初创团队孵化“第一银发社交APP”，融资3900万，这家海外公司如何跑出黑马之势？
2020年面世的应用程序Khyaal专为50岁以上银发人群设计，一经推出后便受到中老年用户的欢迎，截至2024年底，这款应用已累计获得280万注册用户，是印度排名第一的针对银发用户开发的APP。
2020年面世的应用程序Khyaal专为50岁以上银发人群设计，一经推出后便受到中老年用户的欢迎，截至2024年底，这款应用已累计获得280万注册用户，是印度排名第一的针对银发用户开发的APP。
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不看好京东：一个酷爱作秀的老板，带领一帮混日子的人，走上了煽动民意的路子。
但是美团也应该自己反省一下，怎么做着做着把自己做成了全民公敌？
我觉的这就是美团的“3q大战”时刻，如果重新调整后找到新的方向，美团能像当年腾讯一样打开新的天地。
相信中国消费者未来值得更多品质餐饮，而不只是小作坊预制菜或网红店。而美团应该要让自己成为这个未来的一部分。
但是美团也应该自己反省一下，怎么做着做着把自己做成了全民公敌？
我觉的这就是美团的“3q大战”时刻，如果重新调整后找到新的方向，美团能像当年腾讯一样打开新的天地。
相信中国消费者未来值得更多品质餐饮，而不只是小作坊预制菜或网红店。而美团应该要让自己成为这个未来的一部分。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
一个新视角：在这场外卖“三国杀”中，真正的受益者，不止有美团，还有饿了么。
京东的入局，从某种意义上，不是“打破格局”，而是“扩大战场”。
凭借其在零售行业积累的品牌影响力与渠道能力，京东正在加速“即时零售”这一新零售模式的用户心智构建：让更多人意识到，除了点外卖，我们还可以30分钟买到万物。
这无疑降低了行业整体的用户教育成本，缩短了市场培育周期。
而这种心智的建立，对已经具备供给能力和履约基础的美团和饿了么来说，是一次“集体受益”——一旦用户被教育好，头部平台就是天然受益者。
换句话说，京东帮美团和饿了么打了一波“前哨战”。
最终，不是谁赢谁输，而是整个“送万物到家”的新场景，正走进千家万户，生意越来越大了。
一个新视角：在这场外卖“三国杀”中，真正的受益者，不止有美团，还有饿了么。
京东的入局，从某种意义上，不是“打破格局”，而是“扩大战场”。
凭借其在零售行业积累的品牌影响力与渠道能力，京东正在加速“即时零售”这一新零售模式的用户心智构建：让更多人意识到，除了点外卖，我们还可以30分钟买到万物。
这无疑降低了行业整体的用户教育成本，缩短了市场培育周期。
而这种心智的建立，对已经具备供给能力和履约基础的美团和饿了么来说，是一次“集体受益”——一旦用户被教育好，头部平台就是天然受益者。
换句话说，京东帮美团和饿了么打了一波“前哨战”。
最终，不是谁赢谁输，而是整个“送万物到家”的新场景，正走进千家万户，生意越来越大了。
现在AI涌现出了一种新的交互范式，以Manus、Cursor为代表，我把它叫做以文档为中心的交互。
相比于传统的chatbot，我们跟ai的交互是一个线性的流，只能往前走，不能往回走，发现错误也不好准确修改。
而新的交互范式是以文档来管理的。我们先有一个任务文档，然后每一个步骤会产出过程文档，最终结果也是一个文档。
其实这跟人类做一个复杂项目很类似。复杂的项目不可能通过一次对话完成，也不可能通过一次深度思考完成。它需要进行深度的拆解，而且每个中间产物都可以修改。
通过文档管理也更加节省token，LLM推理时可以通过readme找到最重要的文档，然后将该文档作为最重要的上下文即可。
这个交互范式的变化可能被绝大部分从业者低估了。而且这个交互让工程上的雕花更有意义，因为它足够复杂。
相比于传统的chatbot，我们跟ai的交互是一个线性的流，只能往前走，不能往回走，发现错误也不好准确修改。
而新的交互范式是以文档来管理的。我们先有一个任务文档，然后每一个步骤会产出过程文档，最终结果也是一个文档。
其实这跟人类做一个复杂项目很类似。复杂的项目不可能通过一次对话完成，也不可能通过一次深度思考完成。它需要进行深度的拆解，而且每个中间产物都可以修改。
