浙大系，正在排队IPO
看到浙大校友会的文章突然会想到一个很有意思的现象，浙大校友的公司本土气息都很浓。结合这么多年的切身感受，更加觉得这是一个多年人才培养模式的最终胜利。
我是从上海考到浙大的，所以也有很多复旦交大的朋友，对两边都比较了解。浙大学生和复交的学生相比有个很大的特点，就是老实巴交，踏实朴素。上学期间浙大学生（尤其工学）典型形象就是早出晚归勤奋学习，有点面朝黄土背朝天的苦哈哈的感觉，校内吉祥物都是眼神贱贱的猥琐鸡。相比之下复交学生明显更加八面玲珑，各种校内社团和活动搞得风生水起，身边统计学准备出国读研的人数比例和时间点明显比浙大要多、早，如果考虑毕业第一年薪资，印象也是复交学子更占优势。
我自己出国学习工作之后遇到的复旦交大学生也明显多于浙大的，尤其在湾区，一抓一大把。复交本科CMU这类名校读研然后去硅谷大厂工作的实在见得太多了，相比之下浙大校友明显少一些，但读书工作几年后回国的又多一些。
回国之后在行业内浙大校友给我的整体印象也相对类似：专业扎实，肯钻研，逼话少，不擅长做PPT。典型的一个例子，PDD的程序员里面浙大校友浓度就很高。PDD这个企业，从来不在任何公开场合做技术分享。
每一个人才培养模式往往开花结果都需要十年、二十年甚至更长。在校期间校友企业给我的印象还停留在史玉柱的巨人网络这类low逼骗钱小作坊，以及OPPO这类媒体上不常见但潜移默化占据了很多市场份额的企业。然而在最近的这几年涌现出了这么多以deepseek为代表的依赖本土人才培养模式获得技术突破和商业成功的企业，真是既惊喜又在情理之中。仔细一想，和浙大的校风还确实分不开，没想到求是创新真被校友们做出来了。相比之下，硅谷的精英还是十年前的工作状态，可能钻研技术还少了一点，开会扯皮还多了一点。当一个人过于擅长做选择题，在各个选项中比较并选取最优的那个，可能也失去了做填空题，在多年后创造自己的选项的机会。
看到浙大校友会的文章突然会想到一个很有意思的现象，浙大校友的公司本土气息都很浓。结合这么多年的切身感受，更加觉得这是一个多年人才培养模式的最终胜利。
我是从上海考到浙大的，所以也有很多复旦交大的朋友，对两边都比较了解。浙大学生和复交的学生相比有个很大的特点，就是老实巴交，踏实朴素。上学期间浙大学生（尤其工学）典型形象就是早出晚归勤奋学习，有点面朝黄土背朝天的苦哈哈的感觉，校内吉祥物都是眼神贱贱的猥琐鸡。相比之下复交学生明显更加八面玲珑，各种校内社团和活动搞得风生水起，身边统计学准备出国读研的人数比例和时间点明显比浙大要多、早，如果考虑毕业第一年薪资，印象也是复交学子更占优势。
我自己出国学习工作之后遇到的复旦交大学生也明显多于浙大的，尤其在湾区，一抓一大把。复交本科CMU这类名校读研然后去硅谷大厂工作的实在见得太多了，相比之下浙大校友明显少一些，但读书工作几年后回国的又多一些。
回国之后在行业内浙大校友给我的整体印象也相对类似：专业扎实，肯钻研，逼话少，不擅长做PPT。典型的一个例子，PDD的程序员里面浙大校友浓度就很高。PDD这个企业，从来不在任何公开场合做技术分享。
每一个人才培养模式往往开花结果都需要十年、二十年甚至更长。在校期间校友企业给我的印象还停留在史玉柱的巨人网络这类low逼骗钱小作坊，以及OPPO这类媒体上不常见但潜移默化占据了很多市场份额的企业。然而在最近的这几年涌现出了这么多以deepseek为代表的依赖本土人才培养模式获得技术突破和商业成功的企业，真是既惊喜又在情理之中。仔细一想，和浙大的校风还确实分不开，没想到求是创新真被校友们做出来了。相比之下，硅谷的精英还是十年前的工作状态，可能钻研技术还少了一点，开会扯皮还多了一点。当一个人过于擅长做选择题，在各个选项中比较并选取最优的那个，可能也失去了做填空题，在多年后创造自己的选项的机会。
