1 分钟搞定别人 3 天做不完的培训课件,我只用了这一个 AI 提示词!
前几天我还在朋友圈吐槽,从零到一培养一个产品经理,真 TM 难。
每次产品新人入职,都要重复讲一堆知识,PPT 做到手抽筋,课件更新到怀疑人生。
就在我第 23 次更新课件时,突然灵光一闪:既然 AI 能写代码和文章,为啥不能直接生成培训课件?
于是我开始了一系列疯狂实验,迭代了好几轮提示词,最终搞出了一个完美方案。
掌握了这套 AI 通用方法,几分钟之内你就能快速生成 3000 字以上的【任意知识的培训课件】!
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5.20 周二
日维度记录外卖三国战力度:
1、京东的营销愈发精彩,充值399元得到520元的饭卡,充值999元得到1314元的饭卡,相当于在七六折的基础上还可以享受JD那10元以下的外卖全场选购。饭卡这个词真的很久没听过了,京东这个营销风格越来越有意思了。
2、淘宝闪购的鲜花发力,66-10元卡住低价格带小花束,99-20几乎是平台中最高优惠力度。
日维度记录外卖三国战力度:
1、京东的营销愈发精彩,充值399元得到520元的饭卡,充值999元得到1314元的饭卡,相当于在七六折的基础上还可以享受JD那10元以下的外卖全场选购。饭卡这个词真的很久没听过了,京东这个营销风格越来越有意思了。
2、淘宝闪购的鲜花发力,66-10元卡住低价格带小花束,99-20几乎是平台中最高优惠力度。
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我之前是做嵌入式开发,这次算是正儿八经的发布了一个微信小程序 —— 知心MBTI。内置了多套测试题,可以免费测试你的MBTI人格类型,帮助你了解自己,激发潜能!🌞
下面给大家讲讲开发并上架一款微信小程序的大致流程:
① 需求分析:确定自己要开发一个怎么样的程序?有什么功能?(可以参考现有的程序,自己画个草图)
② 注册微信小程序账号:需要准备一个邮箱+手机号,如果是企业账户,还需要准备营业执照和银行对公账户等资料。
③ 取一个好名字:注册小程序账号之后就可以先填写一下项目的名称、简介等信息,确认这个名字可以用(如果有注册商标,审核会更快)。
④ 微信认证+备案:这一步可以提前做了,因为需要花时间,最长可能需要一个月(我比较幸运,3天就拿到备案号了)。个人认证的费用是30元/年,企业是300元/年。备案是免费的,但是需要耐心等待,期间不做错过短信和电话哦!
⑤ 搭建项目框架:在等待备案期间就可以安心开发啦!因为我有一些 React 经验,所以选择了 Taro 框架来加速开发,后端直接使用微信小程序云开发(基础套餐19.9元/月,最多可5个小程序共享)。
⑥ 具体功能实现:像这个 MBTI 测试程序,核心功能就是做测试题、生成测试报告,具体 UI 界面和业务逻辑我都是让 Cursor 来写的,我负责确认、测试和反馈。(一共开发13个页面,实际还是要慢慢调)
⑦ 集成微信支付:需要提前开通微信商家号,拿到ID和Key,这一步是免费的,但是将来提现的时候要收取0.6%的手续费。
⑧ 上传代码,提交审核:小程序开发完成后,测试没问题就可以上传版本啦!审核大概需要0.5个工作日,通过之后就可以发布上线了!
以上就是从0到1开发并上架一个微信小程序的大致流程,在AI的加持下,只要有手、有一些耐心,相信你也可以快速实现一个自己的小程序!💪🏻
下面给大家讲讲开发并上架一款微信小程序的大致流程:
① 需求分析:确定自己要开发一个怎么样的程序?有什么功能?(可以参考现有的程序,自己画个草图)
② 注册微信小程序账号:需要准备一个邮箱+手机号,如果是企业账户,还需要准备营业执照和银行对公账户等资料。
③ 取一个好名字:注册小程序账号之后就可以先填写一下项目的名称、简介等信息,确认这个名字可以用(如果有注册商标,审核会更快)。
④ 微信认证+备案:这一步可以提前做了,因为需要花时间,最长可能需要一个月(我比较幸运,3天就拿到备案号了)。个人认证的费用是30元/年,企业是300元/年。备案是免费的,但是需要耐心等待,期间不做错过短信和电话哦!
