刷到个微博，讲山东考公大省的，结果就看到了我给智博专升本写的品牌口号。
分享给客户，他跟我说，哪怕你是航空要客，也要记住“升本就一次，当然选智博”！
客户的凶猛落地，真的是咨询公司的福气。
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燃起来了Claude Code确实不错
写插件 上新站 很迅速 用起来
若你还没有体验过，可以通过这个链接https://anyrouter.top/register?aff=mVIq去注册可以获取50刀额度 还是很耐玩的
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埃森哲财报透视企业AI应用：生成式AI季度签单金额达15亿美元，客户将大规模重塑作为优先事项！
本季度埃森哲的业务看点及带给市场的启示包括：
生成式AI季度签单金额达15亿美元，主要案例集中在企业运营的降本增效以及重塑销售与营销工作流及职能。打造世界级的AI能力平台，将五大服务先整合为统一的“重塑服务”，以适应“客户将大规模重塑作为优先事项”——市场需求已从单纯的技术部署，转向更复杂的业务流程再造、组织变革和价值创造。客户项目普遍呈现“并行推进”的特点，即在进行云迁移等基础设施建设时，就同步嵌入数据与AI能力。
本季度埃森哲的业务看点及带给市场的启示包括：
生成式AI季度签单金额达15亿美元，主要案例集中在企业运营的降本增效以及重塑销售与营销工作流及职能。打造世界级的AI能力平台，将五大服务先整合为统一的“重塑服务”，以适应“客户将大规模重塑作为优先事项”——市场需求已从单纯的技术部署，转向更复杂的业务流程再造、组织变革和价值创造。客户项目普遍呈现“并行推进”的特点，即在进行云迁移等基础设施建设时，就同步嵌入数据与AI能力。
一个用户在自媒体平台消费什么样的内容，很大程度上是由用户问题的紧急程度决定的。
比如一个经典的小红书，知乎，抖音用户，他们在浏览首页或者搜索的时候，会呈现四种状态——
第一种用户面临一个消费决策问题，此时他的搜索和购买动机最强。
比如说 ta想买个衣服或者买个鞋子。
第二种用户可能面临一个垂直领域的任务，此时这个任务可能引起了他的焦虑，因此他的搜索动机和解决问题的动机很强。
比如说他在职场上遇到了一个任务，想知道如何做好一个PPT。
第三类用户可能面临一个长期存在，但影响不大的问题，因此用户不大可能主动搜索，但是在推荐页刷到了会点赞收藏。
比如如何变得自律，比如个人成长话题。
第四类用户不存在明显的短期或长期问题，因此他的搜索动机最弱，他来平台单纯是消费娱乐性的内容打发时间。
比如看各种影视解说、帅哥美女。
同一个用户就是在这四种状态间不停地切换。
影视解说这些领域的内容之所以流量最大，也在于此，因为人的注意力保持娱乐状态的时间是最长的。
比如一个经典的小红书，知乎，抖音用户，他们在浏览首页或者搜索的时候，会呈现四种状态——
第一种用户面临一个消费决策问题，此时他的搜索和购买动机最强。
比如说 ta想买个衣服或者买个鞋子。
第二种用户可能面临一个垂直领域的任务，此时这个任务可能引起了他的焦虑，因此他的搜索动机和解决问题的动机很强。
比如说他在职场上遇到了一个任务，想知道如何做好一个PPT。
第三类用户可能面临一个长期存在，但影响不大的问题，因此用户不大可能主动搜索，但是在推荐页刷到了会点赞收藏。
比如如何变得自律，比如个人成长话题。
第四类用户不存在明显的短期或长期问题，因此他的搜索动机最弱，他来平台单纯是消费娱乐性的内容打发时间。
比如看各种影视解说、帅哥美女。
同一个用户就是在这四种状态间不停地切换。
影视解说这些领域的内容之所以流量最大，也在于此，因为人的注意力保持娱乐状态的时间是最长的。
感觉小米和美团越来越像了，无边界扩张，表面致敬前辈背地里干掉前辈。
美团在团购干掉点评后，外卖干掉饿了么、快驴干掉美菜、单车干掉哈啰滴滴、充电宝干掉小电怪兽、酒旅在间夜数超过了携程，可以预见的未来，小象大概率会干掉叮咚朴朴，3C类和京东的血战刚开始。
小米汽车目前看起来有这个趋势（至少在国内）
从商业角度美团、小米都是好公司，但是两家的产品都不太喜欢（除了美团单车✅）
美团在团购干掉点评后，外卖干掉饿了么、快驴干掉美菜、单车干掉哈啰滴滴、充电宝干掉小电怪兽、酒旅在间夜数超过了携程，可以预见的未来，小象大概率会干掉叮咚朴朴，3C类和京东的血战刚开始。
小米汽车目前看起来有这个趋势（至少在国内）
从商业角度美团、小米都是好公司，但是两家的产品都不太喜欢（除了美团单车✅）
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在复盘上半年的 AI 产品推荐清单，突然想到：
如果作为一线产品经理，到现在 7 月，还完全没体验过 AI Coding，我觉得基本是不合格的产品经理了。
这么说可以吗？
如果作为一线产品经理，到现在 7 月，还完全没体验过 AI Coding，我觉得基本是不合格的产品经理了。
这么说可以吗？
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又一个爆火的 GitHub 项目——
OpenCode，开源的 Claund CLI。
今天上午看的时候，星星才 1000 多个星，现在已经 10000 多个了...
