央视报道了小鸡词典App违法行为，过度收集个人信息，成为最高法典型案例。
法院审理认为，涉案APP的属性为实用工具类APP，根据常见类型移动互联网应用程序，必要个人信息范围规定，实用工具类APP无需个人信息即可使用基本功能服务。当然，我们也看到被告说词典有一定的特殊性，它同时有社交功能，因为用户在上面是可以发布相关的内容的，所以安检是把握了这样一个原则。
在保障基础服务功能方面，它确实不需要收集任何个人信息，比如说有一些类似的平台，它也会提供一些基础的游客浏览模式等等。当然确实如果涉及到用户要进行发布内容，可能就涉及到相关的社交功能了，那么再去收集手机号是没有问题的，所以我们把握的原则是在使用基础必要功能的时候，这样一类的应用它是不需要收集手机号的，所以我们认定了它在这一点上超范围收集信息，超过了最小必要的限度。从实践来讲的话，这是一个相对比较轻微的这么违法行为。
法院认定涉案APP在基本业务功能为词汇查询的情况下，收集原告的手机号码超过了最小范围，侵害了用户的个人信息权益。而对于原告主张，被告收集其真实姓名、身份证号、偏好设置等信息，法院在庭审过程中查明，被告并未收集上述信息。此外，对于张女士关于涉案APP未向用户提供便捷的撤回同意方式的主张，法院审理认为，根据个人信息保护法第十五条规定，基于个人同意处理个人信息的，个人有权撤回其同意，个人信息处理者应当提供便捷的撤回同意的方式，而该APP并未提供，因此构成了对原告个人信息权益的侵犯。
北京互联网法院判决被告公司删除收集的马女士个人信息，并向马女士赔礼道歉，赔偿其合理开支也就是公证费用3080元。
“我们认为被告确实存在违反个人信息保护法的相关行为，但是违法的情节是比较轻微的，而且被告的有些功能已经实际上在诉讼中进行了整改，我们就认定被告停止侵害，然后赔偿原告的合理支出这一部分损失，对于原告主张的其他的经济损失以及精神损害抚慰金都没有相应的事实的根据，我们也没有予以支持。”
被告公司不服提起上诉，二审法院维持原判。
法官指出，在互联网产品创新的过程中，个人信息处理领域存在诸多模糊地带，就像本案中对于涉案APP的属性界定，个人信息收集方式以及用户选择权的保障等问题，都需要在司法实践中进行有益探索，这样才能让企业创新发展与用户权益保护在法治轨道上实现平衡共进。
法院审理认为，涉案APP的属性为实用工具类APP，根据常见类型移动互联网应用程序，必要个人信息范围规定，实用工具类APP无需个人信息即可使用基本功能服务。当然，我们也看到被告说词典有一定的特殊性，它同时有社交功能，因为用户在上面是可以发布相关的内容的，所以安检是把握了这样一个原则。
在保障基础服务功能方面，它确实不需要收集任何个人信息，比如说有一些类似的平台，它也会提供一些基础的游客浏览模式等等。当然确实如果涉及到用户要进行发布内容，可能就涉及到相关的社交功能了，那么再去收集手机号是没有问题的，所以我们把握的原则是在使用基础必要功能的时候，这样一类的应用它是不需要收集手机号的，所以我们认定了它在这一点上超范围收集信息，超过了最小必要的限度。从实践来讲的话，这是一个相对比较轻微的这么违法行为。
法院认定涉案APP在基本业务功能为词汇查询的情况下，收集原告的手机号码超过了最小范围，侵害了用户的个人信息权益。而对于原告主张，被告收集其真实姓名、身份证号、偏好设置等信息，法院在庭审过程中查明，被告并未收集上述信息。此外，对于张女士关于涉案APP未向用户提供便捷的撤回同意方式的主张，法院审理认为，根据个人信息保护法第十五条规定，基于个人同意处理个人信息的，个人有权撤回其同意，个人信息处理者应当提供便捷的撤回同意的方式，而该APP并未提供，因此构成了对原告个人信息权益的侵犯。
北京互联网法院判决被告公司删除收集的马女士个人信息，并向马女士赔礼道歉，赔偿其合理开支也就是公证费用3080元。
“我们认为被告确实存在违反个人信息保护法的相关行为，但是违法的情节是比较轻微的，而且被告的有些功能已经实际上在诉讼中进行了整改，我们就认定被告停止侵害，然后赔偿原告的合理支出这一部分损失，对于原告主张的其他的经济损失以及精神损害抚慰金都没有相应的事实的根据，我们也没有予以支持。”
