之前在增长概念里，一直对变量控制、显著性、实验严谨性没有太切身的体会，但经历过一次错误归因后，就清醒多了。
最近一个实验里，目标是提升用户的API接通率，接到的用户反馈经常都是不会写代码，不会配参数，所以我们做缩短路径，丰富示例代码，简化参数等等功能。
做了这些改动之后，因为用户体量并不太大，所以选择了按时间序列来对比，也就是观察全量上线前后数据是否能显著变化并稳定下来。
发现第一周数据明显增长（环比+50%）的时候，我们自然而然地认为策略是有效的。直到第二周和第三周的数据逐渐降低，和策略上线前一样，这时重新去分析，才知道没做扎实。
原来之前的增长，只是流量变化带来的假象。投放调整，让一些低转化率的用户减少了，自然而然显得整体转化率变高。但同一来源的用户组，每周的转化率并没有显著提升，仍然在波动，就说明不能得出实验策略有效的结论。
以下是本次的踩坑笔记。
1、增长实验里，基础是控制变量
很多时候，我们以为自己严格控制变量了，但实际上并没有，尤其在产品早期，样本量比较少的阶段。因为样本量少，通常的选择都是按时间来对比，而不是严格做A/B测试。
然而时间本身就是一个变量，更不用说当前链路还有一些主动调整动作，那变量就更多了。
所以市面上的增长方法论里，才会有一条经验：样本量少的时候，时间序列是有效的，但可能要ABAB，或者ABBA之类的连续对比才能更好地排除时间干扰。
2、即使是小样本情况，也要对实验所需样本量有基础的概念
这其实是统计显著性的需求，就跟做物理化学实验一样，越是微小的区别，就越需要更多的重复实验才能明确是否有统计上的显著差异。
有一个网页计算器（https://www.evanmiller.org/ab-testing/sample-size.html）
给定当前的转化率基线，给定预期提升的幅度，就能算出达到通常显著性所需的样本量。
比如基线是5%，预期相对提升50%，那所需样本要1273个。而如果每周的用户量只有200，理论上就需要6周的积累，才能真的说是否有效。
有这个概念，就能避免一些半场开香槟的操作。
同时，受限于样本量，早期团队的重心就要放在那些更容易带来明显变化的改动上，做那些肉眼可见的变化，甚至是做10x的变化。而不是去纠结几个百分点的变动，因为一次随机误差，可能就覆盖了这几个点。
也因此，早期多做定性访谈，很可能比定量实验更管用。
3、数据分析要扎实严谨
这跟前面两点有所关联，但更本质的，是需要严谨的态度。
比如这次虽然前端没有控制好变量，但在分析数据时，完全可以只看相对受干扰更少的渠道来源的用户变化，而不是混在一起看全量。
最后，所有的得失和经验，都最好沉淀下来，要有所收获，有所进步。每踩一个坑，就在地图上插一面小旗，终有一天，这些小旗会成为通向确定性的路标。
最近一个实验里，目标是提升用户的API接通率，接到的用户反馈经常都是不会写代码，不会配参数，所以我们做缩短路径，丰富示例代码，简化参数等等功能。
做了这些改动之后，因为用户体量并不太大，所以选择了按时间序列来对比，也就是观察全量上线前后数据是否能显著变化并稳定下来。
发现第一周数据明显增长（环比+50%）的时候，我们自然而然地认为策略是有效的。直到第二周和第三周的数据逐渐降低，和策略上线前一样，这时重新去分析，才知道没做扎实。
原来之前的增长，只是流量变化带来的假象。投放调整，让一些低转化率的用户减少了，自然而然显得整体转化率变高。但同一来源的用户组，每周的转化率并没有显著提升，仍然在波动，就说明不能得出实验策略有效的结论。
以下是本次的踩坑笔记。
1、增长实验里，基础是控制变量
很多时候，我们以为自己严格控制变量了，但实际上并没有，尤其在产品早期，样本量比较少的阶段。因为样本量少，通常的选择都是按时间来对比，而不是严格做A/B测试。
然而时间本身就是一个变量，更不用说当前链路还有一些主动调整动作，那变量就更多了。
所以市面上的增长方法论里，才会有一条经验：样本量少的时候，时间序列是有效的，但可能要ABAB，或者ABBA之类的连续对比才能更好地排除时间干扰。
2、即使是小样本情况，也要对实验所需样本量有基础的概念
