大部分人都不知道的公众号流量密码
大家好，我是金三，现在还在去杭州的路上，用手机简单排个版。
有没有发现一个事情？
你辛辛苦苦写一篇长文，阅读量可能就几十几百。但你随手发一段几十个字的“文字消息”，阅读量轻松破千，甚至比文章还高好几倍！
亲身验证，这不是你的错觉，这就是公众号平台偷偷留给我们的“流量后门”。
这事儿的核心秘密是：公众号最新改版后，文章的推荐逻辑变了，但“文字消息”的权重，还停留在以前那个“全量推荐”的黄金时代！
你想啊，这意味着什么？
你发的文章：会被算法筛选、推荐、再分发，能不能火，一半靠内容，一半得看“天意”。
你发的文字消息：几乎是“无差别轰炸”，会直接怼到大部分关注者的眼前，就像以前群发短信一样粗暴有效！
我把这个发现用到极致，效果简直惊人：
1、发售新产品前：我不再傻乎乎地只推文章。而是先发一条文字消息预告，这条消息的阅读量，直接干掉了我前三篇推文的总和（在其他号上）。
2、日常互动：想不出来写啥长文的时候，我就发条文字消息：“最近在研究XX，有懂的朋友吗？评论区聊聊。” 评论区直接炸锅，互动率奇高。
3、给文章引流：发布了重要文章后，立刻跟一条文字消息：“刚刚发了篇硬核干货，错过拍大腿！[附上文章超链接]” 这一下，文章的打开率能瞬间提升不少。
4、我每次用这招，都感觉自己像是找到了游戏里的隐藏BUG。别人还在吭哧吭哧地研究怎么写爆款文章，而你已经通过一个简单的“文字消息”，轻松碾压他们。
这个玩法，本质上是利用了平台的“信息差”。等所有人都反应过来的时候，这个红利期可能就过去了。
再分享两个把“文字消息”用到极致的简单方法（也是注意事项）：
1️⃣ 把它当成“朋友圈”来发，而不是“官方公告”。
多用口语化的、聊天的语气。问个问题、分享个想法、吐槽个事情，都行。越像和朋友说话，效果越好。
2️⃣ 一周最多一两条，保持稀缺感。
别把它玩坏了。最重要的信息，才用这条“特权通道”来发布。你越是珍惜它，粉丝就越是重视它。
附图来源：截图自“AI产品阿颖”
大家好，我是金三，现在还在去杭州的路上，用手机简单排个版。
有没有发现一个事情？
你辛辛苦苦写一篇长文，阅读量可能就几十几百。但你随手发一段几十个字的“文字消息”，阅读量轻松破千，甚至比文章还高好几倍！
亲身验证，这不是你的错觉，这就是公众号平台偷偷留给我们的“流量后门”。
这事儿的核心秘密是：公众号最新改版后，文章的推荐逻辑变了，但“文字消息”的权重，还停留在以前那个“全量推荐”的黄金时代！
你想啊，这意味着什么？
你发的文章：会被算法筛选、推荐、再分发，能不能火，一半靠内容，一半得看“天意”。
你发的文字消息：几乎是“无差别轰炸”，会直接怼到大部分关注者的眼前，就像以前群发短信一样粗暴有效！
我把这个发现用到极致，效果简直惊人：
1、发售新产品前：我不再傻乎乎地只推文章。而是先发一条文字消息预告，这条消息的阅读量，直接干掉了我前三篇推文的总和（在其他号上）。
2、日常互动：想不出来写啥长文的时候，我就发条文字消息：“最近在研究XX，有懂的朋友吗？评论区聊聊。” 评论区直接炸锅，互动率奇高。
3、给文章引流：发布了重要文章后，立刻跟一条文字消息：“刚刚发了篇硬核干货，错过拍大腿！[附上文章超链接]” 这一下，文章的打开率能瞬间提升不少。
4、我每次用这招，都感觉自己像是找到了游戏里的隐藏BUG。别人还在吭哧吭哧地研究怎么写爆款文章，而你已经通过一个简单的“文字消息”，轻松碾压他们。
这个玩法，本质上是利用了平台的“信息差”。等所有人都反应过来的时候，这个红利期可能就过去了。
再分享两个把“文字消息”用到极致的简单方法（也是注意事项）：
1️⃣ 把它当成“朋友圈”来发，而不是“官方公告”。
多用口语化的、聊天的语气。问个问题、分享个想法、吐槽个事情，都行。越像和朋友说话，效果越好。
2️⃣ 一周最多一两条，保持稀缺感。
别把它玩坏了。最重要的信息，才用这条“特权通道”来发布。你越是珍惜它，粉丝就越是重视它。
附图来源：截图自“AI产品阿颖”
❤2
