我之前是做嵌入式开发，这次算是正儿八经的发布了一个微信小程序 —— 知心MBTI。内置了多套测试题，可以免费测试你的MBTI人格类型，帮助你了解自己，激发潜能！🌞
下面给大家讲讲开发并上架一款微信小程序的大致流程：
① 需求分析：确定自己要开发一个怎么样的程序？有什么功能？（可以参考现有的程序，自己画个草图）
② 注册微信小程序账号：需要准备一个邮箱+手机号，如果是企业账户，还需要准备营业执照和银行对公账户等资料。
③ 取一个好名字：注册小程序账号之后就可以先填写一下项目的名称、简介等信息，确认这个名字可以用（如果有注册商标，审核会更快）。
④ 微信认证+备案：这一步可以提前做了，因为需要花时间，最长可能需要一个月（我比较幸运，3天就拿到备案号了）。个人认证的费用是30元/年，企业是300元/年。备案是免费的，但是需要耐心等待，期间不做错过短信和电话哦！
⑤ 搭建项目框架：在等待备案期间就可以安心开发啦！因为我有一些 React 经验，所以选择了 Taro 框架来加速开发，后端直接使用微信小程序云开发（基础套餐19.9元/月，最多可5个小程序共享）。
⑥ 具体功能实现：像这个 MBTI 测试程序，核心功能就是做测试题、生成测试报告，具体 UI 界面和业务逻辑我都是让 Cursor 来写的，我负责确认、测试和反馈。（一共开发13个页面，实际还是要慢慢调）
⑦ 集成微信支付：需要提前开通微信商家号，拿到ID和Key，这一步是免费的，但是将来提现的时候要收取0.6%的手续费。
⑧ 上传代码，提交审核：小程序开发完成后，测试没问题就可以上传版本啦！审核大概需要0.5个工作日，通过之后就可以发布上线了！
以上就是从0到1开发并上架一个微信小程序的大致流程，在AI的加持下，只要有手、有一些耐心，相信你也可以快速实现一个自己的小程序！💪🏻
下面给大家讲讲开发并上架一款微信小程序的大致流程：
① 需求分析：确定自己要开发一个怎么样的程序？有什么功能？（可以参考现有的程序，自己画个草图）
② 注册微信小程序账号：需要准备一个邮箱+手机号，如果是企业账户，还需要准备营业执照和银行对公账户等资料。
③ 取一个好名字：注册小程序账号之后就可以先填写一下项目的名称、简介等信息，确认这个名字可以用（如果有注册商标，审核会更快）。
④ 微信认证+备案：这一步可以提前做了，因为需要花时间，最长可能需要一个月（我比较幸运，3天就拿到备案号了）。个人认证的费用是30元/年，企业是300元/年。备案是免费的，但是需要耐心等待，期间不做错过短信和电话哦！
⑤ 搭建项目框架：在等待备案期间就可以安心开发啦！因为我有一些 React 经验，所以选择了 Taro 框架来加速开发，后端直接使用微信小程序云开发（基础套餐19.9元/月，最多可5个小程序共享）。
⑥ 具体功能实现：像这个 MBTI 测试程序，核心功能就是做测试题、生成测试报告，具体 UI 界面和业务逻辑我都是让 Cursor 来写的，我负责确认、测试和反馈。（一共开发13个页面，实际还是要慢慢调）
⑦ 集成微信支付：需要提前开通微信商家号，拿到ID和Key，这一步是免费的，但是将来提现的时候要收取0.6%的手续费。
⑧ 上传代码，提交审核：小程序开发完成后，测试没问题就可以上传版本啦！审核大概需要0.5个工作日，通过之后就可以发布上线了！
以上就是从0到1开发并上架一个微信小程序的大致流程，在AI的加持下，只要有手、有一些耐心，相信你也可以快速实现一个自己的小程序！💪🏻
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第一次看到小米发布芯片的消息时，以为是用来“对冲情绪”的。车的负面舆论比较多，内部也需要提振一下。不过和几位圈里朋友聊了下，觉得 芯片的研发，是早就规划好的；只是发布节奏，可能会有考量。
（1）3nm工艺，确实很拉风。也有新闻说，这是继苹果、高通、联发科之后，第四家自主研发3nm制程soc的公司。
这个成绩当然还是很厉害的。当年友商哲库大手笔研发芯片，但最终还是因为内外各种因素，只能解散了团队。
