加入我社群的第一个门槛，就是找到加入社群的方法。
这需要一些探索精神。
我认为，具有这样探索精神的人，才能在 SEO 这条路上走得更远。
加入我社群的第二个门槛，是需要有编程基础。
因为我们做 SEO，靠细节取胜。
而修改网页里的各种细节，就需要有编程基础。
否则你让 AI 写，会写错的。
这需要一些探索精神。
我认为，具有这样探索精神的人，才能在 SEO 这条路上走得更远。
加入我社群的第二个门槛，是需要有编程基础。
因为我们做 SEO，靠细节取胜。
而修改网页里的各种细节，就需要有编程基础。
否则你让 AI 写，会写错的。
你有没有想过，一直在困扰自己的问题，根源是另一件事。
你被这个问题卡住，是因为过度依赖单一路径，放大了这个路径上的拦路石。然后越是努力想解决这个问题，关注点越具体。
但有些具体问题，短时间内就是解决不了的，完全可以换个思路。
或者要跳出当下的思维方式，用旁观者的视角再认真分析一下，有没有更好的解决方案。
讲一个真实的案例。
有个教培行业的客户，我们用两个月的时间把IP做起来了，也带来不少客资，但再做成交效果不好。
客户自己的判断，问题在销转上。
所以就花很多时间在做SOP打磨，在内容上也更发力，短视频和直播里的销售行为变更多了。
越搞越困惑，从结果上看不到啥变化。
我介入进来一眼就看出来，是产品的问题，非常明显。销转不好的症结，也在这里。
大而泛的产品，没有聚焦在某个痛点上，更没有写清楚交付什么和解决什么问题，用户不能一下子get。
用一句话说：不能做到“一针见血”！
所以我们接下来的动作，是优化产品，重点就不再是折腾私域SOP的事了。
没搞清楚问题在哪里之前，越是卖力的去解决，反而问题越严重，自己就越焦虑。
焦虑就会动作变形，甚至乱出拳，可能带来的损失就更大。
创业者都有自己的决策逻辑，能解决问题，也会带来困扰。想用同样逻辑去解决这个困扰，是不可能的。
就好像吃这个药能治病，也有副作用。
想继续吃这个药，去解决副作用的问题，是不是就很可笑了。
为什么我们会钻进牛角尖出不来？持续被一件事困扰着。
原因就是我们没有改变决策逻辑，也没有改变评判标准。
这两个原则性的东西不变，困扰就一直都在。
不改变，不一定是错的。
有另外一个客户，就是很好的案例。
这个创业者用自己坚定的认知决策能力，推动自己披襟斩棘。
他做了十几年的教培，因为双减和口罩的原因，两次把他打回原形，过亿营收的业务，转眼间就没了。
我问他：你没有觉得，命运对你很不公平？这两次都是外因，无法预测。
他很快很坚定的回答：从来没这么想过。我当时花了很多时间去思考，自己到底是哪里做的不对，从自己身上找原因。
现在他又很快做了新项目，快速增长起来，找我们做咨询，是这个新项目的第二曲线。
这就是很坚定的决策逻辑，非常豁达，想的很通透。
除此之外，他还给我讲自己的战略和用人，非常有智慧。
说个具体的点，大家就会有感知。
他坚持在每年12月，把下一年计划想清楚：增长点在哪里，配套要做什么。今年过了一半了，就在执行他去年的计划。
我就觉得很牛逼啊。
跟他说：我在很多互联网大厂待过，里面的人都是人精，可没有任何一家公司，能想明白未来3个月的事，所有的年度计划和预算都是扯淡，你咋就能想明白。
他说自己在这个行业已经十几年了，每年都花很大力气在想，已经练出了这个技能了。
他真的很喜欢思考，我也算是亲眼见证。
在他们公司第一天的时候，就讨论到晚上11点，而且我们是从早上8点半开始的。结束的时候我看他还意犹未尽，只是不好意思拖我们太晚，才结束的。
第二天早上就告诉我，他晚上思考的结果。核算出更合理的方案是什么，真的太有战斗力了。
我发现有的人，就是有超强的思考能力。
要么他们的脑子用不完，天生动力强劲，要么就是长期勤奋，习得了这个技能。