这其实是统计显著性的需求，就跟做物理化学实验一样，越是微小的区别，就越需要更多的重复实验才能明确是否有统计上的显著差异。
有一个网页计算器（https://www.evanmiller.org/ab-testing/sample-size.html）
给定当前的转化率基线，给定预期提升的幅度，就能算出达到通常显著性所需的样本量。
比如基线是5%，预期相对提升50%，那所需样本要1273个。而如果每周的用户量只有200，理论上就需要6周的积累，才能真的说是否有效。
有这个概念，就能避免一些半场开香槟的操作。
同时，受限于样本量，早期团队的重心就要放在那些更容易带来明显变化的改动上，做那些肉眼可见的变化，甚至是做10x的变化。而不是去纠结几个百分点的变动，因为一次随机误差，可能就覆盖了这几个点。
也因此，早期多做定性访谈，很可能比定量实验更管用。
3、数据分析要扎实严谨
这跟前面两点有所关联，但更本质的，是需要严谨的态度。
比如这次虽然前端没有控制好变量，但在分析数据时，完全可以只看相对受干扰更少的渠道来源的用户变化，而不是混在一起看全量。
最后，所有的得失和经验，都最好沉淀下来，要有所收获，有所进步。每踩一个坑，就在地图上插一面小旗，终有一天，这些小旗会成为通向确定性的路标。
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1 分钟搞定别人 3 天做不完的培训课件，我只用了这一个 AI 提示词！
前几天我还在朋友圈吐槽，从零到一培养一个产品经理，真 TM 难。
每次产品新人入职，都要重复讲一堆知识，PPT 做到手抽筋，课件更新到怀疑人生。
就在我第 23 次更新课件时，突然灵光一闪：既然 AI 能写代码和文章，为啥不能直接生成培训课件？
于是我开始了一系列疯狂实验，迭代了好几轮提示词，最终搞出了一个完美方案。
掌握了这套 AI 通用方法，几分钟之内你就能快速生成 3000 字以上的【任意知识的培训课件】！
前几天我还在朋友圈吐槽，从零到一培养一个产品经理，真 TM 难。
每次产品新人入职，都要重复讲一堆知识，PPT 做到手抽筋，课件更新到怀疑人生。
就在我第 23 次更新课件时，突然灵光一闪：既然 AI 能写代码和文章，为啥不能直接生成培训课件？
于是我开始了一系列疯狂实验，迭代了好几轮提示词，最终搞出了一个完美方案。
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5.20 周二
日维度记录外卖三国战力度：
1、京东的营销愈发精彩，充值399元得到520元的饭卡，充值999元得到1314元的饭卡，相当于在七六折的基础上还可以享受JD那10元以下的外卖全场选购。饭卡这个词真的很久没听过了，京东这个营销风格越来越有意思了。
2、淘宝闪购的鲜花发力，66-10元卡住低价格带小花束，99-20几乎是平台中最高优惠力度。
日维度记录外卖三国战力度：
1、京东的营销愈发精彩，充值399元得到520元的饭卡，充值999元得到1314元的饭卡，相当于在七六折的基础上还可以享受JD那10元以下的外卖全场选购。饭卡这个词真的很久没听过了，京东这个营销风格越来越有意思了。
2、淘宝闪购的鲜花发力，66-10元卡住低价格带小花束，99-20几乎是平台中最高优惠力度。
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我之前是做嵌入式开发，这次算是正儿八经的发布了一个微信小程序 —— 知心MBTI。内置了多套测试题，可以免费测试你的MBTI人格类型，帮助你了解自己，激发潜能！🌞
下面给大家讲讲开发并上架一款微信小程序的大致流程：
① 需求分析：确定自己要开发一个怎么样的程序？有什么功能？（可以参考现有的程序，自己画个草图）
② 注册微信小程序账号：需要准备一个邮箱+手机号，如果是企业账户，还需要准备营业执照和银行对公账户等资料。
③ 取一个好名字：注册小程序账号之后就可以先填写一下项目的名称、简介等信息，确认这个名字可以用（如果有注册商标，审核会更快）。
