产品负责人不是更快更好地画原型和写prd，而是去搭好一套能跑通的商业模式。
产品新人入行，往往从画原型、写PRD（产品需求文档）开始。精进这些技能固然重要，但如果你想走向资深，成为真正的产品负责人，就必须意识到：你的核心使命，早已超越了界面和功能本身。
以前的我就像那个想象皇帝用金锄头的农民一样。只不过，皇帝真正的职责是治理国家、制定国策、运筹帷幄，确保整个王国的繁荣运转，而不是亲自下地耕种。
类似地，我当时会以为：资深产品负责人就是能更快、更好地画原型、写更细致的PRD。
然而他们的战场，不在Axure或Figma里，而在整个商业版图上。核心任务不是更快地画出按钮，而是清晰地回答：
1. 我们为谁创造价值？ (目标用户是谁？他们的核心痛点、未被满足的需求是什么？)
2. 创造什么独特价值？ (相比竞品，我们凭什么让用户选择/付费？价值定位是什么？)
3. 如何触达并获取他们？ (用户从哪里来？获客渠道是什么？成本效率如何？)
4. 如何将价值转化为收益？ (如何定价？如何收费？收入模型是什么？)
5. 如何持续交付价值并维系用户？ (用户体验、客户服务、持续迭代的关键点在哪？)
6. 支撑这一切的关键资源和成本结构是什么？ (需要什么核心能力/资源？成本大头在哪？如何控制？)
简单说：产品负责人，是那个为产品搭建一套能持续运转、创造价值并获取回报的“商业机器”的人。原型和PRD，只是这台机器上某个零部件的设计图纸，是那把“锄头”，而不是策略本身。
为什么“搭商业”比“画原型”更重要？
一个完美的原型解决不了“卖给谁”和“怎么赚钱”的问题。
再精美的原型，如果不能精准触达目标用户、不能清晰传递价值、不能设计合理的盈利路径，最终只会沦为无人问津的“艺术品”。
产品负责人必须时刻关注市场反馈、用户付费意愿、渠道转化效率等商业指标，而非仅仅是用户满意度或功能完成度。功能是实现价值的手段，商业闭环才是生存的根本。
现在的title有通货膨胀的感觉，刚工作两三年就是xx负责人。但title可以唬人，实际的工作范围和能力不会，最终的商业结果也掺不了水。
不用迷茫，也不必骄傲，专注于结果才会有真实的成长。
产品新人入行，往往从画原型、写PRD（产品需求文档）开始。精进这些技能固然重要，但如果你想走向资深，成为真正的产品负责人，就必须意识到：你的核心使命，早已超越了界面和功能本身。
以前的我就像那个想象皇帝用金锄头的农民一样。只不过，皇帝真正的职责是治理国家、制定国策、运筹帷幄，确保整个王国的繁荣运转，而不是亲自下地耕种。
类似地，我当时会以为：资深产品负责人就是能更快、更好地画原型、写更细致的PRD。
然而他们的战场，不在Axure或Figma里，而在整个商业版图上。核心任务不是更快地画出按钮，而是清晰地回答：
1. 我们为谁创造价值？ (目标用户是谁？他们的核心痛点、未被满足的需求是什么？)
2. 创造什么独特价值？ (相比竞品，我们凭什么让用户选择/付费？价值定位是什么？)
3. 如何触达并获取他们？ (用户从哪里来？获客渠道是什么？成本效率如何？)
4. 如何将价值转化为收益？ (如何定价？如何收费？收入模型是什么？)
5. 如何持续交付价值并维系用户？ (用户体验、客户服务、持续迭代的关键点在哪？)
6. 支撑这一切的关键资源和成本结构是什么？ (需要什么核心能力/资源？成本大头在哪？如何控制？)
简单说：产品负责人，是那个为产品搭建一套能持续运转、创造价值并获取回报的“商业机器”的人。原型和PRD，只是这台机器上某个零部件的设计图纸，是那把“锄头”，而不是策略本身。
为什么“搭商业”比“画原型”更重要？
一个完美的原型解决不了“卖给谁”和“怎么赚钱”的问题。