https://github.com/sst/opencode
OpenCode，开源的 Claund CLI。
今天上午看的时候，星星才 1000 多个星，现在已经 10000 多个了...
https://github.com/sst/opencode
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大厂搞大模型可能永远搞不过deepseek，因为kpi逼得人不求有功但求无过，攻坚新项目风险太高没必要去赌，这种傻事只适合创业公司all in。从这个视角来看华为的瓜，走捷径的人比苦哈哈的人混的好，劣币驱逐良币，一点也不意外。gemini和qwen堪称管理学奇迹，llama和siri才是常态。
华为吃瓜更新
华为吃瓜更新
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开始使用 claude code，适应一下新的交互方式，测试一下更高的自动度能做什么。
去年这个时候遇见了 cursor，半年后离职单干，现在遇见了 claude code。期待半年后。
去年这个时候遇见了 cursor，半年后离职单干，现在遇见了 claude code。期待半年后。
claude code真的太好用了，最近嘎嘎用，cursor额度都要过期了🥹
命令行形式相当于有了整个pc的访问权限
整理了几个claude code的开源项目：
1️⃣ Claude-Code-Development-Kit
AI自动写文档、拆分需求，搭配context7 mcp使用
🔗 https://github.com/peterkrueck/Claude-Code-Development-K Claude-Code-Development-Kit it
2️⃣ SuperClaude
多角色切换（架构师、测试、前端、后端等）
🔗 https://github.com/NomenAK/SuperClaude
3️⃣ 可视化
🔗 https://github.com/Maciek-roboblog/Claude-Code-Usage-Monitor
🔗 https://github.com/getAsterisk/claudia
另外，隔壁Gemini cli在开源的推动下合并了超多提PR，等我的claude code过期再试试，之前测试感觉很容易过载😅
命令行形式相当于有了整个pc的访问权限
整理了几个claude code的开源项目：
1️⃣ Claude-Code-Development-Kit
AI自动写文档、拆分需求，搭配context7 mcp使用
🔗 https://github.com/peterkrueck/Claude-Code-Development-K Claude-Code-Development-Kit it
2️⃣ SuperClaude
多角色切换（架构师、测试、前端、后端等）
🔗 https://github.com/NomenAK/SuperClaude
3️⃣ 可视化
🔗 https://github.com/Maciek-roboblog/Claude-Code-Usage-Monitor
🔗 https://github.com/getAsterisk/claudia
另外，隔壁Gemini cli在开源的推动下合并了超多提PR，等我的claude code过期再试试，之前测试感觉很容易过载😅
淘系核心推广产品（阿里妈妈统管），近些年的变化：
SEO关键词搜索：直通车→万相台
固定位置展示类：钻展→超级钻展→引力魔方→万相台
商品流推荐类：搜索推荐→超级推荐→引力魔方→万相台
内容类：超级直播+超级短视频+短直联动→万相台
CPS：淘宝联盟，雷打不动！
