对抗性的交流是毫无意义的，辩论本身就不是交流，辩论是战争，战争其实不讲道理。

特斯拉暂时扳回一局，马斯克才是真正的营销天才。

最近在做小红书虚拟资料操盘，发现比想象中好做。

看了luke的经验，我做的思路更明确了，现在就差把品打爆了。

目前暂时不分享具体信息，只分享经验。

最近在投谷歌广告。

按点击，按转化次数，按转化价值都尝试了。

北美，欧洲，日韩都尝试了。

英语， 各种小语种都尝试了。

上报了转化， 尝试了开实验，尝试了pmax。

投广告教会我最大的一件事情就是： 要耐心，做时间的朋友。

变动的反馈有时候会觉得太快了，有时候又觉得太慢了。

😀

在职场有一类人叫做老好人，对人毕恭毕敬，态度很好，什么都不懂拒绝，说话也不自信，战战兢兢的，

不巧，好多年我都是这样一个老好人，所以一直都被人压着，被拿捏，没有得到太多的尊重，在团队的话语权都不高，

面对强势一点的领导，基本都会被虐得很痛苦，能躲着躲，所以向上管理做得也很差，

面对同事也一样，根本 battle不过，只能默默承担很多活，锅也领了不少，功劳却没几件。

但这一年我悟了，我体会到原来态度好，讲道理，语气谦卑并不能换来同等的尊重，反而更多的是轻视，好拿捏，不尊重。

所以我学到了一个在职场为人处事的秘诀，就是这件事不管你懂不懂，态度上一定要自信，要让人感觉毋庸置疑，语气要强势，这么一通操作下来会让对方觉得他自己可能说得不对，从而在局面上取得有利地位。

当别人给你安排事的时候，不要傻乎乎地被动接收，而是主动把控，比如把问题反抛给他，这件事的价值是什么，优先级怎么样，我手上有这么多事，凭什么我要干这件事，谁来拍板干哪件，等等，

这么一通问题下来，局势会瞬间扭转，一方面会觉得你不好说话，不好拿捏，一方面会觉得你思考全面，自己思考不周，最后的结果就是他不敢再轻易地把事情安排给你。

还有一个我学到的诀窍是，无论说什么东西，语气要坚决，不要支支吾吾，又反复解释，会让人产生对你的不信任感，以及你对这件事情的不自信，

这样会让人觉得有机可趁，抓住你的破绽反复追问，如果回答不上来，就会让人觉得你这个人是虚有其表，后面谈判则很难给自己树立优势的地位。

在职场混的好不好，有时候对事情是不是有真知并不是很重要，而是能不能洞察人性，深谙为人处事的底层逻辑，这才是决定职场天花板一个很重要的因素。

我看有人说
现在产品供给很多
但是产品很难传播起来

我只想说三件事
第一，做的是不是一个足够简单，简单到别人一眼就知道这个产品能干什么的产品？

第二，这产品是不是就一个围绕核心人群的核心卖点？足够niche

第三，有没有找对这些客户的聚集地，在那里宣传它？

一个产品传不开，就是这三个点，总有至少一个出了问题

总把失败归结于没有流量，这是在给自己填充情绪价值，给自己做了个垃圾找理由

如果做的是金子，请别把它放在垃圾堆，放到矿场门口去

啥流量都有了，还轮得到咱做产品吗？随随便便aff任何一个产品不行么，大不了卖广告

再简化一点儿，你就让midjourney给你画个概念图，改吧改吧，用ai做个视频，先去矿场门口问问，有人要这坨金子没

就知道自己做的是金子还是垃圾了

我之所以说三天vibecoding，是因为很多人三天能vibe出mvp，但vibe不出来一个看起来有卖点的概念视频