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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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下行公司,不解决系统性平庸的问题,只会导致劣币驱逐良币。

上行公司,不解决系统性幻觉的问题,也会导致人浮于事的错误成功归因。
#自媒体运营频道 #@yunying23

长期使用美国IP来Google搜索的人应该能感受到,目前AI Overview出现的频率在明显增高,Google应该是先在美国地区做好测试,再全量推广,我自己测试了几个Keywords,AI Overview的引用源跟SERP Top3的重合度并不高。

web网站流量重新洗牌这件事情看来并不遥远。(工具页短期不受影响,影响大的是长文博客板块)
所以字节、美团、拼多多是显著优于上一代公司的组织。在上一代公司还在研究怎么做人、人情世故、要不要锦衣夜行的时候,新三家早就一去万里了。
DeepSite 基于其开源大模型
DeepSeek-V3-0324,我们只需要通过可通过描述一个工具的功能,它就能快速生成应用的代码。
这个基于DeepSeek的工具简直了,一键生成所有功能代码,堪称免费网页版Cursor~
网页地址:https://huggingface.co/spaces/enzostvs/deepsite。
#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书运营开始大力运营虚拟类目了
运营加我,拉进了一个大群
然后开会定流量KPI,达到KPI发放奖励

😳仿佛入职小红书

内容平台是如何Push内容创作者不断免费生产内容的,在此刻有了答案…
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#自媒体运营频道 #@yunying23

第一次在生财有术当航海教练
看到很多人拿到不错的正反馈,帮助到一些人,也算是一次不小的成长。
最重要的是学习到了整个航海的一套玩法,这对于我来讲,是最宝贵的经验
管理者分类方法很多,我比较认同的一种分类方法是,教练型管理者和家长型管理者,没有好坏高下之分,但是适用于不同业务类型和业务阶段。

家长型管理者,大包大揽,事无巨细,听不得反对意见,朝令夕改,但是面不改色。适合成熟的业务,尤其是人员素质三教九流的业务。

教练型管理者,激发创意,注重成长,民主集中决策,接受明星员工强过自己,毕竟 NBA 教练绝大多数都不如普通球员打球好,成就高。

这是所有成熟业务做大模型降本增效失败的主要原因,因为大多数公司成熟业务,筛选留下来的管理者大多数都是家长型管理者,留下来的员工也大多数习惯了当儿子。

如果你是大模型从业者,而你的管理者是家长型管理者,你就可以考虑看看机会了, TIMING ,是任何事情的最重要的要素。
ShipAny 客户案例分享,小红书来的自来水。🌚
#自媒体运营频道 #@yunying23

不得不佩服亦仁
马上两颗龙珠了
人性拿捏的死死的
#自媒体运营频道 #@yunying23

知识付费的核心竞争力是靠谱
因为不靠谱,意味着不会产生复购,以及没有口碑,你需要不断地去获客获客。
口碑真的太重要了...
#自媒体运营频道 #@yunying23

接了县城里一个小红书代运营项目,发了3条笔记,已经加到10多个潜在客户了,老板很高兴,想跟我长期合作,但我很焦虑。
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最近使用cursor比较多,感觉整个编程的习惯可能要改变。
最主要的是思维的变化:从AI辅助自己变为自己辅助AI,一切以AI为主。
但是这样切换之后会带来一些新的问题,典型的例子:AI解决问题的角度有无数种,经常会来来回回反复修改,把问题复杂化。
目前我的实践是严格遵循编程范式:
1. 把问题拆小,函数化/类化/模块化。用文档严格限制函数化的定义和输入输出,确保权责单一。辅以单元测试,确保功能可用。
2. 严格遵循架构原则,组织好功能。
3. 每次都是用奥卡姆剃刀原则最小化修改,慢慢搭积木。

以上几乎都不用自己写一行代码,相当于自己是辅助,严格约束AI按照编程范式去编程。尝试之后感觉非常好,接下来试试更大的工程,也许还有更多的心得。
这时候有感慨:有编程哲学的程序员会越来越吃香,技能是可以学习的,哲学是需要悟道的,懂了就是懂了,没懂可能这辈子都不会懂。
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