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最近更新了一个AI新功能
聊聊天就能让AI抓取小红书文章内容
再结合RPA批量大规模自动操作，很香
附详细教程：
https://mp.weixin.qq.com/s/aZdJJfcoY6TSp7lVP9urzQ
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【京东 CEO 许冉：外卖是一个宽广赛道，完全容得下多个平台】
“京东是认真做外卖吗？”
在京东集团北京总部，蔚来汽车 CEO 李斌点了一份京东外卖，提出了这个互联网行业里很多人的疑问。对面的京东集团创始人、董事局主席刘强东回答：“当然。”
在中国的外卖行业，几百万名骑手是美团最深的护城河，以此为核心，美团每季度获得数百亿元佣金和在线营销收入。随着平台为骑手开始缴纳社保，这也成为了它必须开支的成本。
作为新进入者，京东外卖先后打出 “品质堂食商家 0 佣金”“平台为骑手全额缴纳五险一金”“百亿补贴” 的举措快速切入市场，也打破了外卖市场几年的稳定格局。
整个互联网行业有不少疑问：京东为什么要做外卖？京东做外卖能赢吗？带着这些疑问，4 月 11 日傍晚，我们和京东集团 SEC 副主席、京东集团 CEO 许冉进行了小范围的沟通。
许冉对我们说，京东做外卖最重要的是解决行业痛点、满足用户需求。“如果其他平台已经充分满足了用户的需求，那其实就不会存在现在的这些行业痛点。外卖行业本就是一个宽广的赛道，完全容得下多个平台。”
在外卖定位上，京东强调 “品质”，许冉说，京东外卖首创了最严格的商家入驻审核标准和管理制度，用三重机制来保证品质堂食：第一是真实性，京东外卖选择回到十几年前以线下流量去判断经营环境和食品质量的时代；第二是逐步和各省市监管部门的餐饮数据接口对接，目前京东外卖商家的审核通过率不到四成，不合格的门店坚决不允许上线；第三是门店入驻后不断巡查巡检，问题商家立即下线永不合作，对好商家给予流量加权。
许冉透露，百亿补贴上线后，单量增长很迅速，京东外卖的餐饮日订单量预计下周（4 月 14 日这周）即将突破 500 万单，这个速度远远快于预期。
许冉说京东做外卖更多考虑的不是竞争因素，而是用户需要什么，“这就像开车一样，更多的是往前看，而不是天天看后视镜。” 竞争对手只是京东做外卖可以参考的对象，“我们确实在工作中 99% 的时间都是在关注用户需求，这是我们的真心话。”
据我们了解，京东做外卖并非突然之举，2024 年 5 月就已经在低调测试咖啡茶饮品类，直到 2025 年初在全国迅速推进。
根据官方数据，到 3 月底，京东花一个月覆盖了全国 142 座城市，合作超过 45 万堂食餐厅，包括麦当劳、海底捞、汉堡王、霸王茶姬、库迪、古茗等头部餐饮品牌。一位外卖行业人士称，“外卖是供给驱动，只有把大品牌拉上做好基本盘，用户心智和骑手规模才能起来。”
过去十几年里，美团和饿了么为开拓新用户，培育消费习惯和争夺市场份额，为此花掉了数十个 “百亿补贴” 构建竞争壁垒，如今京东也要为外卖业务真金白银投入百亿，对此京东充满信心，许冉认为如今的用户与商家对外卖消费已非常熟悉，因此补贴的效率会高很多。
以下为《晚点》等与京东集团 SEC 副主席、京东集团 CEO 许冉的对谈：
晚点：京东为什么要做外卖？看到了什么机会？
许冉：最重要的目的是解决行业痛点、满足用户需求。稍微展开讲，我们看到了比如食品安全的隐患、商家反映佣金过高、骑手基本没有社会保障。京东有意愿也有能力去来解决这些问题，所以我们制定了 “品质外卖” 的平台定位，希望让行业能够回到一个健康、良性和持续发展的轨道上。
对京东零售来说，外卖业务做好了，既可以提升用户的增长、购物频次，也可以带来场景的延展。
我们最新的进展是，京东外卖的单量每天都在快速环比增长，百亿补贴上线第一天的效果就不错，随着百补的深度落地，我们预计下周（4 月 14 日这周）开始每天的餐饮日单量会突破 500 万单。