不过为什么是大陆第一个呢？海思难道做不到吗？当然不是，芯片设计方面海思还是国内领先的，只是，台积电高端不给代工，没有高制程制造工艺，设计也就只能委曲求全了。
为什么小米可以找到高端制程代工可以呢？晶体管数量190亿，避开了300亿的限制。也没有所谓军用的背景。总之，还是很不错的突破。
（2）居然是在决定“造车”的同时，决定启动“造芯片”
不得不佩服雷军多线程作战的能力。两条都是巨量投资的战线，居然都能取得突破。确实厉害。团队管理能力也是一流。
芯片方面，在澎湃失败后，吸取了经验，先从外围芯片开始，积累经验，再进攻soc。也有一部分团队在做IoT芯片。比较务实的做法。
（3）潜在风险
a、代工风险，还是卡在别人手里的
b、通信风险。目前采用的是外挂联发科的基带芯片，不是集成在一起的，因为基带芯片是最难突破的（涉及到专利，以及模拟芯片技术。这也是华为的优势）
外挂的模式，就会导致功耗增加，性能也会有影响。需要等芯片上市后观察观察了。
c、高通的施压。高通是 基带芯片+CPU芯片， 打包卖。之前就有传闻说用断供基带芯片的方式，逼得国内某芯片设计公司放弃了业务。在高端机型上，估计还是得靠高通来托底。
（4）影响
自研芯片，量上来、良品率上来之后，毛利率是有提升空间的；也可以增强品牌 硬科技 的形象。但，前提是，要经得起市场考验，避免 澎湃 的状况。
整体而言，在两条艰难战线上，同时作战，还能取得突破，确实说明，公司的战斗力、组织力还是有一拼的
（1）3nm工艺，确实很拉风。也有新闻说，这是继苹果、高通、联发科之后，第四家自主研发3nm制程soc的公司。
这个成绩当然还是很厉害的。当年友商哲库大手笔研发芯片，但最终还是因为内外各种因素，只能解散了团队。
不过为什么是大陆第一个呢？海思难道做不到吗？当然不是，芯片设计方面海思还是国内领先的，只是，台积电高端不给代工，没有高制程制造工艺，设计也就只能委曲求全了。
为什么小米可以找到高端制程代工可以呢？晶体管数量190亿，避开了300亿的限制。也没有所谓军用的背景。总之，还是很不错的突破。
（2）居然是在决定“造车”的同时，决定启动“造芯片”
不得不佩服雷军多线程作战的能力。两条都是巨量投资的战线，居然都能取得突破。确实厉害。团队管理能力也是一流。
芯片方面，在澎湃失败后，吸取了经验，先从外围芯片开始，积累经验，再进攻soc。也有一部分团队在做IoT芯片。比较务实的做法。
（3）潜在风险
a、代工风险，还是卡在别人手里的
b、通信风险。目前采用的是外挂联发科的基带芯片，不是集成在一起的，因为基带芯片是最难突破的（涉及到专利，以及模拟芯片技术。这也是华为的优势）
外挂的模式，就会导致功耗增加，性能也会有影响。需要等芯片上市后观察观察了。
c、高通的施压。高通是 基带芯片+CPU芯片， 打包卖。之前就有传闻说用断供基带芯片的方式，逼得国内某芯片设计公司放弃了业务。在高端机型上，估计还是得靠高通来托底。
（4）影响
自研芯片，量上来、良品率上来之后，毛利率是有提升空间的；也可以增强品牌 硬科技 的形象。但，前提是，要经得起市场考验，避免 澎湃 的状况。
整体而言，在两条艰难战线上，同时作战，还能取得突破，确实说明，公司的战斗力、组织力还是有一拼的
新枝今天迎来了大更新～，我们花了很多时间去定义整套品牌视觉和设计语言，希望界面静谧无扰，让用户专注于的阅读享受。
几乎重绘了所有的界面和图标，从零开始搭建一套设计系统，让设计保持克制且有感染力。
如果你喜欢阅读，可以来体验一下新枝～
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如果你喜欢阅读，可以来体验一下新枝～
👍5
微信文章
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
方洪波清晰知道自己是谁，一个过客。