被告公司不服提起上诉，二审法院维持原判。
法官指出，在互联网产品创新的过程中，个人信息处理领域存在诸多模糊地带，就像本案中对于涉案APP的属性界定，个人信息收集方式以及用户选择权的保障等问题，都需要在司法实践中进行有益探索，这样才能让企业创新发展与用户权益保护在法治轨道上实现平衡共进。
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小红书slogan正式从 「生活指南」升级为「生活兴趣社区」。
前者已经成为共识，网友经常说的——我拿小红书当百度用。
后者能否成为共识，真的需要站方非常非常努力。社区得有「聚」的感觉，目前体会还不深。
前者已经成为共识，网友经常说的——我拿小红书当百度用。
后者能否成为共识，真的需要站方非常非常努力。社区得有「聚」的感觉，目前体会还不深。
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这是我当前自用的 .cursorules。
它有几个优点：
- 要求 LLM 解释它即将进行的改动，这样子 LLM 会回顾它会影响到的代码
- 要求 LLM 不重复发明轮子，这样子 LLM 不会随意写另外一个功能一样的函数
- 要求 LLM 小步迭代，这样子 LLM 不会动不动就删掉一大段，或重新生成一大段，恶意重构本来工作得好好的代码
我不知道你是否注意到，这个 rules 是一个合作约定。
它有几个优点：
- 要求 LLM 解释它即将进行的改动，这样子 LLM 会回顾它会影响到的代码
- 要求 LLM 不重复发明轮子，这样子 LLM 不会随意写另外一个功能一样的函数
- 要求 LLM 小步迭代，这样子 LLM 不会动不动就删掉一大段，或重新生成一大段，恶意重构本来工作得好好的代码
我不知道你是否注意到，这个 rules 是一个合作约定。
最近做的一个面向产品经理的 Vibe Coding 分享，感兴趣的朋友可以看看～
https://drive.google.com/file/d/1MCY80BVOrsmJJmZ3oP6LyldbOTc_l67F/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1MCY80BVOrsmJJmZ3oP6LyldbOTc_l67F/view?usp=sharing
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最近集中看了一波医生的账号，最无解的是我称之为“短期一过性需求”的账号，最典型的是备孕期，孕期和哺乳期，需求就几个月，过去了就没了，新的内容对老粉没价值，要转型就是抛弃新粉，不转型就是抛弃老粉，从一开始就是个坑。
还有一个类似的账号是教人选车的，注意是教人选车，不是介绍新车。
还有一个类似的账号是教人选车的，注意是教人选车，不是介绍新车。
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最近收到不少留言，都挺关注我是如何转型的。
也就是，从18年的职场人，到超级个体创业的跨越，我有哪些经验方法。
比如，有个读者深夜给我发来消息，说他38岁，出来半年多了没有找到工作，问我接下来该怎么办？
看到消息，我都能想象到他手指划着屏幕，看着招聘软件的心情。
这样的故事，我听过不下百次：
要么投出去的简历石沉大海、面试被人嫌弃年龄大、90后成为自己的领导、公司了00后越来越多，感觉自己是个老古董。
晋升无望、加薪渺茫，感觉随时都会被干掉。有些明明被优化了，还要瞒着家里每天装着去上班。
大厂人的转型，基本上是每个人都要面对的问题。
当然我也亲身经历过。
那时候，我顶着大厂总监的光环，但年纪在那摆着，我知道离开是早晚的事。
不如早做打算，当时的我40岁，出来还来得及。
再过几年出来想转型就很难了，出来的越晚，时间、体力、心力限制就越大，越晚行动，代价越大。
我非常清晰的认识：
