我在斯斯的小私董群里，真实的体会到了，“博主是一个职业”这句话
一个全网300w+粉丝的博主，还能在群里给一个小私董、就一个问题，回上百条信息
且逻辑清晰、有干货、解决问题、还提供情绪价值
🐮🍺
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AI时代下独立开发者最忌讳的一些事
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yEqkez_iyEXHi9qWSGqSTA
到今天2025.7.9号，我成为一名独立开发者还有半个月左右就一年了，这一年体验过0收入，亏损运营网站，流量暴涨，收入颇丰，想说的话还是很多的，尤其是这一年来我对独立开发者这个角色也好，职业也罢，感悟最深的一些东西，想今天在这分享下。
1.完美主义
去年8-9月，我闭门造车了一个月，利用AI完成了我的第一个出海AI工具网站，这个网站的功能大概就是Ai播客生成，你上传pdf或者url链接，能帮你总结成一个3-5分钟的双人播客对话音频。
这一个月我都做了什么呢？首先是我非常追求技术上的最佳实现，当时我记得我担心数据库、服务器免费额度不够用，因为音频的文件大小都比较大，于是死磕网站缓存、缓存周期和生成速度，为了达到我当时认为的最优解，起码花了1个星期左右的时间在网站技术优化上。
但事实是，我这个网站推出之后，并没有特别多的用户，所以导致我根本用不上这么好的解决方案。或许你会觉得，万一未来用户量多，做大了呢？我现在会这样回答你：那就等做大再说，在一切没有尘埃落定之前，不要过度追求这么多，因为你只有一个人，你不光要写代码，你还要运营、推广，这些都要花时间，如果你把全部时间都花在了写代码上面，那你哪有时间让用户知道你的产品名字？
其次，我当时有强迫症，必须要把网站全部功能做出来之后，才想着上线网站，推广网站。
逻辑上确实没问题，但是当我现在有了一年独立开发者的经验之后，我会这样反问去年的我：你怎么知道你这些功能有用户需要？你为什么不能一个功能，一个功能地去上，然后不断积累用户反馈，慢慢迭代？你完全可以先做一个网站初版，只有wishlist，同时加入一些投票的操作，让用户决定他们需要什么功能，和对你的网站是否感兴趣。
所以作为刚入门，或者已经在路上的独立开发者们，不要等万事俱备了才上线网站。现在我的全部网站第一个版本绝对是最粗糙，最没有设计感的，那我第一个版本的网站上都有哪些东西？
1.我网站的核心功能
2.如果我在之前做运营决策的时候是打算依靠谷歌SEO获取流量，我会针对性优化网站内容，适配谷歌SEO的效果
3.Wishlist,看看有多少人对我的网站感兴趣。
基本上有这3点，前期足够了，甚至你可以拉一个Discord群，和用户交流讨论起来，并且一旦上线新版本，你还有地方通知他们，用户粘度更高
而且现在Cursor这么厉害，这些前端的内容1个小时就能搞出来了，完全不需要你自己动手撸代码，甚至内容都可以让Cursor帮你写，你只需要告诉他你网站的核心价值，让他自己发挥就好。
2.闷头写代码
我知道很多独立开发者是程序员出身，因为听到独立开发者，我脑海里第一个概念就是这人写代码一定很牛，不然怎么能做独立开发者。
好了，成也是代码厉害，败也是代码厉害，因为很多人热衷于写代码，包括我自己，每天8个小时工作，可能7个小时都在写代码上面，一天过去了，觉得很充实，今天似乎干了很多事情，其实不然，你一天基本没干什么。
因为如果是一个成熟的公司，他一定有前后端，后端是写代码，前端是运营、推广、挖掘需求。等于你只做了后端的事情，但是前端的事情一点没做，很多人觉得独立开发赚不到钱也是这个原因，因为投入在前端的时间上太少了，甚至没有。
