这两年,在大模型应用时代,我发现那些最优秀的几个产品经理,都是可以非常细致的通过实感可以感受用户需求的。
因为通过抽象和理解的用户需求,都被大公司做完了,那些需求适合集团军作战,正步走,一步一步似爪牙的走死其他竞争对手。
而一些几十万、几百万日活跃的小品类,需要的是对需求的真实共鸣和实感,这往往是大厂职业训练里面最早就要被割舍的劣势。
话说回来,哪家大厂的哪个用户端的能力渗透足够大、核心数据足够正,其实大公司在 AI 应用领域也还是一样的,大公司小需求,用抽象和理解去做需求,自然就会导向拼出手次数、胜率和赔率的综合最优。
又会走向两个极端,一个极端是靠天才灵光一闪,一个是靠效率,组织碾压。
而后者,本质是靠企业顶级管理者是不是组织天才,能构建系统性的持续地用组织模拟天才的灵光一闪。
而夹在两者之间的公司,都会沦为平庸的炮灰,也就是我们大多数人了。
因为通过抽象和理解的用户需求,都被大公司做完了,那些需求适合集团军作战,正步走,一步一步似爪牙的走死其他竞争对手。
而一些几十万、几百万日活跃的小品类,需要的是对需求的真实共鸣和实感,这往往是大厂职业训练里面最早就要被割舍的劣势。
话说回来,哪家大厂的哪个用户端的能力渗透足够大、核心数据足够正,其实大公司在 AI 应用领域也还是一样的,大公司小需求,用抽象和理解去做需求,自然就会导向拼出手次数、胜率和赔率的综合最优。
又会走向两个极端,一个极端是靠天才灵光一闪,一个是靠效率,组织碾压。
而后者,本质是靠企业顶级管理者是不是组织天才,能构建系统性的持续地用组织模拟天才的灵光一闪。
而夹在两者之间的公司,都会沦为平庸的炮灰,也就是我们大多数人了。
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为什么小红书的「攻略种草」能做到良性氛围,历史政治经济话题却无论在哪都是谣言争吵横行呢?
这取决于一个话题本身的「事实逻辑可验证路径」够不够短。太长就容易窝藏谣言。
对于攻略种草话题,「故宫门票要提前几天预定」「春秋航空能不能带20寸行李箱」这种事,任何读者只要是旅客,就能快速实践验证,不需要学历门槛,旅行受挫就会回来快速差评,保护良币。
但历史政治经济话题,「尼布楚条约原文里是否包含库页岛条款」「废漕改海是否能降低运输成本」是无法被快速验证的,大部分人不会去查阅俄文满文文献和海运水文情况,于是容纳了谬论存在。
而由于验证路径深浅,谬论也会分为多个层级。最浅的就是伪史论、永乐大典。第二层是文官集团、xx血统是胡汉……上不封顶
这取决于一个话题本身的「事实逻辑可验证路径」够不够短。太长就容易窝藏谣言。
对于攻略种草话题,「故宫门票要提前几天预定」「春秋航空能不能带20寸行李箱」这种事,任何读者只要是旅客,就能快速实践验证,不需要学历门槛,旅行受挫就会回来快速差评,保护良币。
但历史政治经济话题,「尼布楚条约原文里是否包含库页岛条款」「废漕改海是否能降低运输成本」是无法被快速验证的,大部分人不会去查阅俄文满文文献和海运水文情况,于是容纳了谬论存在。
而由于验证路径深浅,谬论也会分为多个层级。最浅的就是伪史论、永乐大典。第二层是文官集团、xx血统是胡汉……上不封顶
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初创团队孵化“第一银发社交APP”,融资3900万,这家海外公司如何跑出黑马之势?
2020年面世的应用程序Khyaal专为50岁以上银发人群设计,一经推出后便受到中老年用户的欢迎,截至2024年底,这款应用已累计获得280万注册用户,是印度排名第一的针对银发用户开发的APP。
2020年面世的应用程序Khyaal专为50岁以上银发人群设计,一经推出后便受到中老年用户的欢迎,截至2024年底,这款应用已累计获得280万注册用户,是印度排名第一的针对银发用户开发的APP。
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不看好京东:一个酷爱作秀的老板,带领一帮混日子的人,走上了煽动民意的路子。
但是美团也应该自己反省一下,怎么做着做着把自己做成了全民公敌?