通过文档管理也更加节省token，LLM推理时可以通过readme找到最重要的文档，然后将该文档作为最重要的上下文即可。
这个交互范式的变化可能被绝大部分从业者低估了。而且这个交互让工程上的雕花更有意义，因为它足够复杂。
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https://github.com/jw-12138/r2-uploader
最近有一个站的vercel的免费流量额度快要用完了，原因是网站上有很多图片而且都部署在了本地。
今天在把图片迁移到Cloudflare R2上时，发现了一个超好用项目，为R2提供了更好用的文件管理Web界面，支持文件夹上传、压缩、批量操作等功能。
最近有一个站的vercel的免费流量额度快要用完了，原因是网站上有很多图片而且都部署在了本地。
今天在把图片迁移到Cloudflare R2上时，发现了一个超好用项目，为R2提供了更好用的文件管理Web界面，支持文件夹上传、压缩、批量操作等功能。
一起开发一款备忘录APP，等云股东提需求
大家好，我叫Truman，今年24岁，去年刚大学毕业。我的本职工作是一名独立开发者💻，副业写写公众号，把我做产品的心得经验分享出去。
💡我每天都会产生很多零碎的想法，比如走在路上的时候突然间想到今天公众号该写什么，或者产品有哪些优化的空间，我通常的做法就是记录在IOS自带的备忘录，但是感觉排版不太好，写完之后过一阵子回过头来看总感觉缺少点什么。尤其是短时间内很难再找回记录想法时候那种思如泉涌的感觉
于是这两天突发奇想，想做这样一款APP📱，可以把我写的内容自动排版成比较人性化，同时每天晚上可以在这个APP里面和AI深聊我今天的灵感碎片，而且可以就一个点去深度聊下去，等于有这样一个自己的灵感知识库，AI可以总结我过去所有的灵感，同时基于这些灵感能和AI对话聊天激发出一些可以落地的东西。😁
现在 碎念 这款📱APP的进度是：
还在前期筹划阶段，需要决定设计风格🔫
需要决定都有哪些功能🤔
交互上怎样可以做得更好👣
欢迎各位云股东留下你对“碎念”这款APP的期待
大家好，我叫Truman，今年24岁，去年刚大学毕业。我的本职工作是一名独立开发者💻，副业写写公众号，把我做产品的心得经验分享出去。
💡我每天都会产生很多零碎的想法，比如走在路上的时候突然间想到今天公众号该写什么，或者产品有哪些优化的空间，我通常的做法就是记录在IOS自带的备忘录，但是感觉排版不太好，写完之后过一阵子回过头来看总感觉缺少点什么。尤其是短时间内很难再找回记录想法时候那种思如泉涌的感觉
于是这两天突发奇想，想做这样一款APP📱，可以把我写的内容自动排版成比较人性化，同时每天晚上可以在这个APP里面和AI深聊我今天的灵感碎片，而且可以就一个点去深度聊下去，等于有这样一个自己的灵感知识库，AI可以总结我过去所有的灵感，同时基于这些灵感能和AI对话聊天激发出一些可以落地的东西。😁
现在 碎念 这款📱APP的进度是：
还在前期筹划阶段，需要决定设计风格🔫
需要决定都有哪些功能🤔
交互上怎样可以做得更好👣
欢迎各位云股东留下你对“碎念”这款APP的期待
#自媒体运营频道 #@yunying23
我常使用的 5 类“钩子”心法（引流涨粉售卖都合适）
先说下为啥要写钩子，昨天看到珞珈@珞珈Lorjia 发的帖子想到了我有不少钩子可以写，因为我对钩子很了解，我和同事一块做过引流活动，他现在每月可引流5000人。月月如此，可见效果不一般，分享下这些钩子，我就不加入太多个人化的讲述了。
一、资料钩（这个最简单）
1. 依托用户的“起步难”痛点，设计操作门槛极低、立刻见效的资料包，例如《100种引流方法手册》
2. 搭配若干高清截图，直接展示质感与细节。
3. 加入“付费课内部资料、限时领取”等稀缺暗示，并设置表面上的领取期限，以制造紧迫感。
要点：在用户心智中形成“关注‑回复‑立即获益”的正向循环，资料质量越高，涨粉与口碑越快累积。
二、课程钩（让改变更加可见）
1. 采用“部分免费 + 进阶付费”的结构，例如“3 天免费公开直播 + 4 天深度训练”。