这些坑我都踩过，虽然我本身不是程序员出身，但是我很会用Cursor，导致我沉迷于让Cursor帮我写代码。
哥飞分享过一个独立开发者时间分配方法论，433，40%在需求挖掘上，30%在推广宣传，30%在写代码上。我现在严格按照这个方法论执行。上午8点起床发2个小时外链，然后10点就去健身。休息到下午2点，开始优化网站，到5点。然后6点吃完饭后一直到9点就打开浏览器在找新需求，研究新网站，不得不说，效果很好。
从心理学的角度，为什么这么多独立开发者投入90%的时间在写代码上？因为你很擅长这个，专业点讲叫舒适圈。你很擅长，所以你很喜欢做，因为对于你来说难度不高。而且写代码对于推广、找需求有一点最核心的区别，就是有确定性。你一天写了多少代码，迭代了多少功能是能肉眼可见的，但是推广、找需求未必。你可能找了几个小时的关键词，都没找到一个能做的。这并不代表你的时间浪费了，在找关键词的过程中你也看到了很多你之前没见过的网站，视野也开阔了。
这2点，我觉得我去年踩了很多坑，一直到今年过完年2月份，我才意识到，希望能够提醒更多人，从这些误区中出来，共勉。
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yEqkez_iyEXHi9qWSGqSTA
到今天2025.7.9号，我成为一名独立开发者还有半个月左右就一年了，这一年体验过0收入，亏损运营网站，流量暴涨，收入颇丰，想说的话还是很多的，尤其是这一年来我对独立开发者这个角色也好，职业也罢，感悟最深的一些东西，想今天在这分享下。
1.完美主义
去年8-9月，我闭门造车了一个月，利用AI完成了我的第一个出海AI工具网站，这个网站的功能大概就是Ai播客生成，你上传pdf或者url链接，能帮你总结成一个3-5分钟的双人播客对话音频。
这一个月我都做了什么呢？首先是我非常追求技术上的最佳实现，当时我记得我担心数据库、服务器免费额度不够用，因为音频的文件大小都比较大，于是死磕网站缓存、缓存周期和生成速度，为了达到我当时认为的最优解，起码花了1个星期左右的时间在网站技术优化上。
但事实是，我这个网站推出之后，并没有特别多的用户，所以导致我根本用不上这么好的解决方案。或许你会觉得，万一未来用户量多，做大了呢？我现在会这样回答你：那就等做大再说，在一切没有尘埃落定之前，不要过度追求这么多，因为你只有一个人，你不光要写代码，你还要运营、推广，这些都要花时间，如果你把全部时间都花在了写代码上面，那你哪有时间让用户知道你的产品名字？
其次，我当时有强迫症，必须要把网站全部功能做出来之后，才想着上线网站，推广网站。
逻辑上确实没问题，但是当我现在有了一年独立开发者的经验之后，我会这样反问去年的我：你怎么知道你这些功能有用户需要？你为什么不能一个功能，一个功能地去上，然后不断积累用户反馈，慢慢迭代？你完全可以先做一个网站初版，只有wishlist，同时加入一些投票的操作，让用户决定他们需要什么功能，和对你的网站是否感兴趣。
所以作为刚入门，或者已经在路上的独立开发者们，不要等万事俱备了才上线网站。现在我的全部网站第一个版本绝对是最粗糙，最没有设计感的，那我第一个版本的网站上都有哪些东西？
1.我网站的核心功能
2.如果我在之前做运营决策的时候是打算依靠谷歌SEO获取流量，我会针对性优化网站内容，适配谷歌SEO的效果
3.Wishlist,看看有多少人对我的网站感兴趣。
基本上有这3点，前期足够了，甚至你可以拉一个Discord群，和用户交流讨论起来，并且一旦上线新版本，你还有地方通知他们，用户粘度更高
而且现在Cursor这么厉害，这些前端的内容1个小时就能搞出来了，完全不需要你自己动手撸代码，甚至内容都可以让Cursor帮你写，你只需要告诉他你网站的核心价值，让他自己发挥就好。
2.闷头写代码
