「当一切都出错时，才是经验累积最多的时候。 」

——Jack Butcher

为啥AI会议纪要感觉就是没自己记的好呢🤔
AI会议纪要通常大而全，抓不住重点的感觉。
职场会议纪要其实不是求全等比例缩影会议，是有取舍地突出重点，这个取舍需要对业务背景和生产关系的理解，可能是AI缺了这部分上下文🤔

向mac传截图，iphone隔空传送，时灵时不灵，真是太烦人了。

7月份社交产品总营收亏损接近百万，但相较于6月的激进投入，亏损有所减少。好在其他关键数据得到了提升。从这个月开始，我们将控制投放量，并对产品转化进行一轮升级。我们的A/B测试是真金白银投入，进行严谨的对比测试。

张勇老祖一气化三清：哪吒、海底捞、阿里巴巴。

牛马痕迹

过去几年新出来的社区能有点影响力的是不是就是小宇宙和千岛？

不开玩笑，我认为所有高阶增长人和公司老板都应该研究一下「峰终效应」这个事儿。

先问个问题，一条赚钱的业务链路里有几十个漏斗，让你确定下一阶段的增长核心在哪儿，你怎么定？怎么挖掘出最大的杠杆？你总不能告诉我：全都做吧。你有多大资源？

今天提供一个解法：峰终定律。你就记住四件事儿，最初，最后，最高，最低。

最初就是一条链路中，用户跟你接触的最开始，最开始有助于你建立初印象，设想一下，你开了一家店，店里金碧辉煌，人均恨不得 1000 块钱，但店面是用塑料板子写的店名，你觉得能吸引到目标用户吗？用户来你这儿吃饭会不会觉得寒碜？

最后是什么？就是最后的接触点，举个例子，你开了个咖啡馆，用户点完单了，是不是给个牌子就回去坐着了，用户喝完了自己就离开了？他喝完了什么也记不住，未来怎么复购？这时候如果你设计一个带着金句的漂亮书签，一个钥匙扣，让他走的时候随手带着，然后祝他今天开心，你想想用户的感受怎么样？ 这种思路当然也可以用在互联网产品和电商里。

最低呢，就是体验最差的地方，作为一号位或者高阶的增长人，你真的要去实际体验自己的产品，体验销售给用户说的话，发的物料到底怎么样，有没有非常不清晰的图片，或者非常不合适的话术，最低这个事儿就是不要有用户可以吐槽的地方，这是兜底，是底线，如果大家只顾着找增量，不想着擦屁股，用户体验也是非常割裂的。

最后是聊聊最高，最高其实很简单，但也很复杂，简单是因为大家都能理解，所谓最高就是 aha-moment 嘛，用户使用产品的链路里什么时候 ta 觉得太爽了，超值了。但你必须要有意识去设计一个【1 秒钟】维度的【界面】，在这个界面用户看到了什么，ta 觉得嗨了，为什么嗨，嗨的时候心里想的是什么？是骄傲？自豪？高兴？你要定义清楚，才能做出来。

但最高也是最难的，为什么，因为不好找。这个不是靠手感和推导能做出来的，你需要找到 3-5 个，然后投入资源一个个去试，但只要你能试出一个，把它推到极致，这事儿就值了。

最后留个作业，你觉得，最初，最后，最高，最低，资源有限的情况下，你应该先做哪个？欢迎交流。

刚刚和运营采购讨论产品的时候，隔壁组做手机支架的产品经理参与了进来，他给的一个产品方案让我觉得自己还是太弱了，他不止给了一个方案，他是接二连三给了几个方案，让我觉得很佩服，他明明不是做我这个品类的，但是却可以反应这么快想到一些我完全没有想过的方案。本来都要赶着下班了，听完方案我就跑去先把草稿给画出来了，生怕下周就会忘记，这种感觉还是太新鲜了！虽然离落地还有还长的路要走，但是他的实力在我心中已经得到了认可。