分享下我的vibe coding流程
1.先开一个claude code 聊需求 脑暴 深度追问 让对方模拟客户 互换位置提问 双向费曼
2.聊的差不多了 让它写文档 人工review后继续对话调整
3.一把梭 把主流程干出来
4.然后开始优化首页，实在没想法可以用super design
5.如果有想法，就去dribbble啥的找参考
6.把参考扔给claude 继续追问 让他分析并写设计规范
7.找一个landingpage的section设计建议图，这种东西只要你有想法找，不要太多，你要找不到，就用我这第二张图，把这个扔给claude，让他写首页信息结构文档，以及每个模块的文案，然后再review
8.没啥问题就开工吧，参考这两份东西干首页，然后另外一个窗口就开始搭博客系统，把关键词扔进去做seo
文章
9.平时用runyoyo管理版本，这个可以本地管理，不需要提git
10.大差不离之后，开始逐一优化细节，比如可以用21st.dev里的组件，复制prompt给claude让他改
11.遇到不好描述的地方，还可以使用stagewise，圈出来那个控件去做精细化微调
12.就这样不断打磨直到你认为还不错，连上supabase mcp，开始搞后端
13.测试没啥问题了 就直接推vercel，绑定个域名就完事了，把环境变量设置好，绑定GA和GSC，两个窗口开始不断SEO就可以了
14.我一般习惯一个窗口seo整内容，另一个窗口SEO做页面或者做SEO小工具
15.code is cheap，show me the talk
1.先开一个claude code 聊需求 脑暴 深度追问 让对方模拟客户 互换位置提问 双向费曼
2.聊的差不多了 让它写文档 人工review后继续对话调整
3.一把梭 把主流程干出来
4.然后开始优化首页，实在没想法可以用super design
5.如果有想法，就去dribbble啥的找参考
6.把参考扔给claude 继续追问 让他分析并写设计规范
7.找一个landingpage的section设计建议图，这种东西只要你有想法找，不要太多，你要找不到，就用我这第二张图，把这个扔给claude，让他写首页信息结构文档，以及每个模块的文案，然后再review
8.没啥问题就开工吧，参考这两份东西干首页，然后另外一个窗口就开始搭博客系统，把关键词扔进去做seo
文章
9.平时用runyoyo管理版本，这个可以本地管理，不需要提git
10.大差不离之后，开始逐一优化细节，比如可以用21st.dev里的组件，复制prompt给claude让他改
11.遇到不好描述的地方，还可以使用stagewise，圈出来那个控件去做精细化微调
12.就这样不断打磨直到你认为还不错，连上supabase mcp，开始搞后端
13.测试没啥问题了 就直接推vercel，绑定个域名就完事了，把环境变量设置好，绑定GA和GSC，两个窗口开始不断SEO就可以了
14.我一般习惯一个窗口seo整内容，另一个窗口SEO做页面或者做SEO小工具
15.code is cheap，show me the talk
❤2👍1
我该走自媒体模式，还是高客单的服务模式，或者把我的AI+运营的能力赋能B端企业。
这是我们狮途会会员的问题，看起来是选项太多了，他有点困惑。
有很多超级个体在0-0.1的起步期，模式选错了，和自己手里的牌不匹配，会走很多弯路。
我把普通人创业的四大模式列出来，分为四种：
1、融资模式：高资本，赚股权增值的钱
2、实体模式：重供应链、高投入、重资产
3、自媒体模式：启动成本低、内容能力要求高
4、服务模式：小规模、高客单、做复利生意
该怎么根据你的资源禀赋，选择适合的模式？在文末，我附了一张【创业模式矩阵评估表】。
1、融资模式
一场资本游戏，过去10年是资本狂欢，甚至有些拿着PPT就融资百万。
单车、网约车、团购、外卖、电商、社交、本地生活等各种风口，创始人依靠出让股权换资本，迅速财务自由。