我知道很多独立开发者是程序员出身，因为听到独立开发者，我脑海里第一个概念就是这人写代码一定很牛，不然怎么能做独立开发者。
好了，成也是代码厉害，败也是代码厉害，因为很多人热衷于写代码，包括我自己，每天8个小时工作，可能7个小时都在写代码上面，一天过去了，觉得很充实，今天似乎干了很多事情，其实不然，你一天基本没干什么。
因为如果是一个成熟的公司，他一定有前后端，后端是写代码，前端是运营、推广、挖掘需求。等于你只做了后端的事情，但是前端的事情一点没做，很多人觉得独立开发赚不到钱也是这个原因，因为投入在前端的时间上太少了，甚至没有。
这些坑我都踩过，虽然我本身不是程序员出身，但是我很会用Cursor，导致我沉迷于让Cursor帮我写代码。
哥飞分享过一个独立开发者时间分配方法论，433，40%在需求挖掘上，30%在推广宣传，30%在写代码上。我现在严格按照这个方法论执行。上午8点起床发2个小时外链，然后10点就去健身。休息到下午2点，开始优化网站，到5点。然后6点吃完饭后一直到9点就打开浏览器在找新需求，研究新网站，不得不说，效果很好。
从心理学的角度，为什么这么多独立开发者投入90%的时间在写代码上？因为你很擅长这个，专业点讲叫舒适圈。你很擅长，所以你很喜欢做，因为对于你来说难度不高。而且写代码对于推广、找需求有一点最核心的区别，就是有确定性。你一天写了多少代码，迭代了多少功能是能肉眼可见的，但是推广、找需求未必。你可能找了几个小时的关键词，都没找到一个能做的。这并不代表你的时间浪费了，在找关键词的过程中你也看到了很多你之前没见过的网站，视野也开阔了。
这2点，我觉得我去年踩了很多坑，一直到今年过完年2月份，我才意识到，希望能够提醒更多人，从这些误区中出来，共勉。
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高端民宿不要卖房间，卖生活方式？错，应该卖调性！
我运营过好几家民宿，有100+/晚的本地特色民宿、300+/晚的南法风情民宿、1000+的江景民宿、6000+的高档酒店。
针对不同的价位，它们在小红书上的内容运营是完全不同的，甚至说差别很大。
很多运营操盘手说，“高端民宿不要卖房间，卖生活方式”。这句话在我看来是废话，因为任何民宿在小红书单卖房间是行不通的，都在卖生活方式。
对，你没看错，都在卖生活方式！
只不过不同价格档位的民宿，卖的生活方式是不一样的，有等级之分，也就是我要讲的调性。调性低、调性高，大家一看就明了。
比如100+/晚的本地特色民宿，它的基础条件OK，房间干净卫生，主打的就是一个便宜，这是它的价格优势，在做内容的时候是一定要体现的。
但是，只体现低价、房间干净卫生是不够的，因为作为旅游的必需品嘛，大家选择一个地方住，还是想要更多的东西，那么这时候我们就应该去挖掘它其他的卖点，比如交通方便，靠近某某景点；最重要的是，去展现它的本地特色。举个例子，我之前运营的那家特色民宿老板一家是哈萨克族，他们的生活方式就非常值得拿出来写，一日三餐啦，节日啦，礼仪啊，赶集……照片咔咔一拍，异域风情不就来了嘛。
低价民宿的内容，照片不用拍得很精致，会讲故事最重要。
再来是300+的南法风情民宿，这是文艺青年、小资青年的心头好，那么它的内容调性又要比100+的高2个档次，因为它的客户群体是讲究氛围感的，也很看重故事。
这时候，你的照片拍摄就要讲究氛围感、艺术气息之类的，比如你可以拍很多人在一个院子里弹吉他、茶话会、做饭，给人一种生活之外的美好体验，重点在本地生活感。
最后是1000+、6000+的高端民宿和酒店。这类要卖的就是一个调性了，一种高端生活的幻想！
高端民宿的客人对内容的调性是非常看重的，比如你民宿官号的内容输出，调性是不是统一，是不是具有高级质感？他们看重的已经不是民宿本身（当然，基础配套设施一定要完善）了，而是一种感觉，比如避世感。