2. 前半段解决表层小问题，后半段才切入根源难题，形成价值递进。
要点：免费阶段必须产生切实收获，让用户在短时间内感知 ROI，才更愿意继续付费深入。
三、人设钩（更适合ip）
注：这个很难，建议自己本身是ip的用这种钩子，不是ip就算了，别装逼欺骗受众。
1. 专业面：公开学历、证书、服务时长等可量化资历。
2. 生活面：适度展示日常身份、常见困境、情绪起伏。
3. 性格面：稳定输出“温柔、有边界、肯共情”等统一风格。
4. 将真实经历转化为可复制的方法论，突出“我也会翻车，但能自救”的同频感。
要点：人设并非完美包装，而是在真实基础上强化记忆点；信任感来源于“像朋友，又比朋友专业”。
四、占便宜钩（打折但不破坏原有价格体系）
1. 坚持核心产品不降价，改以高感知价值的赠品或升级服务来“增值”。
例：原价 1980 元课程，附赠价值 2000 元的问答手册 + 1 次 1V1 咨询。
2. 运用阶梯裂变价：单人原价，两人 95 折，三人 9 折，促使用户自发拉人。
要点：让用户感到“多得”而非“降价”，既不损及品牌定价权，又能降低决策阻力。
五、归属感钩（这个像传销，不建议）
1. 入营仪式：统一口号/照片打卡，营造加入感。
2. 专属称呼与暗语：赋予成员“身份标签”，形成内部默契。
3. 阶段性里程碑：模块完成即举行线上庆祝，提高留存和分享度。
4. 个性化毕业证书：记录具体成长曲线，便于展示与复购。
要点： 在社群中构建高密度互动，让学习从“个人行为”升级为“群体仪式”，自然提升黏性与续费率。
所有钩子的核心，不在于“钓人”本身，而在于让真正需要帮助的用户更容易迈出第一步、持续留下、最终达成目标。真诚与价值是底层逻辑，技巧只是加速器。当产品确实解决问题、沟通保持真诚，转化率自然水涨船高。
我常使用的 5 类“钩子”心法（引流涨粉售卖都合适）
先说下为啥要写钩子，昨天看到珞珈@珞珈Lorjia 发的帖子想到了我有不少钩子可以写，因为我对钩子很了解，我和同事一块做过引流活动，他现在每月可引流5000人。月月如此，可见效果不一般，分享下这些钩子，我就不加入太多个人化的讲述了。
一、资料钩（这个最简单）
1. 依托用户的“起步难”痛点，设计操作门槛极低、立刻见效的资料包，例如《100种引流方法手册》
2. 搭配若干高清截图，直接展示质感与细节。
3. 加入“付费课内部资料、限时领取”等稀缺暗示，并设置表面上的领取期限，以制造紧迫感。
要点：在用户心智中形成“关注‑回复‑立即获益”的正向循环，资料质量越高，涨粉与口碑越快累积。
二、课程钩（让改变更加可见）
1. 采用“部分免费 + 进阶付费”的结构，例如“3 天免费公开直播 + 4 天深度训练”。
2. 前半段解决表层小问题，后半段才切入根源难题，形成价值递进。
要点：免费阶段必须产生切实收获，让用户在短时间内感知 ROI，才更愿意继续付费深入。
三、人设钩（更适合ip）
注：这个很难，建议自己本身是ip的用这种钩子，不是ip就算了，别装逼欺骗受众。
1. 专业面：公开学历、证书、服务时长等可量化资历。
2. 生活面：适度展示日常身份、常见困境、情绪起伏。
3. 性格面：稳定输出“温柔、有边界、肯共情”等统一风格。
4. 将真实经历转化为可复制的方法论，突出“我也会翻车，但能自救”的同频感。
要点：人设并非完美包装，而是在真实基础上强化记忆点；信任感来源于“像朋友，又比朋友专业”。
四、占便宜钩（打折但不破坏原有价格体系）
1. 坚持核心产品不降价，改以高感知价值的赠品或升级服务来“增值”。
例：原价 1980 元课程，附赠价值 2000 元的问答手册 + 1 次 1V1 咨询。
2. 运用阶梯裂变价：单人原价，两人 95 折，三人 9 折，促使用户自发拉人。
要点：让用户感到“多得”而非“降价”，既不损及品牌定价权，又能降低决策阻力。
五、归属感钩（这个像传销，不建议）
1. 入营仪式：统一口号/照片打卡，营造加入感。
2. 专属称呼与暗语：赋予成员“身份标签”，形成内部默契。
3. 阶段性里程碑：模块完成即举行线上庆祝，提高留存和分享度。
4. 个性化毕业证书：记录具体成长曲线，便于展示与复购。
要点： 在社群中构建高密度互动，让学习从“个人行为”升级为“群体仪式”，自然提升黏性与续费率。
