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互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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#自媒体运营频道 #@yunying23

当受到更多人关注后,感觉逐渐具备了一项责任:将有价值的信息更快传递到所需之人。

这可能是最朴素的互联网的网络节点的使命吧,更大的节点需要承担更多分发的功能。
#自媒体运营频道 #@yunying23

跟内容有关的得多做,无本金需求,杠杆/影响力无上限

交易还是需要本金的,写代码本身无法被看到是写代码做出的产品卖出去了才是
有没有在用 flowith 的朋友教教我你们是咋用的,我再进来看看这个交互还是感觉就是 AI enabled 的知识管理和创作工具,没太懂之前他们团队说其实是 agent 工具是怎么个用法。
以及知识拆解成种子这个概念我蛮喜欢的,确实是我觉得创作就是不断积累最小原子化的统一知识组件,然后去根据不同模块去做组装。
其实 youmind 现在先不谈board 的设计,board 内部的知识管理,我也是感觉在基本知识管理的基础要素上似乎不是特别明晰,就是最小知识、创作管理单位我感觉没有一个统一的设计。snip、thoughts、note 各司其职,挤在一起的感觉,如果是说最终都是 for 创作,我感觉应该是任意形式的内容在 youmind 里都统一转成统一的拼图、组件、种子、卡片(随便叫什么),然后再针对性组装成最终的创作内容。现在我感觉:
1 最终创作前的环节,似乎没有统一的创作前、中标准化零件;
2 最终创作场景没有载体,thoughs 这个似乎有点像,但是感觉它的存在很模棱两可,既感觉像是闪念卡片,又好像是最终创作载体?
一旦开始追求单次完美,就很难长期坚持。
可能是因为短期单次可见看起来容易掌控,长期可持续可见性可控性相对弱些。
所以大家本能喜欢追求步步最优,而不是全局最优,但两者很多时候不是一致的。
必然有最近在网上看大佬的健身分享,就会很强调周期的概念,比如你单次彻底力竭,可能会导致你一个周期里整体容量不足,那其实长期来看是低效的
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#自媒体运营频道 #@yunying23

婆媳矛盾,永恒的流量来源
设计师、独立开发必备图标与插画资源👇
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任何细分/垂直的需求,在中国都有巨大的市场
我举个例子吧,比如你现在没有什么特长
你就去学习注册,各种网站/软件的注册和安装
把注册软件这个领域做到全网TOP10,专注于帮人注册/安装
其他的都不要学
比如CAD、photoshop、谷歌邮箱,还有C盘清理、等等,
一个月几千块钱,没问题的。
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相信很快雷军就会和张一鸣、王兴、黄峥一样消失在互联网。感觉甚至可以有一些数据研究,到什么样的程度、什么的条件,企业家就得在互联网上消失。
卧槽,快来薅谷歌Gemini羊毛!

谷歌学生计划疑似出现Bug
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#自媒体运营频道 #@yunying23

今天分享一个可以分享的工作内容。第一条就价值10万美金:
1️⃣一定一定一定要做免登录体验。血泪教训。跳过来直接可用的(亮点feature)。产品好的话转化和留存会咔咔高。产品不好不做也只会更...烂。
可以对比一下ROI。
2️⃣show not tell。一图胜千言。一用胜千图。10s~45s能闭环的亮点功能(aha mement)试用才是最好的landing page的核心。
再好的seo,没转化毫无意义。
3️⃣引导用户用“最强场景”是PLG的核心。功能多,杂,长都是增长的liability不是assets。解决方案就是【专注引导用户开始用】“最强功能”/“最强场景”。
4️⃣最不重要的一个:chatbot形态=AI心智。对于大众来说要用熟悉的uiux告诉他亮点,不要盲目搞创新(创新要搞,有惯性的uiux要沿用)。
哪怕多个入口做ab测:涉及nlp交互更舒服的一切场景:都值得加一个chatbot形态的入口。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

新公司+新规模+新团队+新业务+新岗位+新职位+ 新能力模型

Landing的每一个工作日都“拉伸”很强烈。

品牌方和平台方视角是不同的。前者对算账的要求更加更加高了,不同销售渠道单次交易的账与长期的总账如何平衡,整个小组的总账……

空降是尴尬的。在面对全新业务不如老人更熟悉的情况下,如何搞定人,有说服力/影响力?
一是业务出结果,二是向+1要支持,三是摸清人的弯弯绕绕实现软介入-影响-信任。

信息量是过载的。从第一个工作日就明确分好手上的业务版块以及和+1对了两次优先级与开展后要注意的重点事项。

核心是出结果!!!一点消解我对和人打交道的不耐烦与畏难。
做了产品不知道怎么变现,其实是不会做产品

做了内容不知道怎么变现,其实是不会做内容

能变现的产品是基于买家做的,脱离买家做产品,其实是不会做产品,严格讲这东西就不是产品,是“爱好成果”

满足的是个人爱好,不是市场经济

能变现的内容,是围绕变现产品打造的,「我会做内容但不知道怎么变现」是个伪命题

做内容的时候竟然脱离了产品,这还叫会做内容吗?这肯定属于“不会”那一趴呀
整个互联网的总流量是相对稳定的,此消彼长。最早知道抖音在超量增长的是阿里云的 CDN 团队。

流量流向何方就是注意力流向何方,自然广告主就会流向何方。

大模型时代,由于多模态是大多数人公认的下一代主流服务,那么反差巨大的上下行流量,会孕育出什么服务,值得流量老哥们好好想想。

算做抛砖引玉。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

今天和群友沟通得出来的观点
想要达到什么样的成就,先干了再说
干之前所有的问题,都是想象的问题,预设的困难,它根本不存在!
做的过程遇到的问题,是真问题,解决了就OK
不要沉溺在一次一次地图上的战术推演
直接上场
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