#自媒体运营频道 #@yunying23
#美团 #京东
由奢入俭难，发钱交社保是兄弟，断补贴就变仇人。这和信息流产品极速版发红包补贴刷内容的逻辑还不一样，内容平台是成瘾型产品。但是，双边撮合平台（外卖、电商）场景的逻辑，基本就是谁给的券多，用户就去那儿。没有非常强的品牌心智和用户忠诚度，除非供给侧有显著差异。
历史上成功案例（如拼多多、社区团购）均将补贴作为冷启动跳板，最终依赖差异化壁垒（如社交裂变、供应链效率）实现长期留存。京东若仅依赖补贴，可能重蹈“京喜”败局；但若能将补贴与物流体验、品类差异化结合，补贴是攻防战的“开幕炮”，胜负取决于后续生态构建能力。
#美团 #京东
由奢入俭难，发钱交社保是兄弟，断补贴就变仇人。这和信息流产品极速版发红包补贴刷内容的逻辑还不一样，内容平台是成瘾型产品。但是，双边撮合平台（外卖、电商）场景的逻辑，基本就是谁给的券多，用户就去那儿。没有非常强的品牌心智和用户忠诚度，除非供给侧有显著差异。
历史上成功案例（如拼多多、社区团购）均将补贴作为冷启动跳板，最终依赖差异化壁垒（如社交裂变、供应链效率）实现长期留存。京东若仅依赖补贴，可能重蹈“京喜”败局；但若能将补贴与物流体验、品类差异化结合，补贴是攻防战的“开幕炮”，胜负取决于后续生态构建能力。
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我说这话时，有些自嘲。
但是自嘲之下，还有一点，不知道大家看到了没有。
那就是，自然流量，可以让没钱的人慢慢变得有钱，积累资金，用于放大流量，最终变成印钞机，钱生钱。
我们有些群友，我现在想投已经投不起了。
我能投得起的钱，他自己就能赚到。
他能看得上的资金量，我出不起。
他们，也是从零到一做起来的。
所以，我一直坚信，勤劳可以致富。
只要，把时间用对，向着对的方向前进。
我说这话时，有些自嘲。
但是自嘲之下，还有一点，不知道大家看到了没有。
那就是，自然流量，可以让没钱的人慢慢变得有钱，积累资金，用于放大流量，最终变成印钞机，钱生钱。
我们有些群友，我现在想投已经投不起了。
我能投得起的钱，他自己就能赚到。
他能看得上的资金量，我出不起。
他们，也是从零到一做起来的。
所以，我一直坚信，勤劳可以致富。
只要，把时间用对，向着对的方向前进。
这两年，在大模型应用时代，我发现那些最优秀的几个产品经理，都是可以非常细致的通过实感可以感受用户需求的。
因为通过抽象和理解的用户需求，都被大公司做完了，那些需求适合集团军作战，正步走，一步一步似爪牙的走死其他竞争对手。
而一些几十万、几百万日活跃的小品类，需要的是对需求的真实共鸣和实感，这往往是大厂职业训练里面最早就要被割舍的劣势。
话说回来，哪家大厂的哪个用户端的能力渗透足够大、核心数据足够正，其实大公司在 AI 应用领域也还是一样的，大公司小需求，用抽象和理解去做需求，自然就会导向拼出手次数、胜率和赔率的综合最优。
又会走向两个极端，一个极端是靠天才灵光一闪，一个是靠效率，组织碾压。
而后者，本质是靠企业顶级管理者是不是组织天才，能构建系统性的持续地用组织模拟天才的灵光一闪。
而夹在两者之间的公司，都会沦为平庸的炮灰，也就是我们大多数人了。
因为通过抽象和理解的用户需求，都被大公司做完了，那些需求适合集团军作战，正步走，一步一步似爪牙的走死其他竞争对手。
而一些几十万、几百万日活跃的小品类，需要的是对需求的真实共鸣和实感，这往往是大厂职业训练里面最早就要被割舍的劣势。
话说回来，哪家大厂的哪个用户端的能力渗透足够大、核心数据足够正，其实大公司在 AI 应用领域也还是一样的，大公司小需求，用抽象和理解去做需求，自然就会导向拼出手次数、胜率和赔率的综合最优。
又会走向两个极端，一个极端是靠天才灵光一闪，一个是靠效率，组织碾压。
而后者，本质是靠企业顶级管理者是不是组织天才，能构建系统性的持续地用组织模拟天才的灵光一闪。
而夹在两者之间的公司，都会沦为平庸的炮灰，也就是我们大多数人了。
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为什么小红书的「攻略种草」能做到良性氛围，历史政治经济话题却无论在哪都是谣言争吵横行呢？
这取决于一个话题本身的「事实逻辑可验证路径」够不够短。太长就容易窝藏谣言。
对于攻略种草话题，「故宫门票要提前几天预定」「春秋航空能不能带20寸行李箱」这种事，任何读者只要是旅客，就能快速实践验证，不需要学历门槛，旅行受挫就会回来快速差评，保护良币。
但历史政治经济话题，「尼布楚条约原文里是否包含库页岛条款」「废漕改海是否能降低运输成本」是无法被快速验证的，大部分人不会去查阅俄文满文文献和海运水文情况，于是容纳了谬论存在。
而由于验证路径深浅，谬论也会分为多个层级。最浅的就是伪史论、永乐大典。第二层是文官集团、xx血统是胡汉……上不封顶
这取决于一个话题本身的「事实逻辑可验证路径」够不够短。太长就容易窝藏谣言。
对于攻略种草话题，「故宫门票要提前几天预定」「春秋航空能不能带20寸行李箱」这种事，任何读者只要是旅客，就能快速实践验证，不需要学历门槛，旅行受挫就会回来快速差评，保护良币。
