最近在做APP，几个体感

1. Vibe coding可以做硬功能，但涉及用语言描述的UI细节很难实现，我自己5分钟实现的，AI打磨要1小时。
2. 多看文档，多看别人的好产品。别自己想。
3. AI的模态有太多可以落地的方向，找一个切入，文字类型的AI不要搞。
4. 找个好的设计师，找不到就先提高审美。多看看别人好的产品。

为了拒掉一个需求，从产品架构、到用户洞察、到生命周期，和一堆人讲了一个半小时，感觉已经说服了大多数人了，沾沾自喜的关掉腾讯会议。
同事发来私信：貌似 XX 产品也是这么做了。
我顿时推翻了我的所有想法，开始重新思考之前的思考，甚至有点想试一试了。唉，为什么我这么丑恶！低级！

#自媒体运营频道 #@yunying23

投放KOC的本质就是买素材

记录一下，半个月时间CursorHub把Vercel免费额度用完了，地址在这👇

https://cursorhub.org

看来大家都在猛猛刷我分享的Cursor实战项目教学视频，欣慰，这或许是对创作者最大的鼓舞🥹🥹

小红书都这个规模了，竟然刚取消大小周
现在互联网行业加班最狠的，是拼多多和小米吗
拼多多至少钱给够了，小米给的还少
不过小米也可以说自己不算互联网行业

如果一个公司成立十年了，还没把员工的基本生活保障好，那真的要好好思考一下这个公司的使命和价值了。

董明珠有病要治。

在空调当中，绝不再买格力。

来自 Cursor 社区的 17 条核心技巧：

1. 在 `.cursor/rules` 中设置包含特定领域知识的精准规则
2. 将任务拆解为小型增量步骤，避免一次性处理全部内容
3. 使用 Git 进行版本控制作为安全网
4. 创建文档文件（`prd .md`、`http://specs.md`）作为 AI 的参考上下文
5. 使用 `@` 引用从文件中提供具体上下文
6. 为每个任务开启新会话以避免上下文臃肿
7. 规划时用推理模型（如 3.7 Max 模式），实施时用常规模型
8. 在代码中添加项目目标的详细注释
9. 用 Ask 模式 规划，切换到 Agent 模式 执行
10. Prompt 需具体：清晰的指令=更好的输出
11. 通过 `todo .md` 文件跟踪进度
12. 通过 MCP 实现高级控制
13. 采用 Test Driven Development
14. 基于 SOLID 原则 组织代码结构
15. 标记所有相关文件以提供完整上下文
16. 认清 AI 编程辅助的能力边界
17. 关键任务避免过度依赖工具

时隔将近3年，我又把这本书拿出来了。最近做产品，觉得游戏化思维真的很重要，即使是一个非常简单的小工具，一旦涉及到用户，我们就必须考虑这一点。
第一：游戏是自愿的。
第二：在游戏中用户需要做出选择，这些选择会产生一定的结果，这些结果又将被反馈给你。
第三：游戏是一个magic circle, 是一个暂时的社会系统，需要有规则。
第四：游戏设计要考虑玩家的自主意识。Always keep it in your mind.
第五：游戏设计者要思考我们应该鼓励什么样的行为，如何鼓励这些行为。W+H
第六，总是要分析你用户的动机，包括内在动机与外在动机，他们需要不同的激励手段 。
比如：奖励会挤出乐趣。而外在奖励比较适用于本质上并不太有趣的活动。要设计好的反馈回路。

前半本精华

看似是京东发狠斗美团，其实是美团早早偷了京东的家。

京东和美团这场仗，外卖只是一个摆在台前的焦点，实质上，双方决战的战场，是一块叫做“即时零售”的大蛋糕。所以京东并没有把新业务叫做“京东外卖”，而是叫“京东秒送”，事实上，在这个频道里，除了外卖，也能买菜买药买日用品。

而且最关键的是，双方在过去2年，都已经闷声发大财的尝到了即时零售的甜头。

美团2021年因为疫情+社区团购大战，严重亏损，净利率-13%，2023年净利率扭正为5%，2024年净利率大幅增长至历史新高10.6%，而净利率能够扭正并且达到历史新高的原因，就是美团的即时零售业务，B端叫闪电仓，C端叫闪购，这为美团贡献了大量利润，第一次尝到了“卖货”的快乐。

京东也一样，京东日常净利率大概在2%-3%，直到2024年，京东的即时零售业务“秒送”，让京东的净利率增长到3.6%。

即时零售是一个新名词，但不是一个新概念。从外卖O2O，到线上便利店、药店，再到刚刚结束硝烟的社区团购，都是对于线上线下即时交易的探索和延伸。经过十几年的摸索，终于发展成了今天的集大成者“即时零售”。