他们选择一个住处，不是为了旅游，而是度假。会在意民宿中的很多细节，比如用的吹风机是哪家的，餐食好不好吃、是否有托管服务等等，他们格外注重生活体验以及个人隐私，所以现在很多酒店都主打“避世感”。
至于交通是否便利、房间是否干净卫生，他们是不太关心的，因为认为是标配。而本地生活体验，也没有很重要。
我运营过好几家民宿，有100+/晚的本地特色民宿、300+/晚的南法风情民宿、1000+的江景民宿、6000+的高档酒店。
针对不同的价位，它们在小红书上的内容运营是完全不同的，甚至说差别很大。
很多运营操盘手说，“高端民宿不要卖房间，卖生活方式”。这句话在我看来是废话，因为任何民宿在小红书单卖房间是行不通的，都在卖生活方式。
对，你没看错，都在卖生活方式！
只不过不同价格档位的民宿，卖的生活方式是不一样的，有等级之分，也就是我要讲的调性。调性低、调性高，大家一看就明了。
比如100+/晚的本地特色民宿，它的基础条件OK，房间干净卫生，主打的就是一个便宜，这是它的价格优势，在做内容的时候是一定要体现的。
但是，只体现低价、房间干净卫生是不够的，因为作为旅游的必需品嘛，大家选择一个地方住，还是想要更多的东西，那么这时候我们就应该去挖掘它其他的卖点，比如交通方便，靠近某某景点；最重要的是，去展现它的本地特色。举个例子，我之前运营的那家特色民宿老板一家是哈萨克族，他们的生活方式就非常值得拿出来写，一日三餐啦，节日啦，礼仪啊，赶集……照片咔咔一拍，异域风情不就来了嘛。
低价民宿的内容，照片不用拍得很精致，会讲故事最重要。
再来是300+的南法风情民宿，这是文艺青年、小资青年的心头好，那么它的内容调性又要比100+的高2个档次，因为它的客户群体是讲究氛围感的，也很看重故事。
这时候，你的照片拍摄就要讲究氛围感、艺术气息之类的，比如你可以拍很多人在一个院子里弹吉他、茶话会、做饭，给人一种生活之外的美好体验，重点在本地生活感。
最后是1000+、6000+的高端民宿和酒店。这类要卖的就是一个调性了，一种高端生活的幻想！
高端民宿的客人对内容的调性是非常看重的，比如你民宿官号的内容输出，调性是不是统一，是不是具有高级质感？他们看重的已经不是民宿本身（当然，基础配套设施一定要完善）了，而是一种感觉，比如避世感。
他们选择一个住处，不是为了旅游，而是度假。会在意民宿中的很多细节，比如用的吹风机是哪家的，餐食好不好吃、是否有托管服务等等，他们格外注重生活体验以及个人隐私，所以现在很多酒店都主打“避世感”。
至于交通是否便利、房间是否干净卫生，他们是不太关心的，因为认为是标配。而本地生活体验，也没有很重要。
意外地在飞书大会的直播里看到了 ListenHub。
飞书的客户珂蒂丝在用 ListenHub 为上千名员工做培训，帮助大家更高效地理解新产品。
感谢江峰老师的认可。
飞书的客户珂蒂丝在用 ListenHub 为上千名员工做培训，帮助大家更高效地理解新产品。
感谢江峰老师的认可。
🚀 AnyRouter｜Claude Code 免费共享平台
最近有个比 Cursor 还好用的 Claude Code 可能很多人还没有用上
安利用一下这个 Any Router 中转站 （注册就送 50 刀的额度，邀请他人再送 50 刀） 让我震惊的是居然没有提供充值入口，纯做增长
面向所有需要 Vibe Coding 的朋友都推荐注册用用
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用gemini cli实际开发了一天，比cursor + gemini2.5pro强不少，一对比发现cursor的废话实在太多了，经常来来回回搞不对：我盲猜是cursor为了省token将代码文件按语义分片做embedding，然后再检索相关代码段带来了误差。gemini-cli可能是直接加载整个源文件，上下文精度高，但费token。
