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最近总有朋友咨询我，想要自己做点事，但又不想大张旗鼓的投入，搞公司和招人太烦了，而且成本很高。

所以就想问我的意见，怎么从零开始。

我太认同这个想法了！虽然我们现在人均产值能做到百万级/年，也是一步步迭代出来的，最初也是踩了很多坑。

如果让我重来一次，早期我肯定不会投入，务必要自己先闯出一条路来。

所以给这个朋友的建议，就是先从一人公司起步。

之前我是不认同一人共识这个模式的，先不说天花板低的问题，单枪匹马甚至很难把业务跑通。

现在我有新的理解。

一人公司并不是说只有1个人，而是围绕个人展开业务的模式。也可以是3个人或5人。我们公司也算这个范畴，5个人围绕着我赚钱。

为什么说这个模式是可行的？

这里有一个核心逻辑，就是当下的用户决策模式变了。从对权威和品牌的信任，转向对个人的认同。

以前的合作是企业级的，要有多次的沟通和复杂的流程，参与决策的人也很多，任何一个环节出了问题，这事就做不成了，死都不知道怎么死的。

就算是签了合同，也可能拿不到钱，或者周期很长，甚至垫资。

个人认同的决策模式，摧毁了上面这些问题。

也有适用范畴，更适合中小企业，以及高客单的非标品。决策快、付款快、落地执行快，对于你的资质和规模要求也没那么高，只要信你就行。

我们几乎所有的客户，都是在见面后3天内付款的。有的合同还没来得及签，钱就过来了。

如果你很难理解，就可以这么想：

你看一个人的内容好几年，对他的认同已经从专业到了三观，对他的样貌和声音都很熟悉亲切。这种情况下，线下合作就是非常丝滑的。

这也不代表说，你就可以忽悠客户了。

一人公司，麻雀虽小，几个核心要素都必须做到，并不容易。

比如，有持续创作内容的能力，IP是靠内容打造的；要有销售转化的能力，成交这临门一脚是决定性的；也要有专业的交付能力，流程、体验、满意度等都要保证，这是你的口碑、复购和转介绍。

我见过很多朋友，在专业领域上绝对厉害，甚至就是行业头部。但也做不好一人公司的模式，不赚钱。

原因就是上面几个核心要素有短板。

常见的问题，要么不会做个人IP，没办法持续获客；要么不会设计产品，不知道卖什么、靠什么赚钱。这就会导致：

你所谓的专业，只是同行认为，可同行并不会为你付费；

你看似很忙，但实际上没有主线，全部都是无用功和内耗；

你总是很受欢迎的样子，其实他们都是想白piao，受众完全错位；

......