希望这篇文章，能激起你对思考的重视，把它当做技能去每天练习。
在遇到问题的时候，也可以试着换个决策逻辑，用旁观者的视角去思考，或许就迎刃而解了。
你被这个问题卡住，是因为过度依赖单一路径，放大了这个路径上的拦路石。然后越是努力想解决这个问题，关注点越具体。
但有些具体问题，短时间内就是解决不了的，完全可以换个思路。
或者要跳出当下的思维方式，用旁观者的视角再认真分析一下，有没有更好的解决方案。
讲一个真实的案例。
有个教培行业的客户，我们用两个月的时间把IP做起来了，也带来不少客资，但再做成交效果不好。
客户自己的判断，问题在销转上。
所以就花很多时间在做SOP打磨，在内容上也更发力，短视频和直播里的销售行为变更多了。
越搞越困惑，从结果上看不到啥变化。
我介入进来一眼就看出来，是产品的问题，非常明显。销转不好的症结，也在这里。
大而泛的产品，没有聚焦在某个痛点上，更没有写清楚交付什么和解决什么问题，用户不能一下子get。
用一句话说：不能做到“一针见血”！
所以我们接下来的动作，是优化产品，重点就不再是折腾私域SOP的事了。
没搞清楚问题在哪里之前，越是卖力的去解决，反而问题越严重，自己就越焦虑。
焦虑就会动作变形，甚至乱出拳，可能带来的损失就更大。
创业者都有自己的决策逻辑，能解决问题，也会带来困扰。想用同样逻辑去解决这个困扰，是不可能的。
就好像吃这个药能治病，也有副作用。
想继续吃这个药，去解决副作用的问题，是不是就很可笑了。
为什么我们会钻进牛角尖出不来？持续被一件事困扰着。
原因就是我们没有改变决策逻辑，也没有改变评判标准。
这两个原则性的东西不变，困扰就一直都在。
不改变，不一定是错的。
有另外一个客户，就是很好的案例。
这个创业者用自己坚定的认知决策能力，推动自己披襟斩棘。
他做了十几年的教培，因为双减和口罩的原因，两次把他打回原形，过亿营收的业务，转眼间就没了。
我问他：你没有觉得，命运对你很不公平？这两次都是外因，无法预测。
他很快很坚定的回答：从来没这么想过。我当时花了很多时间去思考，自己到底是哪里做的不对，从自己身上找原因。
现在他又很快做了新项目，快速增长起来，找我们做咨询，是这个新项目的第二曲线。
这就是很坚定的决策逻辑，非常豁达，想的很通透。
除此之外，他还给我讲自己的战略和用人，非常有智慧。
说个具体的点，大家就会有感知。
他坚持在每年12月，把下一年计划想清楚：增长点在哪里，配套要做什么。今年过了一半了，就在执行他去年的计划。
我就觉得很牛逼啊。
跟他说：我在很多互联网大厂待过，里面的人都是人精，可没有任何一家公司，能想明白未来3个月的事，所有的年度计划和预算都是扯淡，你咋就能想明白。
他说自己在这个行业已经十几年了，每年都花很大力气在想，已经练出了这个技能了。
他真的很喜欢思考，我也算是亲眼见证。
在他们公司第一天的时候，就讨论到晚上11点，而且我们是从早上8点半开始的。结束的时候我看他还意犹未尽，只是不好意思拖我们太晚，才结束的。
第二天早上就告诉我，他晚上思考的结果。核算出更合理的方案是什么，真的太有战斗力了。
我发现有的人，就是有超强的思考能力。
要么他们的脑子用不完，天生动力强劲，要么就是长期勤奋，习得了这个技能。
希望这篇文章，能激起你对思考的重视，把它当做技能去每天练习。
在遇到问题的时候，也可以试着换个决策逻辑，用旁观者的视角去思考，或许就迎刃而解了。
❤3🙏1
整整 5 个小时，只为优化网站首页的 SEO。
OpenAI 的 deep research 做总体规划。Gemini 2.5 pro 根据总体规划，针对实际网页提建议，最后Cursor 将建议应用到代码上。
