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把营销天花板的选手形容为简单套壳，这样说cal.ai也简单套壳，咋就没见遍地简单套壳能快速复制达到MRR一万刀以上的收入

套壳最强的是你啥都知道，中国团队快速上线一个一模一样的，然后发现怎么我的copycat收费更便宜甚至免费都没人用😅

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怎么解决运营能力强，但还是很穷的问题？

我提一个建议：运营不应只是账号操盘手，还是商业操盘手。

要把自己当成商业操盘手，深刻了解商业模式，最好有一个自己的商业变现模式。

我再拓展一个思路：其实我们都是小操盘手，上面有大操盘手，国家治理和经济腾飞也是需要操盘的，底层逻辑都是很像的，只不过复杂程度不是一个维度。

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创造对于很多人讲，这个词太沉重了

你不如换成玩儿，以玩儿的心态去做一件长期视角看，收益还不错的事情

因为玩儿这件事，你是没有损失的，而且还有挑战感，乐在其中

比如，你写了一篇文章，可能效果不好

玩儿的心态就是：嗯，可能我遇到了一个算法的大BOSS，我该怎么快速通关

那么创作的视角呢：唉，我怎么又失败了，我是不是不适合

claude说过一句话：没有所谓的失败和成功，只是时间的尺度不同。

晚点的文字好，看不出谄媚，要是别人面对美的掌门人，估计要跪了。

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想做什么，自己做就可以了

想到以前一个让创业者闻风丧胆的话题，“假如大厂抄你的产品，你怎么办？”

现在我有一些全新的想法了。

第一，大厂能抄，某种程度上要高兴，说明你选对了方向，这是一个让大厂都垂涎的方向，而方向决定了后续的一切。

第二，也不要怕别人抄，真正的竞争力不在产品形态上，如何运营才是重点。

第三，大厂并不是全能的，你的对手也未必那么强，可能只是大厂里一个小组而已，他们未必会比你做的好。

第四，和大厂相比，你更能集中精力攻克某个难点，而且你的效率更高，大厂在这方面必然不如你。

第五，现在这个时代，大厂好像天然自带舆论的劣势，这可能是你的发力点。（这条没有数据验证，纯YY）

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做内容，到底是泛，还是垂？
这个看你什么目的！
如果你就想每个月做几万块的生意，
那就垂，垂到不能再垂了，
这种流量打不开，但是打不开就打不开了！

但是，如果，你要大流量，那就泛，
蹭热点，说那种好几亿人都关心的选题，
然后，就没有然后了！

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运营了一天
感觉到限制我们DAU的是我的体力了
起太早，结果上午8点直接睡过去了😂

我的赛博菩萨！
居然！
收费了！

一直很疑惑，雷军这么谨慎的一个人，为什么要在家用车上用这个宣传策略，哪怕不是造成事故的必要因素，但在舆论上，这个宣传手段很吃亏，有点有理说不清的感觉。

彭博说字节所有产品的全球月活用户规模有40亿，这是什么卫星……

看了雷总今天的芯片文章。大概有两层意思，一是希望转移视线应对汽车业务的公关危机。第二层意思是被迫拿出杀手锏，应对消费者和投资人对企业信心不足。