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🆘擅长国内大规模增长的朋友，想和你们交个朋友😽😽😽😽😽😽😽😽😽😽😽😽
🔮🔮老师们，请自荐➕疯狂艾特自己的大神📈📈
1️⃣有好用的国内达人营销工具/达人数据库saas推荐吗？（覆盖任何渠道）
2️⃣有小红书起号砖家 / 社群吗？
3️⃣有抖音起号砖家 / 社群吗？
4️⃣有审美炸裂的设计师推荐吗？💥
5️⃣有爱写东西的朋友推荐吗？get各种热梗还爱写东西叭叭叭的老i子（我听说老e子爱写作有点痛苦了）
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3 月的文章 7 月再发，差不多 20 万阅读了。
其实我真觉得我这篇文章写得很好，不懂技术的人应该也能看懂。
推荐即友们也看看 https://mp.weixin.qq.com/s/RqE-reykMUzX8Tn8wfB_Kg
其实我真觉得我这篇文章写得很好，不懂技术的人应该也能看懂。
推荐即友们也看看 https://mp.weixin.qq.com/s/RqE-reykMUzX8Tn8wfB_Kg
每个新注册用户送一些积分，让他们可以先测试下功能。
不可避免会引来一些白嫖党，但只要算好账，其实没关系的。
你做任何宣传推广活动都需要成本，你把给用户的积分也当做成本就行，如果能够引起裂变，你就赚了。
我在某社交媒体上看到有人发帖介绍如何使用我们网站，关于积分是这么说的：
这个网站不会给很多积分，每次积分用完了，你可以用一个新邮箱来注册，就可以继续使用了。
有传播，就能够带来真实付费。
最怕的是无人知晓。
不可避免会引来一些白嫖党，但只要算好账，其实没关系的。
你做任何宣传推广活动都需要成本，你把给用户的积分也当做成本就行，如果能够引起裂变，你就赚了。
我在某社交媒体上看到有人发帖介绍如何使用我们网站，关于积分是这么说的：
这个网站不会给很多积分，每次积分用完了，你可以用一个新邮箱来注册，就可以继续使用了。
有传播，就能够带来真实付费。
最怕的是无人知晓。
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产品同质化就一定没有赢面吗？
答案是不一定。很多人一看到市面上有类似产品，就觉得没机会了，但这其实是把问题想简单了。
产品同质化可能最多只是PMF（产品-市场匹配）看起来一样，但不代表产品-渠道匹配也一样。更进一步说，连PMF都可能不一样，因为虽然产品功能相近，但完全可以面向不同的细分市场。
真正的差异，往往藏在更深层：
-服务的是同一类人吗？ 功能相近，目标用户群体可能截然不同。
-找到他们的方式一样吗？ 获客渠道的选择与效率，是胜负的分水岭。
-满足需求的方式相同吗？ 用户体验、定价策略、服务模式，处处皆可不同。
以文生图领域为例，核心功能都是“输入文字生成图片”，但成功者各有天地：
A公司（工具化）： 聚焦中小企业市场部和非专业设计师。核心价值是易用性和海量模板，SaaS订阅模式。依赖内容营销和设计社区口碑传播。
B公司（流量型）： 同样面向企业，但主攻搜索引擎优化(SEO)，精准捕获“免费设计工具”等关键词用户。转化路径清晰：搜索-试用-订阅。
C公司（创作者导向）： 专为自媒体和内容创作者打造，优化社交媒体适配性和流行风格。通过关键意见领袖(KOL)案例和推广获客，提供灵活的付费方案。
D公司（垂直深耕）： 服务于特定小众领域的创作者（如成人内容/小黄图）。利用精准付费广告触达，凭借高客单价和强用户粘性立足。
