最近刚看完万神殿,昨晚全程靠 Cursor vibe coding 了一波,复刻了剧里父亲和女儿用 Emoji 联系的应用,改造了一下,支持随机匹配陌生人或者和 AI 聊天
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👍1
如大家所见,我们小马宋2025年6月份刚刚更新的案例合集出炉了!
这次更新增加了最近两年的最新作品,涵盖品类更丰富,设计风格更多样。
值得一提的是,我们首次在案例集中加入了我们撰写方案使用的核心方法论。当然,这些方法论并非我们完全原创,都是从各个营销前辈的经典理论中总结得来的。
想要的请先关注我,再私信我“小马宋”,我给你发下载链接。
(ps:好像因为版本问题,最后几页有缺字漏字,不过不影响整体观看,我们后续会更新一下,如果有需要,我会再补发一份。)
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最近在投谷歌广告。
按点击,按转化次数,按转化价值都尝试了。
北美,欧洲,日韩都尝试了。
英语, 各种小语种都尝试了。
上报了转化, 尝试了开实验,尝试了pmax。
投广告教会我最大的一件事情就是: 要耐心,做时间的朋友。
变动的反馈有时候会觉得太快了,有时候又觉得太慢了。
😀
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在职场有一类人叫做老好人,对人毕恭毕敬,态度很好,什么都不懂拒绝,说话也不自信,战战兢兢的,
不巧,好多年我都是这样一个老好人,所以一直都被人压着,被拿捏,没有得到太多的尊重,在团队的话语权都不高,
面对强势一点的领导,基本都会被虐得很痛苦,能躲着躲,所以向上管理做得也很差,
面对同事也一样,根本 battle不过,只能默默承担很多活,锅也领了不少,功劳却没几件。
但这一年我悟了,我体会到原来态度好,讲道理,语气谦卑并不能换来同等的尊重,反而更多的是轻视,好拿捏,不尊重。
所以我学到了一个在职场为人处事的秘诀,就是这件事不管你懂不懂,态度上一定要自信,要让人感觉毋庸置疑,语气要强势,这么一通操作下来会让对方觉得他自己可能说得不对,从而在局面上取得有利地位。
当别人给你安排事的时候,不要傻乎乎地被动接收,而是主动把控,比如把问题反抛给他,这件事的价值是什么,优先级怎么样,我手上有这么多事,凭什么我要干这件事,谁来拍板干哪件,等等,
这么一通问题下来,局势会瞬间扭转,一方面会觉得你不好说话,不好拿捏,一方面会觉得你思考全面,自己思考不周,最后的结果就是他不敢再轻易地把事情安排给你。
还有一个我学到的诀窍是,无论说什么东西,语气要坚决,不要支支吾吾,又反复解释,会让人产生对你的不信任感,以及你对这件事情的不自信,
这样会让人觉得有机可趁,抓住你的破绽反复追问,如果回答不上来,就会让人觉得你这个人是虚有其表,后面谈判则很难给自己树立优势的地位。
在职场混的好不好,有时候对事情是不是有真知并不是很重要,而是能不能洞察人性,深谙为人处事的底层逻辑,这才是决定职场天花板一个很重要的因素。
不巧,好多年我都是这样一个老好人,所以一直都被人压着,被拿捏,没有得到太多的尊重,在团队的话语权都不高,
面对强势一点的领导,基本都会被虐得很痛苦,能躲着躲,所以向上管理做得也很差,
面对同事也一样,根本 battle不过,只能默默承担很多活,锅也领了不少,功劳却没几件。
但这一年我悟了,我体会到原来态度好,讲道理,语气谦卑并不能换来同等的尊重,反而更多的是轻视,好拿捏,不尊重。
所以我学到了一个在职场为人处事的秘诀,就是这件事不管你懂不懂,态度上一定要自信,要让人感觉毋庸置疑,语气要强势,这么一通操作下来会让对方觉得他自己可能说得不对,从而在局面上取得有利地位。
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这样会让人觉得有机可趁,抓住你的破绽反复追问,如果回答不上来,就会让人觉得你这个人是虚有其表,后面谈判则很难给自己树立优势的地位。
在职场混的好不好,有时候对事情是不是有真知并不是很重要,而是能不能洞察人性,深谙为人处事的底层逻辑,这才是决定职场天花板一个很重要的因素。
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雷老板,同样的花招要玩几次?
上次小米在央视新闻的微博和公众号打广告,雷老板微博发出来让米猴以为是央视背书,白高潮一场;
这次小米在人民日报打广告,他又玩这套,米猴到处嘚瑟又被抽脸,惨得很啊。
为啥我不喜欢小米呢?这企业从老板到产品,总透着一股鸡贼和猥琐,能抄袭绝不创新,能抄近路绝不走正道,不知体面为何物,还动不动哭诉自己被黑的好惨。
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为啥我不喜欢小米呢?这企业从老板到产品,总透着一股鸡贼和猥琐,能抄袭绝不创新,能抄近路绝不走正道,不知体面为何物,还动不动哭诉自己被黑的好惨。
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