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比如这是我的：https://substack.com/@coreychiu
#每日一个外链小技巧
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最近使用cursor比较多，感觉整个编程的习惯可能要改变。
最主要的是思维的变化：从AI辅助自己变为自己辅助AI，一切以AI为主。
但是这样切换之后会带来一些新的问题，典型的例子：AI解决问题的角度有无数种，经常会来来回回反复修改，把问题复杂化。
目前我的实践是严格遵循编程范式：
1. 把问题拆小，函数化/类化/模块化。用文档严格限制函数化的定义和输入输出，确保权责单一。辅以单元测试，确保功能可用。
2. 严格遵循架构原则，组织好功能。
3. 每次都是用奥卡姆剃刀原则最小化修改，慢慢搭积木。
以上几乎都不用自己写一行代码，相当于自己是辅助，严格约束AI按照编程范式去编程。尝试之后感觉非常好，接下来试试更大的工程，也许还有更多的心得。
这时候有感慨：有编程哲学的程序员会越来越吃香，技能是可以学习的，哲学是需要悟道的，懂了就是懂了，没懂可能这辈子都不会懂。
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但是这样切换之后会带来一些新的问题，典型的例子：AI解决问题的角度有无数种，经常会来来回回反复修改，把问题复杂化。
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要什么自行车🥹
直接🐛
1️⃣ Cursor
2️⃣ blot ➕ v0
3️⃣ lovable
4️⃣ replit
5️⃣ granola
6️⃣ notion
7️⃣ linear
8️⃣ superhuman
9️⃣ perplexity
注意 ⚠️
1️⃣ 需要教育邮箱，否则是200刀（其实也很便宜了，毕竟cursor一个月就20刀）
2️⃣ 需要新用户
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#自媒体运营频道 #@yunying23
奉劝大家不要都去卷ai深度测评。
ai自媒体是新风口不假，但是对普通人来说，掌握信息实在有限，去搞深度测评，费时费力，可能还没人快、没人好。
我现在有三个认知，可能有点得罪人。
第一个认知，纯靠ai深度测评选题容易枯竭。
第二个认知，靠ai深度测评涨起来粉丝，后面也会转型。
做ai测评积累起来粉丝，势必要转型的。因为现在还是新技术的爆发期，可以借势，借到技术给人新奇感的势能，后面没什么震撼的技术发布了，大家的关注度往往会降低很多，流量也会大大减少。
如果你本身就有很多资源，你去搞ai深度测评，那很不错。
但是如果你是普通人，没什么资源，只有你擅长的领域。那么我建议你，把AI和你擅长的领域结合起来，这才是最有竞争力的方向。
第三个认知，可能更扎心一点：大部分人做AI测评并没有核心竞争力。
想想看，现在做AI测评的人已经不少了，而且很多都是技术背景出身或者有大厂经验的人。他们对AI技术的理解和评测方法更专业，资源也更丰富。普通人如果硬要在这个赛道上卷，很容易陷入内卷困境，费力不讨好。
我见过太多跟风的人，开始热情高涨，结果三个月后就坚持不下去了。原因很简单：没有差异化，没有自己的独特价值。
其实对于普通人而言，最明智的策略是：
1. 找到AI与你专业领域的交叉点。比如你是财务人员，那就研究AI如何应用在财务工作中；你是教师，就研究AI如何改变教育方式。这样你就有了别人无法轻易复制的专业洞见。
2. 做垂直而非宽泛。与其浅尝辄止测评所有AI产品，不如深耕一两个你真正了解的AI应用场景。
3. 关注实用而非技术。普通人很难在技术深度上与专业人士竞争，但在应用层面，你的经验可能更接地气，更有价值。
最后，不要忽视AI技术的学习曲线。现在看似人人都在谈AI，但真正掌握并用好它的人并不多。如果你能在自己的专业领域中成为AI应用的先行者，那么即使AI热度退去，你依然能保持核心竞争力。
与其追风口，不如做风口中的那个有特色的声音。与其做泛泛的AI测评，不如成为特定领域AI应用的实践者和分享者。
这样，当别人都在为内卷焦虑时，你已经在自己的赛道上建立了独特价值，这才是真正的破局之道。
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但是如果你是普通人，没什么资源，只有你擅长的领域。那么我建议你，把AI和你擅长的领域结合起来，这才是最有竞争力的方向。