同质化的是产品功能，差异化的才是生存之道。所谓的红海，往往是视角的局限；换一个维度，便是蓝海。
“红海”给人的感觉是拥挤不堪、利润微薄、增长停滞。但这种判断通常是基于最显而易见的维度（通常是产品功能和最主流的市场）得出的。
如果跳出“产品功能对比”的单一视角，从用户细分、应用场景、价值主张、渠道策略、用户体验、成本结构等多个维度去审视市场，往往会发现大量尚未被充分开发或者服务效率低下的“蓝海地带”。
当大家都挤在“为所有人做通用文生图工具”的赛道（红海视角）时，
A公司看到了“非设计师的易用性需求”（新维度-用户体验/用户类型），
C公司看到了“内容创作者的社交平台适配需求”（新维度-应用场景），
D公司则看到了“特定小众行业的高付费意愿需求”（新维度-用户细分/价值主张）。
红海与蓝海并非绝对，关键在于是否能找到并聚焦于那个对自己有利的差异化维度。
与其在巨头林立、竞争惨烈的主航道（主流市场/主流打法）上硬拼消耗，不如基于自身优势和对市场的深刻洞察，勇敢地探索并深耕一条差异化、有潜力的“新航道”（细分市场/独特模式），成为这个领域的领先者。
如此，就是在红海中找到了一条蓝海航道。
答案是不一定。很多人一看到市面上有类似产品，就觉得没机会了，但这其实是把问题想简单了。
产品同质化可能最多只是PMF（产品-市场匹配）看起来一样，但不代表产品-渠道匹配也一样。更进一步说，连PMF都可能不一样，因为虽然产品功能相近，但完全可以面向不同的细分市场。
真正的差异，往往藏在更深层：
-服务的是同一类人吗？ 功能相近，目标用户群体可能截然不同。
-找到他们的方式一样吗？ 获客渠道的选择与效率，是胜负的分水岭。
-满足需求的方式相同吗？ 用户体验、定价策略、服务模式，处处皆可不同。
以文生图领域为例，核心功能都是“输入文字生成图片”，但成功者各有天地：
A公司（工具化）： 聚焦中小企业市场部和非专业设计师。核心价值是易用性和海量模板，SaaS订阅模式。依赖内容营销和设计社区口碑传播。
B公司（流量型）： 同样面向企业，但主攻搜索引擎优化(SEO)，精准捕获“免费设计工具”等关键词用户。转化路径清晰：搜索-试用-订阅。
C公司（创作者导向）： 专为自媒体和内容创作者打造，优化社交媒体适配性和流行风格。通过关键意见领袖(KOL)案例和推广获客，提供灵活的付费方案。
D公司（垂直深耕）： 服务于特定小众领域的创作者（如成人内容/小黄图）。利用精准付费广告触达，凭借高客单价和强用户粘性立足。
同质化的是产品功能，差异化的才是生存之道。所谓的红海，往往是视角的局限；换一个维度，便是蓝海。
“红海”给人的感觉是拥挤不堪、利润微薄、增长停滞。但这种判断通常是基于最显而易见的维度（通常是产品功能和最主流的市场）得出的。
如果跳出“产品功能对比”的单一视角，从用户细分、应用场景、价值主张、渠道策略、用户体验、成本结构等多个维度去审视市场，往往会发现大量尚未被充分开发或者服务效率低下的“蓝海地带”。
当大家都挤在“为所有人做通用文生图工具”的赛道（红海视角）时，
A公司看到了“非设计师的易用性需求”（新维度-用户体验/用户类型），
C公司看到了“内容创作者的社交平台适配需求”（新维度-应用场景），
D公司则看到了“特定小众行业的高付费意愿需求”（新维度-用户细分/价值主张）。
红海与蓝海并非绝对，关键在于是否能找到并聚焦于那个对自己有利的差异化维度。
与其在巨头林立、竞争惨烈的主航道（主流市场/主流打法）上硬拼消耗，不如基于自身优势和对市场的深刻洞察，勇敢地探索并深耕一条差异化、有潜力的“新航道”（细分市场/独特模式），成为这个领域的领先者。
如此，就是在红海中找到了一条蓝海航道。
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