我上一次做 SEO 还是在 2010年左右，十几年过去了，SEO 也变化了很多。
今天第一次知道了 header 中的 keyword 已经没用了，现在只需要在正文中使用关键词就行。
第一次知道了可以在header中插入类似 json 数据，从而向搜索引擎提交结构化数据。
原来google在搜索结果页直接展示网页的faq不是用的 ai 自动提取，而是网站开发者自己把相关 faq 以字符串 json 的形式放在了网页中
原来增加网站内容，增加关键词覆盖，不是一定要靠写 blog 文章，也可以通过做工具页。
第一次使用了付费的关键词追踪工具，竞争对手流量分析工具。
明天开始研究怎么增加外链
OpenAI 的 deep research 做总体规划。Gemini 2.5 pro 根据总体规划，针对实际网页提建议，最后Cursor 将建议应用到代码上。
我上一次做 SEO 还是在 2010年左右，十几年过去了，SEO 也变化了很多。
今天第一次知道了 header 中的 keyword 已经没用了，现在只需要在正文中使用关键词就行。
第一次知道了可以在header中插入类似 json 数据，从而向搜索引擎提交结构化数据。
原来google在搜索结果页直接展示网页的faq不是用的 ai 自动提取，而是网站开发者自己把相关 faq 以字符串 json 的形式放在了网页中
原来增加网站内容，增加关键词覆盖，不是一定要靠写 blog 文章，也可以通过做工具页。
第一次使用了付费的关键词追踪工具，竞争对手流量分析工具。
明天开始研究怎么增加外链
❤1👍1
我缺少能和我进行有效辩论的人（目前主要还是软件产品领域），反倒是想做我学生的人很多（但我不想做老师）。现在都在和@小张ES @杰森梁 聊，其实和@ashsely 也能聊但脑瓜子疼，还在观察@-Zachary 能不能聊。
要求是：寥寥几笔勾勒核心，穿越视角跳跃感受。单条逻辑话太多一定错了。
要求是：寥寥几笔勾勒核心，穿越视角跳跃感受。单条逻辑话太多一定错了。
🤡5👍1
以后来金山做客，我可以请吃的特色+1
前前后后打磨两个多月，四款AI灵感冰淇凌终于和大家见面啦！ WPS每次产品功能上新、迭代，都需要用心去倾听用户的声音，哪怕是再微小的细节，也藏有深深的诚意。 四款AI灵感冰淇凌延续我们公司用户第一的产品理念，所有冰淇凌原料均选用纯鲜果制作，全程零添加人工色素。 冰淇凌顶部的巧克力采用手工翻糖的制法，推翻重做了四版方案，现在巧克力的微苦和翻糖的清甜结合的恰到好处。
工作也许有苦涩时刻，但总有WPS AI陪在你身边，为你送来『刚刚好』的清甜灵感！ 不同款式冰淇凌的口味和包装设计，既要控制成本，又要兼顾好吃、美观、有记忆点。我们在一个月里坚持调试了一遍又一遍，最终决定将办公场景中那些常见的『烧脑时刻』——文档创作无从下手、表格数据混乱无序、PPT平庸没亮点、思路枯竭没灵感，翻译成四种最原始、最直接的味蕾感受：甜、辣、脆、爆。每一款都藏有精心设计的小惊喜，欢迎来尝试🥰
W（文字）冰淇凌采用蓝椰子口味，又甜又清爽！像文档创作时用到的WPS专业编辑能力，你想要的WPS都懂你，清爽得像喝了口现摘的椰青，去除杂念，给你带来专业高效的文档编辑体验。
P（演示）冰淇凌采用姜黄血橙辣椒口味，听上去是不是有点黑暗料理？其实吃起来超独特有趣！第一口先是橙子的酸甜在口中弥漫开，没等甜味散去，就有辣椒的灼热缓缓划过舌尖，像熬夜做PPT精神恍惚时，有一股热意『唰』一下进入脑子，困意消散、灵感炸翻！
S（表格）冰淇凌采用五十铃抹茶口味，和普通的抹茶不同，五十铃抹茶的茶香更纯粹、浓厚有层次。像用表格整理数据时，键盘敲击、鼠标依次滑动，公式串成整齐的数列，小数点规规矩矩排好队，老板想要的不同类型图表、数据透视表，应有尽有！
