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#自媒体运营频道 #@yunying23

干运营累的想干主播,每天在各种表演🎭
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董小姐的帖子下面,最多的评论是别生孩子,生出来也是给天龙人做牛马,之前都没有想到这个角度。
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窄播,蠢猪自媒体
装深沉瞎几把分析,连基本常识都错误。
读完少楠的分享,一下子解开了我一直很困惑的事情。

为什么很多AI教程我跟着测完觉得毫无落地性,就是个噱头,但是用户就是很喜欢。

成就感,我能做到,比之前强。

它反而比这个事情能不能具体落地更重要。
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前几天写“我一个搞AI的送京东快递”,居然500多点赞,想再说说我看大厂外卖战、AI战的感受https://m.okjike.com/originalPosts/680c73c0b09222e128b552db?s=ewoidSI6ICI1Y2Q2ZmFhNjQzNTBlNTAwMThhZDAwYjAiCn0=

字节、阿里、美团、京东,四家大厂,在AI和传统人力的投入上,像个渐变光谱。

搞AI需要大钱,但不需要多人,100个天才工程师的价值,远大于10000个普通工程师。甚至很多时候,可能就是那么三五个人突破的。

字节Seed下面几大方向、豆包即梦几大产品,全部团队加起来小几百人,核心算法几十人;DeepSeek、Qwen的core reseacher,甚至几个人就设计了新的模型架构。

另一头的京东,现有员工50几万,计划再招外卖骑手10万人,在服务和需求侧,和早年自建物流的打法如出一辙,想建立壁垒更深、更重的规模和网络。

阿里、美团,一只眼死盯着字节的AI应用、出海产品,一只眼防着京东在后院闹,价格站、舆论战该打必打,基本盘放啥时候也得严防死守。

要么把高科技变成制造业、把AI变成服务业,
要么就直接站在现实需求这一侧,服务好活人和就业

【数据-算法-模型-算力-需求】,能构成一个飞轮;
但在我们这个十几亿人的单一市场,【人-人-人-人】,同样能构成一个非常solid的石磨,靠我们这些驴和人来拉动、拉推动成产。

身边年轻的朋友只有很少能在AI业务里做事、拿高薪,但是个人都经常点外卖,因为自己懒、馋,间接解决了百万人的就业。

身边大哥从来没给ChatGPT充过会员,但在楼下按摩店充了上万块,参与养活了门面房东、按摩店老板、领班、技师......

想把AI变成服务业、把模型变成平台,眼下很难,未来也必然存在渐变。

东哥天然适合吃甘蔗在“人力”的那一头,就像一鸣适合吃算力和产品那一头一样。

谁不想做平台?现有大厂谁还不是个平台?

互联网年代,资本密集,copy from to取top2就行,打法和投法相对简单;中后期靠“劳动密集”和“人才密度”,规模效应网络效应一出,大树底下难长草。

AI时代,劳动力让位于“天才密度”和“算力财力”,中层和中型公司土崩瓦解,新零工、新组织、新个性服务呼之欲出,传统VC公式化的粗糙经验,在AI应用极致个性 极致想象 垂类技术的趋势下,日渐失灵。

最近看到很多刻舟求剑的资本故事、还有关于AI平台的野望。

我是个激进的AGI信徒,相信模型达到80%人类的综合素质、替代50%的人类劳动。

但是,剩下的活人都干啥呢?都去买泡泡玛特、玩原神、喝蜜雪冰城、送外卖吗?

可能【缸中之脑】和【头号玩家】是必然,
可能【人人送外卖】、【人人副业零工】也是必然。

在算力和人力之间,我永远坚定站在活人这边。
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PS: 话说 五一 难道不休息的吗 😂
最近这个卡片好像很火
就让cursor给我写了个网站
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特朗普100天,Again - NoteBookLM的自我思考

被notebooklm的中文版惊艳到,最近很多财经博主已经把notebooklm的音频放到公众号里,来深入浅出解释晦涩的金融逻辑。把一个事儿讲明白/storytelling是个很难的活,但AI逐渐在把这个能力平权。

听 比 读的理解门槛会低很多。AI播客,会不会成为AI耳机/眼镜的第一个破圈的killer feature? 原因:

1)现在olafriend的AI耳机,需要用户不断提问,对用户的主动性要求太高,远不如直接被动听;

2)小米之前做的音频眼镜,占用户使用时长最长的一个feature就是听播客;

3)长期来说,先让用户被动听起来(降低门槛),然后听的过程中、有了疑问可以随时打断提问,被动听 +主动问结合,可能是未来理想的形态。Notebooklm好像也在内测可以随时打断提问的交互了。
🎉 基于MkSaaS的博客网站 ready!

https://javayhu.com

工欲善其事,必先利其器,MkSaaS就是我的神兵利器,哈哈

之前编写的dokploy部署教程、creem注册教程、email搭建教程、算法面试心得等文章都迁移过来了,感兴趣的朋友们可以体验下。
各行各业的成功,偶然中都存在些必然,或者说,一定都是用心在做了。
Cursor好用啊,根本离不开😀
英特尔再砍OKR

中国是字节推广了OKR。我转这篇当然不是说OKR不好,或者说OKR是intel衰落的罪魁祸首(不排除将来有人会写,类似于很多大型企业将衰落归于KPI),不是说字节采用和推广OKR有什么不对,甚至也不是批评一些企业一窝蜂的,甚至是东施效颦式的批评KPI,学习OKR,而是说管理的形式反映的是管理的思想,如果思想不在了,管理形式就成了🧟,缺少了灵魂。问问自己的企业,有灵魂吗?
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关于新手独立开发者的技术栈:

Next.js 确实越来越难用,强约定越来越多!而且与 Vercel 这个平台深度绑定,迁移其实并不简单;

大版本升级有很多 breaking change,并且默认就是服务端渲染,有些场景并不一定需要。

但不知道为什么我每次建新项目第一版还是默认使用 Next.js 一把梭🥲
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