所有钩子的核心，不在于“钓人”本身，而在于让真正需要帮助的用户更容易迈出第一步、持续留下、最终达成目标。真诚与价值是底层逻辑，技巧只是加速器。当产品确实解决问题、沟通保持真诚，转化率自然水涨船高。
cursor的0.49版本的自动生成cursor规则功能太好用了，我用cursor开发的mcp server 示例，用/Generate Cursor Rules 使用中文，就给我输出三个mdc文件了,包含了项目结构都有！！
官网没找到下载地址，只有更新日志。我是通过那下载的:https://github.com/worryzyy/cursor-ver-dl
官网没找到下载地址，只有更新日志。我是通过那下载的:https://github.com/worryzyy/cursor-ver-dl
KA产品和SMB产品的4大差异
1. 产品开发模式有本质区别
做KA项目时，虽然名义上是"做产品"，实际更像是在被动响应客户需求。哪里有缺口补哪里，一直持续到POC成功或项目验收。简言之：客户驱动型。
而SMB产品则离不开产品经理的主观判断和反复测试。需要精细观察每一处改动对产品各项指标的影响，必须细致地进行数据分析和问题定位。本质上是：数据驱动型。
2. 关键决策人截然不同
KA项目中，首次接触和最终拍板的都是业务或技术领导。
这些领导的核心诉求是：已有立项意向或采购需求，正寻找合适供应商，特别关注同行成功案例。他们希望既能避免风险，又能通过项目创造业绩。
销售和售前的工作重点是通过演示和沟通，让客户领导认可产品价值。随后就是协助准备立项材料，解答疑虑等后续工作。
SMB产品则完全不同，首次接触的通常是一线员工。
客户之所以来平台自助体验，多半是一线员工要做产品调研和测试。对他们而言，关键在于能否在无人协助的情况下，仅凭自己就能顺利完成测试和体验，知道产品真能解决问题。
3. 产品体验要求差别巨大
服务KA客户时，产品即使不易用也问题不大，因为有售前负责演示，客户体验过程中遇到困难也有技术支持。
而服务SMB客户时，产品的接入体验直接决定了能否在一线员工的调研报告中获得高分推荐。试想，如果30分钟内都无法展现理想效果，用户凭什么有信心向上级推荐这款产品呢？
可以说，要成功服务SMB客户，产品体验必须比KA产品好5倍以上。
4. 对产品经理的能力要求大不相同
服务KA客户，产品经理要善于挖掘客户需求，能控制客户预期避免需求蔓延，擅长需求拆解和产品设计，能强推动项目研发落地，确保上线效果满足验收标准。总之，更像是项目经理+需求分析师的角色。
服务SMB客户，产品经理则需要专注用户体验，具备更强的同理心，能够清晰定义产品卖点，拥有数据驱动的思维模式和方法论。这更接近C端产品经理的能力画像。
在B端产品经理圈子里，做KA项目的，10个里能有8个。如果你也是其中之一，却感觉不到做产品的乐趣，可能只是因为当前的业务阶段或发展模式与你的期望不匹配。
5. 最后：找到适合自己的方向很重要
产品经理的道路没有高低之分，只有适合与否的区别。
KA与SMB两种模式各有所长，关键在于找到与自己能力和志趣相符的领域。知道这些差异，更有助于清晰地认识自己的职业定位和成长方向。
无论是深耕大客户的定制化服务，还是打磨面向中小企业的标准化产品，成功的关键都在于清晰认识产品模式背后的本质需求，并以此为指南调整自己的工作重心和能力培养。
当你找到真正适合自己的舞台，产品工作的乐趣和成就感自然会随之而来。
1. 产品开发模式有本质区别
做KA项目时，虽然名义上是"做产品"，实际更像是在被动响应客户需求。哪里有缺口补哪里，一直持续到POC成功或项目验收。简言之：客户驱动型。
而SMB产品则离不开产品经理的主观判断和反复测试。需要精细观察每一处改动对产品各项指标的影响，必须细致地进行数据分析和问题定位。本质上是：数据驱动型。
2. 关键决策人截然不同
KA项目中，首次接触和最终拍板的都是业务或技术领导。
这些领导的核心诉求是：已有立项意向或采购需求，正寻找合适供应商，特别关注同行成功案例。他们希望既能避免风险，又能通过项目创造业绩。
销售和售前的工作重点是通过演示和沟通，让客户领导认可产品价值。随后就是协助准备立项材料，解答疑虑等后续工作。