VC一般只赌两张牌，要么颠覆性技术的硬科技，有技术壁垒+团队光环+风口品类，要么能规模化的生意。
对于普通人的小确幸，缺乏指数级增长空间，上不了牌桌。
对普通人而言， 构建一个能自己养活自己的生意，才是更实际的选择。这一点，已经不再适用当下。
2、实体模式
很多人不想上班，想出来自己做点小生意，选择无非就是开个超市、小饭馆、包子铺、小吃店、奶茶店等等，看似门槛低，其实死亡率极高。
所以，我一直不建议从大厂出来直接做实体，有三个原因：
- 重资产
无论是开工厂和实体店，高固定资产投入。房租、设备、库存、装修、原材料，这些钱在开业前就要砸进去。
关键是你没有经验呀！
上班十几年的人，出来就要攻进别人的赛道，人家都干了2-30年，都不一定能做好，凭什么你行？
- 试错期短
实体生意生命线是现金流周转，做过生意的人都知道，3-6个月是生死线，你可以没有利润，但现金流不能断。
一旦没有大单品创造源源不断现金流，资金链断裂、关门大吉几乎是唯一结局。
虽然熬出来就是大道，但“熬”是需要资本的，普通人往往“熬”不起。
- 供需逆转
红利衰退， 过去开店容易赚钱，很大程度赶上了“供需不平衡”，当时店少，需求旺。
现在呢，你看看大街小巷同类店铺密度极高，想想一条街多少奶茶店？多少便利店？
我到过一个三线城市，一条街3家零食连锁、4家奶茶店，供给严重过剩，同质化竞争惨烈。
最终只能陷入“拼价格、拼地段”的内卷，利润被挤压得所剩无几。
除非，你能做到这些：
能力强，你有强大的供应链能力，能做出独特、差异化的非标产品/服务。
资源好， 有别人难复制的核心资源、独家渠道、忠诚的客户群、强大的资金后盾。
极强的运营能力，拿到极致效率。比如萨莉亚、小米、Costco。
可我们普通人缺的，往往就是这三点。
你看到现在活下来的实体店面，都是千军万马厮杀活下来的，你说能不能赚钱，当然能，像海底捞一样还可以做上市。
对于新手，你说风险高吗，高。
核心要评估资源和能力，问问自己：如果失败，自己能不能承受。
如果不能，那就选轻资产。
3、自媒体模式
最近在直播间和群里，遇到一个特别典型的问题：
我是内容创作者，也有点粉丝，但除了开专栏、接广告，好像找不到更可持续的赚钱路子？
提到这个问题，我特别想分享最近观察的现象：
创作者最容易被变现模式困住。
因为他们常常把“内容创作者”这个身份，当成终点。
写着写着，就陷在“内容”本身。忘了内容其实是工具，是个渠道，是一座连接用户和产品的桥梁。
没有变现模式，赚不到钱，你根本坚持不了多久。
单纯的内容创作者，只有接广告这一种模式。
但现在投品牌向广告的，已经越来越少，都在讲效果。
可如果真看效果，那就不能用内容创作者的思路了，本质是制作广告投放素材。
怎么解决呢，内容创作者还有啥机会吗？
核心就一句话：“内容+行业”的深度结合。
重新给自己定位，别再说自己只是个“内容创作者”了。这个标签太模糊，指向性太差，商业容量太窄。
用自己的内容能力，解决某个行业或群体的问题，最常见的就是成为获客渠道。
在这里，还是要灵魂拷问自己：
- 我是谁？我的核心洞察力是什么？知识体系、表达能力营销能力？
- 我能为哪个具体行业解决问题？你的内容+金融？消费？法律？科技？教育？宠物？农业？
- 我能帮这个行业解决什么真实的问题？ 流量获客、品牌传播、产品设计、营销打法等。
写作能力，就像“开车”这个技能。 你会开车，这是基础能力，最后决定你赚多少钱，得看你开的什么车？
有人选择开出租车，谁招手就拉谁，单价低，竞争大，可替代性强。
有人选择开特种车，比如重型吊车、挖掘机、泵车等，专业壁垒高，收入更高。
举个例子，我好朋友潘乱。
他文笔好、洞察深，绝对是个内容高手。
但他绝不把自己定位成“泛内容创作者”，而是科技互联网行业的“关键传播节点”和“深度理解者”。
他懂行业逻辑，懂公司战略，通过深度内容，他聚集了一大批这个行业的核心受众——从业者、投资人、资深观察者。
当大公司有重大的新战略要发布、新品发布、品牌升级时。
需要精准、深度地触达和影响科技互联网这个核心圈层的人，就会来找潘乱。
