持续思考题：在PDD提供极致性价比体验的同时，名创的线下还能有什么差异化价值
1、品质把控的信任溢价，部分减少了线上平台商品质量参差带来的选择成本
2、美妆香氛使用的体验式服务
3、即时库存与便利
4、线下社交场景价值
1、品质把控的信任溢价，部分减少了线上平台商品质量参差带来的选择成本
2、美妆香氛使用的体验式服务
3、即时库存与便利
4、线下社交场景价值
#自媒体运营频道 #@yunying23
挺好的，用户会越来越“精”。相应的，过去那种粗放式的内容堆砌、同一套素材全网分发的打法，在市场这只"看不见的手"的调节下，效果必然会持续衰减。
真正想把品牌做下去，就要开始做更精细、与平台调性匹配的内容了。EEAT 中，Google 现在更强调 Experience。大模型和 zero-click 的结果，已经解决了绝大部分基础信息的需求。那些真正有体验价值的内容、操作教程，用户往往更倾向去视频平台看；而网页和博客，则更适合承载生产力的创作、交互式小工具，或者是需要深度探索的内容。
像上面说的，最终还会上你网站的这些人，反而可能是意图更明确、质量更高的用户。既然如此，网页端应该花更多的精力，认真思考如何去设计转化路径。
当然，LLMs 让垃圾内容生产变得更容易了，但我感觉，平台算法和用户消费这类内容会迅速疲软，这个双重过滤机制，会让垃圾内容的互动指标注定会持续走低。从这个角度来说，对那些真正想做深度创作、想把内容打磨好的人来说，这未必是坏事。
共勉 🙌
挺好的，用户会越来越“精”。相应的，过去那种粗放式的内容堆砌、同一套素材全网分发的打法，在市场这只"看不见的手"的调节下，效果必然会持续衰减。
真正想把品牌做下去，就要开始做更精细、与平台调性匹配的内容了。EEAT 中，Google 现在更强调 Experience。大模型和 zero-click 的结果，已经解决了绝大部分基础信息的需求。那些真正有体验价值的内容、操作教程，用户往往更倾向去视频平台看；而网页和博客，则更适合承载生产力的创作、交互式小工具，或者是需要深度探索的内容。
像上面说的，最终还会上你网站的这些人，反而可能是意图更明确、质量更高的用户。既然如此，网页端应该花更多的精力，认真思考如何去设计转化路径。
当然，LLMs 让垃圾内容生产变得更容易了，但我感觉，平台算法和用户消费这类内容会迅速疲软，这个双重过滤机制，会让垃圾内容的互动指标注定会持续走低。从这个角度来说，对那些真正想做深度创作、想把内容打磨好的人来说，这未必是坏事。
共勉 🙌
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现在很后悔的事情就是没有在我流量最好的时候没有抓住变现的机会。
平台是不会让一个人火太久的，平台喜欢源源不断的新生力量，所谓的多少粉丝量可能在几年之后就变成空头支票。
所以如果，你现在手上有2万以上的粉丝，千万不要继续等，什么只要我有粉丝之后总能变现的。
现在很后悔的事情就是没有在我流量最好的时候没有抓住变现的机会。
平台是不会让一个人火太久的，平台喜欢源源不断的新生力量，所谓的多少粉丝量可能在几年之后就变成空头支票。
所以如果，你现在手上有2万以上的粉丝，千万不要继续等，什么只要我有粉丝之后总能变现的。
最近受一个做了十多年产品经理的前辈点拨，才发现原来体验产品时，比起静态地去看，更有价值的是动态地去看
什么是静态呢？产品现在有什么功能，它的体验哪里好/不好，它的产品思路是什么，服务于什么画像的人群，有什么启发
而动态的意思是，不止于当下这个时间点去看产品，向前去看产品过去是怎么迭代的，向后去看产品未来可能会怎么迭代。
向前看可以观察出来一个团队面向市场和用户的迭代思路，也就可以帮助自己去找到一个大概率正确的方向思考，而不是散兵作战式地西一榔头东一棒槌
向后看的价值在于，锻炼自己的需求洞察力和产品设计力，思考“如果我是这个团队，我拥有这样的资源和优势，面临当下和未来的竞争，我要怎么设计产品才能在未来仍然保有竞争壁垒”，过一段时间看产品的迭代来验证当时自己的预测，并在预测失败的时候去深挖背后的原因以纠偏自己的思考体系
这样即便一个人当下只能在一家公司做一款产品，却可以通过这样的方式和无数市场上最优秀的团队切磋学习