正是这名过客，创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年，美的收入增长了 4 倍，从 1000 亿 到 4000 亿；市值翻了 8 倍，上涨了超过 5000 亿，目前位列 A 股民企市值第三，仅次于宁德时代和比亚迪。他重塑了美的，将其从传统的家电制造商转型成了一家科技驱动的多元化集团，产品卖向全球。
每一位优秀企业家，都是在独特的生存土壤中，生长出属于自己的路。方洪波的独特处境在于，他执掌着规模庞大的企业，手握极大权力，却既非创始人，也非所有者。在这样极具挑战性的环境中，他不仅实现了卓越成就，还守住了自我本真。这一切，都源于他对自我的清晰认知。
他始终将自己定位为继任者、交棒者，禁止公司悬挂自己的照片，摒弃口号式企业文化，甚至不允许员工称赞自己。但与此同时，他深知自己要成为大胆的改革者、真正的企业家，而非安于现状的守业者。正因如此，他敢于变革、敢于认输、敢于自我否定，带领美的一路向前。
企业家所处环境千差万别，没有放之四海而皆准的管理理论。一位接触过方洪波的企业家说，他认为方洪波是真正的管理大师，因为他选择顺应环境、尊重规律，探索出适配美的的发展路径与独特的管理方法，并高效的执行。最终，历史回报了他。
今年 4 月，在佛山阳光明媚的午后，方洪波向我们回忆起 33 年前他初来乍到时，还是尘土飞扬的佛山顺德北滘镇。时代已是沧桑巨变，当年如裕华、万家乐、春兰、新飞等明星企业，多数已经消失。方洪波说，每一个时代都有群星闪耀，随着时间推移，多数都星光暗淡。而企业想要生生不息，依靠的是完善的公司治理，而不是一个人。
谈话的最后，我们问他，假如有一天你退休，你希望人们如何记住你、定义你？
他回答，“过客，过去了人家就忘记了。” 当他描述自己是一名过客的时候，有点清醒，甚至有点潇洒。
方洪波很少接受访谈，这是他近十年来屈指可数的深度专访。我们的交谈从下午 4 点持续到了 6 点多——没错，他要准点下班了。
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
方洪波清晰知道自己是谁，一个过客。
正是这名过客，创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年，美的收入增长了 4 倍，从 1000 亿 到 4000 亿；市值翻了 8 倍，上涨了超过 5000 亿，目前位列 A 股民企市值第三，仅次于宁德时代和比亚迪。他重塑了美的，将其从传统的家电制造商转型成了一家科技驱动的多元化集团，产品卖向全球。
每一位优秀企业家，都是在独特的生存土壤中，生长出属于自己的路。方洪波的独特处境在于，他执掌着规模庞大的企业，手握极大权力，却既非创始人，也非所有者。在这样极具挑战性的环境中，他不仅实现了卓越成就，还守住了自我本真。这一切，都源于他对自我的清晰认知。
他始终将自己定位为继任者、交棒者，禁止公司悬挂自己的照片，摒弃口号式企业文化，甚至不允许员工称赞自己。但与此同时，他深知自己要成为大胆的改革者、真正的企业家，而非安于现状的守业者。正因如此，他敢于变革、敢于认输、敢于自我否定，带领美的一路向前。
企业家所处环境千差万别，没有放之四海而皆准的管理理论。一位接触过方洪波的企业家说，他认为方洪波是真正的管理大师，因为他选择顺应环境、尊重规律，探索出适配美的的发展路径与独特的管理方法，并高效的执行。最终，历史回报了他。
今年 4 月，在佛山阳光明媚的午后，方洪波向我们回忆起 33 年前他初来乍到时，还是尘土飞扬的佛山顺德北滘镇。时代已是沧桑巨变，当年如裕华、万家乐、春兰、新飞等明星企业，多数已经消失。方洪波说，每一个时代都有群星闪耀，随着时间推移，多数都星光暗淡。而企业想要生生不息，依靠的是完善的公司治理，而不是一个人。
谈话的最后，我们问他，假如有一天你退休，你希望人们如何记住你、定义你？
他回答，“过客，过去了人家就忘记了。” 当他描述自己是一名过客的时候，有点清醒，甚至有点潇洒。
方洪波很少接受访谈，这是他近十年来屈指可数的深度专访。我们的交谈从下午 4 点持续到了 6 点多——没错，他要准点下班了。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