回到开头的问题，内容创作者更好的变现模式在哪里？
--忘掉自己只是个写字的。
深挖一个自己感兴趣、能长期扎根的行业，越垂直、越深入、壁垒和稀缺性越高。
把内容能力变成服务某个行业的特种技能，帮别人把直播间的GMV从100万提高到500万，这就牛x的商业价值。
用内容赋能实体的模式，商业价值远远大于纯自媒体。
4、服务模式
这是我想讲的关键，服务型模式最适合超级个体。
30-40岁从大厂出来，在一定程度上都有自己擅长的点。
比如咨询师、设计师、线下教培老师、留学指导、企业服务、美业销售、大健康运营、高端家居产品设计、装修设计师、定制旅行导游、房产销售等等。
这个模式，往往有四个优势：
- 低启动资金，依赖技能而非固定资产。
- 低风险，无库存压力，现金流导向，甚至有些是先款后交付，比如企业服务，没有应收账款的压力。
- 摆脱流量焦虑，精准客户＞泛流量，公转私获取线索是核心。
非标、高客单，高毛利、高利润，现金流稳定，让小团队能在0-0.1阶段活下来，依赖口碑和复购。
反而低客单业业务，用户缺乏粘性忠诚度，永远在拉新，流量成本居高不下，利润空间被持续挤压。
服务模式往往是非标、高客单，产品形式可以是基于时间的咨询、项目开发、会员订阅，业务依赖人力资本和客户关系，难标准化复制。
当然，四种模式不是独立存在，而是可以相互组合使用。
1、新媒体（内容）+实体
逻辑：用新媒体内容做为工具，放大实体业务。
比如十月稻田在小红书、视频号、抖音每天上万条内容轰炸，创始人夫妇做个人IP，30多万粉丝，把产品+内容+广告等维度的稳定输出，形成品牌心智。
一个卖烟花的女老板做IP，建立影响力和信任，销售团队承接转化流量，年销售过亿，单月获客700+。
徕芬自己花钱开发布会，在B站一条视频爆火，冲到1000万播放，被XVC投资机构意外看到，调研后投资了徕芬。
2、新媒体（内容）+服务模式
逻辑：内容低成本获客→高客单服务变现
服务模式绝大部分是高客单业务，核心是获取“线索”，线索来自于公域平台转私域，主阵地经营好微信生态，在我们的狮途会--超级个体创业会员圈子里都有分享。
核心目标，以最小化成本快速验证商业模式闭环，追求单位时间收入最大化，先做一款能产生持续现金流的产品，活下去。
综上，自我评估→排除高风险象限→匹配资源与能力→定战略方向
没有最好的模式，只有最适合自己的才是最佳模式。
我会持续输出，把做B端客户的成功经验，以及我们的方法论迭代分享给你们，记得关注。
这是我们狮途会会员的问题，看起来是选项太多了，他有点困惑。
有很多超级个体在0-0.1的起步期，模式选错了，和自己手里的牌不匹配，会走很多弯路。
我把普通人创业的四大模式列出来，分为四种：
1、融资模式：高资本，赚股权增值的钱
2、实体模式：重供应链、高投入、重资产
3、自媒体模式：启动成本低、内容能力要求高
4、服务模式：小规模、高客单、做复利生意
该怎么根据你的资源禀赋，选择适合的模式？在文末，我附了一张【创业模式矩阵评估表】。
1、融资模式
一场资本游戏，过去10年是资本狂欢，甚至有些拿着PPT就融资百万。
单车、网约车、团购、外卖、电商、社交、本地生活等各种风口，创始人依靠出让股权换资本，迅速财务自由。
VC一般只赌两张牌，要么颠覆性技术的硬科技，有技术壁垒+团队光环+风口品类，要么能规模化的生意。
对于普通人的小确幸，缺乏指数级增长空间，上不了牌桌。
对普通人而言， 构建一个能自己养活自己的生意，才是更实际的选择。这一点，已经不再适用当下。
2、实体模式
很多人不想上班，想出来自己做点小生意，选择无非就是开个超市、小饭馆、包子铺、小吃店、奶茶店等等，看似门槛低，其实死亡率极高。
所以，我一直不建议从大厂出来直接做实体，有三个原因：
- 重资产
无论是开工厂和实体店，高固定资产投入。房租、设备、库存、装修、原材料，这些钱在开业前就要砸进去。
关键是你没有经验呀！
上班十几年的人，出来就要攻进别人的赛道，人家都干了2-30年，都不一定能做好，凭什么你行？