⑤ 搭建项目框架:在等待备案期间就可以安心开发啦!因为我有一些 React 经验,所以选择了 Taro 框架来加速开发,后端直接使用微信小程序云开发(基础套餐19.9元/月,最多可5个小程序共享)。
⑥ 具体功能实现:像这个 MBTI 测试程序,核心功能就是做测试题、生成测试报告,具体 UI 界面和业务逻辑我都是让 Cursor 来写的,我负责确认、测试和反馈。(一共开发13个页面,实际还是要慢慢调)
⑦ 集成微信支付:需要提前开通微信商家号,拿到ID和Key,这一步是免费的,但是将来提现的时候要收取0.6%的手续费。
⑧ 上传代码,提交审核:小程序开发完成后,测试没问题就可以上传版本啦!审核大概需要0.5个工作日,通过之后就可以发布上线了!
以上就是从0到1开发并上架一个微信小程序的大致流程,在AI的加持下,只要有手、有一些耐心,相信你也可以快速实现一个自己的小程序!💪🏻
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第一次看到小米发布芯片的消息时,以为是用来“对冲情绪”的。车的负面舆论比较多,内部也需要提振一下。不过和几位圈里朋友聊了下,觉得 芯片的研发,是早就规划好的;只是发布节奏,可能会有考量。
(1)3nm工艺,确实很拉风。也有新闻说,这是继苹果、高通、联发科之后,第四家自主研发3nm制程soc的公司。
这个成绩当然还是很厉害的。当年友商哲库大手笔研发芯片,但最终还是因为内外各种因素,只能解散了团队。
不过为什么是大陆第一个呢?海思难道做不到吗?当然不是,芯片设计方面海思还是国内领先的,只是,台积电高端不给代工,没有高制程制造工艺,设计也就只能委曲求全了。
为什么小米可以找到高端制程代工可以呢?晶体管数量190亿,避开了300亿的限制。也没有所谓军用的背景。总之,还是很不错的突破。
(2)居然是在决定“造车”的同时,决定启动“造芯片”
不得不佩服雷军多线程作战的能力。两条都是巨量投资的战线,居然都能取得突破。确实厉害。团队管理能力也是一流。
芯片方面,在澎湃失败后,吸取了经验,先从外围芯片开始,积累经验,再进攻soc。也有一部分团队在做IoT芯片。比较务实的做法。
(3)潜在风险
a、代工风险,还是卡在别人手里的
b、通信风险。目前采用的是外挂联发科的基带芯片,不是集成在一起的,因为基带芯片是最难突破的(涉及到专利,以及模拟芯片技术。这也是华为的优势)
外挂的模式,就会导致功耗增加,性能也会有影响。需要等芯片上市后观察观察了。
c、高通的施压。高通是 基带芯片+CPU芯片, 打包卖。之前就有传闻说用断供基带芯片的方式,逼得国内某芯片设计公司放弃了业务。在高端机型上,估计还是得靠高通来托底。
(4)影响
自研芯片,量上来、良品率上来之后,毛利率是有提升空间的;也可以增强品牌 硬科技 的形象。但,前提是,要经得起市场考验,避免 澎湃 的状况。
整体而言,在两条艰难战线上,同时作战,还能取得突破,确实说明,公司的战斗力、组织力还是有一拼的
(1)3nm工艺,确实很拉风。也有新闻说,这是继苹果、高通、联发科之后,第四家自主研发3nm制程soc的公司。
这个成绩当然还是很厉害的。当年友商哲库大手笔研发芯片,但最终还是因为内外各种因素,只能解散了团队。
不过为什么是大陆第一个呢?海思难道做不到吗?当然不是,芯片设计方面海思还是国内领先的,只是,台积电高端不给代工,没有高制程制造工艺,设计也就只能委曲求全了。
为什么小米可以找到高端制程代工可以呢?晶体管数量190亿,避开了300亿的限制。也没有所谓军用的背景。总之,还是很不错的突破。