我觉的这就是美团的“3q大战”时刻,如果重新调整后找到新的方向,美团能像当年腾讯一样打开新的天地。
相信中国消费者未来值得更多品质餐饮,而不只是小作坊预制菜或网红店。而美团应该要让自己成为这个未来的一部分。
但是美团也应该自己反省一下,怎么做着做着把自己做成了全民公敌?
我觉的这就是美团的“3q大战”时刻,如果重新调整后找到新的方向,美团能像当年腾讯一样打开新的天地。
相信中国消费者未来值得更多品质餐饮,而不只是小作坊预制菜或网红店。而美团应该要让自己成为这个未来的一部分。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
一个新视角:在这场外卖“三国杀”中,真正的受益者,不止有美团,还有饿了么。
京东的入局,从某种意义上,不是“打破格局”,而是“扩大战场”。
凭借其在零售行业积累的品牌影响力与渠道能力,京东正在加速“即时零售”这一新零售模式的用户心智构建:让更多人意识到,除了点外卖,我们还可以30分钟买到万物。
这无疑降低了行业整体的用户教育成本,缩短了市场培育周期。
而这种心智的建立,对已经具备供给能力和履约基础的美团和饿了么来说,是一次“集体受益”——一旦用户被教育好,头部平台就是天然受益者。
换句话说,京东帮美团和饿了么打了一波“前哨战”。
最终,不是谁赢谁输,而是整个“送万物到家”的新场景,正走进千家万户,生意越来越大了。
一个新视角:在这场外卖“三国杀”中,真正的受益者,不止有美团,还有饿了么。
京东的入局,从某种意义上,不是“打破格局”,而是“扩大战场”。
凭借其在零售行业积累的品牌影响力与渠道能力,京东正在加速“即时零售”这一新零售模式的用户心智构建:让更多人意识到,除了点外卖,我们还可以30分钟买到万物。
这无疑降低了行业整体的用户教育成本,缩短了市场培育周期。
而这种心智的建立,对已经具备供给能力和履约基础的美团和饿了么来说,是一次“集体受益”——一旦用户被教育好,头部平台就是天然受益者。
换句话说,京东帮美团和饿了么打了一波“前哨战”。
最终,不是谁赢谁输,而是整个“送万物到家”的新场景,正走进千家万户,生意越来越大了。
现在AI涌现出了一种新的交互范式,以Manus、Cursor为代表,我把它叫做以文档为中心的交互。
相比于传统的chatbot,我们跟ai的交互是一个线性的流,只能往前走,不能往回走,发现错误也不好准确修改。
而新的交互范式是以文档来管理的。我们先有一个任务文档,然后每一个步骤会产出过程文档,最终结果也是一个文档。
其实这跟人类做一个复杂项目很类似。复杂的项目不可能通过一次对话完成,也不可能通过一次深度思考完成。它需要进行深度的拆解,而且每个中间产物都可以修改。
通过文档管理也更加节省token,LLM推理时可以通过readme找到最重要的文档,然后将该文档作为最重要的上下文即可。
这个交互范式的变化可能被绝大部分从业者低估了。而且这个交互让工程上的雕花更有意义,因为它足够复杂。
相比于传统的chatbot,我们跟ai的交互是一个线性的流,只能往前走,不能往回走,发现错误也不好准确修改。
而新的交互范式是以文档来管理的。我们先有一个任务文档,然后每一个步骤会产出过程文档,最终结果也是一个文档。
其实这跟人类做一个复杂项目很类似。复杂的项目不可能通过一次对话完成,也不可能通过一次深度思考完成。它需要进行深度的拆解,而且每个中间产物都可以修改。
通过文档管理也更加节省token,LLM推理时可以通过readme找到最重要的文档,然后将该文档作为最重要的上下文即可。
这个交互范式的变化可能被绝大部分从业者低估了。而且这个交互让工程上的雕花更有意义,因为它足够复杂。
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https://github.com/jw-12138/r2-uploader
最近有一个站的vercel的免费流量额度快要用完了,原因是网站上有很多图片而且都部署在了本地。
