深度解读：京东打不赢美团外卖，为什么还要打？
最近被问得比较多关于京东和美团的外卖之战，分享一下我的观点：
1、
目前为止，京东是美团外卖曾经遇到过的策略最清晰的竞争对手。
当年美团防御饿了么的进攻，是防御战的典范。而京东在策略上已经避免了饿了么当年掉过的坑。
2、
但是，即便如此，京东最好的成绩也只会是行业第二。
一方面，外卖配送是有网络效应的，后发者本就很难。
另一方面，美团的组织能力，京东几年之内不可能追上。
3、
行业第一都不怎么挣钱，行业第二更难挣钱。
纯看投资，京东必然收不回外卖之战的投入。
那京东为什么要做呢？
我猜测，刘强东的目标不在外卖。
而是用外卖的订单，养活即时配送团队，守住“快”的心智。
最近被问得比较多关于京东和美团的外卖之战，分享一下我的观点：
1、
目前为止，京东是美团外卖曾经遇到过的策略最清晰的竞争对手。
当年美团防御饿了么的进攻，是防御战的典范。而京东在策略上已经避免了饿了么当年掉过的坑。
2、
但是，即便如此，京东最好的成绩也只会是行业第二。
一方面，外卖配送是有网络效应的，后发者本就很难。
另一方面，美团的组织能力，京东几年之内不可能追上。
3、
行业第一都不怎么挣钱，行业第二更难挣钱。
纯看投资，京东必然收不回外卖之战的投入。
那京东为什么要做呢？
我猜测，刘强东的目标不在外卖。
而是用外卖的订单，养活即时配送团队，守住“快”的心智。
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泡泡玛特创始人王宁的这段话让我特别有共鸣
PM 很容易沉迷于自己脑海里的一些巧思，特别是一些偏宏观的想法。这种惯性很大程度上是因为过去开发资源有限导致的
但「idea is cheap」，落地后才会遇到各种后验问题来击碎所谓的巧思
AI 带来的最大助力，就是「通过加速产品构建来加速反馈循环」，然后在各种 loop 里迅速积累对用户、业务、商业的认知
所以，现在成为一个 doer 是特别重要的——既然构建成本低了，很多事都可以快速去试错、去获得真实反馈、去沉淀后验认知
PM 很容易沉迷于自己脑海里的一些巧思，特别是一些偏宏观的想法。这种惯性很大程度上是因为过去开发资源有限导致的
但「idea is cheap」，落地后才会遇到各种后验问题来击碎所谓的巧思
AI 带来的最大助力，就是「通过加速产品构建来加速反馈循环」，然后在各种 loop 里迅速积累对用户、业务、商业的认知
所以，现在成为一个 doer 是特别重要的——既然构建成本低了，很多事都可以快速去试错、去获得真实反馈、去沉淀后验认知
很多人没有想清楚，就开始着急结婚，买房，生孩子，然后每天都过得不是压力巨大，
就是极其平庸，毫无幸福感可言，当然，有人会解释说是因为抵挡不住家里人的压力，
但我认为更多的还是自己也没有想清楚不得不的理由。
当没有足够的经济能力的时候，房子，家庭，孩子都会让你本就没多少余量的自由空间进一步压缩，
有很多地方你不能去，有很多机会你不敢尝试，有很多在单身时期可以享受到人生趣味你没法享乐，
你必须拿更多的时间去工作，去陪伴家人，去育儿，
必须把钱存下来为家庭的未来做规划，必须在职场中忍气吞声干很多不愿意干的事情，为了能够应付现在及未来家庭巨大的成本开支。
老一辈总会拿有压力才有动力来劝说你组建家庭，但其实我们大部分都不需要靠压力来驱使我们奋斗，
我们这一代是靠兴趣，而不是压力，相反，压力反而会让我们急功近利，
为了生存做很多对未来没有增值的事情，另外，我们这一代不仅是为了生存，
更是为了生活得有意义，不像我们爸妈那一辈可以没有任何个人的追求，
没有任何的玩乐，只要跟家人，跟孩子在一起，安安稳稳地活着就好。
当然，房子，婚姻，孩子同样能带来很多的幸福感，我只是想说，我们必须先想清楚自己要的是什么，
最好多跟结了婚的人，生了孩子的人，在供房贷的不同类型的同龄人聊一聊，了解他们的生活状态是不是你想要的，
也同步和一些没有拥有这些，但过着各种生活方式的年轻人聊一聊，
看看哪种类型的生活状态才是你想要的，而不是很草率地做决定，否则会让自己后悔一辈子的。
就是极其平庸，毫无幸福感可言，当然，有人会解释说是因为抵挡不住家里人的压力，
但我认为更多的还是自己也没有想清楚不得不的理由。
当没有足够的经济能力的时候，房子，家庭，孩子都会让你本就没多少余量的自由空间进一步压缩，
有很多地方你不能去，有很多机会你不敢尝试，有很多在单身时期可以享受到人生趣味你没法享乐，
你必须拿更多的时间去工作，去陪伴家人，去育儿，