(2)居然是在决定“造车”的同时,决定启动“造芯片”
不得不佩服雷军多线程作战的能力。两条都是巨量投资的战线,居然都能取得突破。确实厉害。团队管理能力也是一流。
芯片方面,在澎湃失败后,吸取了经验,先从外围芯片开始,积累经验,再进攻soc。也有一部分团队在做IoT芯片。比较务实的做法。
(3)潜在风险
a、代工风险,还是卡在别人手里的
b、通信风险。目前采用的是外挂联发科的基带芯片,不是集成在一起的,因为基带芯片是最难突破的(涉及到专利,以及模拟芯片技术。这也是华为的优势)
外挂的模式,就会导致功耗增加,性能也会有影响。需要等芯片上市后观察观察了。
c、高通的施压。高通是 基带芯片+CPU芯片, 打包卖。之前就有传闻说用断供基带芯片的方式,逼得国内某芯片设计公司放弃了业务。在高端机型上,估计还是得靠高通来托底。
(4)影响
自研芯片,量上来、良品率上来之后,毛利率是有提升空间的;也可以增强品牌 硬科技 的形象。但,前提是,要经得起市场考验,避免 澎湃 的状况。
整体而言,在两条艰难战线上,同时作战,还能取得突破,确实说明,公司的战斗力、组织力还是有一拼的
新枝今天迎来了大更新~,我们花了很多时间去定义整套品牌视觉和设计语言,希望界面静谧无扰,让用户专注于的阅读享受。
几乎重绘了所有的界面和图标,从零开始搭建一套设计系统,让设计保持克制且有感染力。
如果你喜欢阅读,可以来体验一下新枝~
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👍5
微信文章
13 年前,70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上,方洪波仅说了两句话,他说,“千里马常有,而伯乐不常有”,第二句话是,“我只是美的发展历史中的一个过客”。
方洪波清晰知道自己是谁,一个过客。
正是这名过客,创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年,美的收入增长了 4 倍,从 1000 亿 到 4000 亿;市值翻了 8 倍,上涨了超过 5000 亿,目前位列 A 股民企市值第三,仅次于宁德时代和比亚迪。他重塑了美的,将其从传统的家电制造商转型成了一家科技驱动的多元化集团,产品卖向全球。
每一位优秀企业家,都是在独特的生存土壤中,生长出属于自己的路。方洪波的独特处境在于,他执掌着规模庞大的企业,手握极大权力,却既非创始人,也非所有者。在这样极具挑战性的环境中,他不仅实现了卓越成就,还守住了自我本真。这一切,都源于他对自我的清晰认知。
他始终将自己定位为继任者、交棒者,禁止公司悬挂自己的照片,摒弃口号式企业文化,甚至不允许员工称赞自己。但与此同时,他深知自己要成为大胆的改革者、真正的企业家,而非安于现状的守业者。正因如此,他敢于变革、敢于认输、敢于自我否定,带领美的一路向前。
企业家所处环境千差万别,没有放之四海而皆准的管理理论。一位接触过方洪波的企业家说,他认为方洪波是真正的管理大师,因为他选择顺应环境、尊重规律,探索出适配美的的发展路径与独特的管理方法,并高效的执行。最终,历史回报了他。
今年 4 月,在佛山阳光明媚的午后,方洪波向我们回忆起 33 年前他初来乍到时,还是尘土飞扬的佛山顺德北滘镇。时代已是沧桑巨变,当年如裕华、万家乐、春兰、新飞等明星企业,多数已经消失。方洪波说,每一个时代都有群星闪耀,随着时间推移,多数都星光暗淡。而企业想要生生不息,依靠的是完善的公司治理,而不是一个人。
谈话的最后,我们问他,假如有一天你退休,你希望人们如何记住你、定义你?