晚点：整个 2025 年有订单量目标吗？
许冉：等我们做到了，再和大家沟通。京东外卖现在的工作刚刚开始，还有很多做得不到位的地方，我们先努力工作。
晚点：美团饿了么有完整生态，也包括京东强调的品质外卖商家，京东怎么赢？
许冉：我们更多考虑的不是竞争因素，我们的使命是考虑用户需要什么，怎么把用户需求和优质商家的供给连接起来。这就像开车一样，更多的是往前看，而不是天天看后视镜。
本质上我们给予了优质商家更多的曝光、更好的流量和更低的佣金政策，形成一个良币驱逐劣币的局面，帮助商家和消费需求串联起来，降低他们在平台的营销成本，让他们能更专注去用更好的食材，更加良心的经营，给用户提供更具品质的餐饮服务。
我们只有两个要求，第一，无论是大型中型连锁，还是本地美食小馆，只要你用心做好产品，就能在京东经营得很好；第二个商家给到我们的价格是实在实惠的，让消费者最后能够吃到东西好、价格低的食物，我们就会给这些商家进行流量加权，推荐给更多的用户，我们的理念就这么简单和朴素，非常纯粹。
如果其他平台已经充分满足了用户的需求，那其实就不会存在现在的这些行业痛点了。
晚点：你说要往前看，但前面的路上就有美团，难道不需要看他们吗？
许冉：这是一个偏理念的问题。外卖行业本就是一个宽广的赛道，第一它市场规模很大，第二增长依然还很快，我认为完全容得下多个平台。
这个世界上能够成功的商业模式或者成功的企业，基本上都不是以竞争为中心的，而是以用户为中心。客观来讲，竞争对手只是我们过去可以参考的对象，我们确实在工作中 99% 的时间都是在关注用户需求，解决用户过去没有被满足好的痛点，并以此来构建我们的核心能力，这是我们的真心话。
晚点：京东外卖今天提出百亿补贴，行业一些平台过去十年已经投入超过千亿，京东如何规划这百亿，怎么做投入？
许冉：现在的补贴跟过去不一样，今天的行业规模和用户规模都比早年要大，如今的用户与商家对外卖消费已经非常熟悉了，因此补贴的效率会高很多。我们只聚焦在品质外卖这条赛道，不是从上到下都在打，这一点对我们来说更可控。
我们对于百亿补贴的投入非常坚决，预计 1 年时间会投入 100 亿，今天整个外卖行业的痛点非常突出，在这个基础上，我们真金白银的投入，核心目的是让消费者踏踏实实、真正享受到最大的优惠，同时提升我们的费用使用效率，帮助品质外卖商家真正在京东上经营好。
我们给全职骑手缴纳五险一金，包含个人所需缴纳部分，全部由京东承担，确保骑手现金收入不会因为缴纳五险一金而减少，同时为兼职骑手提供意外险和健康医疗险，这虽然会在一定程度上增加我们的成本，但也能让骑手的满足感更强，稳定性更好，从而给我们用户更好的体验，形成正向循环。
给配送员交五险一金是京东的传统，京东不仅是第一个为外卖骑手缴纳五险一金的平台，也是第一个为快递小哥缴纳五险一金的平台。从 2007 年第一位快递小哥加入京东以来，京东已连续 18 年和物流一线全体员工签订劳动合同并缴纳五险一金。截至去年，已有超过 1200 名一线员工从京东物流光荣退休。未来五年，每年从京东退休的一线员工都将超过 1 万人。
所以我们并不会把这笔费用当成额外成本，这本来就是一个有担当的企业应该承担的社会责任，是企业的底线。
“京东是认真做外卖吗？”
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许冉对我们说，京东做外卖最重要的是解决行业痛点、满足用户需求。“如果其他平台已经充分满足了用户的需求，那其实就不会存在现在的这些行业痛点。外卖行业本就是一个宽广的赛道，完全容得下多个平台。”
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许冉透露，百亿补贴上线后，单量增长很迅速，京东外卖的餐饮日订单量预计下周（4 月 14 日这周）即将突破 500 万单，这个速度远远快于预期。
