京东员工吐槽生活完全被工作填满，忙起来一周好几天干到凌晨。这刚好和刘强东最新的采访内容呼应上了！
刘强东说自己也不是神，知道618公司很多人人加班加点，但自己也没办法，因为整个行业极度内卷，如果京东不拼，也活不下去。
刘强东还说去年仅员工工资就发了1161亿，加班费应该是给到位了。
现在各行各业很难有公司保证不加班的，其实只要钱到位了，员工也接受，也不算什么事。
刘强东说自己也不是神，知道618公司很多人人加班加点，但自己也没办法，因为整个行业极度内卷，如果京东不拼，也活不下去。
刘强东还说去年仅员工工资就发了1161亿，加班费应该是给到位了。
现在各行各业很难有公司保证不加班的，其实只要钱到位了，员工也接受，也不算什么事。
招了一个IP专家来做内容，一口气出了20多个爆款选题，让我出镜，每一个都让我想把头埋进土里，啊，真的说不出口。同事：我看你最大的阻力还是不够穷，要不把钱亏光了再开始吧🥲
👍1
有声内容的崛起有目共睹，如果耽美小说被罚的话，播客内容的空间进一步增大，而且30分钟-60分钟-120分钟的时长能够提供一个更系统的解读，会比b站上十几分钟乃至5分钟的超短视频更有价值。而且消费起来更流畅，广告跟内容是分开的。
👍1
朋友们，调价是有用的，不能太慷慨。
之前我让每个注册用户都可以免费试用两次，于是很多人注册账号用完两次，再换个邮箱继续注册再用两次，于是付费率不高，只有千分之四。
昨晚改成只能用一次后，今天的付费率立马变成千分之六了。
虽然依然还不到百分之一，但主要是因为我现在希望靠着免费使用得到自发传播。
目前这个策略是有用的，现在每天访问量里，有一半是直接打开，还有四分之一是谷歌搜索品牌词过来的。
之前我让每个注册用户都可以免费试用两次，于是很多人注册账号用完两次，再换个邮箱继续注册再用两次，于是付费率不高，只有千分之四。
昨晚改成只能用一次后，今天的付费率立马变成千分之六了。
虽然依然还不到百分之一，但主要是因为我现在希望靠着免费使用得到自发传播。
目前这个策略是有用的，现在每天访问量里，有一半是直接打开，还有四分之一是谷歌搜索品牌词过来的。
昨晚在和人讨论业务，聊到《纳瓦尔宝典》里提到的三个杠杠：
1、劳动力杠杠
2、资本杠杠
3、代码/媒体杠杠
第一次创业我只会3，1和2是我欠缺的技能
机遇也是风险，缜密的思考和推演可以提高决策质量——突然想到这不就是我做产品经理的日常
前阵子聊到产品经理35岁后的出路，开玩笑道唯有送外卖开滴滴卖保险
互联网增量不复当年，带着技能换赛道或许真的可以是个不错的出路，也算差异化竞争了
1、劳动力杠杠
2、资本杠杠
3、代码/媒体杠杠
第一次创业我只会3，1和2是我欠缺的技能
机遇也是风险，缜密的思考和推演可以提高决策质量——突然想到这不就是我做产品经理的日常
前阵子聊到产品经理35岁后的出路，开玩笑道唯有送外卖开滴滴卖保险
互联网增量不复当年，带着技能换赛道或许真的可以是个不错的出路，也算差异化竞争了
时不时有人问，我是生财来的，有优惠吗？
我只能很遗憾的说，没有哦，我们只有一个优惠，那就是老朋友推荐新朋友加入，新朋友可以优惠18%且老朋友无佣金。
为啥不能给生财优惠？
因为我不想让亦仁觉得我在撬生财的人。
尽管有不少人的确来自生财，但那也是因为别的原因吸引过来的，而不是因为有优惠。
我只能很遗憾的说，没有哦，我们只有一个优惠，那就是老朋友推荐新朋友加入，新朋友可以优惠18%且老朋友无佣金。
为啥不能给生财优惠？
因为我不想让亦仁觉得我在撬生财的人。
尽管有不少人的确来自生财，但那也是因为别的原因吸引过来的，而不是因为有优惠。
浙大系，正在排队IPO