第三个认知，可能更扎心一点：大部分人做AI测评并没有核心竞争力。
想想看，现在做AI测评的人已经不少了，而且很多都是技术背景出身或者有大厂经验的人。他们对AI技术的理解和评测方法更专业，资源也更丰富。普通人如果硬要在这个赛道上卷，很容易陷入内卷困境，费力不讨好。
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最后，不要忽视AI技术的学习曲线。现在看似人人都在谈AI，但真正掌握并用好它的人并不多。如果你能在自己的专业领域中成为AI应用的先行者，那么即使AI热度退去，你依然能保持核心竞争力。
与其追风口，不如做风口中的那个有特色的声音。与其做泛泛的AI测评，不如成为特定领域AI应用的实践者和分享者。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
对于一个要做KOL的人来说，最重要的是被鼓励，为什么这么说？
我最近对接的一位用户最开始婉拒了社区采访，这期间我给他发了一些在社群中的评论截图、排名信息，他后面又配合了再到他自己又生产了一些文章，可以继续做一些内容生产。
经验可能局限于对商业财经类用户，我现在面对的群体更垂直、更小众，是一批我所在的券商平台收益率一定是正的且资产不低的用户，有可能就是几十人的规模。
举个例子，我的工作就是用户鼓励师，最近有一位收益率较高、分享比较多的的用户，我们希望他能多多生产内容、在社区内多多涨粉。这时候你作为运营，一定是第一时间联系对方，告知对方在社区生产多少内容、社区会给多少激励。
商业财经类用户有个特点，小白逆袭穷人赚大钱这种故事虽然很吸引人，但是现实中不多见，大部分都是富人更富的故事，有可能这位炒股超级厉害的用户在现实生活中年薪几百万，也是一位老板。
而你，只是一位阅文无数但不一定阅人无数、平平无奇的小运营。
如果你直接和这样的用户说几篇文章多少激励，对方真的不爱听。
你说你特别厉害、你多喜欢他，他多厉害他都知道，你多喜欢他、他可能也不需要这个情绪价值。
对方其实不喜欢你说一个月几篇文章、多少代金券、多少流量激励，人家大几十万、甚至大几百万在炒股，天天都是真金白银在验证人家的商业财经认知。
人家并没有一个做自媒体愿望啊，现在自媒体有的时候被误读的多，说了自媒体，好像投资实力就被看低了。
人家可是一个老板。
我如常和对方说了常规希望多发文等激励，第二天就被这位用户婉拒了，说“日常创业很忙，更多精力在公司上，不希望被包装成什么财经博主”。
当然对我的日常工作中，被拒绝是一种常态，因为很多都是不可控的，我不可能控制的了嘉宾，只能说在一件事情上反复找大家可能对等的角度。
在波动中找到大家能耦合的地方，要怎么说这种感觉呢？
就像游泳，如果想向前前进，要找好动作的发力点，能利用水的浮力，才能向前游。乱用里，可能人就越来越往下坠，会溺水。
如果换做以前，我一定会追着对方多问几次。
我现在不会了，多说多错，或者多说多做也改变不了当下的结果。我知道只要我足够有耐心，关系就会有转机。
这次我先要了对方助理的微信，问清楚对方的工作状态，正好我要采访的那个周末，他的公司出现了一件不大不小的事情，他忙着出差处理。
对方先在群里婉拒采访什么之类的，我看到了，但是也没有回，先假装没有看到，我怕一句追一句地聊起来，大家都会上头，这采访就不了了之了。
于是我先把对方配合我们之前两次的直播，先整理成文字，看看怎么才能做成一篇合适的文章，能做多少金句卡片，做几张海报加上他文章的二维码，方便他后面有可能发朋友圈。
其次，在群里少活跃，没事不发信息给他。他作为老板，看到过多文字信息，感受压力太大了，非常不适。
然后，我发现他最近一篇文章在社区内上周浏览量排名第一，在社群里、私聊里把这张图发给他，告诉他反馈真的很好。
然后告诉他这周有一个财经大热点，重要议题，需要KOL在关键时刻表态。
我觉得重要的是让这个KOL的感觉是“自己没有被控制”，自己并不是在服务于机构，而是自己在创作，自己在把握主控权。
最重要你说啥都不重要，好坏人家看的很清楚。
水是自由的。
但是你是确定的，毕竟你在一家机构里要服务组织的目标和效率，这个时候你要做的事不停积攒有可能满足目标的用户，在月度的频率里满足需求。
如果更好的方式是立马和这位有可能成为KOL线下见一面，建立真实感。
可能第一次聊天，不聊任何和你直接目标相关的事情，让对方尽可能提问、聊他自己，让他对你有一些判断和信任感。
然后可能慢慢就过渡到对方真实的感受、预期和感受，才到大家真正能合作的地步。
另外就是不停扩大水池，不断放鱼进来，当然了大部分鱼可能都不合适，关键是要在鱼最活蹦乱跳的时候一把叉住.....