❤5
有个 2500+ 的 tsx 文件让 cursor 进行拆分，最开始的拆分流程是：
1、定制拆分计划
2、然后进行拆分
结果很糟糕！有不少逻辑也被偷偷删减。
换了一个方案，提示词如下：
一个模块一个模块的拆分，每次拆分完一个模块都要停下来，我需要测试。
最重要是保证稳定性，不要急着一次性完成所有拆分工作，也不要一次性拆分出太多文件。
每次拆分完一个模块出来我会先测试一番，然后继续下一步。
1、定制拆分计划
2、然后进行拆分
结果很糟糕！有不少逻辑也被偷偷删减。
换了一个方案，提示词如下：
一个模块一个模块的拆分，每次拆分完一个模块都要停下来，我需要测试。
最重要是保证稳定性，不要急着一次性完成所有拆分工作，也不要一次性拆分出太多文件。
每次拆分完一个模块出来我会先测试一番，然后继续下一步。
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新裤子 - 《没有理想的人不伤心》_哔哩哔哩_bilibili
一直很喜欢这个视频，打算设为主页置顶。
用来时刻警醒自己，不要跟那些自嗨精英一样，天天陶醉于把「高科技英文术语」挂在嘴边，做着越来越远离市场真实需求的东西。
要经常打开这个视频看看：
我们做产品做需求，最终必须是为了服务于普通人民大众的朴素喜怒哀乐柴米油盐
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用来时刻警醒自己，不要跟那些自嗨精英一样，天天陶醉于把「高科技英文术语」挂在嘴边，做着越来越远离市场真实需求的东西。
要经常打开这个视频看看：
我们做产品做需求，最终必须是为了服务于普通人民大众的朴素喜怒哀乐柴米油盐
❤1😁1
这哪儿是挖人，这简直就是切人家的大动脉！还是在罗永浩公司里干的事，还是在罗永浩最困难的时候，堪比落井下石了。
老罗这么犀利的人，面对他们这种操作，也真是能忍！
罗永浩近期透露余承东的团队曾想挖锤子员工和高管，为大众揭开了科技行业激烈人才竞争的一角。从华为角度看，或许是其对锤子科技某些创新技术或独特理念的认可，试图通过引入关键人才来加速自身业务发展，这体现了华为对人才的重视，以及在竞争中渴望保持优势的急切心理 。
但这种挖人的做法被指“粗暴”。直接在锤子公司询问锤子高管跳槽的价格，显得缺乏策略和对对方的尊重，不仅可能破坏企业间的合作氛围，还可能给外界留下急功近利的负面印象。
对于锤子科技而言，被巨头盯上核心员工，侧面反映出其虽为初创公司，却有独特闪光点和竞争力，有让行业巨头忌惮之处。然而，这也凸显了初创企业在面对巨头挖角时的困境，一旦核心人才流失，可能会对技术研发、产品推进造成巨大打击。
从行业层面来说，这一事件反映出科技行业人才竞争的残酷性。企业在人才竞争时，应遵循规则与道德，采用正当、尊重的方式吸引人才，否则可能破坏行业生态，影响行业的健康可持续发展。
老罗这么犀利的人，面对他们这种操作，也真是能忍！