今天在把图片迁移到Cloudflare R2上时,发现了一个超好用项目,为R2提供了更好用的文件管理Web界面,支持文件夹上传、压缩、批量操作等功能。
最近有一个站的vercel的免费流量额度快要用完了,原因是网站上有很多图片而且都部署在了本地。
今天在把图片迁移到Cloudflare R2上时,发现了一个超好用项目,为R2提供了更好用的文件管理Web界面,支持文件夹上传、压缩、批量操作等功能。
一起开发一款备忘录APP,等云股东提需求
大家好,我叫Truman,今年24岁,去年刚大学毕业。我的本职工作是一名独立开发者💻,副业写写公众号,把我做产品的心得经验分享出去。
💡我每天都会产生很多零碎的想法,比如走在路上的时候突然间想到今天公众号该写什么,或者产品有哪些优化的空间,我通常的做法就是记录在IOS自带的备忘录,但是感觉排版不太好,写完之后过一阵子回过头来看总感觉缺少点什么。尤其是短时间内很难再找回记录想法时候那种思如泉涌的感觉
于是这两天突发奇想,想做这样一款APP📱,可以把我写的内容自动排版成比较人性化,同时每天晚上可以在这个APP里面和AI深聊我今天的灵感碎片,而且可以就一个点去深度聊下去,等于有这样一个自己的灵感知识库,AI可以总结我过去所有的灵感,同时基于这些灵感能和AI对话聊天激发出一些可以落地的东西。😁
现在 碎念 这款📱APP的进度是:
还在前期筹划阶段,需要决定设计风格🔫
需要决定都有哪些功能🤔
交互上怎样可以做得更好👣
欢迎各位云股东留下你对“碎念”这款APP的期待
大家好,我叫Truman,今年24岁,去年刚大学毕业。我的本职工作是一名独立开发者💻,副业写写公众号,把我做产品的心得经验分享出去。
💡我每天都会产生很多零碎的想法,比如走在路上的时候突然间想到今天公众号该写什么,或者产品有哪些优化的空间,我通常的做法就是记录在IOS自带的备忘录,但是感觉排版不太好,写完之后过一阵子回过头来看总感觉缺少点什么。尤其是短时间内很难再找回记录想法时候那种思如泉涌的感觉
于是这两天突发奇想,想做这样一款APP📱,可以把我写的内容自动排版成比较人性化,同时每天晚上可以在这个APP里面和AI深聊我今天的灵感碎片,而且可以就一个点去深度聊下去,等于有这样一个自己的灵感知识库,AI可以总结我过去所有的灵感,同时基于这些灵感能和AI对话聊天激发出一些可以落地的东西。😁
现在 碎念 这款📱APP的进度是:
还在前期筹划阶段,需要决定设计风格🔫
需要决定都有哪些功能🤔
交互上怎样可以做得更好👣
欢迎各位云股东留下你对“碎念”这款APP的期待
#自媒体运营频道 #@yunying23
我常使用的 5 类“钩子”心法(引流涨粉售卖都合适)
先说下为啥要写钩子,昨天看到珞珈@珞珈Lorjia 发的帖子想到了我有不少钩子可以写,因为我对钩子很了解,我和同事一块做过引流活动,他现在每月可引流5000人。月月如此,可见效果不一般,分享下这些钩子,我就不加入太多个人化的讲述了。
一、资料钩(这个最简单)
1. 依托用户的“起步难”痛点,设计操作门槛极低、立刻见效的资料包,例如《100种引流方法手册》
2. 搭配若干高清截图,直接展示质感与细节。
3. 加入“付费课内部资料、限时领取”等稀缺暗示,并设置表面上的领取期限,以制造紧迫感。
要点:在用户心智中形成“关注‑回复‑立即获益”的正向循环,资料质量越高,涨粉与口碑越快累积。
二、课程钩(让改变更加可见)
1. 采用“部分免费 + 进阶付费”的结构,例如“3 天免费公开直播 + 4 天深度训练”。
2. 前半段解决表层小问题,后半段才切入根源难题,形成价值递进。
要点:免费阶段必须产生切实收获,让用户在短时间内感知 ROI,才更愿意继续付费深入。
三、人设钩(更适合ip)
注:这个很难,建议自己本身是ip的用这种钩子,不是ip就算了,别装逼欺骗受众。
1. 专业面:公开学历、证书、服务时长等可量化资历。
2. 生活面:适度展示日常身份、常见困境、情绪起伏。
3. 性格面:稳定输出“温柔、有边界、肯共情”等统一风格。