④ 微信认证+备案：这一步可以提前做了，因为需要花时间，最长可能需要一个月（我比较幸运，3天就拿到备案号了）。个人认证的费用是30元/年，企业是300元/年。备案是免费的，但是需要耐心等待，期间不做错过短信和电话哦！
⑤ 搭建项目框架：在等待备案期间就可以安心开发啦！因为我有一些 React 经验，所以选择了 Taro 框架来加速开发，后端直接使用微信小程序云开发（基础套餐19.9元/月，最多可5个小程序共享）。
⑥ 具体功能实现：像这个 MBTI 测试程序，核心功能就是做测试题、生成测试报告，具体 UI 界面和业务逻辑我都是让 Cursor 来写的，我负责确认、测试和反馈。（一共开发13个页面，实际还是要慢慢调）
⑦ 集成微信支付：需要提前开通微信商家号，拿到ID和Key，这一步是免费的，但是将来提现的时候要收取0.6%的手续费。
⑧ 上传代码，提交审核：小程序开发完成后，测试没问题就可以上传版本啦！审核大概需要0.5个工作日，通过之后就可以发布上线了！
以上就是从0到1开发并上架一个微信小程序的大致流程，在AI的加持下，只要有手、有一些耐心，相信你也可以快速实现一个自己的小程序！💪🏻
下面给大家讲讲开发并上架一款微信小程序的大致流程：
① 需求分析：确定自己要开发一个怎么样的程序？有什么功能？（可以参考现有的程序，自己画个草图）
② 注册微信小程序账号：需要准备一个邮箱+手机号，如果是企业账户，还需要准备营业执照和银行对公账户等资料。
③ 取一个好名字：注册小程序账号之后就可以先填写一下项目的名称、简介等信息，确认这个名字可以用（如果有注册商标，审核会更快）。
④ 微信认证+备案：这一步可以提前做了，因为需要花时间，最长可能需要一个月（我比较幸运，3天就拿到备案号了）。个人认证的费用是30元/年，企业是300元/年。备案是免费的，但是需要耐心等待，期间不做错过短信和电话哦！
⑤ 搭建项目框架：在等待备案期间就可以安心开发啦！因为我有一些 React 经验，所以选择了 Taro 框架来加速开发，后端直接使用微信小程序云开发（基础套餐19.9元/月，最多可5个小程序共享）。
⑥ 具体功能实现：像这个 MBTI 测试程序，核心功能就是做测试题、生成测试报告，具体 UI 界面和业务逻辑我都是让 Cursor 来写的，我负责确认、测试和反馈。（一共开发13个页面，实际还是要慢慢调）
⑦ 集成微信支付：需要提前开通微信商家号，拿到ID和Key，这一步是免费的，但是将来提现的时候要收取0.6%的手续费。
⑧ 上传代码，提交审核：小程序开发完成后，测试没问题就可以上传版本啦！审核大概需要0.5个工作日，通过之后就可以发布上线了！
以上就是从0到1开发并上架一个微信小程序的大致流程，在AI的加持下，只要有手、有一些耐心，相信你也可以快速实现一个自己的小程序！💪🏻
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第一次看到小米发布芯片的消息时，以为是用来“对冲情绪”的。车的负面舆论比较多，内部也需要提振一下。不过和几位圈里朋友聊了下，觉得 芯片的研发，是早就规划好的；只是发布节奏，可能会有考量。
（1）3nm工艺，确实很拉风。也有新闻说，这是继苹果、高通、联发科之后，第四家自主研发3nm制程soc的公司。
这个成绩当然还是很厉害的。当年友商哲库大手笔研发芯片，但最终还是因为内外各种因素，只能解散了团队。
不过为什么是大陆第一个呢？海思难道做不到吗？当然不是，芯片设计方面海思还是国内领先的，只是，台积电高端不给代工，没有高制程制造工艺，设计也就只能委曲求全了。
为什么小米可以找到高端制程代工可以呢？晶体管数量190亿，避开了300亿的限制。也没有所谓军用的背景。总之，还是很不错的突破。
（2）居然是在决定“造车”的同时，决定启动“造芯片”
不得不佩服雷军多线程作战的能力。两条都是巨量投资的战线，居然都能取得突破。确实厉害。团队管理能力也是一流。
芯片方面，在澎湃失败后，吸取了经验，先从外围芯片开始，积累经验，再进攻soc。也有一部分团队在做IoT芯片。比较务实的做法。
（3）潜在风险
a、代工风险，还是卡在别人手里的
b、通信风险。目前采用的是外挂联发科的基带芯片，不是集成在一起的，因为基带芯片是最难突破的（涉及到专利，以及模拟芯片技术。这也是华为的优势）