再精美的原型，如果不能精准触达目标用户、不能清晰传递价值、不能设计合理的盈利路径，最终只会沦为无人问津的“艺术品”。
产品负责人必须时刻关注市场反馈、用户付费意愿、渠道转化效率等商业指标，而非仅仅是用户满意度或功能完成度。功能是实现价值的手段，商业闭环才是生存的根本。
现在的title有通货膨胀的感觉，刚工作两三年就是xx负责人。但title可以唬人，实际的工作范围和能力不会，最终的商业结果也掺不了水。
不用迷茫，也不必骄傲，专注于结果才会有真实的成长。
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b站搞的这个indextts2太强了
给视频配音，效果非常好，情绪模仿很到位
官方给了些名场面的demo，简直了🥹
看起来开源，可以自部署，蹲一个！
示例：https://freeindextts.com
来源：https://index-tts.github.io/index-tts2.github.io/
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来源：https://index-tts.github.io/index-tts2.github.io/
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王兴当年评价蒋凡的话，如今套在王莆中身上，也是一样一样的。当时是电商大战，现在是外卖2.0大战。
个人感觉，王莆中在晚点采访的口吻中，传达出了外卖补贴大战的不可持续性，美团的韧性以及对手的外行（或者叫鲁莽、没算清账）
但“巨头的意志”不是一两句话就会改变的。
马云曾经对还没去美团的干嘉伟说过，【借假修真】。大概意思就是通过制定目标去锤炼团队，最重要的不是目标有没有达成，而是通过这个过程，带出一直能打硬仗的队伍来。
干嘉伟曾经用这个理念帮助美团从千团大战中脱颖而出（当然王兴才是最关键的那个人）。
所以，如今巨头们更像是【以赛代练】，就像是中国男篮去找欧美强队比赛一样，看到差距才能找到努力的方向。
你不是说我们不懂外卖吗？不是外卖需要精妙的计算与多方平衡吗？不是我们的运力和计算能力不行吗？
那我不试试怎么知道？知道了是不是才能补上缺失的能力？
在试的过程中，烧钱，打仗，找差距，补不足，带动员工兴奋起来，逐步练出一支像美团一样的“铁军”（阿里的销售以前叫铁军吧？）
使组织更加健康有韧性，能随时打硬仗，可能才是巨头们借假修真的最终目的吧？（我猜的）
所以，外卖补贴大战也许不可持续（从烧钱金额与各家的资金储备上看），也许还会继续（从巨头们的意志看）。
王兴2016年提出过互联网下半场的概念，如今又快10年过去了，互联网可能要进入加时赛了。在加时赛里，很难有人能速胜，比的就是谁更有韧性。
而韧性是打出来的。
个人感觉，王莆中在晚点采访的口吻中，传达出了外卖补贴大战的不可持续性，美团的韧性以及对手的外行（或者叫鲁莽、没算清账）
但“巨头的意志”不是一两句话就会改变的。
马云曾经对还没去美团的干嘉伟说过，【借假修真】。大概意思就是通过制定目标去锤炼团队，最重要的不是目标有没有达成，而是通过这个过程，带出一直能打硬仗的队伍来。
干嘉伟曾经用这个理念帮助美团从千团大战中脱颖而出（当然王兴才是最关键的那个人）。
所以，如今巨头们更像是【以赛代练】，就像是中国男篮去找欧美强队比赛一样，看到差距才能找到努力的方向。
你不是说我们不懂外卖吗？不是外卖需要精妙的计算与多方平衡吗？不是我们的运力和计算能力不行吗？
那我不试试怎么知道？知道了是不是才能补上缺失的能力？
在试的过程中，烧钱，打仗，找差距，补不足，带动员工兴奋起来，逐步练出一支像美团一样的“铁军”（阿里的销售以前叫铁军吧？）