4. 将真实经历转化为可复制的方法论,突出“我也会翻车,但能自救”的同频感。
要点:人设并非完美包装,而是在真实基础上强化记忆点;信任感来源于“像朋友,又比朋友专业”。
四、占便宜钩(打折但不破坏原有价格体系)
1. 坚持核心产品不降价,改以高感知价值的赠品或升级服务来“增值”。
例:原价 1980 元课程,附赠价值 2000 元的问答手册 + 1 次 1V1 咨询。
2. 运用阶梯裂变价:单人原价,两人 95 折,三人 9 折,促使用户自发拉人。
要点:让用户感到“多得”而非“降价”,既不损及品牌定价权,又能降低决策阻力。
五、归属感钩(这个像传销,不建议)
1. 入营仪式:统一口号/照片打卡,营造加入感。
2. 专属称呼与暗语:赋予成员“身份标签”,形成内部默契。
3. 阶段性里程碑:模块完成即举行线上庆祝,提高留存和分享度。
4. 个性化毕业证书:记录具体成长曲线,便于展示与复购。
要点: 在社群中构建高密度互动,让学习从“个人行为”升级为“群体仪式”,自然提升黏性与续费率。
所有钩子的核心,不在于“钓人”本身,而在于让真正需要帮助的用户更容易迈出第一步、持续留下、最终达成目标。真诚与价值是底层逻辑,技巧只是加速器。当产品确实解决问题、沟通保持真诚,转化率自然水涨船高。
我常使用的 5 类“钩子”心法(引流涨粉售卖都合适)
先说下为啥要写钩子,昨天看到珞珈@珞珈Lorjia 发的帖子想到了我有不少钩子可以写,因为我对钩子很了解,我和同事一块做过引流活动,他现在每月可引流5000人。月月如此,可见效果不一般,分享下这些钩子,我就不加入太多个人化的讲述了。
一、资料钩(这个最简单)
1. 依托用户的“起步难”痛点,设计操作门槛极低、立刻见效的资料包,例如《100种引流方法手册》
2. 搭配若干高清截图,直接展示质感与细节。
3. 加入“付费课内部资料、限时领取”等稀缺暗示,并设置表面上的领取期限,以制造紧迫感。
要点:在用户心智中形成“关注‑回复‑立即获益”的正向循环,资料质量越高,涨粉与口碑越快累积。
二、课程钩(让改变更加可见)
1. 采用“部分免费 + 进阶付费”的结构,例如“3 天免费公开直播 + 4 天深度训练”。
2. 前半段解决表层小问题,后半段才切入根源难题,形成价值递进。
要点:免费阶段必须产生切实收获,让用户在短时间内感知 ROI,才更愿意继续付费深入。
三、人设钩(更适合ip)
注:这个很难,建议自己本身是ip的用这种钩子,不是ip就算了,别装逼欺骗受众。
1. 专业面:公开学历、证书、服务时长等可量化资历。
2. 生活面:适度展示日常身份、常见困境、情绪起伏。
3. 性格面:稳定输出“温柔、有边界、肯共情”等统一风格。
4. 将真实经历转化为可复制的方法论,突出“我也会翻车,但能自救”的同频感。
要点:人设并非完美包装,而是在真实基础上强化记忆点;信任感来源于“像朋友,又比朋友专业”。
四、占便宜钩(打折但不破坏原有价格体系)
1. 坚持核心产品不降价,改以高感知价值的赠品或升级服务来“增值”。
例:原价 1980 元课程,附赠价值 2000 元的问答手册 + 1 次 1V1 咨询。
2. 运用阶梯裂变价:单人原价,两人 95 折,三人 9 折,促使用户自发拉人。
要点:让用户感到“多得”而非“降价”,既不损及品牌定价权,又能降低决策阻力。
五、归属感钩(这个像传销,不建议)
1. 入营仪式:统一口号/照片打卡,营造加入感。
2. 专属称呼与暗语:赋予成员“身份标签”,形成内部默契。
3. 阶段性里程碑:模块完成即举行线上庆祝,提高留存和分享度。
4. 个性化毕业证书:记录具体成长曲线,便于展示与复购。
要点: 在社群中构建高密度互动,让学习从“个人行为”升级为“群体仪式”,自然提升黏性与续费率。
所有钩子的核心,不在于“钓人”本身,而在于让真正需要帮助的用户更容易迈出第一步、持续留下、最终达成目标。真诚与价值是底层逻辑,技巧只是加速器。当产品确实解决问题、沟通保持真诚,转化率自然水涨船高。