如何设计一个省心的订阅 webhook 处理?
任何支付网关的 webhook 事件都是异步发送的,发出有先后,但是我们的服务收到的事件顺序是不确定的。
要想设计出健壮订阅处理,首先忘掉那些事件的顺序,设计一个通用的 subscriptions 表,并且改成主动获取订阅信息,而不是被动处理 webhook 携带的信息。
订阅和续订的权益分发,应该在 paid 事件处理,而不是 created/updated 事件。因为 paid 事件才表明已经收到钱,收钱了再办事。
以上处理方式都应用于 https://nexty.dev/ 的支付功能,模板用户开箱即用;Nexty 还是唯一一个设计了可视化管理定价卡片的 Next.js SaaS 模板,更新定价不用修改代码,能够自动进行 Stripe 产品信息校验,而且支持实时预览,每一个实现都是给支付安全加一道锁。
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WSJ对于硅谷AI抢人大战的报道写得既流畅又简洁,可读性太高了:
- 上周五,AI初创公司Windsurf的几百名员工聚集在办公室准备开Party,庆祝即将被OpenAI以30亿美金收购,市场团队甚至都准备好了宣传视频;
- 然后发生了的意外,公司的CEO悄悄带着一小部分「被选中」的员工转会加入了Google,这些人拿到了7位数的转会费,而剩下的员工则被遗弃在已成空壳的公司里,听到这个消息后,不少员工哭了起来;
- 到了第一个工作日早晨,新的转折又出现了,剩下的Windsurf员工再次被喊到了一间办公室里,获悉了第二份通知,他们作为公司的剩余部分,将被曾经的一家竞争对手收购;
- 这只是2025年硅谷的一个普通周末;
- 地球上最富有的公司之间为了争夺人才而发起的战争,正在以前所未有的效率、交易和背叛上演,那些头脑聪明的、不曾被如此重视的研究员,身价已经达到NBA顶级球员和好莱坞明星的水平;
- 处于风暴中心的一家公司当然是Meta,扎克伯格为了组建一支AI「梦之队」,开始用限时有效的报价策略疯狂挖人,被邀约的研究员必须在当天做出决定,否则offer就失效,这让被挖公司的传统谈判策略完全失效;
- 作为被挖墙脚的最主要竞争对手,OpenAI的Sam Altman将这种行为称作「传教士和雇佣兵之争」,认为那些为了钱而投奔Meta的研究员是见钱眼开的雇佣兵,而选择留在OpenAI的人才是意志坚定的传教士;
- 扎克伯格很是介意这番话,专门写了帖子回应,说Meta真正吸引人才的关键在于能够提供研究者实现突破所需的天量计算资源,论及人均可支配算力,没有任何公司比得上Meta;
- 不过确实有不少人证明了钱不是最重要的,其中就包括OpenAI的首席研究员马克·陈,在面谈时,扎克伯格给陈开出了10亿美金的总包待遇,陈犹豫了一会儿,回答说自己在OpenAI挺开心的,暂不考虑;
- OpenAI至少还有10名员工拒绝了扎克伯格开出的3亿美金/4年——其中1亿美金将在第一年就打到账户里——的转会条件;
- 陈说着就像是眼睁睁的看着入室抢劫的发生,并帮助安抚员工,说管理层并没有袖手旁观,新的薪酬激励方案很快出台,「如果其他公司给你们上压力,比如荒谬的不答应就作废那种方案,就告诉他们别逼人,这是很重要的决定,逼迫是在不尊重你」;
- 不过,和陈的面谈间接启发了扎克伯格用钱砸人的可能性,他随后列出了一份清单,主题是「想要的人」,团队搞到了这些人的联系方式,并安排他们去扎克伯格的家里——而非公司——见面;
- 扎克伯格最终选定了数据标注公司Scale的创始人、28岁的亚历山大·王来领导Meta的超级AI实验室,为此花了140亿美金作为转会费,王在Scale的总部向全体员工宣布自己要离开公司加入Meta,在雷鸣般的喝彩里,场面就像「一部迪士尼电影的结尾」;
- 几乎就在这几天里,OpenAI和Google立刻切断了和Scale的合同,Scale也开始裁员;
- Meta还挖到了GitHub的前CEO和SSI的现CEO,这俩人本来还共同经营着一家风险投资公司,扎克伯格非常够意思的连带着出钱买了这家公司49%的股份,用来给投资者解套,然后干净利落的解散;
- 如果你们还记得,SSI就是OpenAI当年宫斗大戏里被踢出局的首席科学家Ilya Stuskever单飞创立的新公司,扎克伯格在家里请Stuskever吃饭,提议买下SSI,遭拒绝后,就挖走了SSI的CEO,Stuskever得知同事就这么跑了之后「非常震惊」;
- 回到Windsurf的故事,和OpenAI的交易之所以失败,是因为OpenAI的最大投资者反对,而在CEO扔下公司加入Google之后,临时CEO收到了同为AI编程公司Cognition(Davin的开发商)的一封邮件,标题是和简单的一个词:「聊聊?」;
- 用了一个周末的时间,Windsurf敲定了被收购的方案,临时CEO告诉员工,所有人都能从交易中得到收益,这一次,被期待已久的全场鼓掌终于响了起来。
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- 这只是2025年硅谷的一个普通周末;
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今天体验了一天Github Copilot,感觉不错,已经把Cursor取消订阅了
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分享一个最近 Vibe Coding 的方法,简单有效:
1. 在 Gemini CLI 里,先输入一句:我不需要你直接修改文件和函数,我希望你指出需要修改的函数,以及提供修改后的版本,让我手动处理。
2. 按照正常情景下,输入你希望 Gemini CLI 完成的任务。
3. 将 Gemini CLI 回复的内容,复制到 Cursor,将模型调整到 Auto 模式。
然后你就会发现,这个方式:
- 避免了 Gemini CLI 脆弱的工具调用能力,和老是出现的 string error,无法找到文件中对应的部分进行修改的错误
- 同时应用了Cursor 的 Auto 模式强大的发现代码,和工具调用的能力
- 而且,还结合了 Gemini 强大的代码解读能力,超强上下文,以及强大的代码输出能力
1. 在 Gemini CLI 里,先输入一句:我不需要你直接修改文件和函数,我希望你指出需要修改的函数,以及提供修改后的版本,让我手动处理。
2. 按照正常情景下,输入你希望 Gemini CLI 完成的任务。
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大疆人员流动太频繁了,好朋友的老公很想买大疆Pocket4,托我联系看能不能要到F码,我问了5个人,全离职了…
大疆一条人脉都没有了…
再一搜,大疆三位元老级人物离职创业了。
这家公司流动性怎么这么强的?
- 丘华良:大疆研发三巨头之一,曾负责“精灵”Phantom系列产品,被称为“四大产品经理”之一。2025年近期离职,可能创业,离职后较为低调。
- 龚明:大疆上海图传团队负责人,2014年加入大疆,曾负责芯片与图传业务,是大疆上海分公司总经理。2025年近期离职,有可能加入一家头部3D打印公司。
- 李昊南:大疆飞行系统技术中台核心元老,2025年4月初离职,后加盟妙动科技,与妙动科技联合创始人兼CTO杨硕一同负责研发板块。
大疆一条人脉都没有了…
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一个平台的商业化系统不好用,这是好事
对于低预算的小商家来讲是好事,因为平台想不明白,策略不精准,你至少有拿到高投产比的概率
反观,如果你要在一个比较精明的平台,比如抖音,你就陷入了抖音的楚门了。
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