罗永浩近期透露余承东的团队曾想挖锤子员工和高管，为大众揭开了科技行业激烈人才竞争的一角。从华为角度看，或许是其对锤子科技某些创新技术或独特理念的认可，试图通过引入关键人才来加速自身业务发展，这体现了华为对人才的重视，以及在竞争中渴望保持优势的急切心理 。
但这种挖人的做法被指“粗暴”。直接在锤子公司询问锤子高管跳槽的价格，显得缺乏策略和对对方的尊重，不仅可能破坏企业间的合作氛围，还可能给外界留下急功近利的负面印象。
对于锤子科技而言，被巨头盯上核心员工，侧面反映出其虽为初创公司，却有独特闪光点和竞争力，有让行业巨头忌惮之处。然而，这也凸显了初创企业在面对巨头挖角时的困境，一旦核心人才流失，可能会对技术研发、产品推进造成巨大打击。
从行业层面来说，这一事件反映出科技行业人才竞争的残酷性。企业在人才竞争时，应遵循规则与道德，采用正当、尊重的方式吸引人才，否则可能破坏行业生态，影响行业的健康可持续发展。
❤2
其实我的职场走了很多年的弯路，不然以我的能力和认知，今天应该可以混得很好，积累更多的财富。
我生于潮汕家庭，从进入大学开始，就有一颗想创业的蠢蠢欲动的心，直到进入职场后也不安分，
上班干活都是应付了事，总想回家倒腾自己的事，而且还自命不凡，觉得领导不过也是个打工仔，自己未来可是要当老板的，没必要把他们当回事，所以向上管理做得也很差，
以前看到 30 岁还在苦哈哈当牛马的同事，心里总会有一丝不屑，感觉很没有出息，
但是，麻蛋，我要将近 33 岁了，至今依然还奋战在牛马一线，估计现在就有一个刚毕业的小伙子坐在角落里嘲笑我呢！
还是要提醒刚毕业的或刚入职场初生牛犊不怕虎的，要认清大部分人一辈子都是普通人的事实，
副业或创业失败是大概率的事情，没有想象中那么容易，当牛马依然是社会积累财富的主流通道，
在年轻的时候，提升职场能力，把职场混好，拿高一点的收入，攒多一点的钱，为 35 岁后开始走下坡路做好准备才是保底的选择，
至于副业或者创业，可以尝试，但不要投入过多的时间和精力，至少在职场前期能不做就不做，性价比真的不高！
我生于潮汕家庭，从进入大学开始，就有一颗想创业的蠢蠢欲动的心，直到进入职场后也不安分，
上班干活都是应付了事，总想回家倒腾自己的事，而且还自命不凡，觉得领导不过也是个打工仔，自己未来可是要当老板的，没必要把他们当回事，所以向上管理做得也很差，
以前看到 30 岁还在苦哈哈当牛马的同事，心里总会有一丝不屑，感觉很没有出息，
但是，麻蛋，我要将近 33 岁了，至今依然还奋战在牛马一线，估计现在就有一个刚毕业的小伙子坐在角落里嘲笑我呢！
还是要提醒刚毕业的或刚入职场初生牛犊不怕虎的，要认清大部分人一辈子都是普通人的事实，
副业或创业失败是大概率的事情，没有想象中那么容易，当牛马依然是社会积累财富的主流通道，
在年轻的时候，提升职场能力，把职场混好，拿高一点的收入，攒多一点的钱，为 35 岁后开始走下坡路做好准备才是保底的选择，
至于副业或者创业，可以尝试，但不要投入过多的时间和精力，至少在职场前期能不做就不做，性价比真的不高！
👍3❤2
上热搜了。
罗永浩回忆余承东挖人。http://xhslink.com/a/0GI2yrzvrAzfb
6月21日，@罗永浩在极客公园大会上谈到了余承东，他表示，“当时要买我们的四家里边，有一家是为了手机要买我们，另外三家是因为TNT要买我们，其中有一个，就是今天，当年也很著名的大嘴哥，我是带着那个东西，去见了他，在深圳他看了我们，那个时候只有三星和华为做了，手机接大屏幕的，一个系统，现在可能很多手机厂商也做了，所以他们当时得知，我手里有这么一个东西时候，在发布前要求看看。