但历史政治经济话题，「尼布楚条约原文里是否包含库页岛条款」「废漕改海是否能降低运输成本」是无法被快速验证的，大部分人不会去查阅俄文满文文献和海运水文情况，于是容纳了谬论存在。
而由于验证路径深浅，谬论也会分为多个层级。最浅的就是伪史论、永乐大典。第二层是文官集团、xx血统是胡汉……上不封顶
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初创团队孵化“第一银发社交APP”，融资3900万，这家海外公司如何跑出黑马之势？
2020年面世的应用程序Khyaal专为50岁以上银发人群设计，一经推出后便受到中老年用户的欢迎，截至2024年底，这款应用已累计获得280万注册用户，是印度排名第一的针对银发用户开发的APP。
2020年面世的应用程序Khyaal专为50岁以上银发人群设计，一经推出后便受到中老年用户的欢迎，截至2024年底，这款应用已累计获得280万注册用户，是印度排名第一的针对银发用户开发的APP。
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不看好京东：一个酷爱作秀的老板，带领一帮混日子的人，走上了煽动民意的路子。
但是美团也应该自己反省一下，怎么做着做着把自己做成了全民公敌？
我觉的这就是美团的“3q大战”时刻，如果重新调整后找到新的方向，美团能像当年腾讯一样打开新的天地。
相信中国消费者未来值得更多品质餐饮，而不只是小作坊预制菜或网红店。而美团应该要让自己成为这个未来的一部分。
但是美团也应该自己反省一下，怎么做着做着把自己做成了全民公敌？
我觉的这就是美团的“3q大战”时刻，如果重新调整后找到新的方向，美团能像当年腾讯一样打开新的天地。
相信中国消费者未来值得更多品质餐饮，而不只是小作坊预制菜或网红店。而美团应该要让自己成为这个未来的一部分。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
一个新视角：在这场外卖“三国杀”中，真正的受益者，不止有美团，还有饿了么。
京东的入局，从某种意义上，不是“打破格局”，而是“扩大战场”。
凭借其在零售行业积累的品牌影响力与渠道能力，京东正在加速“即时零售”这一新零售模式的用户心智构建：让更多人意识到，除了点外卖，我们还可以30分钟买到万物。
这无疑降低了行业整体的用户教育成本，缩短了市场培育周期。
而这种心智的建立，对已经具备供给能力和履约基础的美团和饿了么来说，是一次“集体受益”——一旦用户被教育好，头部平台就是天然受益者。
换句话说，京东帮美团和饿了么打了一波“前哨战”。
最终，不是谁赢谁输，而是整个“送万物到家”的新场景，正走进千家万户，生意越来越大了。
一个新视角：在这场外卖“三国杀”中，真正的受益者，不止有美团，还有饿了么。
京东的入局，从某种意义上，不是“打破格局”，而是“扩大战场”。
凭借其在零售行业积累的品牌影响力与渠道能力，京东正在加速“即时零售”这一新零售模式的用户心智构建：让更多人意识到，除了点外卖，我们还可以30分钟买到万物。
这无疑降低了行业整体的用户教育成本，缩短了市场培育周期。
而这种心智的建立，对已经具备供给能力和履约基础的美团和饿了么来说，是一次“集体受益”——一旦用户被教育好，头部平台就是天然受益者。
换句话说，京东帮美团和饿了么打了一波“前哨战”。
最终，不是谁赢谁输，而是整个“送万物到家”的新场景，正走进千家万户，生意越来越大了。
现在AI涌现出了一种新的交互范式，以Manus、Cursor为代表，我把它叫做以文档为中心的交互。
相比于传统的chatbot，我们跟ai的交互是一个线性的流，只能往前走，不能往回走，发现错误也不好准确修改。
而新的交互范式是以文档来管理的。我们先有一个任务文档，然后每一个步骤会产出过程文档，最终结果也是一个文档。
其实这跟人类做一个复杂项目很类似。复杂的项目不可能通过一次对话完成，也不可能通过一次深度思考完成。它需要进行深度的拆解，而且每个中间产物都可以修改。
通过文档管理也更加节省token，LLM推理时可以通过readme找到最重要的文档，然后将该文档作为最重要的上下文即可。
这个交互范式的变化可能被绝大部分从业者低估了。而且这个交互让工程上的雕花更有意义，因为它足够复杂。
相比于传统的chatbot，我们跟ai的交互是一个线性的流，只能往前走，不能往回走，发现错误也不好准确修改。
而新的交互范式是以文档来管理的。我们先有一个任务文档，然后每一个步骤会产出过程文档，最终结果也是一个文档。
其实这跟人类做一个复杂项目很类似。复杂的项目不可能通过一次对话完成，也不可能通过一次深度思考完成。它需要进行深度的拆解，而且每个中间产物都可以修改。
通过文档管理也更加节省token，LLM推理时可以通过readme找到最重要的文档，然后将该文档作为最重要的上下文即可。
这个交互范式的变化可能被绝大部分从业者低估了。而且这个交互让工程上的雕花更有意义，因为它足够复杂。
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