所谓的能力，不过是平台的光环投射；离开这个位置，自己可能一文不值。
我并非鼓动你立刻辞职，而是想大声喊一句：
每个人都需要一个“被干掉后的Plan B”——一张清晰的求生地图，一个明确的前进方向。
经过近一年的心理建设与周密规划，我终于告别平台，踏上超级个体之路。
三年转型，从大厂总监到咨询公司创始人，我转型成功。
公司找到理想的经营模式，搭建了梦幻般的组织团队，今年的客户已经接不过来，整体是向上走的趋势。
转型的过程，肯定没那么顺利，甚至踩了很多坑。
这次就和大家分享，转型路上最痛的两个领悟，希望对你们有用。
第一，错把优势当产品，自嗨伪需求
刚离开平台时，我很自然的卖起了老本行--运营咨询，自认为这是企业刚需，把运营能力做成咨询产品，帮助企业降本增效。
靠着互联网大厂总监的余热，初期确实成交几单，收入也还不错。
但很快业务停滞，残酷的现实给我上了一课：我认为的“优势”，并没有得到市场的认可。
后来复盘反思，业务停滞的核心：离钱太远，效果难以量化。
降本增效是企业的功劳，还是我提供的咨询带来的呢，客户也更没有确定性的付费场景。
核心卡点很清晰了，我提供的产品有问题：不是市场验证的真需求，而是自我感觉。
正确的解决方案是：找到市场上已经被验证过的、用户有付费习惯的产品。
结合自己的优势，做出具有差异化的产品，把人群--内容--产品的匹配链路打通。
第二，超级个体=自媒体
许多人将超级个体等同于做自媒体、追流量红利。
但现实是：泛流量红利早已枯竭。如今只剩两条路可走：
1、极致的稀缺内容，比如深入一线生产独家素材
如狮途会某会员深耕小众旅行，亲自带队拍摄，产出无法复制的深度游记；
或如深入采访小生意人，呈现真实商业生态（非泛口播）。或者附带强人设或强观点也有机会跑出来。
2、自媒体+行业赛道，用内容赋能实体
比如自媒体+装修、家居、律师、留学、制造业、教培、餐饮等实体行业。
有一个卖衣服的店，叫庆述服饰，线下店根基 + 视频号精准引流中老年客群 + 直播间高效转化 + 私域裂变，一场直播营收60万+。
工业电机卖家 - 创始人IP输出专业内容，通过自媒体获客，直接撬动300万订单。
这个模式适合有线下基本盘，用内容平台放大业务，生意基本盘+内容杠杆。
在这里，有一个常见的误区：重流量，轻产品。
很多人告诉你，流量＞产品，但对超级个体（10人以内小团队）而言，这是危险的误导。
超级个体的组织架构决定的，在资源人力有限时，产品定价即生死线。
从0-0.1，做利润>做流量。
你的服务、交付半径有限，如果做低客单，做不出规模，就没有利润保证，很快就熄火。
低转高，需巨额投流或复杂“低价转高价”链路支撑，非小团队能承受。
比如有人出来卖课，200-300元，如果没有后续3000元、3万的高客单支撑，最后是很难持续赚钱的。
我们狮途会的会员里，很多人表面上看起来是流量问题，其实根本上是产品问题。
缺乏一个支撑团队生存的轻爆品，带来源源不断的现金。
三年转型，我最大的收获是：心力决定上限，能力决定下限。
无数次在绝望与希望间撕裂摇摆，线下大课全盘迭代5次、团队重建、客户爽约、踩坑踩到血肉模糊……最终明白：
真正的核心竞争力，是“去依附”的能力。
不依赖平台施舍，在自由市场中打磨出能独立交易的产品（无论实物或虚拟），并找到需要它的人。
从焦虑、到迷茫，再到最后摸索出适合自己的方向，我敢说：
没有人比我更懂你此刻的煎熬和那条真正的路。
在超级个体的尝试，我还在继续。
每天都在交付客户的过程中，拿到新鲜和最深的认知。
我会高频高质的写文章和做直播，认真的做好狮途会，打磨线下课程，尽可能多的给你们分享。
也就是，从18年的职场人，到超级个体创业的跨越，我有哪些经验方法。
比如，有个读者深夜给我发来消息，说他38岁，出来半年多了没有找到工作，问我接下来该怎么办？
看到消息，我都能想象到他手指划着屏幕，看着招聘软件的心情。
这样的故事，我听过不下百次：
要么投出去的简历石沉大海、面试被人嫌弃年龄大、90后成为自己的领导、公司了00后越来越多，感觉自己是个老古董。
晋升无望、加薪渺茫，感觉随时都会被干掉。有些明明被优化了，还要瞒着家里每天装着去上班。
