最好的产品经理应该有勇敢的艺术家气质，这无法粗暴灌输，只能长期浇灌。经 ta 手的产品就是 ta 写出的诗，有 ta 浓烈的人生哲学，尤其是 0-1 的产品阶段。无论是 ivan zhao、evan spiegel、kevin systrom、张小龙等等都是这样的，他们至少敢顶住巨大压力做独立表达。
不敢选择自己的人生命运，永远希望随波逐流被庇佑，自然也无法 lead 别人做出原生的系统。我想表达的不是一种道德上歧视平庸的正确，而是一种客观上重复多次的因果。
不敢选择自己的人生命运，永远希望随波逐流被庇佑，自然也无法 lead 别人做出原生的系统。我想表达的不是一种道德上歧视平庸的正确，而是一种客观上重复多次的因果。
intj在做产品方面是有一定天赋的，但前提是完成社会化改造。
这类人，最典型的几个特征，就是内心细腻敏感，喜欢观察，想得多，喜欢严密的逻辑。这些都是一个好的产品经理所必须的。
古典产品经理都会强调“同理心”这个概念，也就是要能换位思考，要站在用户角度想问题。而同理心必备的一点，就是能观察并感受到用户情绪的细微变化，这就是内心细腻的人比较擅长的了。
同样是跟用户访谈时收到的一句反馈，细腻的人可能会在脑子里咀嚼这些画面800回，从各种角度揣摩，去推测用户没说出来的东西，尤其是背后的情感或理想状态。
因为自己平时就很敏感，说话的时候会斟酌很久，所以自然能察觉一些别人没说出来的话。
而之所以说要完成社会化改造后，intj才能真正做好一个产品经理，是因为上面提到的人格特质并不天然是社会或用户需要的。
- 细腻也可能是软弱，这样的人没法带领团队拿结果；
- 内心想法多也可能是固执，活在虚幻想象里，脱离群众和用户；
- 追求逻辑严密也可能导致完美主义，给产品做一堆可能100倍体量之后才用得到的东西，浪费资源。
而社会化改造，就是要更多接触用户，让自己更open一些，能虚心接受别人的各类批评和建议。
而这个成长的过程，往往都要经历长期的挣扎，尤其是怎么都做不出来理想的作品时。
而正是在这些不顺意，不理想，迟迟做不出东西的过程中，INTJ才会意识到：
- 那些被自己视为「低效冗余」的社交互动，恰恰是认识真实社会的信号；
- 那些曾被鄙夷的「情绪化表达」，反而藏着用户最深层的动机和欲望；
- 那些不愿意面对的「人际冲突」，都是实际做事时要啃的一个个硬骨头。
这种意识上的蜕变不是消磨棱角，而是让理想主义长出实用主义的根系。
完成改造之后的INTJ，会从追求纯理性的机器人，变得更有活人味儿。而正是这种鲜活感，才有可能带来让人感动甚至是引领时代的作品。
一起加油吧，诸君~
这类人，最典型的几个特征，就是内心细腻敏感，喜欢观察，想得多，喜欢严密的逻辑。这些都是一个好的产品经理所必须的。
古典产品经理都会强调“同理心”这个概念，也就是要能换位思考，要站在用户角度想问题。而同理心必备的一点，就是能观察并感受到用户情绪的细微变化，这就是内心细腻的人比较擅长的了。
同样是跟用户访谈时收到的一句反馈，细腻的人可能会在脑子里咀嚼这些画面800回，从各种角度揣摩，去推测用户没说出来的东西，尤其是背后的情感或理想状态。
因为自己平时就很敏感，说话的时候会斟酌很久，所以自然能察觉一些别人没说出来的话。
而之所以说要完成社会化改造后，intj才能真正做好一个产品经理，是因为上面提到的人格特质并不天然是社会或用户需要的。
- 细腻也可能是软弱，这样的人没法带领团队拿结果；
- 内心想法多也可能是固执，活在虚幻想象里，脱离群众和用户；
- 追求逻辑严密也可能导致完美主义，给产品做一堆可能100倍体量之后才用得到的东西，浪费资源。
而社会化改造，就是要更多接触用户，让自己更open一些，能虚心接受别人的各类批评和建议。
而这个成长的过程，往往都要经历长期的挣扎，尤其是怎么都做不出来理想的作品时。
而正是在这些不顺意，不理想，迟迟做不出东西的过程中，INTJ才会意识到：
- 那些被自己视为「低效冗余」的社交互动，恰恰是认识真实社会的信号；
- 那些曾被鄙夷的「情绪化表达」，反而藏着用户最深层的动机和欲望；
- 那些不愿意面对的「人际冲突」，都是实际做事时要啃的一个个硬骨头。
这种意识上的蜕变不是消磨棱角，而是让理想主义长出实用主义的根系。
完成改造之后的INTJ，会从追求纯理性的机器人，变得更有活人味儿。而正是这种鲜活感，才有可能带来让人感动甚至是引领时代的作品。