WPS AI冰淇凌的口味先暂时卖个关子，这个口味也很奇妙，一边是奔涌的创意电流，一边是冷静的逻辑云层，把AI赋能从概念变成了能一口吃到的悸动~
前前后后打磨两个多月，四款AI灵感冰淇凌终于和大家见面啦！ WPS每次产品功能上新、迭代，都需要用心去倾听用户的声音，哪怕是再微小的细节，也藏有深深的诚意。 四款AI灵感冰淇凌延续我们公司用户第一的产品理念，所有冰淇凌原料均选用纯鲜果制作，全程零添加人工色素。 冰淇凌顶部的巧克力采用手工翻糖的制法，推翻重做了四版方案，现在巧克力的微苦和翻糖的清甜结合的恰到好处。
工作也许有苦涩时刻，但总有WPS AI陪在你身边，为你送来『刚刚好』的清甜灵感！ 不同款式冰淇凌的口味和包装设计，既要控制成本，又要兼顾好吃、美观、有记忆点。我们在一个月里坚持调试了一遍又一遍，最终决定将办公场景中那些常见的『烧脑时刻』——文档创作无从下手、表格数据混乱无序、PPT平庸没亮点、思路枯竭没灵感，翻译成四种最原始、最直接的味蕾感受：甜、辣、脆、爆。每一款都藏有精心设计的小惊喜，欢迎来尝试🥰
W（文字）冰淇凌采用蓝椰子口味，又甜又清爽！像文档创作时用到的WPS专业编辑能力，你想要的WPS都懂你，清爽得像喝了口现摘的椰青，去除杂念，给你带来专业高效的文档编辑体验。
P（演示）冰淇凌采用姜黄血橙辣椒口味，听上去是不是有点黑暗料理？其实吃起来超独特有趣！第一口先是橙子的酸甜在口中弥漫开，没等甜味散去，就有辣椒的灼热缓缓划过舌尖，像熬夜做PPT精神恍惚时，有一股热意『唰』一下进入脑子，困意消散、灵感炸翻！
S（表格）冰淇凌采用五十铃抹茶口味，和普通的抹茶不同，五十铃抹茶的茶香更纯粹、浓厚有层次。像用表格整理数据时，键盘敲击、鼠标依次滑动，公式串成整齐的数列，小数点规规矩矩排好队，老板想要的不同类型图表、数据透视表，应有尽有！
WPS AI冰淇凌的口味先暂时卖个关子，这个口味也很奇妙，一边是奔涌的创意电流，一边是冷静的逻辑云层，把AI赋能从概念变成了能一口吃到的悸动~
🤡4❤2
免费兑换一年 jetbrain all products
兑换码：DataGrip2025
兑换地址： https://www.jetbrains.com/store/redeem/
在兑换地址里填写兑换码和邮箱，之后会收到一封邮件来绑定账号和激活，所以注意查看邮箱！
兑换码：DataGrip2025
兑换地址： https://www.jetbrains.com/store/redeem/
在兑换地址里填写兑换码和邮箱，之后会收到一封邮件来绑定账号和激活，所以注意查看邮箱！
山姆奥特曼成功激怒了扎克伯格…
老扎以1亿美元签字费为筹码，挖走了8位OpenAI的核心成员与团队负责人，这笔钱并不包含年薪与期权，信息源头还是奥特曼在播客里说到的。
1位顶尖人才价值1亿，在X上炸了。
传闻老扎深夜跟这些人打电话沟通，搞得一些人的伴侣还以为是出轨了。
这就是现金的魅力啊…
老扎以1亿美元签字费为筹码，挖走了8位OpenAI的核心成员与团队负责人，这笔钱并不包含年薪与期权，信息源头还是奥特曼在播客里说到的。
1位顶尖人才价值1亿，在X上炸了。
传闻老扎深夜跟这些人打电话沟通，搞得一些人的伴侣还以为是出轨了。
这就是现金的魅力啊…
🌚1
面试通过率从10%到70%，我只做了这一件事
我最近读了一篇特别有启发的关于产品面试的访谈，是对 Linear 产品负责人的访谈。
他讲了一个完全让我醍醐灌顶的观点。
他说，公司招产品经理，并不是在找一个“全才”或者“履历亮眼的人”，而是找一个能解决他们“当前最棘手问题”的人。
你从公司视角想这个问题就很明白了。