外挂的模式，就会导致功耗增加，性能也会有影响。需要等芯片上市后观察观察了。
c、高通的施压。高通是 基带芯片+CPU芯片， 打包卖。之前就有传闻说用断供基带芯片的方式，逼得国内某芯片设计公司放弃了业务。在高端机型上，估计还是得靠高通来托底。
（4）影响
自研芯片，量上来、良品率上来之后，毛利率是有提升空间的；也可以增强品牌 硬科技 的形象。但，前提是，要经得起市场考验，避免 澎湃 的状况。
整体而言，在两条艰难战线上，同时作战，还能取得突破，确实说明，公司的战斗力、组织力还是有一拼的
（1）3nm工艺，确实很拉风。也有新闻说，这是继苹果、高通、联发科之后，第四家自主研发3nm制程soc的公司。
这个成绩当然还是很厉害的。当年友商哲库大手笔研发芯片，但最终还是因为内外各种因素，只能解散了团队。
不过为什么是大陆第一个呢？海思难道做不到吗？当然不是，芯片设计方面海思还是国内领先的，只是，台积电高端不给代工，没有高制程制造工艺，设计也就只能委曲求全了。
为什么小米可以找到高端制程代工可以呢？晶体管数量190亿，避开了300亿的限制。也没有所谓军用的背景。总之，还是很不错的突破。
（2）居然是在决定“造车”的同时，决定启动“造芯片”
不得不佩服雷军多线程作战的能力。两条都是巨量投资的战线，居然都能取得突破。确实厉害。团队管理能力也是一流。
芯片方面，在澎湃失败后，吸取了经验，先从外围芯片开始，积累经验，再进攻soc。也有一部分团队在做IoT芯片。比较务实的做法。
（3）潜在风险
a、代工风险，还是卡在别人手里的
b、通信风险。目前采用的是外挂联发科的基带芯片，不是集成在一起的，因为基带芯片是最难突破的（涉及到专利，以及模拟芯片技术。这也是华为的优势）
外挂的模式，就会导致功耗增加，性能也会有影响。需要等芯片上市后观察观察了。
c、高通的施压。高通是 基带芯片+CPU芯片， 打包卖。之前就有传闻说用断供基带芯片的方式，逼得国内某芯片设计公司放弃了业务。在高端机型上，估计还是得靠高通来托底。
（4）影响
自研芯片，量上来、良品率上来之后，毛利率是有提升空间的；也可以增强品牌 硬科技 的形象。但，前提是，要经得起市场考验，避免 澎湃 的状况。
整体而言，在两条艰难战线上，同时作战，还能取得突破，确实说明，公司的战斗力、组织力还是有一拼的
新枝今天迎来了大更新～，我们花了很多时间去定义整套品牌视觉和设计语言，希望界面静谧无扰，让用户专注于的阅读享受。
几乎重绘了所有的界面和图标，从零开始搭建一套设计系统，让设计保持克制且有感染力。
如果你喜欢阅读，可以来体验一下新枝～
几乎重绘了所有的界面和图标，从零开始搭建一套设计系统，让设计保持克制且有感染力。
如果你喜欢阅读，可以来体验一下新枝～
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微信文章
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
方洪波清晰知道自己是谁，一个过客。
正是这名过客，创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年，美的收入增长了 4 倍，从 1000 亿 到 4000 亿；市值翻了 8 倍，上涨了超过 5000 亿，目前位列 A 股民企市值第三，仅次于宁德时代和比亚迪。他重塑了美的，将其从传统的家电制造商转型成了一家科技驱动的多元化集团，产品卖向全球。
每一位优秀企业家，都是在独特的生存土壤中，生长出属于自己的路。方洪波的独特处境在于，他执掌着规模庞大的企业，手握极大权力，却既非创始人，也非所有者。在这样极具挑战性的环境中，他不仅实现了卓越成就，还守住了自我本真。这一切，都源于他对自我的清晰认知。
他始终将自己定位为继任者、交棒者，禁止公司悬挂自己的照片，摒弃口号式企业文化，甚至不允许员工称赞自己。但与此同时，他深知自己要成为大胆的改革者、真正的企业家，而非安于现状的守业者。正因如此，他敢于变革、敢于认输、敢于自我否定，带领美的一路向前。