解决这些问题需要时间，我在狮途会里提供这样的咨询服务、课程和案例，把我转型成功的经验，毫无保留的分享。

说到做个人IP，如果你在「想做但没做、不知道从哪里开始做」这个阶段，凭借我的经验，没有外力的情况下，你是很难启动的。

平时也有朋友来问我，想做短视频怎么做？

我一般就问：你拍了没？对方肯定说没拍，因为拍过的人不会这么提问。然后我就让对方今晚就去拍一条，想聊什么聊什么，拍够10条再来找我。

几乎全部的人吧，都没有执行。

网上有很多教你做IP的内容，但我们的经验是：以高客单成交为目的做IP，专门解决从0到1的问题。

这个方法论，已经在客户那里印证太多次了。

在我的狮途会内部他们都知道几个案例，制造业、教培、大健康等都有，都是有截图的。

除了个人IP，再说可变现的产品。

我走过至少2年的弯路，半年前跑通现在这个模式，年营收过千万。这里面的血泪史+成功经验，尤其是针对一人公司+高客单成交这个领域的，一定非常有价值。

见过的朋友里，有些还没到产品阶段，大家甚至不知道自己有哪些东西是值钱的，哪些是没用的。

很多从大厂出来的人，拿着职场里的话题和话语体系，出来分享和销售，我一看就知道是新手，因为完全不在点子上。

就好比你拿出自己家里的宝贝，得意洋洋的在市场上叫卖，其实别人都不关心，只有你自己感兴趣。

并不是讽刺谁，因为我就是从这个阶段过来的。

说了这么多，其实就想表达。

不管是一人公司，还是超级个体，从我成功转型之后的视角来看，有难度也有机会。

赛道我已经选好了，模式也跑通了，如果你只想做简单了解，记得关注我。

如果想要做，或者为自己下个阶段做准备，建议你加入狮途会，有更深交付。

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🟡估计马上雷总也被退居幕后了

毛教员说，要把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。这个法则，在商业江湖非常适用。

比如英伟达，它被反垄断调查的数据中心业务，正是因为把敌人变成了朋友。故事是这样的：

2013年初，英伟达股价连续4年持平，但公司资产还是不错的，于是就遭到了一家叫右舷价值基金的偷袭。

这家基金公司的做法很激进，他们一般是：买股份、改组董事会、裁掉高管、拆分业务等，所以令美国高管们闻风丧胆。

黄仁勋知道这家基金公司在买英伟达股票后，也很担心。怕基金公司要求他们停止CUDA研发、拆分业务之类。而双方关系一开始确实也很敌对。

但争吵是没用的。经过多次谈判后，双方最终达成一致，英伟达承诺了20亿美元的股票回购，股价大涨，右舷价值基金也赚钱就卖出了。

但是，故事高潮还没来。

右舷价值基金后来又盯上了一家叫迈络思的公司，拿到了11%的股份，然后计划把迈络思整体卖掉。这家公司主业就是数据中心的网络通信。

一开始英伟达并没有打算收购迈络思，但是看到英特尔也很积极来抢购，就赶紧研究了一下，发现确实是个好公司，也就来竞标了。

最终英伟达淘汰了英特尔。而它的每股报价仅仅高了2.5美元，这点钱对英特尔也不叫事儿。

但即使英特尔再提高报价，我推测结果也是一样的。因为迈络思公司卖给谁，右舷价值基金的话语权很大。而他们和英伟达在几年前就从敌对变成了朋友。

迈络思公司被收购后，收入大幅增加，已经成为英伟达的重要收入、以及英伟达市场地位的保障。

哪怕特斯拉自研了芯片，但是网络通信还是要用迈络思的IB架构，还是得买英伟达的服务器。

回顾来看，把敌人变成朋友，不仅保住了英伟达CUDA的研发，跟让公司拿到了非常核心的资产。

你有类似的经历或案例吗？

说得很对啊

微信成立电商！这下轮到淘宝京东PDD慌了！

刚看到新闻，腾讯今天发布全员信
涉及WXG事业群调整⬇️
1️⃣成立电商产品部
负责微信内交易模式的探索，加速发展交易基建及交易生态，运营微信交易新模式
2️⃣开放平台基础部更名为开放平台部
负责微信公众号和小程序产品的策划、研发和运营工作。

人员调整如下：
• 曾鸣（原开放平台基础部负责人）空降电商产品部，直接向张小龙汇报
• 杜嘉辉接手开放平台部，改向曾鸣汇报

很多人可能不理解为什么我说淘宝京东pdd慌了
原因很简单⬇️
微信做电商根本不是“进场”而是“掀桌”
12.6亿月活用户+10亿微信支付绑卡+8亿小程序用户
这三个数字叠起来是什么概念？

相当于把淘宝的用户量（8亿）+支付宝的支付能力（7亿）+拼多多的社交裂变（8亿）合并到一起

微信电商有三个绝招⬇️
1️⃣流量核弹：
用户每天刷微信超90分钟，随便开个入口就是亿级曝光
朋友圈广告点两下直接购物车，抖音淘宝看了都崩溃
2️⃣社交绑架：拼多多砍一刀算个球？微信群+公众号+企业微信三件套，熟人推荐转化率高3倍不止
3️⃣支付闭环：从种草到付款全在微信里跑通，支付宝？那只是个付款弹窗罢了