一起加油吧，诸君~
✍4
#自媒体运营频道 #@yunying23
昨晚算完了做直播两个多月的帐，这个月直播收入减去成本，扣除房租水电已经打正了。比预想中更早开始赚钱了。🥳
搬到惠州来整体成本低很多，相比于深圳难度系数确实是指数级下降的。¯\_(ツ)_/¯
🏆世一 IP 确实是世界第一。
昨晚算完了做直播两个多月的帐，这个月直播收入减去成本，扣除房租水电已经打正了。比预想中更早开始赚钱了。🥳
搬到惠州来整体成本低很多，相比于深圳难度系数确实是指数级下降的。¯\_(ツ)_/¯
🏆世一 IP 确实是世界第一。
👍2
#自媒体运营频道 #@yunying23
今天聊了一个聪明有趣的可爱妹子，听她分享了一下做用增时候摸索出来对不同类型KOL的策略。言简意赅总结就是：
1. 流量型，给钱！
2. 产品评测型，走心！
3. 大佬型， 递paper！
今天聊了一个聪明有趣的可爱妹子，听她分享了一下做用增时候摸索出来对不同类型KOL的策略。言简意赅总结就是：
1. 流量型，给钱！
2. 产品评测型，走心！
3. 大佬型， 递paper！
会议多的原因一般两个：团队整体智商偏低，需要持续再教育，更多的原因是，老板智商偏低，需要持续再教育。
所以同样的体量的同类型业务，老板靠谱和老板不靠谱，会议数量可以有十倍的差距。
一天主体时间都在开会，自然只能疲惫的晚上或者凌晨干活，晚上干的肯定不如高效的时间干的好。导致业务没进展，老板更焦虑，会议变更多。
你看，这不就是所有大模型应用团队想要建设的「数据飞轮」吗？
转得多块啊。
所以同样的体量的同类型业务，老板靠谱和老板不靠谱，会议数量可以有十倍的差距。
一天主体时间都在开会，自然只能疲惫的晚上或者凌晨干活，晚上干的肯定不如高效的时间干的好。导致业务没进展，老板更焦虑，会议变更多。
你看，这不就是所有大模型应用团队想要建设的「数据飞轮」吗？
转得多块啊。
❤3
顺应时代潮流，给 newsnow 写了个 mcp server，用 cursor 写代码的时候摸摸鱼还是挺好用的。不知不觉我的这个项目都快 10k star 了。
https://github.com/ourongxing/newsnow?tab=readme-ov-file#features
https://github.com/ourongxing/newsnow?tab=readme-ov-file#features
交流和开会是两码事，开会，主要原因就是有人不会，需要通过开会学会，或者像是学会。所以大多数各行各业的研讨会，都是讲座为主，就是去上课。
真正的交流是，我有好东西，你也有，咱们交换一下，起码都有两个好东西，甚至还能碰撞出其他好东西。
真正的交流是，我有好东西，你也有，咱们交换一下，起码都有两个好东西，甚至还能碰撞出其他好东西。
#自媒体运营频道 #@yunying23
我需要的数据维度：
1. 自动识别不同日期的试听与费用关联
2. 实时更新多维度统计报表
3. 智能预警异常数据波动
4. 支持任意时间粒度的ROI分析
我需要分析的维度：（一个维度一个大表，一个大表下面再按细分品类分小表，总计7个大表，21个小表）
转化率维度：leads转化情况
计划维度：leads转化情况
笔记维度：leads转化情况
成本维度：整体投放成本、单计划成本、单流量场景成本、单笔记成本
进量维度：整体进量、单计划进量、单流量场景进量、单笔记进量
城市线级维度：整体投放、单计划、单流量场景、单笔记分
已成交用户维度：来源计划、来源流量场景、来源笔记、来源时间、来源城市线级、成交周期
【总结】
快被逼疯。
我需要的数据维度：
1. 自动识别不同日期的试听与费用关联
2. 实时更新多维度统计报表
3. 智能预警异常数据波动
4. 支持任意时间粒度的ROI分析
我需要分析的维度：（一个维度一个大表，一个大表下面再按细分品类分小表，总计7个大表，21个小表）
转化率维度：leads转化情况
计划维度：leads转化情况
笔记维度：leads转化情况
成本维度：整体投放成本、单计划成本、单流量场景成本、单笔记成本
进量维度：整体进量、单计划进量、单流量场景进量、单笔记进量
城市线级维度：整体投放、单计划、单流量场景、单笔记分
已成交用户维度：来源计划、来源流量场景、来源笔记、来源时间、来源城市线级、成交周期
【总结】
快被逼疯。
❤2