许冉说京东做外卖更多考虑的不是竞争因素，而是用户需要什么，“这就像开车一样，更多的是往前看，而不是天天看后视镜。” 竞争对手只是京东做外卖可以参考的对象，“我们确实在工作中 99% 的时间都是在关注用户需求，这是我们的真心话。”
据我们了解，京东做外卖并非突然之举，2024 年 5 月就已经在低调测试咖啡茶饮品类，直到 2025 年初在全国迅速推进。
根据官方数据，到 3 月底，京东花一个月覆盖了全国 142 座城市，合作超过 45 万堂食餐厅，包括麦当劳、海底捞、汉堡王、霸王茶姬、库迪、古茗等头部餐饮品牌。一位外卖行业人士称，“外卖是供给驱动，只有把大品牌拉上做好基本盘，用户心智和骑手规模才能起来。”
过去十几年里，美团和饿了么为开拓新用户，培育消费习惯和争夺市场份额，为此花掉了数十个 “百亿补贴” 构建竞争壁垒，如今京东也要为外卖业务真金白银投入百亿，对此京东充满信心，许冉认为如今的用户与商家对外卖消费已非常熟悉，因此补贴的效率会高很多。
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晚点：京东为什么要做外卖？看到了什么机会？
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我们给全职骑手缴纳五险一金，包含个人所需缴纳部分，全部由京东承担，确保骑手现金收入不会因为缴纳五险一金而减少，同时为兼职骑手提供意外险和健康医疗险，这虽然会在一定程度上增加我们的成本，但也能让骑手的满足感更强，稳定性更好，从而给我们用户更好的体验，形成正向循环。
给配送员交五险一金是京东的传统，京东不仅是第一个为外卖骑手缴纳五险一金的平台，也是第一个为快递小哥缴纳五险一金的平台。从 2007 年第一位快递小哥加入京东以来，京东已连续 18 年和物流一线全体员工签订劳动合同并缴纳五险一金。截至去年，已有超过 1200 名一线员工从京东物流光荣退休。未来五年，每年从京东退休的一线员工都将超过 1 万人。
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❤2
#自媒体运营频道 #@yunying23
在小红书看到一个很好的案例
通过AI做了一个韩语学习网站，卖了6000多单，它把大模型和知识库结合到一起，制作了一个韩语私教。
同时还整合了自己对韩语学习的一些理解，相当于把她的这一套学习韩语的方法论+AI融合在一起，开发了一个韩语学习网站
这个需求抓的很精准，那么有了韩语学习网站，是不是有日语学习网站？
是的，已经有人在做了
AI降低了建站的门槛，技术平权下，拼的就是需求捕捉能力和想象力了。
在小红书看到一个很好的案例
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这个需求抓的很精准，那么有了韩语学习网站，是不是有日语学习网站？
是的，已经有人在做了
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笑死
昨天提交代码以后发现有个小问题
于是又提交了一个小小commit，随手写了“fix bug”这种标题
今天发现
我昨天写的是“mix bug”
“混入了一些bug”
深井冰啊
昨天提交代码以后发现有个小问题
于是又提交了一个小小commit，随手写了“fix bug”这种标题
今天发现
我昨天写的是“mix bug”
“混入了一些bug”
深井冰啊
阿里云拥抱 MCP 这步棋，太多人都没有真正看懂
百炼通过这种快速转型，弥补了之前可能略逊于扣子等的插件生态，因为现在得益于 MCP，工具变多了嘛。供给变多了，加之最近 MCP 很火热，市场热情不错，那么需求侧的开发者和企业会过来，本质上做的还是云的生意，通过这种方式在短期内占领市场份额。
但绝对不止百炼一家有这种想法，后面其他家也会陆续跟进，反正没什么坏处嘛，投入也不会特别大。