用美团CEO王莆中的描述，即时零售就是“30分钟送万物”。这是美团的新故事，通过密布在大街小巷的骑手网络，不止送餐，还要送花、送药、送菜，要送一切商品，美团要把自己变成一个电商零售平台，并且这个电商平台上的海量商品，不再需要等1-3天快递，而是只需要30分钟就能送达。

美团在这件事情上最为热忱，不仅是因为美团掌握有千万骑手网络的优势资源，也是因为“即时零售”有机会打到“零售电商”这个更大的市场。

我们都知道，外卖是一个利润非常低的苦活累活，美团凭借全国性的规模效应，才勉强赚一点微利，饿了么至今还没盈利。但电商不同，作为全天下最好的生意之一，电商赛道孕育出了阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电商这些巨头，每一家都有着不错的规模和利润。

电商平台讲，“多快好省”至少要占一样。美团的策略是，通过遍布大街小巷的骑手和商家资源，主打一个“快”，其他电商平台从下单到收货，2-3天，但美团可以30分钟送达，现在下单，马上就有骑手去附近的商家取货，然后送货上门。

所以，2021年，美团发布“零售+科技”战略，2025年4月15日，整合闪电仓等业务，发布新品牌“美团闪购”，号称“新一代购物平台”“30分钟好货到手”。

看到这儿就明白了，美团闪购要做“购物平台”，并且主打“快”。

那原先主打“快”的电商平台是谁？就是京东。

新王要上位，旧王未老，自然是一场硬仗。

那为什么兵锋所指，把焦点指在了外卖上？

两点原因：

第一，京东用外卖作为利剑，本质上是以攻为守。

美团进攻京东的零售腹地，但说实话，这个零售腹地也没什么可防御的招式，不外乎就是搞BD拓商家，投广告抢心智，打不出什么花样来，只防御敌人进攻点的常规打法，毫无新意，而且纯防御的状态下，美团用30分钟快送的概念，多少都能咬下一块肉。

与其如此，那京东索性也捅了美团的老巢，以攻为守，在美团的外卖领域，做个搅屎棍，不管能不能赢，美团都得抽调资源进行防守，围魏救赵。

第二，即时零售是双方共识，在当下，京东虽快，但京东物流只能做到次日达，快不过美团，京东需要补课。

京东过去的“快”，是在城市大仓的基础上，通过高效的物流调度效率，实现了次日达。而美团的“快”，是通过商圈级的前置仓，通过骑手网络完成即时送达。

即时零售也是京东发展的目标，但当下的京东，既没有骑手送货，也没有足够多的前置小仓做供给。即时零售的仗要想打赢，就得尽快把这两部分资源补上。只要这两个资源补上，依托京东已有的全国仓配体系和超级丰富的SKU，在未来的即时零售大战场上，赢面很大。

那通过干外卖，正好把骑手网络建立起来，为即时零售的规模爆发，做提前的积累。

此为醉翁之意不在酒，外卖能不能干赢无所谓，但只要干外卖，就一定能建立骑手网络。既然即时零售是未来的共识，那么作为核心运力的末端运输力量，自然是重中之重。

所以这么一看，京东和美团虽在外卖板块口水飞溅，吵得不可开交，但在另一个隐秘的角落，才是真正的较量。

https://mp.weixin.qq.com/s/OvpMC9C9f0kuTd72yYLKRA

*美团京东净利率数据与即时零售业务关系，引用自魏武挥老师《扯氮集》
*题图来自网络

文/亨亨（始终是产品经理）
微信：xiaozidaheng
微信公众号：产品变量（ID：hengpaper）

#自媒体运营频道 #@yunying23

现在小红书开店门槛有多低呢
保证金500就可以开店
小红书出单概率有多高呢
基本一个月内都出单了
小红书流量有多便宜呢
发笔记就有流量，月GMV过万不用投流
做小生意的第一站，必须小红书

关于 Canonical 的使用介绍，这篇就是最好的，不容反驳
https://mp.weixin.qq.com/s/C4Q_h6gYOp_fohELvAfQMQ

Deep Research升级到每个月250次了，我还剩238次，怎么用？逼我做公益吗？

对pro用户来说，也就不到1美金1次，这有点过于奢侈了，毕竟它的研究质量摆在那里，而且还有几乎无限不降智的4o生图模型和o3推理模型（话说我最近在用o3做图了，感觉和4o的品质各有千秋吧）

我已经很卖力在让他做了，真的做不完啊，一个人真的每天都能想到要做好几个什么大研究吗？我真的一天读一个几万字的大报告就差不多了啊。

我在研究上的小需求，现在都被o3完全满足了，每天要用几十次，看到一篇要整理的论文、随便一个什么不懂的词、不知道出处在哪里的图，就甩给o3让他去找，并让他继续不断解释。