“就像你没有办法加入每一家你看好的公司，但是你可以通过持有这些公司的股票来让这些公司为你打工”
什么是静态呢？产品现在有什么功能，它的体验哪里好/不好，它的产品思路是什么，服务于什么画像的人群，有什么启发
而动态的意思是，不止于当下这个时间点去看产品，向前去看产品过去是怎么迭代的，向后去看产品未来可能会怎么迭代。
向前看可以观察出来一个团队面向市场和用户的迭代思路，也就可以帮助自己去找到一个大概率正确的方向思考，而不是散兵作战式地西一榔头东一棒槌
向后看的价值在于，锻炼自己的需求洞察力和产品设计力，思考“如果我是这个团队，我拥有这样的资源和优势，面临当下和未来的竞争，我要怎么设计产品才能在未来仍然保有竞争壁垒”，过一段时间看产品的迭代来验证当时自己的预测，并在预测失败的时候去深挖背后的原因以纠偏自己的思考体系
这样即便一个人当下只能在一家公司做一款产品，却可以通过这样的方式和无数市场上最优秀的团队切磋学习
“就像你没有办法加入每一家你看好的公司，但是你可以通过持有这些公司的股票来让这些公司为你打工”
👍1
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https://g8ekpu7h0l.feishu.cn/wiki/JU7KwfZkuiJmlzkRc5ZcOwwrnxd?from=from_copylink
最后一次分享我的小红书知识库
将近3w人看过的知识库，24小时后将关闭通道啦~
此次更新，把我常用的提示词放了进去，重要的是思路，比如我的批判思维链提示词逻辑、SEO分析逻辑、都是根据业务做的提示词
我自己就在用
应看尽看吧
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此次更新，把我常用的提示词放了进去，重要的是思路，比如我的批判思维链提示词逻辑、SEO分析逻辑、都是根据业务做的提示词
我自己就在用
应看尽看吧
👍2
如果你准备构建一个海外产品，最好找一个代码模板开始，可以更快速上线。
如果你已经做了代码模板相关的产品，不知道如何让更多人来购买。
那么这个网站都可以去看看，罗列了海外有点知名度的各种代码模板，也可以提交自己的代码模板产品上去。
🔗 https://boilerplatehub.com/
如果你已经做了代码模板相关的产品，不知道如何让更多人来购买。
那么这个网站都可以去看看，罗列了海外有点知名度的各种代码模板，也可以提交自己的代码模板产品上去。
🔗 https://boilerplatehub.com/
周六号召了一个AI PM主题的露营。🏕️🏕️🏕️
我的确适合吆喝，但幸亏有萱萱同学、于浩老板等帮我张罗（比如采购和预定等）。没有他们，这局得黄。
驱车一小时的露营，还是略重了。上次还是去年这时候。收获一样：
1、重一点的活动，有助于在细节互动中 彼此加深了解与信任。就好比，共同旅行，情侣容易分手一样。
2、PM 不如算法研究员们那般可按图索骥，要在人群中 互相识别，沉浸式交友是必要的。做投资 Souring PM，就更像是找种子，投资人给浇水，找到合适的土壤碰上赛道和Timing。种子不外显能长成啥样。然而 Souring 算法&科学家 就更像粮仓里 挑谷子，选外相好的，相对确定性高多了。
3、后面还是不想搞这么重了，下周试一下 轻快版的吧，一张桌子一壶茶一盘瓜子儿。奥森走起么？🏕️希望你是AI PM，或者介绍一位 PM 一起。
感谢于浩@字节Data、张周@字节Tiktok战略、韩青璐@元禾原点、黄克旺@阿里文娱、李飞宏@阿里AI、淘子@字节 即梦、蔚然@字节 模型评测、孙宇@易鑫、吴璇和郭芮郗两位小仙女…（略像字节团建…）
我的确适合吆喝，但幸亏有萱萱同学、于浩老板等帮我张罗（比如采购和预定等）。没有他们，这局得黄。
驱车一小时的露营，还是略重了。上次还是去年这时候。收获一样：
1、重一点的活动，有助于在细节互动中 彼此加深了解与信任。就好比，共同旅行，情侣容易分手一样。
2、PM 不如算法研究员们那般可按图索骥，要在人群中 互相识别，沉浸式交友是必要的。做投资 Souring PM，就更像是找种子，投资人给浇水，找到合适的土壤碰上赛道和Timing。种子不外显能长成啥样。然而 Souring 算法&科学家 就更像粮仓里 挑谷子，选外相好的，相对确定性高多了。