SMB产品则完全不同，首次接触的通常是一线员工。
客户之所以来平台自助体验，多半是一线员工要做产品调研和测试。对他们而言，关键在于能否在无人协助的情况下，仅凭自己就能顺利完成测试和体验，知道产品真能解决问题。
3. 产品体验要求差别巨大
服务KA客户时，产品即使不易用也问题不大，因为有售前负责演示，客户体验过程中遇到困难也有技术支持。
而服务SMB客户时，产品的接入体验直接决定了能否在一线员工的调研报告中获得高分推荐。试想，如果30分钟内都无法展现理想效果，用户凭什么有信心向上级推荐这款产品呢？
可以说，要成功服务SMB客户，产品体验必须比KA产品好5倍以上。
4. 对产品经理的能力要求大不相同
服务KA客户，产品经理要善于挖掘客户需求，能控制客户预期避免需求蔓延，擅长需求拆解和产品设计，能强推动项目研发落地，确保上线效果满足验收标准。总之，更像是项目经理+需求分析师的角色。
服务SMB客户，产品经理则需要专注用户体验，具备更强的同理心，能够清晰定义产品卖点，拥有数据驱动的思维模式和方法论。这更接近C端产品经理的能力画像。
在B端产品经理圈子里，做KA项目的，10个里能有8个。如果你也是其中之一，却感觉不到做产品的乐趣，可能只是因为当前的业务阶段或发展模式与你的期望不匹配。
5. 最后：找到适合自己的方向很重要
产品经理的道路没有高低之分，只有适合与否的区别。
KA与SMB两种模式各有所长，关键在于找到与自己能力和志趣相符的领域。知道这些差异，更有助于清晰地认识自己的职业定位和成长方向。
无论是深耕大客户的定制化服务，还是打磨面向中小企业的标准化产品，成功的关键都在于清晰认识产品模式背后的本质需求，并以此为指南调整自己的工作重心和能力培养。
当你找到真正适合自己的舞台，产品工作的乐趣和成就感自然会随之而来。
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真正的突破源于专注：当你只选择极少的关注点，你将从喧嚣中解放，走向规律的深处。
避免像初学者那样追逐复杂，也不必关心竞争者惯常地浮于表面；让好奇与创造的激情指引你，那里是大多数人无法触及的隐秘宝石之所在。
避免像初学者那样追逐复杂，也不必关心竞争者惯常地浮于表面；让好奇与创造的激情指引你，那里是大多数人无法触及的隐秘宝石之所在。
刚才补了一下华为的乾崑智驾会，这刚禁止完过度宣传辅助驾驶，在法规未颁布之前就开始宣传L3了，视频中高速电话、唱K等场景都频频出现，甚至驾驶员连安全带都没系。
全程还是央视报道的，我看这个事儿好像舆论没什么发酵的意思。
全程还是央视报道的，我看这个事儿好像舆论没什么发酵的意思。
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FibTe-VOu-MFdGDRoRQPMhegCqPmv3.png
1.2 MB
一个github 315k的项目：developer-roadmap
里面有各种技术的路线图，我觉得对非码产品经理（特别是想要成为AI独立开发者的）也非常有帮助，推荐食用
https://github.com/kamranahmedse/developer-roadmap?tab=readme-ov-file
里面有各种技术的路线图，我觉得对非码产品经理（特别是想要成为AI独立开发者的）也非常有帮助，推荐食用
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用Cursor开发这样一个移除图片背景工具，只需要20分钟，手把手教会你，做出自己的实用工具
完整视频教程已上传我的Cursor中文教程网：
https://cursorhub.org/tutorials/projects/advanced-projects/bg-removal-tool
完整视频教程已上传我的Cursor中文教程网：
https://cursorhub.org/tutorials/projects/advanced-projects/bg-removal-tool
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