腰部以上的品牌商家，有预算的还会投放“品销宝”，除了操作后台套壳推出“百灵”外，这些年品销宝变化不大，主要是拆碎了吸引品牌主投放：“品牌搜索”实际是按周期和合约买断品牌词；“超级品牌专区”基于钻展逻辑，是品牌定制的展示位广告；“品牌特秀”是商品信息流推荐；“Topshow”是App开屏广告。
Unidesk（简称UD），主要是链接站外广告资源，全程链可追溯可分析，实际的预算投入、后台操作在已打通的第三方广告系统。UD广告，很多运营不爱玩也玩不转，有预算的同时，得去研究第三方平台的商业化产品，还得有持续的内容生产能力（可外包）。阿里妈妈这几年在UD产品上，做得较好的地方是，已经攻下小红书、B站。
整体来讲，淘系的商业化技术产品走在前面，除了内容板块。刺激商家、机构、带货达人做好图文、短视频，并在淘内发布、撮合、推广、转化，一直是淘系的短板。我之前多次吐槽“逛逛”，至今没解决好。入口从最初的微淘、逛逛到如今的视频，从微淘后台、阿里创作中心、阿里V任务、热浪引擎、光合平台到如今的星河平台，包括工具类的亲拍，提供给商家及创作者使用的后端产品一直很难用，产品割裂。即便重点战场的“淘宝直播”中间也有两年多改成“点淘”，令人费解的操作，也就在那两年抖音直播弯道超车。
未来会如何演变？按目前阿里的动作看，今明两年阿里妈妈团队有可能重心转向即时零售及本地生活服务，饿了么、飞猪并入国内电商事业群，但商家入驻的后台、推广工具，之前都是单独做，饿了么主要的后台产品是翱象，如果能并入阿里妈妈商业化团队，集中力量迭代产品并统一归集入口，我觉得效率会高很多。同理也适用于飞猪，酒旅、出行、票务等本地生活商家的后台、推广工具，相对美团、抖音来说，飞猪也是弱的。这两个板块做好，线下零售及服务业态愿意花钱推广转化，对淘系来说是个增量，淘宝App变成统一入口，给闪购业务、飞猪业务足够的流量，整个营销过程电商数字化，换了个方式刺激消费，也顺应国家的政策倡导。
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固定位置展示类：钻展→超级钻展→引力魔方→万相台
商品流推荐类：搜索推荐→超级推荐→引力魔方→万相台
内容类：超级直播+超级短视频+短直联动→万相台
CPS：淘宝联盟，雷打不动！
腰部以上的品牌商家，有预算的还会投放“品销宝”，除了操作后台套壳推出“百灵”外，这些年品销宝变化不大，主要是拆碎了吸引品牌主投放：“品牌搜索”实际是按周期和合约买断品牌词；“超级品牌专区”基于钻展逻辑，是品牌定制的展示位广告；“品牌特秀”是商品信息流推荐；“Topshow”是App开屏广告。
Unidesk（简称UD），主要是链接站外广告资源，全程链可追溯可分析，实际的预算投入、后台操作在已打通的第三方广告系统。UD广告，很多运营不爱玩也玩不转，有预算的同时，得去研究第三方平台的商业化产品，还得有持续的内容生产能力（可外包）。阿里妈妈这几年在UD产品上，做得较好的地方是，已经攻下小红书、B站。
整体来讲，淘系的商业化技术产品走在前面，除了内容板块。刺激商家、机构、带货达人做好图文、短视频，并在淘内发布、撮合、推广、转化，一直是淘系的短板。我之前多次吐槽“逛逛”，至今没解决好。入口从最初的微淘、逛逛到如今的视频，从微淘后台、阿里创作中心、阿里V任务、热浪引擎、光合平台到如今的星河平台，包括工具类的亲拍，提供给商家及创作者使用的后端产品一直很难用，产品割裂。即便重点战场的“淘宝直播”中间也有两年多改成“点淘”，令人费解的操作，也就在那两年抖音直播弯道超车。
未来会如何演变？按目前阿里的动作看，今明两年阿里妈妈团队有可能重心转向即时零售及本地生活服务，饿了么、飞猪并入国内电商事业群，但商家入驻的后台、推广工具，之前都是单独做，饿了么主要的后台产品是翱象，如果能并入阿里妈妈商业化团队，集中力量迭代产品并统一归集入口，我觉得效率会高很多。同理也适用于飞猪，酒旅、出行、票务等本地生活商家的后台、推广工具，相对美团、抖音来说，飞猪也是弱的。这两个板块做好，线下零售及服务业态愿意花钱推广转化，对淘系来说是个增量，淘宝App变成统一入口，给闪购业务、飞猪业务足够的流量，整个营销过程电商数字化，换了个方式刺激消费，也顺应国家的政策倡导。