他回答,“过客,过去了人家就忘记了。” 当他描述自己是一名过客的时候,有点清醒,甚至有点潇洒。
方洪波很少接受访谈,这是他近十年来屈指可数的深度专访。我们的交谈从下午 4 点持续到了 6 点多——没错,他要准点下班了。
13 年前,70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上,方洪波仅说了两句话,他说,“千里马常有,而伯乐不常有”,第二句话是,“我只是美的发展历史中的一个过客”。
方洪波清晰知道自己是谁,一个过客。
正是这名过客,创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年,美的收入增长了 4 倍,从 1000 亿 到 4000 亿;市值翻了 8 倍,上涨了超过 5000 亿,目前位列 A 股民企市值第三,仅次于宁德时代和比亚迪。他重塑了美的,将其从传统的家电制造商转型成了一家科技驱动的多元化集团,产品卖向全球。
每一位优秀企业家,都是在独特的生存土壤中,生长出属于自己的路。方洪波的独特处境在于,他执掌着规模庞大的企业,手握极大权力,却既非创始人,也非所有者。在这样极具挑战性的环境中,他不仅实现了卓越成就,还守住了自我本真。这一切,都源于他对自我的清晰认知。
他始终将自己定位为继任者、交棒者,禁止公司悬挂自己的照片,摒弃口号式企业文化,甚至不允许员工称赞自己。但与此同时,他深知自己要成为大胆的改革者、真正的企业家,而非安于现状的守业者。正因如此,他敢于变革、敢于认输、敢于自我否定,带领美的一路向前。
企业家所处环境千差万别,没有放之四海而皆准的管理理论。一位接触过方洪波的企业家说,他认为方洪波是真正的管理大师,因为他选择顺应环境、尊重规律,探索出适配美的的发展路径与独特的管理方法,并高效的执行。最终,历史回报了他。
今年 4 月,在佛山阳光明媚的午后,方洪波向我们回忆起 33 年前他初来乍到时,还是尘土飞扬的佛山顺德北滘镇。时代已是沧桑巨变,当年如裕华、万家乐、春兰、新飞等明星企业,多数已经消失。方洪波说,每一个时代都有群星闪耀,随着时间推移,多数都星光暗淡。而企业想要生生不息,依靠的是完善的公司治理,而不是一个人。
谈话的最后,我们问他,假如有一天你退休,你希望人们如何记住你、定义你?
他回答,“过客,过去了人家就忘记了。” 当他描述自己是一名过客的时候,有点清醒,甚至有点潇洒。
方洪波很少接受访谈,这是他近十年来屈指可数的深度专访。我们的交谈从下午 4 点持续到了 6 点多——没错,他要准点下班了。
❤1
#自媒体运营频道 #@yunying23
想问下,有一个客单价500-2000的软件产品,分销卖一单能分成30%-50%,也就是150-1000。
没有门槛费,日常发发笔记卖出就赚到,没卖出也不亏啥。
会有人感兴趣吗?
想问下,有一个客单价500-2000的软件产品,分销卖一单能分成30%-50%,也就是150-1000。
没有门槛费,日常发发笔记卖出就赚到,没卖出也不亏啥。
会有人感兴趣吗?
#自媒体运营频道 #@yunying23
什么是心流
大概就是这种感觉吧,窗外瓢泼大雨
我的键盘都快被我敲出火星子了,这不是写的状态,我没有思考,而是一种往外“冒”的状态
一气呵成,对凯文凯利的1000个铁杆粉丝全新理解
什么是心流
大概就是这种感觉吧,窗外瓢泼大雨
我的键盘都快被我敲出火星子了,这不是写的状态,我没有思考,而是一种往外“冒”的状态
一气呵成,对凯文凯利的1000个铁杆粉丝全新理解
figma 真的是很让人安静的地方,尤其是当我不负责实现而只需要抓住画面和感受的线头来加 comments 时。提出一个 feature 并讲述 feature 背后的情绪和思考,像是电影导演,面向成千上万用户的导演。由 figma 到用户场景旁边,就是一个从片场到影院的过程。
反而产品经理花绝大多数时间写分析调研文档是件很可惜的事情:人的感受做不了假,要承认其正当性。
反而产品经理花绝大多数时间写分析调研文档是件很可惜的事情:人的感受做不了假,要承认其正当性。
❤1