我就拿了机器去了深圳，见了余承东，然后他在他们那个会所里，请我吃饭，他看完了以后，本来说吃饭，我们那个同事把机器拿进来，一架上比划了两下，他就撂下筷子，在那一直很认真的在那，让我们先比划一通，他自己又比划了一通，就跟他的手底下人，先问我是多少人，我说这个团队是150多人，做了大半年吧，我要没记错的话，他那个手机接大屏的那个系统，是用了1000多人，做了两三年，然后他就当着我的面训他们说，你看人家一两百人，做了大半年，做成这样，你们一两千人做了两三年，做那个破玩意，然后就把他们给训了一通。
然后接下来，他说派一个十来人的小团队，到我们这来聊，然后要我们匹配的，他们来的那些人，匹配岗位的，一起去解答他们的问题，就是流露出一副要投资或收购的样子，我们就安排了这个去接待他。简单说就是他们没打算买，也没打算投，那一天聊了4～5个小时，问到非常巨细无遗，最后他们来的那个主负责人，让所有人都出去，然后跟我们的产品老大，和我们的研发老大，要求一个一个的单谈，单谈的时候问说，我们给你开一个什么价，你愿意去我们那，当然他这个有点太粗暴了，一点策略都没有，我这首席研发的负责人和首席产品的负责人，怎么可能走，这都是我们最铁杆的兄弟，反正后来就不了了之了，所以我想说明的是在鸟巢发布的时候，虽然公众层面上，是获得了全国性的讽刺和嘲弄挖苦，但是实际上，至少有三个科技巨头，是因为TNT想买我们。”
罗永浩回忆余承东挖人。http://xhslink.com/a/0GI2yrzvrAzfb
6月21日，@罗永浩在极客公园大会上谈到了余承东，他表示，“当时要买我们的四家里边，有一家是为了手机要买我们，另外三家是因为TNT要买我们，其中有一个，就是今天，当年也很著名的大嘴哥，我是带着那个东西，去见了他，在深圳他看了我们，那个时候只有三星和华为做了，手机接大屏幕的，一个系统，现在可能很多手机厂商也做了，所以他们当时得知，我手里有这么一个东西时候，在发布前要求看看。
我就拿了机器去了深圳，见了余承东，然后他在他们那个会所里，请我吃饭，他看完了以后，本来说吃饭，我们那个同事把机器拿进来，一架上比划了两下，他就撂下筷子，在那一直很认真的在那，让我们先比划一通，他自己又比划了一通，就跟他的手底下人，先问我是多少人，我说这个团队是150多人，做了大半年吧，我要没记错的话，他那个手机接大屏的那个系统，是用了1000多人，做了两三年，然后他就当着我的面训他们说，你看人家一两百人，做了大半年，做成这样，你们一两千人做了两三年，做那个破玩意，然后就把他们给训了一通。
然后接下来，他说派一个十来人的小团队，到我们这来聊，然后要我们匹配的，他们来的那些人，匹配岗位的，一起去解答他们的问题，就是流露出一副要投资或收购的样子，我们就安排了这个去接待他。简单说就是他们没打算买，也没打算投，那一天聊了4～5个小时，问到非常巨细无遗，最后他们来的那个主负责人，让所有人都出去，然后跟我们的产品老大，和我们的研发老大，要求一个一个的单谈，单谈的时候问说，我们给你开一个什么价，你愿意去我们那，当然他这个有点太粗暴了，一点策略都没有，我这首席研发的负责人和首席产品的负责人，怎么可能走，这都是我们最铁杆的兄弟，反正后来就不了了之了，所以我想说明的是在鸟巢发布的时候，虽然公众层面上，是获得了全国性的讽刺和嘲弄挖苦，但是实际上，至少有三个科技巨头，是因为TNT想买我们。”