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跟着现在的+1工作
也转型团队管理者一段时间
最近在努力做的的思维强化训练是：
不依赖「优化-测试-反馈-迭代」的常规循环
而是把资源和注意力 投入到能「解决问题」的方向
以「解决问题」为导向的思维
就是不局限在小小的棋盘之上
靠一步步排兵布阵找到效率提升的组合
而是要能看到棋盘以外的事情
让自己多一些引入外部资源的视角
即使现在自己的手牌上还不存在这些东西
但也要发挥自己的空想力和创造力
意识到有更多手段和方法的存在
看得到自己拥有的以外的东西
在局部范围内做方法和手段上的迭代优化
是团队成员的优势和能力
而作为团队leader
应该不遗余力地去找能掀桌子的机会
找到降维打击、一劳永逸地解决问题的方法
比如 主播的促单话术能力不强 情绪提不起来
那么与其让运营不厌其烦的去教主播一句一句提升
不如去找更有确定性的方法
✅改变分工 促单环节直接交给有经验的运营/助播来做
✅改变筛选标准 把强塑品+强促单能力都加入标准
✅叫5个气氛组喊麦 直接把气氛带起来
团队leader要始终更“贪心”一些
不是要求团队成员费力榨出极致的效率
而是要去找更暴力的解决方法
「优化-测试-反馈-迭代」的循环听上去很美好
但是它有个限制条件
就是潜在的项目时间和精力可能会被拉更长
更适合稳定期、成熟期的项目
对风口期、创业期、开拓期的项目而言
效率压倒一切、快速拿到结果压倒一切
所以leader要有资源卷入的意识
要时刻的去试图跳脱出现在的束缚和框架
把这个框架打碎，重组
找到能降维打击、泰山压顶的策略
能入局，也要能破局
既擅长短兵相接 能下出一手好棋
也要能有跳出棋盘 心怀寰宇的胸怀
这才是leader能给团队带来的更好赋能
而引申到个人成长
在审视自己的个人成长和创业项目上
也要有这样的意识
也转型团队管理者一段时间
最近在努力做的的思维强化训练是：
不依赖「优化-测试-反馈-迭代」的常规循环
而是把资源和注意力 投入到能「解决问题」的方向
以「解决问题」为导向的思维
就是不局限在小小的棋盘之上
靠一步步排兵布阵找到效率提升的组合
而是要能看到棋盘以外的事情
让自己多一些引入外部资源的视角
即使现在自己的手牌上还不存在这些东西
但也要发挥自己的空想力和创造力
意识到有更多手段和方法的存在
看得到自己拥有的以外的东西
在局部范围内做方法和手段上的迭代优化
是团队成员的优势和能力
而作为团队leader
应该不遗余力地去找能掀桌子的机会
找到降维打击、一劳永逸地解决问题的方法
比如 主播的促单话术能力不强 情绪提不起来
那么与其让运营不厌其烦的去教主播一句一句提升
不如去找更有确定性的方法
✅改变分工 促单环节直接交给有经验的运营/助播来做
✅改变筛选标准 把强塑品+强促单能力都加入标准
✅叫5个气氛组喊麦 直接把气氛带起来
团队leader要始终更“贪心”一些
不是要求团队成员费力榨出极致的效率
而是要去找更暴力的解决方法
「优化-测试-反馈-迭代」的循环听上去很美好
但是它有个限制条件
就是潜在的项目时间和精力可能会被拉更长
更适合稳定期、成熟期的项目
对风口期、创业期、开拓期的项目而言
效率压倒一切、快速拿到结果压倒一切
所以leader要有资源卷入的意识
要时刻的去试图跳脱出现在的束缚和框架
把这个框架打碎，重组
找到能降维打击、泰山压顶的策略
能入局，也要能破局
既擅长短兵相接 能下出一手好棋
也要能有跳出棋盘 心怀寰宇的胸怀
这才是leader能给团队带来的更好赋能
而引申到个人成长
在审视自己的个人成长和创业项目上
也要有这样的意识
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