大厂人的转型，基本上是每个人都要面对的问题。
当然我也亲身经历过。
那时候，我顶着大厂总监的光环，但年纪在那摆着，我知道离开是早晚的事。
不如早做打算，当时的我40岁，出来还来得及。
再过几年出来想转型就很难了，出来的越晚，时间、体力、心力限制就越大，越晚行动，代价越大。
我非常清晰的认识：
所谓的能力，不过是平台的光环投射；离开这个位置，自己可能一文不值。
我并非鼓动你立刻辞职，而是想大声喊一句：
每个人都需要一个“被干掉后的Plan B”——一张清晰的求生地图，一个明确的前进方向。
经过近一年的心理建设与周密规划，我终于告别平台，踏上超级个体之路。
三年转型，从大厂总监到咨询公司创始人，我转型成功。
公司找到理想的经营模式，搭建了梦幻般的组织团队，今年的客户已经接不过来，整体是向上走的趋势。
转型的过程，肯定没那么顺利，甚至踩了很多坑。
这次就和大家分享，转型路上最痛的两个领悟，希望对你们有用。
第一，错把优势当产品，自嗨伪需求
刚离开平台时，我很自然的卖起了老本行--运营咨询，自认为这是企业刚需，把运营能力做成咨询产品，帮助企业降本增效。
靠着互联网大厂总监的余热，初期确实成交几单，收入也还不错。
但很快业务停滞，残酷的现实给我上了一课：我认为的“优势”，并没有得到市场的认可。
后来复盘反思，业务停滞的核心：离钱太远，效果难以量化。
降本增效是企业的功劳，还是我提供的咨询带来的呢，客户也更没有确定性的付费场景。
核心卡点很清晰了，我提供的产品有问题：不是市场验证的真需求，而是自我感觉。
正确的解决方案是：找到市场上已经被验证过的、用户有付费习惯的产品。
结合自己的优势，做出具有差异化的产品，把人群--内容--产品的匹配链路打通。
第二，超级个体=自媒体
许多人将超级个体等同于做自媒体、追流量红利。
但现实是：泛流量红利早已枯竭。如今只剩两条路可走：
1、极致的稀缺内容，比如深入一线生产独家素材
如狮途会某会员深耕小众旅行，亲自带队拍摄，产出无法复制的深度游记；
或如深入采访小生意人，呈现真实商业生态（非泛口播）。或者附带强人设或强观点也有机会跑出来。
2、自媒体+行业赛道，用内容赋能实体
比如自媒体+装修、家居、律师、留学、制造业、教培、餐饮等实体行业。
有一个卖衣服的店，叫庆述服饰，线下店根基 + 视频号精准引流中老年客群 + 直播间高效转化 + 私域裂变，一场直播营收60万+。
工业电机卖家 - 创始人IP输出专业内容，通过自媒体获客，直接撬动300万订单。
这个模式适合有线下基本盘，用内容平台放大业务，生意基本盘+内容杠杆。
在这里，有一个常见的误区：重流量，轻产品。
很多人告诉你，流量＞产品，但对超级个体（10人以内小团队）而言，这是危险的误导。
超级个体的组织架构决定的，在资源人力有限时，产品定价即生死线。
从0-0.1，做利润>做流量。
你的服务、交付半径有限，如果做低客单，做不出规模，就没有利润保证，很快就熄火。
低转高，需巨额投流或复杂“低价转高价”链路支撑，非小团队能承受。
比如有人出来卖课，200-300元，如果没有后续3000元、3万的高客单支撑，最后是很难持续赚钱的。
我们狮途会的会员里，很多人表面上看起来是流量问题，其实根本上是产品问题。
缺乏一个支撑团队生存的轻爆品，带来源源不断的现金。
三年转型，我最大的收获是：心力决定上限，能力决定下限。
无数次在绝望与希望间撕裂摇摆，线下大课全盘迭代5次、团队重建、客户爽约、踩坑踩到血肉模糊……最终明白：
真正的核心竞争力，是“去依附”的能力。
不依赖平台施舍，在自由市场中打磨出能独立交易的产品（无论实物或虚拟），并找到需要它的人。
从焦虑、到迷茫，再到最后摸索出适合自己的方向，我敢说：
没有人比我更懂你此刻的煎熬和那条真正的路。
在超级个体的尝试，我还在继续。
每天都在交付客户的过程中，拿到新鲜和最深的认知。
我会高频高质的写文章和做直播，认真的做好狮途会，打磨线下课程，尽可能多的给你们分享。
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