就像你不能在没有水的泳池里反复调整泳姿。
对于一个要做KOL的人来说，最重要的是被鼓励，为什么这么说？
我最近对接的一位用户最开始婉拒了社区采访，这期间我给他发了一些在社群中的评论截图、排名信息，他后面又配合了再到他自己又生产了一些文章，可以继续做一些内容生产。
经验可能局限于对商业财经类用户，我现在面对的群体更垂直、更小众，是一批我所在的券商平台收益率一定是正的且资产不低的用户，有可能就是几十人的规模。
举个例子，我的工作就是用户鼓励师，最近有一位收益率较高、分享比较多的的用户，我们希望他能多多生产内容、在社区内多多涨粉。这时候你作为运营，一定是第一时间联系对方，告知对方在社区生产多少内容、社区会给多少激励。
商业财经类用户有个特点，小白逆袭穷人赚大钱这种故事虽然很吸引人，但是现实中不多见，大部分都是富人更富的故事，有可能这位炒股超级厉害的用户在现实生活中年薪几百万，也是一位老板。
而你，只是一位阅文无数但不一定阅人无数、平平无奇的小运营。
如果你直接和这样的用户说几篇文章多少激励，对方真的不爱听。
你说你特别厉害、你多喜欢他，他多厉害他都知道，你多喜欢他、他可能也不需要这个情绪价值。
对方其实不喜欢你说一个月几篇文章、多少代金券、多少流量激励，人家大几十万、甚至大几百万在炒股，天天都是真金白银在验证人家的商业财经认知。
人家并没有一个做自媒体愿望啊，现在自媒体有的时候被误读的多，说了自媒体，好像投资实力就被看低了。
人家可是一个老板。
我如常和对方说了常规希望多发文等激励，第二天就被这位用户婉拒了，说“日常创业很忙，更多精力在公司上，不希望被包装成什么财经博主”。
当然对我的日常工作中，被拒绝是一种常态，因为很多都是不可控的，我不可能控制的了嘉宾，只能说在一件事情上反复找大家可能对等的角度。
在波动中找到大家能耦合的地方，要怎么说这种感觉呢？
就像游泳，如果想向前前进，要找好动作的发力点，能利用水的浮力，才能向前游。乱用里，可能人就越来越往下坠，会溺水。
如果换做以前，我一定会追着对方多问几次。
我现在不会了，多说多错，或者多说多做也改变不了当下的结果。我知道只要我足够有耐心，关系就会有转机。
这次我先要了对方助理的微信，问清楚对方的工作状态，正好我要采访的那个周末，他的公司出现了一件不大不小的事情，他忙着出差处理。
对方先在群里婉拒采访什么之类的，我看到了，但是也没有回，先假装没有看到，我怕一句追一句地聊起来，大家都会上头，这采访就不了了之了。
于是我先把对方配合我们之前两次的直播，先整理成文字，看看怎么才能做成一篇合适的文章，能做多少金句卡片，做几张海报加上他文章的二维码，方便他后面有可能发朋友圈。
其次，在群里少活跃，没事不发信息给他。他作为老板，看到过多文字信息，感受压力太大了，非常不适。
然后，我发现他最近一篇文章在社区内上周浏览量排名第一，在社群里、私聊里把这张图发给他，告诉他反馈真的很好。
然后告诉他这周有一个财经大热点，重要议题，需要KOL在关键时刻表态。
我觉得重要的是让这个KOL的感觉是“自己没有被控制”，自己并不是在服务于机构，而是自己在创作，自己在把握主控权。
最重要你说啥都不重要，好坏人家看的很清楚。
水是自由的。
但是你是确定的，毕竟你在一家机构里要服务组织的目标和效率，这个时候你要做的事不停积攒有可能满足目标的用户，在月度的频率里满足需求。
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可能第一次聊天，不聊任何和你直接目标相关的事情，让对方尽可能提问、聊他自己，让他对你有一些判断和信任感。
然后可能慢慢就过渡到对方真实的感受、预期和感受，才到大家真正能合作的地步。
另外就是不停扩大水池，不断放鱼进来，当然了大部分鱼可能都不合适，关键是要在鱼最活蹦乱跳的时候一把叉住.....
就像你不能在没有水的泳池里反复调整泳姿。
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