁不行，只是基于内部关系勉强找我去面试了一下，天都塌了。

总之，现在的工作环境非常严峻，不是开玩笑的，现在担心的都不是有没有好的工作，而是还会不会有工作的问题，所以，奉劝大家，如果目前在职的工作还过得去，别轻易离职，该苟还得苟。

经历过荒岛直播后，Tim的人气达到了新高，B站热门的前5条视频里，3条属于影视飓风。

大多数人第一次听说十字路口应该是在老罗的演讲上吧？

声明:早已对老罗脱粉，只是想确认下属不属实。

🤔解决了无线鼠标续航太长和蓝牙耳机太方便携带的问题