看到浙大校友会的文章突然会想到一个很有意思的现象，浙大校友的公司本土气息都很浓。结合这么多年的切身感受，更加觉得这是一个多年人才培养模式的最终胜利。
我是从上海考到浙大的，所以也有很多复旦交大的朋友，对两边都比较了解。浙大学生和复交的学生相比有个很大的特点，就是老实巴交，踏实朴素。上学期间浙大学生（尤其工学）典型形象就是早出晚归勤奋学习，有点面朝黄土背朝天的苦哈哈的感觉，校内吉祥物都是眼神贱贱的猥琐鸡。相比之下复交学生明显更加八面玲珑，各种校内社团和活动搞得风生水起，身边统计学准备出国读研的人数比例和时间点明显比浙大要多、早，如果考虑毕业第一年薪资，印象也是复交学子更占优势。
我自己出国学习工作之后遇到的复旦交大学生也明显多于浙大的，尤其在湾区，一抓一大把。复交本科CMU这类名校读研然后去硅谷大厂工作的实在见得太多了，相比之下浙大校友明显少一些，但读书工作几年后回国的又多一些。
回国之后在行业内浙大校友给我的整体印象也相对类似：专业扎实，肯钻研，逼话少，不擅长做PPT。典型的一个例子，PDD的程序员里面浙大校友浓度就很高。PDD这个企业，从来不在任何公开场合做技术分享。
每一个人才培养模式往往开花结果都需要十年、二十年甚至更长。在校期间校友企业给我的印象还停留在史玉柱的巨人网络这类low逼骗钱小作坊，以及OPPO这类媒体上不常见但潜移默化占据了很多市场份额的企业。然而在最近的这几年涌现出了这么多以deepseek为代表的依赖本土人才培养模式获得技术突破和商业成功的企业，真是既惊喜又在情理之中。仔细一想，和浙大的校风还确实分不开，没想到求是创新真被校友们做出来了。相比之下，硅谷的精英还是十年前的工作状态，可能钻研技术还少了一点，开会扯皮还多了一点。当一个人过于擅长做选择题，在各个选项中比较并选取最优的那个，可能也失去了做填空题，在多年后创造自己的选项的机会。
看到浙大校友会的文章突然会想到一个很有意思的现象，浙大校友的公司本土气息都很浓。结合这么多年的切身感受，更加觉得这是一个多年人才培养模式的最终胜利。
我是从上海考到浙大的，所以也有很多复旦交大的朋友，对两边都比较了解。浙大学生和复交的学生相比有个很大的特点，就是老实巴交，踏实朴素。上学期间浙大学生（尤其工学）典型形象就是早出晚归勤奋学习，有点面朝黄土背朝天的苦哈哈的感觉，校内吉祥物都是眼神贱贱的猥琐鸡。相比之下复交学生明显更加八面玲珑，各种校内社团和活动搞得风生水起，身边统计学准备出国读研的人数比例和时间点明显比浙大要多、早，如果考虑毕业第一年薪资，印象也是复交学子更占优势。
我自己出国学习工作之后遇到的复旦交大学生也明显多于浙大的，尤其在湾区，一抓一大把。复交本科CMU这类名校读研然后去硅谷大厂工作的实在见得太多了，相比之下浙大校友明显少一些，但读书工作几年后回国的又多一些。
回国之后在行业内浙大校友给我的整体印象也相对类似：专业扎实，肯钻研，逼话少，不擅长做PPT。典型的一个例子，PDD的程序员里面浙大校友浓度就很高。PDD这个企业，从来不在任何公开场合做技术分享。
每一个人才培养模式往往开花结果都需要十年、二十年甚至更长。在校期间校友企业给我的印象还停留在史玉柱的巨人网络这类low逼骗钱小作坊，以及OPPO这类媒体上不常见但潜移默化占据了很多市场份额的企业。然而在最近的这几年涌现出了这么多以deepseek为代表的依赖本土人才培养模式获得技术突破和商业成功的企业，真是既惊喜又在情理之中。仔细一想，和浙大的校风还确实分不开，没想到求是创新真被校友们做出来了。相比之下，硅谷的精英还是十年前的工作状态，可能钻研技术还少了一点，开会扯皮还多了一点。当一个人过于擅长做选择题，在各个选项中比较并选取最优的那个，可能也失去了做填空题，在多年后创造自己的选项的机会。
❤5