使组织更加健康有韧性，能随时打硬仗，可能才是巨头们借假修真的最终目的吧？（我猜的）
所以，外卖补贴大战也许不可持续（从烧钱金额与各家的资金储备上看），也许还会继续（从巨头们的意志看）。
王兴2016年提出过互联网下半场的概念，如今又快10年过去了，互联网可能要进入加时赛了。在加时赛里，很难有人能速胜，比的就是谁更有韧性。
而韧性是打出来的。
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各种刷到新出的kimi k2 达到了国产 sota 的水平，并且前端 UI 能力很强，我用 claude code + kimi k2 高强度 vibe coding了两天，没写一行代码，主要开发了一个image generator项目。
给我的感受是整体设计在线，写出来的页面精美度不错。它会主动地去写动画动效以及改 css 文件，跟那些只会堆 shadcn 组件比起来不太一样~还会去根据我的想法，去找一些符合我风格要求的样例图片做 mock image，以及 banner 图，这个就大大地降低了整个设计的 AI 感，不违和。
当我说一些比较模糊的词，比如我说要“沉浸感”强一点，他可以很精准地 get 到我想要的效果，比如这个 gallery 里面的 image card 效果，大家可以感受下~
让他帮我接 replicate 和 vercel 的 api，直接就接进去了，没怎么改动就可用了。总体的编程水平感觉也有 opus 的 claude code的百分之七八十左右，但成本比 opus 便宜很多，高强度用了几天，才花了 30RMB 不到，如果是原装 cc，按用量起码得要 30 刀。并且可以直连使用，没有网络问题的困扰。
不过整体响应速度还是偏慢，思考时间比较久，不知道是用的人多还是啥原因；另外当对话次数多了之后，理解能力以及响应速度就会一直下降；还会出现一些报错，就得重置一下对话才好用
总的来说，作为国产AI助手在代码生成方面的表现还是值得关注的，特别是考虑到成本因素。
给我的感受是整体设计在线，写出来的页面精美度不错。它会主动地去写动画动效以及改 css 文件，跟那些只会堆 shadcn 组件比起来不太一样~还会去根据我的想法，去找一些符合我风格要求的样例图片做 mock image，以及 banner 图，这个就大大地降低了整个设计的 AI 感，不违和。
当我说一些比较模糊的词，比如我说要“沉浸感”强一点，他可以很精准地 get 到我想要的效果，比如这个 gallery 里面的 image card 效果，大家可以感受下~
让他帮我接 replicate 和 vercel 的 api，直接就接进去了，没怎么改动就可用了。总体的编程水平感觉也有 opus 的 claude code的百分之七八十左右，但成本比 opus 便宜很多，高强度用了几天，才花了 30RMB 不到，如果是原装 cc，按用量起码得要 30 刀。并且可以直连使用，没有网络问题的困扰。
不过整体响应速度还是偏慢，思考时间比较久，不知道是用的人多还是啥原因；另外当对话次数多了之后，理解能力以及响应速度就会一直下降；还会出现一些报错，就得重置一下对话才好用
总的来说，作为国产AI助手在代码生成方面的表现还是值得关注的，特别是考虑到成本因素。
人们不需要1000个锤子，或者看似炫酷的工具箱；只需要把那幅画挂上墙。
工具的价值不在数量，而在解决问题的精准。
克服炫技的本能，是创造者的基本功；也是判断一个产品是否有灵魂的核心参考。
工具的价值不在数量，而在解决问题的精准。
克服炫技的本能，是创造者的基本功；也是判断一个产品是否有灵魂的核心参考。
过早追求ARR的增长，和健身房，美发沙龙鼓励客户办年卡有点像，先透支再“还债”.