- 试错期短
实体生意生命线是现金流周转，做过生意的人都知道，3-6个月是生死线，你可以没有利润，但现金流不能断。
一旦没有大单品创造源源不断现金流，资金链断裂、关门大吉几乎是唯一结局。
虽然熬出来就是大道，但“熬”是需要资本的，普通人往往“熬”不起。
- 供需逆转
红利衰退， 过去开店容易赚钱，很大程度赶上了“供需不平衡”，当时店少，需求旺。
现在呢，你看看大街小巷同类店铺密度极高，想想一条街多少奶茶店？多少便利店？
我到过一个三线城市，一条街3家零食连锁、4家奶茶店，供给严重过剩，同质化竞争惨烈。
最终只能陷入“拼价格、拼地段”的内卷，利润被挤压得所剩无几。
除非，你能做到这些：
能力强，你有强大的供应链能力，能做出独特、差异化的非标产品/服务。
资源好， 有别人难复制的核心资源、独家渠道、忠诚的客户群、强大的资金后盾。
极强的运营能力，拿到极致效率。比如萨莉亚、小米、Costco。
可我们普通人缺的，往往就是这三点。
你看到现在活下来的实体店面，都是千军万马厮杀活下来的，你说能不能赚钱，当然能，像海底捞一样还可以做上市。
对于新手，你说风险高吗，高。
核心要评估资源和能力，问问自己：如果失败，自己能不能承受。
如果不能，那就选轻资产。
3、自媒体模式
最近在直播间和群里，遇到一个特别典型的问题：
我是内容创作者，也有点粉丝，但除了开专栏、接广告，好像找不到更可持续的赚钱路子？
提到这个问题，我特别想分享最近观察的现象：
创作者最容易被变现模式困住。
因为他们常常把“内容创作者”这个身份，当成终点。
写着写着，就陷在“内容”本身。忘了内容其实是工具，是个渠道，是一座连接用户和产品的桥梁。
没有变现模式，赚不到钱，你根本坚持不了多久。
单纯的内容创作者，只有接广告这一种模式。
但现在投品牌向广告的，已经越来越少，都在讲效果。
可如果真看效果，那就不能用内容创作者的思路了，本质是制作广告投放素材。
怎么解决呢，内容创作者还有啥机会吗？
核心就一句话：“内容+行业”的深度结合。
重新给自己定位，别再说自己只是个“内容创作者”了。这个标签太模糊，指向性太差，商业容量太窄。
用自己的内容能力，解决某个行业或群体的问题，最常见的就是成为获客渠道。
在这里，还是要灵魂拷问自己：
- 我是谁？我的核心洞察力是什么？知识体系、表达能力营销能力？
- 我能为哪个具体行业解决问题？你的内容+金融？消费？法律？科技？教育？宠物？农业？
- 我能帮这个行业解决什么真实的问题？ 流量获客、品牌传播、产品设计、营销打法等。
写作能力，就像“开车”这个技能。 你会开车，这是基础能力，最后决定你赚多少钱，得看你开的什么车？
有人选择开出租车，谁招手就拉谁，单价低，竞争大，可替代性强。
有人选择开特种车，比如重型吊车、挖掘机、泵车等，专业壁垒高，收入更高。
举个例子，我好朋友潘乱。
他文笔好、洞察深，绝对是个内容高手。
但他绝不把自己定位成“泛内容创作者”，而是科技互联网行业的“关键传播节点”和“深度理解者”。
他懂行业逻辑，懂公司战略，通过深度内容，他聚集了一大批这个行业的核心受众——从业者、投资人、资深观察者。
当大公司有重大的新战略要发布、新品发布、品牌升级时。
需要精准、深度地触达和影响科技互联网这个核心圈层的人，就会来找潘乱。
回到开头的问题，内容创作者更好的变现模式在哪里？
--忘掉自己只是个写字的。
深挖一个自己感兴趣、能长期扎根的行业，越垂直、越深入、壁垒和稀缺性越高。
把内容能力变成服务某个行业的特种技能，帮别人把直播间的GMV从100万提高到500万，这就牛x的商业价值。
用内容赋能实体的模式，商业价值远远大于纯自媒体。
4、服务模式
这是我想讲的关键，服务型模式最适合超级个体。
30-40岁从大厂出来，在一定程度上都有自己擅长的点。
比如咨询师、设计师、线下教培老师、留学指导、企业服务、美业销售、大健康运营、高端家居产品设计、装修设计师、定制旅行导游、房产销售等等。
这个模式，往往有四个优势：
- 低启动资金，依赖技能而非固定资产。