想问下，有一个客单价500-2000的软件产品，分销卖一单能分成30%-50%，也就是150-1000。
没有门槛费，日常发发笔记卖出就赚到，没卖出也不亏啥。
会有人感兴趣吗？
想问下，有一个客单价500-2000的软件产品，分销卖一单能分成30%-50%，也就是150-1000。
没有门槛费，日常发发笔记卖出就赚到，没卖出也不亏啥。
会有人感兴趣吗？
#自媒体运营频道 #@yunying23
什么是心流
大概就是这种感觉吧，窗外瓢泼大雨
我的键盘都快被我敲出火星子了，这不是写的状态，我没有思考，而是一种往外“冒”的状态
一气呵成，对凯文凯利的1000个铁杆粉丝全新理解
什么是心流
大概就是这种感觉吧，窗外瓢泼大雨
我的键盘都快被我敲出火星子了，这不是写的状态，我没有思考，而是一种往外“冒”的状态
一气呵成，对凯文凯利的1000个铁杆粉丝全新理解
figma 真的是很让人安静的地方，尤其是当我不负责实现而只需要抓住画面和感受的线头来加 comments 时。提出一个 feature 并讲述 feature 背后的情绪和思考，像是电影导演，面向成千上万用户的导演。由 figma 到用户场景旁边，就是一个从片场到影院的过程。
反而产品经理花绝大多数时间写分析调研文档是件很可惜的事情：人的感受做不了假，要承认其正当性。
反而产品经理花绝大多数时间写分析调研文档是件很可惜的事情：人的感受做不了假，要承认其正当性。
❤1
https://Same.new/ 联合创始人 John 在哥飞办公室现场Debug。
12点了，我说走去吃饭吧，他说，给他五分钟时间，先把用户提的一个问题解决掉。
他们几个创始人，泡在用户群里，跟用户聊天，收集需求，收集问题，解答问题，解决Bug。
我说可以找一个人来帮你运营用户群，John说有些问题还是需要懂代码，懂内部实现逻辑才好解答，而且创始人真的扎进用户群里，才有可能做出更好用的产品。
03年的小伙子，已经是创业老将了，Same不是他们的第一个产品。
去年圣诞节，他们就想到了这个爱迪尔，先从复制网站开始切入AI代码生成领域，所以产品取名 Same 。
现在，已经不仅仅是复制了，你直接提需求，Same就可以帮你分析需求，生成代码，解决需求。
据 John 说，我是第二个从 Same 网站上他留的微信加他的人。
加了后，我说我群里很多人在用 Same，他立马说，能进群吗？不推销，只回答问题。
我说没问题，然后就拉他进群了。
320加的好友，没想到两个月后的521，就在国内见面了。
12点了，我说走去吃饭吧，他说，给他五分钟时间，先把用户提的一个问题解决掉。
他们几个创始人，泡在用户群里，跟用户聊天，收集需求，收集问题，解答问题，解决Bug。
我说可以找一个人来帮你运营用户群，John说有些问题还是需要懂代码，懂内部实现逻辑才好解答，而且创始人真的扎进用户群里，才有可能做出更好用的产品。
03年的小伙子，已经是创业老将了，Same不是他们的第一个产品。
去年圣诞节，他们就想到了这个爱迪尔，先从复制网站开始切入AI代码生成领域，所以产品取名 Same 。
现在，已经不仅仅是复制了，你直接提需求，Same就可以帮你分析需求，生成代码，解决需求。
据 John 说，我是第二个从 Same 网站上他留的微信加他的人。
加了后，我说我群里很多人在用 Same，他立马说，能进群吗？不推销，只回答问题。
我说没问题，然后就拉他进群了。
320加的好友，没想到两个月后的521，就在国内见面了。
❤5
正式发一次～ 昨天下午看到这个(https://humans.maxcomperatore.com/)网站，突然受到启发，想知道全世界各个地方的人此刻正在做什么，于是做了这个：https://whatpeopledoingnow.com 你可以写下当下你正在做的事情，分享出去，同时也能看到其他人此刻正在进行的活动。
对我来说，打开网页，看到此刻其他人正在进行的活动，会让我有一种同时在线的陪伴感，大家也玩玩看吧！
对我来说，打开网页，看到此刻其他人正在进行的活动，会让我有一种同时在线的陪伴感，大家也玩玩看吧！