早期我倒是觉得可以先鼓励按次付费，按需付费，或者按功能付费。了解清楚哪些是用户用钱投票出来的功能点，认同的价值和持续需要什么，实实在在的把产品基本功打扎实，再谈后面的打包，组合，和批发销售。
超级猩猩是个不错的例子！
早期我倒是觉得可以先鼓励按次付费，按需付费，或者按功能付费。了解清楚哪些是用户用钱投票出来的功能点，认同的价值和持续需要什么，实实在在的把产品基本功打扎实，再谈后面的打包，组合，和批发销售。
超级猩猩是个不错的例子！
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绕过cursor模型地区限制的两个方法，亲测好使！
1. 代理开tun模式/增强模式
2. 打开user settings，搜索proxy，cursor > general: disable http2勾选上，http:proxy 填入你的代理地址（可以从代理设置看或者导出shell命令看）
1. 代理开tun模式/增强模式
2. 打开user settings，搜索proxy，cursor > general: disable http2勾选上，http:proxy 填入你的代理地址（可以从代理设置看或者导出shell命令看）
分享一些适合新手博主的选题关键词。
有几大类选题是经久不衰的，因为它们对应了马斯洛需求层次理论。
比如睡眠问题，对应的是用户的生理需求。
比如赚钱、工作，对应的是用户的安全感需求。
比如社交、陪伴，对应的是用户的社交需求。
比如心理、情感，对应的是用户的尊重需求。
比如学习、自律、效率、时间管理，对应的是用户的自我实现需求。
任何一个年龄，任何一个人群，都逃离不了这些选题。
自然也延伸出了永远不会过时的选题库。
来自Deepseek 的分类——
一、 生存与发展保障类
• 赚钱/财富： 这是最基础也是最频繁的需求词，背后是对稳定生活、安全感及自由选择权的追求。
• 健康： 从“睡眠质量”、“减脂”到“体检项目”，健康是现代人最珍视的财富。
• 安全： 包含物理安全、数据隐私、网络安全、社区安全等具体维度。
• 工作/就业： 找到工作、保住工作、获得晋升、找到更好工作（“求推荐”）贯穿职场生涯。
二、 心理与情感需求类
• 快乐/开心/幸福： 这是终极目标，形式各异的娱乐和休闲活动本质都追求“快乐”。
• 减压/解压/放松： 在快节奏社会，如何舒缓焦虑已成日常课题。
• 爱/被爱： 从“交友软件”到“婚姻关系”，寻找和维系亲密关系是我们永恒的需求。
• 认可/尊重： 在社交媒体留言后刷新的焦虑、工作时渴望“被看见”，都源于此。
• 自信： “怎么提升自信”、“克服自卑”等话题在自我成长类社区高频出现。
三、 技能提升与个人成长类
• 学习： 掌握新技能（“学编程”、“考教资”）、学习资源（“免费课程”）、学习方法（“高效学习法”）。
• 提升/进步： 渴望在各个方面变得更好，能力更强，无论是工作技能还是生活品质。
• 效率： “时间管理”、“自律方法”、“提高效率”都反映了现代社会的高要求压力。
• 时间管理： 在忙碌生活中有效分配时间成了必备生存技能。
• 自律： “戒手机”、“坚持健身”的背后是对高效人生的渴望。
四、 人际关系与社会连接类
• 社交： 扩展人脉、维系关系、解决“社交恐惧”、“怎么聊天不冷场”。
• 陪伴： 对抗孤独，寻求情感联结（“哪里找同好”、“孤独感怎么排解”）。
• 理解/沟通： 与伴侣、家人、同事有效沟通化解冲突是人们永恒的挑战。
五、 生活质量与便捷类
• 方便/便捷： 推动外卖、网购、共享经济繁荣的核心驱动力。
• 优惠/省钱： 从“折扣券领取”到“信用卡活动”，精打细算是全民技能。
• 舒适： 涵盖居住环境、办公设施、交通工具等生活细节的体验提升。
• 信息： 如何从海量信息中“查找有效资料”、“如何辨别信息真伪”已成当代必备素养。
六、 体验与好奇心类
• 有趣： 打破日常单调，如周末“去哪玩更有趣”、“如何变得有趣”。
• 探索： 旅行、新店打卡、尝试小众爱好，满足对未知的好奇。
• 新事物/新鲜感： 害怕停滞的本能推动着从内容更新到穿搭潮流的追逐。
• 刺激： 适度挑战带来的兴奋感（游戏、极限运动、创业）。
有几大类选题是经久不衰的，因为它们对应了马斯洛需求层次理论。
比如睡眠问题，对应的是用户的生理需求。
比如赚钱、工作，对应的是用户的安全感需求。
比如社交、陪伴，对应的是用户的社交需求。
比如心理、情感，对应的是用户的尊重需求。
比如学习、自律、效率、时间管理，对应的是用户的自我实现需求。
任何一个年龄，任何一个人群，都逃离不了这些选题。
自然也延伸出了永远不会过时的选题库。
来自Deepseek 的分类——
一、 生存与发展保障类
• 赚钱/财富： 这是最基础也是最频繁的需求词，背后是对稳定生活、安全感及自由选择权的追求。
• 健康： 从“睡眠质量”、“减脂”到“体检项目”，健康是现代人最珍视的财富。
• 安全： 包含物理安全、数据隐私、网络安全、社区安全等具体维度。
• 工作/就业： 找到工作、保住工作、获得晋升、找到更好工作（“求推荐”）贯穿职场生涯。
二、 心理与情感需求类
• 快乐/开心/幸福： 这是终极目标，形式各异的娱乐和休闲活动本质都追求“快乐”。
• 减压/解压/放松： 在快节奏社会，如何舒缓焦虑已成日常课题。
• 爱/被爱： 从“交友软件”到“婚姻关系”，寻找和维系亲密关系是我们永恒的需求。
