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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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刷到个微博,讲山东考公大省的,结果就看到了我给智博专升本写的品牌口号。
分享给客户,他跟我说,哪怕你是航空要客,也要记住“升本就一次,当然选智博”!
客户的凶猛落地,真的是咨询公司的福气。
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燃起来了Claude Code确实不错
写插件 上新站 很迅速 用起来

若你还没有体验过,可以通过这个链接https://anyrouter.top/register?aff=mVIq去注册可以获取50刀额度 还是很耐玩的
埃森哲财报透视企业AI应用:生成式AI季度签单金额达15亿美元,客户将大规模重塑作为优先事项!

本季度埃森哲的业务看点及带给市场的启示包括:
生成式AI季度签单金额达15亿美元,主要案例集中在企业运营的降本增效以及重塑销售与营销工作流及职能。打造世界级的AI能力平台,将五大服务先整合为统一的“重塑服务”,以适应“客户将大规模重塑作为优先事项”——市场需求已从单纯的技术部署,转向更复杂的业务流程再造、组织变革和价值创造。客户项目普遍呈现“并行推进”的特点,即在进行云迁移等基础设施建设时,就同步嵌入数据与AI能力。
品牌方花了 5 万
请了 4 个达人在🍠上种草
等数据和反馈来了
看看这钱花的值不值
接即友抖音账号诊断业务,本周内每天公益接一个。
(跟我的号无关,退休前干这个的。)
一个用户在自媒体平台消费什么样的内容,很大程度上是由用户问题的紧急程度决定的。

比如一个经典的小红书,知乎,抖音用户,他们在浏览首页或者搜索的时候,会呈现四种状态——

第一种用户面临一个消费决策问题,此时他的搜索和购买动机最强。

比如说 ta想买个衣服或者买个鞋子。

第二种用户可能面临一个垂直领域的任务,此时这个任务可能引起了他的焦虑,因此他的搜索动机和解决问题的动机很强。

比如说他在职场上遇到了一个任务,想知道如何做好一个PPT。

第三类用户可能面临一个长期存在,但影响不大的问题,因此用户不大可能主动搜索,但是在推荐页刷到了会点赞收藏。

比如如何变得自律,比如个人成长话题。

第四类用户不存在明显的短期或长期问题,因此他的搜索动机最弱,他来平台单纯是消费娱乐性的内容打发时间。

比如看各种影视解说、帅哥美女。

同一个用户就是在这四种状态间不停地切换。

影视解说这些领域的内容之所以流量最大,也在于此,因为人的注意力保持娱乐状态的时间是最长的。
感觉小米和美团越来越像了,无边界扩张,表面致敬前辈背地里干掉前辈。
美团在团购干掉点评后,外卖干掉饿了么、快驴干掉美菜、单车干掉哈啰滴滴、充电宝干掉小电怪兽、酒旅在间夜数超过了携程,可以预见的未来,小象大概率会干掉叮咚朴朴,3C类和京东的血战刚开始。
小米汽车目前看起来有这个趋势(至少在国内)
从商业角度美团、小米都是好公司,但是两家的产品都不太喜欢(除了美团单车
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两个你想不到的小需求,这个站长做成了两个网站,每年躺赚23万

两个特别小的小需求,找准了去做,也是能赚钱的。
任何时候都不怕晚,就怕不去做。
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在复盘上半年的 AI 产品推荐清单,突然想到:
如果作为一线产品经理,到现在 7 月,还完全没体验过 AI Coding,我觉得基本是不合格的产品经理了。

这么说可以吗?
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又一个爆火的 GitHub 项目——

OpenCode,开源的 Claund CLI。

今天上午看的时候,星星才 1000 多个星,现在已经 10000 多个了...

https://github.com/sst/opencode
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大厂搞大模型可能永远搞不过deepseek,因为kpi逼得人不求有功但求无过,攻坚新项目风险太高没必要去赌,这种傻事只适合创业公司all in。从这个视角来看华为的瓜,走捷径的人比苦哈哈的人混的好,劣币驱逐良币,一点也不意外。gemini和qwen堪称管理学奇迹,llama和siri才是常态。

华为吃瓜更新
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开始使用 claude code,适应一下新的交互方式,测试一下更高的自动度能做什么。

去年这个时候遇见了 cursor,半年后离职单干,现在遇见了 claude code。期待半年后。