3、后面还是不想搞这么重了，下周试一下 轻快版的吧，一张桌子一壶茶一盘瓜子儿。奥森走起么？🏕️希望你是AI PM，或者介绍一位 PM 一起。
感谢于浩@字节Data、张周@字节Tiktok战略、韩青璐@元禾原点、黄克旺@阿里文娱、李飞宏@阿里AI、淘子@字节 即梦、蔚然@字节 模型评测、孙宇@易鑫、吴璇和郭芮郗两位小仙女…（略像字节团建…）
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小红书的运营逻辑，是「把自己作为商品」，把自己的生活，作为琳琅满目的店铺，兜售给潜在顾客。在极端垂直化的平台，「做自己」和「真实」只会是一种话术，因为没有一个人的真实生活，是极端垂直化和取悦用户的。
小红书是一个典型平台样本，之所以以它举例，是因为它确实是抖音之外中文互联网发展最好的电子广场，它也代表了当代互联网把人异化的具体表现(且如果你要在里面受欢迎，不得不融入这种平台逻辑）——极端垂直化、生活商店化、在高度严格的审查里表演旷野般的生活。
小红书的运营逻辑，是「把自己作为商品」，把自己的生活，作为琳琅满目的店铺，兜售给潜在顾客。在极端垂直化的平台，「做自己」和「真实」只会是一种话术，因为没有一个人的真实生活，是极端垂直化和取悦用户的。
小红书是一个典型平台样本，之所以以它举例，是因为它确实是抖音之外中文互联网发展最好的电子广场，它也代表了当代互联网把人异化的具体表现(且如果你要在里面受欢迎，不得不融入这种平台逻辑）——极端垂直化、生活商店化、在高度严格的审查里表演旷野般的生活。
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把营销天花板的选手形容为简单套壳，这样说cal.ai也简单套壳，咋就没见遍地简单套壳能快速复制达到MRR一万刀以上的收入
套壳最强的是你啥都知道，中国团队快速上线一个一模一样的，然后发现怎么我的copycat收费更便宜甚至免费都没人用😅
把营销天花板的选手形容为简单套壳，这样说cal.ai也简单套壳，咋就没见遍地简单套壳能快速复制达到MRR一万刀以上的收入
套壳最强的是你啥都知道，中国团队快速上线一个一模一样的，然后发现怎么我的copycat收费更便宜甚至免费都没人用😅
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#自媒体运营频道 #@yunying23
怎么解决运营能力强，但还是很穷的问题？
我提一个建议：运营不应只是账号操盘手，还是商业操盘手。
要把自己当成商业操盘手，深刻了解商业模式，最好有一个自己的商业变现模式。
我再拓展一个思路：其实我们都是小操盘手，上面有大操盘手，国家治理和经济腾飞也是需要操盘的，底层逻辑都是很像的，只不过复杂程度不是一个维度。
怎么解决运营能力强，但还是很穷的问题？
我提一个建议：运营不应只是账号操盘手，还是商业操盘手。
要把自己当成商业操盘手，深刻了解商业模式，最好有一个自己的商业变现模式。
我再拓展一个思路：其实我们都是小操盘手，上面有大操盘手，国家治理和经济腾飞也是需要操盘的，底层逻辑都是很像的，只不过复杂程度不是一个维度。
#自媒体运营频道 #@yunying23
创造对于很多人讲，这个词太沉重了
你不如换成玩儿，以玩儿的心态去做一件长期视角看，收益还不错的事情
因为玩儿这件事，你是没有损失的，而且还有挑战感，乐在其中
比如，你写了一篇文章，可能效果不好
玩儿的心态就是：嗯，可能我遇到了一个算法的大BOSS，我该怎么快速通关
那么创作的视角呢：唉，我怎么又失败了，我是不是不适合
claude说过一句话：没有所谓的失败和成功，只是时间的尺度不同。
创造对于很多人讲，这个词太沉重了
你不如换成玩儿，以玩儿的心态去做一件长期视角看，收益还不错的事情
因为玩儿这件事，你是没有损失的，而且还有挑战感，乐在其中
比如，你写了一篇文章，可能效果不好
玩儿的心态就是：嗯，可能我遇到了一个算法的大BOSS，我该怎么快速通关
那么创作的视角呢：唉，我怎么又失败了，我是不是不适合
claude说过一句话：没有所谓的失败和成功，只是时间的尺度不同。
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