• 认可/尊重： 在社交媒体留言后刷新的焦虑、工作时渴望“被看见”，都源于此。
• 自信： “怎么提升自信”、“克服自卑”等话题在自我成长类社区高频出现。
三、 技能提升与个人成长类
• 学习： 掌握新技能（“学编程”、“考教资”）、学习资源（“免费课程”）、学习方法（“高效学习法”）。
• 提升/进步： 渴望在各个方面变得更好，能力更强，无论是工作技能还是生活品质。
• 效率： “时间管理”、“自律方法”、“提高效率”都反映了现代社会的高要求压力。
• 时间管理： 在忙碌生活中有效分配时间成了必备生存技能。
• 自律： “戒手机”、“坚持健身”的背后是对高效人生的渴望。
四、 人际关系与社会连接类
• 社交： 扩展人脉、维系关系、解决“社交恐惧”、“怎么聊天不冷场”。
• 陪伴： 对抗孤独，寻求情感联结（“哪里找同好”、“孤独感怎么排解”）。
• 理解/沟通： 与伴侣、家人、同事有效沟通化解冲突是人们永恒的挑战。
五、 生活质量与便捷类
• 方便/便捷： 推动外卖、网购、共享经济繁荣的核心驱动力。
• 优惠/省钱： 从“折扣券领取”到“信用卡活动”，精打细算是全民技能。
• 舒适： 涵盖居住环境、办公设施、交通工具等生活细节的体验提升。
• 信息： 如何从海量信息中“查找有效资料”、“如何辨别信息真伪”已成当代必备素养。
六、 体验与好奇心类
• 有趣： 打破日常单调，如周末“去哪玩更有趣”、“如何变得有趣”。
• 探索： 旅行、新店打卡、尝试小众爱好，满足对未知的好奇。
• 新事物/新鲜感： 害怕停滞的本能推动着从内容更新到穿搭潮流的追逐。
• 刺激： 适度挑战带来的兴奋感（游戏、极限运动、创业）。
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王莆中的晚点专访，看了两遍。
直观感受是:美团真的怕了。
或许是王莆中个人的情绪异常稳定，导致言辞间比较软弱。
但是我真心觉得，如果美团是这么个统帅，真的是败相已露！
不停地强调自己有多强，对手有多不理性。
真的没有意义。
如果我是淘天和京东，看完这篇，一鼓作气拿下美团。逼到美团只有30％的份额，指日可待。
美团最大的优势是卫冕局，可是自己干的有多烂，心里没有逼数吗？
高手对决从来都不是谁更强，而是谁先犯错！如果美团不犯错，没有出现“天下苦美团久矣”的局面，能给对手可乘之机吗？自己的业务防火墙漏洞百出，难道指望竞对当雷锋？
外卖确实不挣钱，难道没发现淘天和京东也没有指望挣钱啊？
一旦淘天和京东在外卖领域，拿到目标份额，收支平衡，美团则危矣！
高盛的研报还是谨慎了，最坏的局面是美团最后只剩下三成市场。
王莆中不适合这场仗，王兴考虑一下换将吧。
这哪是在打仗，简直是在这幻想呢。
阿里已经发动国战了，堵国运了。
王莆中还在这提醒友商注意自己的基本盘呢。
京东才是用了最小的代价，搅的外卖市场天翻地覆。这两个疯狂星期六，京东没有跟进，等你们累了，乏了，再来猛攻！
面对两大电商巨头轮番进攻，王莆中的这次采访，对美团过于乐观了。
直观感受是:美团真的怕了。
或许是王莆中个人的情绪异常稳定，导致言辞间比较软弱。
但是我真心觉得，如果美团是这么个统帅，真的是败相已露！
不停地强调自己有多强，对手有多不理性。
真的没有意义。
如果我是淘天和京东，看完这篇，一鼓作气拿下美团。逼到美团只有30％的份额，指日可待。
美团最大的优势是卫冕局，可是自己干的有多烂，心里没有逼数吗？
高手对决从来都不是谁更强，而是谁先犯错！如果美团不犯错，没有出现“天下苦美团久矣”的局面，能给对手可乘之机吗？自己的业务防火墙漏洞百出，难道指望竞对当雷锋？
外卖确实不挣钱，难道没发现淘天和京东也没有指望挣钱啊？
一旦淘天和京东在外卖领域，拿到目标份额，收支平衡，美团则危矣！
高盛的研报还是谨慎了，最坏的局面是美团最后只剩下三成市场。
王莆中不适合这场仗，王兴考虑一下换将吧。
这哪是在打仗，简直是在这幻想呢。
阿里已经发动国战了，堵国运了。
王莆中还在这提醒友商注意自己的基本盘呢。
京东才是用了最小的代价，搅的外卖市场天翻地覆。这两个疯狂星期六，京东没有跟进，等你们累了，乏了，再来猛攻！
面对两大电商巨头轮番进攻，王莆中的这次采访，对美团过于乐观了。
美团王莆中喊话，说明淘宝闪购做对了
过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。
7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。
首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。
还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。
诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。
毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。
果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。
为什么我说淘宝闪购做对了呢？
长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。
东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。
淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。
虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。
淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。
美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。
当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。
不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。
我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。
阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。
我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。
我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。
过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。
如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。
对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。
机会才是最昂贵的。
过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。
7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。
首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。
还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。
诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。
毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。
果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。
为什么我说淘宝闪购做对了呢？
长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。
东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。
淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。
虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。
淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。
美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。
当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。
不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。
我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。
阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。
我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。
我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。
过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。
如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。
对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。
机会才是最昂贵的。
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昨晚有个想法
今天早上给他开发出来 Mvp
然后发个小红书
哈哈哈，没想到我小子也有今天！
5 feixxx发布了一篇小红书笔记，快来看吧！ 😆 2eL4GW5MXytNsBh 😆 http://xhslink.com/m/7FHBRRlS1fK 复制本条信息，打开【小红书】App查看精彩内容！
今天早上给他开发出来 Mvp
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