企业家所处环境千差万别，没有放之四海而皆准的管理理论。一位接触过方洪波的企业家说，他认为方洪波是真正的管理大师，因为他选择顺应环境、尊重规律，探索出适配美的的发展路径与独特的管理方法，并高效的执行。最终，历史回报了他。
今年 4 月，在佛山阳光明媚的午后，方洪波向我们回忆起 33 年前他初来乍到时，还是尘土飞扬的佛山顺德北滘镇。时代已是沧桑巨变，当年如裕华、万家乐、春兰、新飞等明星企业，多数已经消失。方洪波说，每一个时代都有群星闪耀，随着时间推移，多数都星光暗淡。而企业想要生生不息，依靠的是完善的公司治理，而不是一个人。
谈话的最后，我们问他，假如有一天你退休，你希望人们如何记住你、定义你？
他回答，“过客，过去了人家就忘记了。” 当他描述自己是一名过客的时候，有点清醒，甚至有点潇洒。
方洪波很少接受访谈，这是他近十年来屈指可数的深度专访。我们的交谈从下午 4 点持续到了 6 点多——没错，他要准点下班了。
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
方洪波清晰知道自己是谁，一个过客。
正是这名过客，创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年，美的收入增长了 4 倍，从 1000 亿 到 4000 亿；市值翻了 8 倍，上涨了超过 5000 亿，目前位列 A 股民企市值第三，仅次于宁德时代和比亚迪。他重塑了美的，将其从传统的家电制造商转型成了一家科技驱动的多元化集团，产品卖向全球。
每一位优秀企业家，都是在独特的生存土壤中，生长出属于自己的路。方洪波的独特处境在于，他执掌着规模庞大的企业，手握极大权力，却既非创始人，也非所有者。在这样极具挑战性的环境中，他不仅实现了卓越成就，还守住了自我本真。这一切，都源于他对自我的清晰认知。
他始终将自己定位为继任者、交棒者，禁止公司悬挂自己的照片，摒弃口号式企业文化，甚至不允许员工称赞自己。但与此同时，他深知自己要成为大胆的改革者、真正的企业家，而非安于现状的守业者。正因如此，他敢于变革、敢于认输、敢于自我否定，带领美的一路向前。
企业家所处环境千差万别，没有放之四海而皆准的管理理论。一位接触过方洪波的企业家说，他认为方洪波是真正的管理大师，因为他选择顺应环境、尊重规律，探索出适配美的的发展路径与独特的管理方法，并高效的执行。最终，历史回报了他。
今年 4 月，在佛山阳光明媚的午后，方洪波向我们回忆起 33 年前他初来乍到时，还是尘土飞扬的佛山顺德北滘镇。时代已是沧桑巨变，当年如裕华、万家乐、春兰、新飞等明星企业，多数已经消失。方洪波说，每一个时代都有群星闪耀，随着时间推移，多数都星光暗淡。而企业想要生生不息，依靠的是完善的公司治理，而不是一个人。
谈话的最后，我们问他，假如有一天你退休，你希望人们如何记住你、定义你？
他回答，“过客，过去了人家就忘记了。” 当他描述自己是一名过客的时候，有点清醒，甚至有点潇洒。
方洪波很少接受访谈，这是他近十年来屈指可数的深度专访。我们的交谈从下午 4 点持续到了 6 点多——没错，他要准点下班了。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
想问下，有一个客单价500-2000的软件产品，分销卖一单能分成30%-50%，也就是150-1000。
没有门槛费，日常发发笔记卖出就赚到，没卖出也不亏啥。
会有人感兴趣吗？
想问下，有一个客单价500-2000的软件产品，分销卖一单能分成30%-50%，也就是150-1000。
没有门槛费，日常发发笔记卖出就赚到，没卖出也不亏啥。
会有人感兴趣吗？
#自媒体运营频道 #@yunying23
什么是心流
大概就是这种感觉吧，窗外瓢泼大雨
我的键盘都快被我敲出火星子了，这不是写的状态，我没有思考，而是一种往外“冒”的状态
一气呵成，对凯文凯利的1000个铁杆粉丝全新理解
什么是心流
大概就是这种感觉吧，窗外瓢泼大雨
我的键盘都快被我敲出火星子了，这不是写的状态，我没有思考，而是一种往外“冒”的状态
一气呵成，对凯文凯利的1000个铁杆粉丝全新理解