#职场社畜日常

周六晚上20:30直播（周四520 推迟到周六）

主题为“腰部商家小红书投放实践”

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品牌的投放数据看的我都要吐了.....😂

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米家的图标这每天换一个颜色，不知道设计师在想什么。。。

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游泳后第一次插入时，提示潮湿，不让充电
第二次插入的时候，多了个紧急情况例外的选项
有点意思

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今天被委派到基层医院，负责疫苗接种的医疗保障。

从早晨7点30到现在，疫苗注射工作平稳进行，无严重的异常反应发生。仅一名中年男性注射后有头晕、出冷汗症状，现场立即予以卧床休息，血压、心率监测正常，经口补液后症状好转，询问无基础疾病史，观察许久后无不适主诉后离开。

该男子临走前，一直反复说“谢谢”。
我说“不谢，有任何不舒服随时回来或去医院”。

你们去注射疫苗，我们负责保障💪


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#职场社畜日常

前辈们，求支点招。
如果你去面试，遇到老板说这些话
值得去吗？？

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美团充电宝这个黑色按钮好厉害，难怪共享充电宝产业这么快就盈利了

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展会已经内卷到如此地步了？

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昨儿晚上在一个好多小朋友在的运营群，一个小朋友表达了“裂变不行，因为放弃了对整个用户生命周期的关注”。
我当时就说了我的看法：
精通某一个领域和超强的覆盖度，没有优劣之分。如果一个人做裂变非常厉害，甚至沉淀出自己的方法论，那他就是很强，并不会因为他不能覆盖用户全生命周期而有任何问题。
同样，关注全生命周期也没有错。核心依然在于你能否触类旁通，在另一个平台也能做出同样的结果。
虽然我也不喜欢把“裂变”等同于增长或拉新，但我不会去鄙视那些把“裂变”玩出花儿的人，因为我可能不喜欢，但确实这事儿很牛逼。

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今天的直播破了一个记录nice！

继续保持✌️


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转发了评论了，可是这个点赞按钮真是让人不知道怎么表达情绪

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工作那么多年，带过那么多团队，深刻的感知到能力素质不达标并不是最可怕的，价值观的不匹配才是最为可怕的。

实际工作中很多人不跟进、不反馈、不力求解决并不是能力达不到。而是在自己的价值观里这些事情根本不重要，根本不认可...

最近和一个同事在讨论，最后发现2020届新人中业绩最好的，并不是背景最好、能力最强的那部分人，反而是小事做好，事必有跟进有反馈的同学。他们实践的多、交付的多，经验积累的多。而另外一部分天天高高在上，每天在忙着出各种策划案，不关注落地、不跟进、不反馈的同学最终策划案真正落地的屈指可数。

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昨天直播结束后，大家约定做了一件事。就是把“天猫传奇”这本凝聚了几十位天猫KA商家运营实践的干货集合（活动、爆款、复盘、商品企划、客服、员工）的杂志重新扫描打印出来学习。因为一些优秀的方法论是不会过时的✌️









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今天看视频
才知道Apple有个Pro workflow team
团队里面就是一些艺术家和专业领域工作者
Apple通过了解和观察他们的workflow流程
来改进一些软硬件设计制造后 技术测试和工程师无法轻易发现的问题
比如打开一个窗口为什么会有一点慢 工具放的位置是不是有阻碍到调用速度 有多影响使用体验
于是这些小细节小问题都会被通过体验式排查修正
我们总会有这个系统或软件 流畅 顺手 好用，但说不出哪好的感觉 像玄学
但其实真正的原因是
Apple拥有强大的整合能力
掌握了硬件 软件 操作系统 供应链
而且明白使用体验的重要性
能很快的通过这个团队 观察并调整 最终反馈到消费者或专业用户
好产品本该如此
(当然国产也有很多很棒的产品和功能 像魅族锤子和小米也很不错

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谜底时钟的透明背景和墙纸融为一体了，牛逼

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想知道“微信背后的产品观”一书的排版观。讲真，88一本是真贵了。38合理，多出来的50是品牌溢价。

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救命…怎么现在连逛淘宝都能逛到这种东西…

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张大妈改版之后 完全没有点进去的欲望了 什么原因

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