必须把钱存下来为家庭的未来做规划，必须在职场中忍气吞声干很多不愿意干的事情，为了能够应付现在及未来家庭巨大的成本开支。
老一辈总会拿有压力才有动力来劝说你组建家庭，但其实我们大部分都不需要靠压力来驱使我们奋斗，
我们这一代是靠兴趣，而不是压力，相反，压力反而会让我们急功近利，
为了生存做很多对未来没有增值的事情，另外，我们这一代不仅是为了生存，
更是为了生活得有意义，不像我们爸妈那一辈可以没有任何个人的追求，
没有任何的玩乐，只要跟家人，跟孩子在一起，安安稳稳地活着就好。
当然，房子，婚姻，孩子同样能带来很多的幸福感，我只是想说，我们必须先想清楚自己要的是什么，
最好多跟结了婚的人，生了孩子的人，在供房贷的不同类型的同龄人聊一聊，了解他们的生活状态是不是你想要的，
也同步和一些没有拥有这些，但过着各种生活方式的年轻人聊一聊，
看看哪种类型的生活状态才是你想要的，而不是很草率地做决定，否则会让自己后悔一辈子的。
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昨天和两个朋友吃酸菜鱼，吃饭过程中讨论了一堆有的没的，最后还津津乐道，做事一定要找到事情的原点，又叫本质，也叫第一性原理。然后，开始结账。
我：服务员，为什么这么多菜，只要两百。
服务员： 您点的鱼没有了，给您上的黑鱼，所以免费了。
我们三个面面相觑，讨论毛线的原点。
都是运气啊。
吃个鱼都能免费。
我：服务员，为什么这么多菜，只要两百。
服务员： 您点的鱼没有了，给您上的黑鱼，所以免费了。
我们三个面面相觑，讨论毛线的原点。
都是运气啊。
吃个鱼都能免费。
分享两个近期招产品经理时被问到的问题：
- 你们会用自己做的产品吗？
- 你们的发版节奏是什么样的？
对于有产品追求的同学而言，这两个问题确实很扎实，能看到一个团队做产品的态度。
有些团队对外说得天花乱坠，在pr里把做的产品夸上天，但从来没有在内部把产品用起来：自己团队不用，同部门团队不用，公司内其他部门也不用……
虽然内部能用起来，并不能说明产品就有多好，或者就一定能商业成功。但如果完全没人用，不管是什么原因，这都说明没有赢得足够的认可，经不起实际检验，或者对自己的产品不自信、不喜欢、不欣赏。
当然，有些产品在公司内部完全没有同类型的业务，这种不在讨论范围内。
至于发版节奏，其实反映了对市场需求的响应速度，以及产研的组织水平。
在当下的竞争环境里，一个软件产品迭代太慢，或者总想着憋大招，就是容易被淘汰，毕竟又不是造可控核聚变，难度没那么大。
软件行业通常的迭代节奏，两周一版，可能已经是底线了。
而在TextIn，上面两个问题，都能交出还不错的答卷。
我们的文档解析产品被公司内4个项目组深度集成，其中一个项目组用了之后，关注的指标涨了10个百分点。
我们的迭代节奏，是尽可能保证每周更新，正式宣发至少每月一次。
做产品，就要有认真做产品的态度，要经得起时间和用户的检验。
如果想挑一个有产品追求的团队，不妨在面试时从这个角度去打听一下。至少，大概率可以排除一些混子团队。
- 你们会用自己做的产品吗？
- 你们的发版节奏是什么样的？
对于有产品追求的同学而言，这两个问题确实很扎实，能看到一个团队做产品的态度。
有些团队对外说得天花乱坠，在pr里把做的产品夸上天，但从来没有在内部把产品用起来：自己团队不用，同部门团队不用，公司内其他部门也不用……
虽然内部能用起来，并不能说明产品就有多好，或者就一定能商业成功。但如果完全没人用，不管是什么原因，这都说明没有赢得足够的认可，经不起实际检验，或者对自己的产品不自信、不喜欢、不欣赏。
当然，有些产品在公司内部完全没有同类型的业务，这种不在讨论范围内。
至于发版节奏，其实反映了对市场需求的响应速度，以及产研的组织水平。
在当下的竞争环境里，一个软件产品迭代太慢，或者总想着憋大招，就是容易被淘汰，毕竟又不是造可控核聚变，难度没那么大。
软件行业通常的迭代节奏，两周一版，可能已经是底线了。
而在TextIn，上面两个问题，都能交出还不错的答卷。
我们的文档解析产品被公司内4个项目组深度集成，其中一个项目组用了之后，关注的指标涨了10个百分点。
我们的迭代节奏，是尽可能保证每周更新，正式宣发至少每月一次。
做产品，就要有认真做产品的态度，要经得起时间和用户的检验。
如果想挑一个有产品追求的团队，不妨在面试时从这个角度去打听一下。至少，大概率可以排除一些混子团队。
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