同时传统电商的棺材板快压不住了⬇️
淘宝：天天烧钱买流量，微信随便开个“发现页购物入口”就能截胡淘宝
京东：号称和微信合作十年，结果小程序GMV不到15%，纯属给微信养生态（虽然我用京东小程序hhhh
拼多多：当年靠微信起家，现在微信自己做源头供货，黄峥半夜要惊坐起

但真正恐怖的是这个⬇️
微信可能根本不走货架电商的老路！
人家玩的是“社交关系链+私域流量”的降维打击——
• 公众号推文带货（内容即货架）
• 小程序直播卖货（主播即客服）
• 微信群福利购（群主即分销）
• 朋友圈精准推荐（好友即导购）

当微信下场，中国电商或将进入"社交即服务"的新纪元
我们需要重新思考：如何构建基于人际信任的交易网络？
这或许才是张小龙所说的"让商业存在于无形之中"的核心所在

PS：有一个点写不下，那就是微信官方Agent工具和框架，我知道已经在找合作商了

转自知乎
小米现在正在舆论的风口浪尖上

但是有一点，你说一个人既有钱，又老实心善，这点我是不信的。

从新闻联播看下一代智能体的自主进化

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才发现原来是后端偷懒用Create React App而不是Next.js是会影响SEO的，搜索引擎读取不到，要用Next.js重构....

我发现好多产品经理都喜欢写这种类似的自我介绍 这是什么潮流吗(๑•̌.•̑๑)ˀ̣ˀ̣

AI 时代的产品经理如何 10 倍提升效率 🚀

传统的产品开发流程需要：确定产品逻辑 -> 设计 -> 研发

AI 时代的产品经理的工作流可以变成：

1. 把想法告诉 Devv，与 Devv 一起进行迭代
2. Devv 直接产出高保真的交互原型（甚至是功能完备的产品）
3. 研发直接在初始的产品上进行二次迭代

例如这里我想要研究一下 Manus 整体的交互设计，就可以直接在 Devv 2.0 中先复刻一个版本，然后在此基础上尝试各种交互。

这极大提升了效率，不需要等待设计师，也不需要等待研发，产品经理自己就可以完成所有的工作，原本需要几周（等待其他环节）的工作现在可能几个小时就能够完成。

⭐ 产品经理 + Devv = 设计师 + 产品经理 + 研发

欢迎各位产品经理来尝试使用 Devv 2.0 来构建原型工作。

https://v2.devv.ai

昨天参加了一个 Product Mindset 的 workshop，我们一起做了一轮 User Interview 的 retrospective，回顾整个访谈流程，这时发生了一件很有意思的事情。

我突然想起 @玉伯 老师前几天在demo day 分享里提到的一句话——“人是环境的反应器。”意思是说，做产品的本质，是为用户构造一个环境。

当时我觉得这句话适用于产品设计，没想到在用户访谈时突然 pop up。我们不是在“提问”，而是在营造一个真实的、让用户放松且进入状态的场域。比如展示一个具体的例子或小 demo，用户往往会从“回忆”状态切换到“再体验”，我们也就更容易听到背后的真实动机——这其实就是在构造物理环境。

而心理环境的构建同样重要。用户访谈并不是“被测试”，也不是“闲聊”，而是一种让对方产生“我可以讲真话”的信任感。作为访谈者，我们需要拿捏好理性与感性的平衡：理性让问题更聚焦、更有洞察力；感性则能让用户放松、卸下防备。但太理性可能让访谈显得冷硬，太感性又容易跑偏，因此这种“度”的把握，其实非常关键。

我把这个想法分享给 workshop 的 mentor，他觉得很有道理。他还补充说，有一个很实用的提问技巧就是——无论你想问什么，可以多用“我很好奇你是怎么……”作为开头。这样既能保持对话的理性结构，又带着好奇与尊重的语气，更容易让用户进入状态。

访谈本身，也是一种“产品设计”。构建的不是功能，而是一个让用户讲真话的空间。