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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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Prompts’ Prompt (元提示词)上线了一周,目前社区已经有 200 多条提示词的创作,每天大约会产生 10 几个创作。

https://www.pp.wen2tu.com/

这个产品很简单,单纯就是把自己常用的提示词封装起来,再加个社区功能,让大家都能看到别人创作提示词的想法,互相交流想法。

这两天,我为这个产品增加了两个新的 Feature :图片提示词和代码提示词,依旧是从个人的需求出发:

图片提示词:根据选择的图片文字、设计风格、背景类等生成一张图片,对于生成的结果可以在即梦、Flux、SD3 使用。

代码提示词目前做的还是比较简单,选择风格,输入文字描述,就能生成一个让 AI 创作 HTML 的提示词
2
在此开源一个我们之前写过的关于 sekai 这个所谓 ai-native im 产品的 prd:https://txudhxjto4a.feishu.cn/docx/TolkdYicdoOaDXx1BsUc89DKnOf?from=from_copylink

借此我想:
1. 展示@zhijie 是一个多么优秀的产品经理。
2. 给任何在做产品相关工作的人一些工作内容上的启发。
3. 提出我们对于人才 craftsmanship 的标准,并更多地传达“我们是谁”。
1
迅雷收购虎扑这波操作,我是真看不懂

港真,迅雷虽然早就在移动互联网时代光速下坠,但至少也处于好死不如赖活着的状态
至于虎扑,当年的国内最大体育(或篮球)论坛,随着 NBA 的衰败,现在已经完全演变成了 incel 口若悬河、夸夸其谈、自我意淫的独立空间
尤其是在得物拆分后,这个平台就只剩一个价值,那就是用 App Store 濒临 100 的排名,骗骗低质广告商的钱

这个组合,我是一点都不看好,双方几乎没有任何 1+1>2 的可能,字节都没能救得了虎扑,迅雷?
难道迅雷想把虎扑改造成某图书馆和某天堂,让帖子里充斥着磁力链接吗?

但反过来换个思路,其实有时候想想,无论是迅雷还是虎扑,都是典型的小而美的公司,人少事少工资少,不争不抢也能活下去
虎扑要是真能找来某个产品奇才,也不排除逆天改命的机会
别的不说,光全国最大的体育论坛,就非常的有吸引力了
可惜现在的虎扑,既没有守住篮球的基本盘,也没有扩大新的体育垂类的能力,反倒向着 Reddit 的节奏一路下沉下去,靠着各种投票排名,搏一搏活跃度和眼球
要知道,Reddit 虽然各种低质量讨论甚嚣尘上,但人家是真的有高质量内容留存的,就拿 F1 来说,人家既有大众讨论的 F1 community,也有技术流 F1 Technical,典型的雅俗共赏
而虎扑,只有下沉,没有质量,这才是很可怕的事
那个男人回来了!
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AI 会解决很多问题,同样也会带来很多问题。

信息流,无论是图文还是视频,带来的是,喜怒哀乐与悲欢离合的极致压缩,让人一天 30% 以上的注意力消耗在这种极致的刺激中,人变得麻木和对具体事物逃避。

抽象总是美好的,具体总会有 B 面、有缺点、有难言之隐、有无可奈何。

AI,会更进一步,侵蚀的是人类的决策权。而且会从生活化的场景开始,小到我应该买哪一款清洁剂和选择那一段代码、中到我应该选哪个方案,买哪套房和哪一辆车。

大到我应该和谁在一起来构建生活。

这些显然都是高价值领域,所有的科技巨头也会像面对信息流一样,最后一拥而上,贪婪的吞噬所有人的注意力,获得一台又一台印钞机。

而,这一次会吞噬掉渗透掉人们一个又一个决策权。

丢失注意力,只不过,会变傻。

而失去决策权,人将不再是人。
👍4
你做到了哪些?
GitHub - HackerQED/pollo-typescript-api: Unofficial typescript API for pollo.ai

做了个 pollo 的 typescript API 包,我已经上生产了,分享给勤奋的朋友们:
sherwood是懂怎么取标题的……
我有个老PM群,禁止谈论纯银。谁不小心提到他,得发红包。
外卖大战,美团和京东股价趋势。从东哥 4.15 开始发声加速外卖投入,以该日期为起始对比点。

京东从 148.4 跌至 129.7 跌幅 12.6%,美团从 146.5 跌至 144.9 跌幅 1.1% 。
1
最近常感叹AI应用像是重回2013/14,没想到十几年前爱看的手机测评主角,也回来了。
撞大运,花了250人民币,出了个700美金的年费,ROI 20倍。
不过,这条计划目前综合ROI是120%,也就是说,不是天天都有这么高的ROI。
如何做出好产品

写得太好了,文笔,故事,以及方法论都是。

从亲历者的眼中学到很多的同时,还一下子把人带到那个互联网的黄金时代。印象最深的,还是所谓的“张一鸣定律”---用户使用产品的收益大于操作成本是产品成功的必要条件。事实上,在国内AI应用层也几乎没有比字节更懂这个、并执行得更好的团队。

事实上,一鸣学长也是前司的LP,我们也借鉴过很多字节的做法,但或许总有点东施效颦的感觉。特别是A/B test和数据驱动的方法论,落地中需要很多人协同实现。

而这里面,完全基于用户视角、不装逼的文化就非常的重要。数据测试、指标如果不能服务于用户价值的创造,就是虚假繁荣。张一鸣应该深谙此理,才会在作者一开始讲创业思路的时候,能一针见血地看到“用户点击过于频繁”这个看起来很简单,却无比深刻的问题。

字节在创业发展中抓住机会,用利益和价值观超配留住了很多厉害的人,给予他们激励和舞台,也是成功重要因素。“公司当产品”,机缘存其中。
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目前对“小而美”产品的理解,是 unix 哲学之一:

Do one thing and do it well.
🤡4👍2
#自媒体运营频道 #@yunying23

这条6万+曝光的推文其实是用AI写的,我只提供了框架。

测试下来发现,推特流量密码就3点:

1. 标题要有钩子,能让人停下来

2. 内容要有干货感,让人觉得有用

3. 适当引导互动,算法就会给推文更多权重

很多人觉得爆款靠运气,其实都有方法论。

最重要是知道用户想看什么,做产品也是一样道理,先找到需求点,再考虑执行。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

推翻我上个小红书智能体 只用了3个小时
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