❤4
补完昨夜的Google I/O大会，感叹量大管饱的同时，还有一点暂时的想法：
- 字节去年对于chatbot不是AI终极形态的反思是合理的，但看到问题和给出解法是两码事，目前来看，全栈式的服务体系是一个最优解，也就是瑞士军刀化，单独产品（场景）的含金量在下降；
- OpenAI看到了这一点，所以Sam才一直强调ChatGPT的终身记忆，这有点类似当年的「网络效应」，不同的是，无法被迁移拿走的不再是关系链，而是AI对你的熟悉度；
- 但是面对已经醒悟过来并全面反扑的Google，难度还是太大了，从这次「照例」拿来狙击Google的只有一个Codex就能看出，是真的弹尽粮绝了，压力都给到了GPT-5；
- Google直接在经济价值最高的本土市场全量上了AI Mode，把搜索按钮都让了出来，对自己商业模式的大动脉开刀，实在是太狠了，全世界都会盯着它未来4个Q的财报，如果真能跑通，所有平台都要大变；
- 就市场教育而言，羸弱的SaaS生态还在拖后腿，很难想象国产AI厂商能端出200美金/月的产品，打掉成本但又守不住价格的做法，用大家更熟悉的概念来定义，就是「卷」；
- 可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，重要的事情说三遍；
- 可灵2.0的跑分和用量还是领先的，但Veo 3会让快手腹背难安，今年是视频生成的大年，排在前面的那几张板凳是永远坐不热的；
- 从时间表来看，DeepSeek-R2实际上已经跳票了，阿里通义的牌差不多打完了，字节Seed被期待能憋个大招出来，基础模型还有多少可被突破的断层，真实性越来越存疑；
- 六小龙还不卖掉是在等着过清明节吗？
- 字节去年对于chatbot不是AI终极形态的反思是合理的，但看到问题和给出解法是两码事，目前来看，全栈式的服务体系是一个最优解，也就是瑞士军刀化，单独产品（场景）的含金量在下降；
- OpenAI看到了这一点，所以Sam才一直强调ChatGPT的终身记忆，这有点类似当年的「网络效应」，不同的是，无法被迁移拿走的不再是关系链，而是AI对你的熟悉度；
- 但是面对已经醒悟过来并全面反扑的Google，难度还是太大了，从这次「照例」拿来狙击Google的只有一个Codex就能看出，是真的弹尽粮绝了，压力都给到了GPT-5；
- Google直接在经济价值最高的本土市场全量上了AI Mode，把搜索按钮都让了出来，对自己商业模式的大动脉开刀，实在是太狠了，全世界都会盯着它未来4个Q的财报，如果真能跑通，所有平台都要大变；
- 就市场教育而言，羸弱的SaaS生态还在拖后腿，很难想象国产AI厂商能端出200美金/月的产品，打掉成本但又守不住价格的做法，用大家更熟悉的概念来定义，就是「卷」；
- 可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，重要的事情说三遍；
- 可灵2.0的跑分和用量还是领先的，但Veo 3会让快手腹背难安，今年是视频生成的大年，排在前面的那几张板凳是永远坐不热的；
- 从时间表来看，DeepSeek-R2实际上已经跳票了，阿里通义的牌差不多打完了，字节Seed被期待能憋个大招出来，基础模型还有多少可被突破的断层，真实性越来越存疑；
- 六小龙还不卖掉是在等着过清明节吗？
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又开始造词了，又开始造词了朋友们。
红杉大佬刚开完小会，得出共识「AI 不要交付过程，要直接交付结果」并昭告天下。
这厢「RaaS」概念就开始炒了，Result as a Service。
学不完学不完，根本学不完。
红杉大佬刚开完小会，得出共识「AI 不要交付过程，要直接交付结果」并昭告天下。
这厢「RaaS」概念就开始炒了，Result as a Service。
学不完学不完，根本学不完。
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