一般来说，公司放出来一个新岗位，要么是原来的人走了，要么是新业务上线需要人接手。
这种时候，HR 其实不是要挑一个最优秀的人，而是找一个“刚好适合”的人。
基于这个前提，你在面试的时候，不需要证明你多牛、多强，你真正要做的，是像个“救火队员”一样出现，告诉对方：我能马上顶上，把这事搞定。
为什么很多人明明准备充分却屡屡碰壁？因为大家都用同样的套路：背面试题、讲过往经历、用 STAR 法则包装项目。
当所有人都在说"我学习能力强、有责任心、做过XX项目"时，面试官听得麻木了，你很难留下深刻印象。
真正有效的方法是什么？
把面试从"你问我答"的被动模式，转变为"我来解决你的问题"的主动模式。
什么意思呢？
就是在面试前你就要搞清楚：
这家公司这个岗位，到底想解决什么问题？理解它的工作范畴和核心挑战。
面试中的时候，不是单纯介绍过往项目，而是分析对方的这些要求，为什么是自己很合适，如果自己来做，第 1 步做什么，第 2 步做什么，需要什么资源，达成什么结果。
就不是“我能做什么”，而是“你们现在最紧急的问题我能怎么帮上”。
把角色从被考察的对象，更换成主动讨论怎么解决问题的伙伴。
从面试官的角度看，这种人带来的感受完全不一样：
他只需要做一个判断——
✅ 要不要直接雇这个已经开始解决问题的人，
❌ 还是继续去碰运气看看有没有更合适的？
现实是，发现一个匹配的候选人，大部分面试官就会停止继续搜寻。
记住：招聘不是选秀，公司不是在找最牛的人，而是在找最匹配的人。 你要做的，就是证明自己是那个刚好合适的人。
所以，别再海投简历了。每一次投递和面试前，都要做充分的针对性准备，这才是有效面试的正确打开方式。
我最近读了一篇特别有启发的关于产品面试的访谈，是对 Linear 产品负责人的访谈。
他讲了一个完全让我醍醐灌顶的观点。
他说，公司招产品经理，并不是在找一个“全才”或者“履历亮眼的人”，而是找一个能解决他们“当前最棘手问题”的人。
你从公司视角想这个问题就很明白了。
一般来说，公司放出来一个新岗位，要么是原来的人走了，要么是新业务上线需要人接手。
这种时候，HR 其实不是要挑一个最优秀的人，而是找一个“刚好适合”的人。
基于这个前提，你在面试的时候，不需要证明你多牛、多强，你真正要做的，是像个“救火队员”一样出现，告诉对方：我能马上顶上，把这事搞定。
为什么很多人明明准备充分却屡屡碰壁？因为大家都用同样的套路：背面试题、讲过往经历、用 STAR 法则包装项目。
当所有人都在说"我学习能力强、有责任心、做过XX项目"时，面试官听得麻木了，你很难留下深刻印象。
真正有效的方法是什么？
把面试从"你问我答"的被动模式，转变为"我来解决你的问题"的主动模式。
什么意思呢？
就是在面试前你就要搞清楚：
这家公司这个岗位，到底想解决什么问题？理解它的工作范畴和核心挑战。
面试中的时候，不是单纯介绍过往项目，而是分析对方的这些要求，为什么是自己很合适，如果自己来做，第 1 步做什么，第 2 步做什么，需要什么资源，达成什么结果。
就不是“我能做什么”，而是“你们现在最紧急的问题我能怎么帮上”。
把角色从被考察的对象，更换成主动讨论怎么解决问题的伙伴。
从面试官的角度看，这种人带来的感受完全不一样：
他只需要做一个判断——
✅ 要不要直接雇这个已经开始解决问题的人，
❌ 还是继续去碰运气看看有没有更合适的？
现实是，发现一个匹配的候选人，大部分面试官就会停止继续搜寻。
记住：招聘不是选秀，公司不是在找最牛的人，而是在找最匹配的人。 你要做的，就是证明自己是那个刚好合适的人。
所以，别再海投简历了。每一次投递和面试前，都要做充分的针对性准备，这才是有效面试的正确打开方式。
❤1