- 低风险，无库存压力，现金流导向，甚至有些是先款后交付，比如企业服务，没有应收账款的压力。
- 摆脱流量焦虑，精准客户＞泛流量，公转私获取线索是核心。
非标、高客单，高毛利、高利润，现金流稳定，让小团队能在0-0.1阶段活下来，依赖口碑和复购。
反而低客单业业务，用户缺乏粘性忠诚度，永远在拉新，流量成本居高不下，利润空间被持续挤压。
服务模式往往是非标、高客单，产品形式可以是基于时间的咨询、项目开发、会员订阅，业务依赖人力资本和客户关系，难标准化复制。
当然，四种模式不是独立存在，而是可以相互组合使用。
1、新媒体（内容）+实体
逻辑：用新媒体内容做为工具，放大实体业务。
比如十月稻田在小红书、视频号、抖音每天上万条内容轰炸，创始人夫妇做个人IP，30多万粉丝，把产品+内容+广告等维度的稳定输出，形成品牌心智。
一个卖烟花的女老板做IP，建立影响力和信任，销售团队承接转化流量，年销售过亿，单月获客700+。
徕芬自己花钱开发布会，在B站一条视频爆火，冲到1000万播放，被XVC投资机构意外看到，调研后投资了徕芬。
2、新媒体（内容）+服务模式
逻辑：内容低成本获客→高客单服务变现
服务模式绝大部分是高客单业务，核心是获取“线索”，线索来自于公域平台转私域，主阵地经营好微信生态，在我们的狮途会--超级个体创业会员圈子里都有分享。
核心目标，以最小化成本快速验证商业模式闭环，追求单位时间收入最大化，先做一款能产生持续现金流的产品，活下去。
综上，自我评估→排除高风险象限→匹配资源与能力→定战略方向
没有最好的模式，只有最适合自己的才是最佳模式。
我会持续输出，把做B端客户的成功经验，以及我们的方法论迭代分享给你们，记得关注。
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独家专访飞书 CEO 谢欣：Office 是一个伟大的产品，而我们想做新时代的 Office
作为把公司开在飞书的小小老板，主动付费打Call。谈些个人观点：
1.知识库/AI会议纪要/多维表单确实有很强粘性，也是打动客户的付费点，望继续优化
2.推出模型M1~M4成熟度打分很务实，我的知识库之前也打分，但是飞书是的维度更科学。ToB领域需要能打的而不是Demo。
3.单独拆分多维表单绝对是个好棋。
4.依然觉得飞书需要Lite版，以及多维表格考虑支持离线版。现在的学习成本依然高。
之后我更多招聘员工，会优先考虑熟练使用飞书的朋友，类似于10年前熟练office一样。
作为把公司开在飞书的小小老板，主动付费打Call。谈些个人观点：
1.知识库/AI会议纪要/多维表单确实有很强粘性，也是打动客户的付费点，望继续优化
2.推出模型M1~M4成熟度打分很务实，我的知识库之前也打分，但是飞书是的维度更科学。ToB领域需要能打的而不是Demo。
3.单独拆分多维表单绝对是个好棋。
4.依然觉得飞书需要Lite版，以及多维表格考虑支持离线版。现在的学习成本依然高。
之后我更多招聘员工，会优先考虑熟练使用飞书的朋友，类似于10年前熟练office一样。
❤1
国外：cursor 确实牛逼，我付钱买单
国内：cursor 确实牛逼，兄弟们我教你们如何卡 bug 拿免费永久会员，首先需要很多邮箱……
就这创业环境
换我这一波创业，我也先做海外市场
国内：cursor 确实牛逼，兄弟们我教你们如何卡 bug 拿免费永久会员，首先需要很多邮箱……
就这创业环境
换我这一波创业，我也先做海外市场
❤1
传闻京东即将在外卖领域加大投注，拼多多则会在即时零售上筑起新防线，拟定在上海等一线城市自建商品仓库，跟顺丰同城等第三方跑腿物流合作，主打生鲜和日用品的即时配送。
电商平台的闪购大战正式白热化…
电商平台的闪购大战正式白热化…
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小红书薯条投流最低 75 元一次，看起来很贵，但其实是最高效且低成本的获客方式。在 24 小时前，我用 ¥200元的薯条带来差不多 $200的收益
最近在学习的观点：认同喂饭的价值首先，思维上，你要认同「保姆级教程」这件事是有需求、有价值、值得投入时间去做的。
拿 anyrouter 免费使用 Claude Code 举例。
前几天我在好几个群里发了 anyrouter 的邀请链接，说注册送50美金额度，能用上 Claude Code，但最终只有十几个人注册。而峰哥在群里分享了一篇图文并茂的教程，将近200人通过他的链接注册。
对于大多数人来说，用上 anyrouter 不是一个步骤，是好几个步骤：
1. anyrouter 是什么？是网站还是 App？
2. Claude Code 又是什么？和 Claude 3 有什么关系？
3. 为什么要通过 anyrouter 用？我不能直接用吗？
4. 注册登录麻烦吗？需要海外手机号吗？
5. 邀请码怎么用？50美金的额度在哪里看？
6. 真的好用吗？万一不好用，我折腾半天不是白费功夫？
7. 你们会用不代表我会用，我没用过类似的工具。
8. 我用过文心一言/Kimi，这个和它们一样吗？我是不是不需要再注册了？
可是没人有耐心回答你的八个问题，于是看到链接的人就作罢了。
单纯的邀请链接对信息差的弥合是远远不够的。
链接只解决了第1个步骤（知道有这个东西），用户需要你解决剩下的7个步骤。
所以你需要：
1. 在各个平台强调 anyrouter + Claude Code 的价值（比如 AI 编程多牛）。
2. 提供一份从注册、获取额度到实际使用的保姆级图文或视频教程。
3. 梳理常见问题 Q&A，打消用户的疑虑。
4. 把教程和邀请链接打包成一个「产品」去推广。
就能吃掉那些只发一个链接的人吃不掉的用户。
用信息差赚钱，从来不是发个链接那么直白和容易。你也可以避开这种单纯发链接的同质化行为。
还有可能非线性成长出一个更大的业务。
比如，峰哥的这篇教程，相比一个光秃秃的邀请链接，是不是一个更加「喂饭」的产品？
这不就是利用信息差赚钱吗？
拿 anyrouter 免费使用 Claude Code 举例。
前几天我在好几个群里发了 anyrouter 的邀请链接，说注册送50美金额度，能用上 Claude Code，但最终只有十几个人注册。而峰哥在群里分享了一篇图文并茂的教程，将近200人通过他的链接注册。
对于大多数人来说，用上 anyrouter 不是一个步骤，是好几个步骤：
1. anyrouter 是什么？是网站还是 App？
2. Claude Code 又是什么？和 Claude 3 有什么关系？
3. 为什么要通过 anyrouter 用？我不能直接用吗？
4. 注册登录麻烦吗？需要海外手机号吗？
5. 邀请码怎么用？50美金的额度在哪里看？
6. 真的好用吗？万一不好用，我折腾半天不是白费功夫？
7. 你们会用不代表我会用，我没用过类似的工具。
8. 我用过文心一言/Kimi，这个和它们一样吗？我是不是不需要再注册了？
可是没人有耐心回答你的八个问题，于是看到链接的人就作罢了。
单纯的邀请链接对信息差的弥合是远远不够的。
链接只解决了第1个步骤（知道有这个东西），用户需要你解决剩下的7个步骤。
所以你需要：
1. 在各个平台强调 anyrouter + Claude Code 的价值（比如 AI 编程多牛）。
2. 提供一份从注册、获取额度到实际使用的保姆级图文或视频教程。
3. 梳理常见问题 Q&A，打消用户的疑虑。
4. 把教程和邀请链接打包成一个「产品」去推广。
就能吃掉那些只发一个链接的人吃不掉的用户。
用信息差赚钱，从来不是发个链接那么直白和容易。你也可以避开这种单纯发链接的同质化行为。
还有可能非线性成长出一个更大的业务。
比如，峰哥的这篇教程，相比一个光秃秃的邀请链接，是不是一个更加「喂饭」的产品？
这不就是利用信息差赚钱吗？
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