火山和扣子之所以没那么着急，我们认为是因为其实插件商店和 MCP 商店没什么本质区别。现在扣子平台的生态挺稳固的，很多客户需求都能基于扣子一站式实现了。
MCP 可能是多此一举，也可能是锦上添花，这取决于 MCP 的发展。
以及，其实这些平台其实可以把 MCP 作为插件的补充，而不要直接暴露给用户，MCP 和插件的并列存在可能让用户感到迷惑。
百炼通过这种快速转型，弥补了之前可能略逊于扣子等的插件生态，因为现在得益于 MCP，工具变多了嘛。供给变多了，加之最近 MCP 很火热，市场热情不错，那么需求侧的开发者和企业会过来，本质上做的还是云的生意，通过这种方式在短期内占领市场份额。
但绝对不止百炼一家有这种想法，后面其他家也会陆续跟进，反正没什么坏处嘛，投入也不会特别大。
火山和扣子之所以没那么着急，我们认为是因为其实插件商店和 MCP 商店没什么本质区别。现在扣子平台的生态挺稳固的，很多客户需求都能基于扣子一站式实现了。
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最近写了一个Cursor中文教程网！内容完全免费😊
https://cursorhub.org
目前涵盖了从 Cursor 入门、进阶到全栈开发，还有环境搭建、SEO 技巧、域名服务器、数据分析啥的，还在持续更新内容中
想折腾用Cursor建站或学代码的朋友可以看看，也欢迎你点击网站右上角“提问🙋”按钮投稿。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
小红书又对虚拟产品这个类目开培训会了
核心思想是万物皆可卖，打开想象力
社区的购买力还没有被完全挖掘
你的思想、经验、技能、以及想到的没想到的呈现形式，都可以作为虚拟产品
小红书又对虚拟产品这个类目开培训会了
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#自媒体运营频道 #@yunying23
恐怖的阅读分享比例，每10个人阅读，就会有一个人分享。
目前这篇文章发布刚好一个半小时，已经可以看出后面的趋势了，更多的分享带动更多的阅读，更多的阅读带来更多的分享。
后面上算法推荐也是有可能的。
早上看到@良辰美 分享这个飞书文档时，我就知道这个能火，于是要到了作者微信。发现作者是23年9月生财WEB工具航海我当教练时带过的学员，于是让他在公众号发布原文，然后我来转载发布。
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再分享一个找需求的方法，关注一些抖音、B站上的小众应用/网站分享博主，你会发现一大堆小众网站，非常有意思。
尤其要关注平时播放量不高，突然某条视频暴涨的异常值，这说明用户需求不小。
再去看看评论区，更多的需求就会不断的涌现出来。
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小红书的“科技薯”（是个大帅哥）为了走进开发者专程和Leader来了昨日@启师傅 的良渚DemoDay，私聊了很多有趣的话题，涵盖科技运营、组织文化、魏晋玄学、“小红书味”等
不过最让我印象深刻的还是他提到的“饮料柜理论”，虽然一直也知道小红书的本质是杂志，但还是饮料柜的比喻更直观：现在只有小红书是双列流图文展示，一屏4个的容器形态，就是一个柜子里的4个饮料，那么用户为什么要pick你？本质就是你的饮料需要跟柜子里其他3个饮料竞争，由此推导出首图和标题是唯一关键的要素。（视频还有可能出现在上下滑动，图文只有饮料柜）
日常对这种含有简单类比的高质量人类COT着迷
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日常对这种含有简单类比的高质量人类COT着迷
https://mp.weixin.qq.com/s/3eju-59FuMiP5kGnTw9CIw
大互联网平台公司都对战略业务严格保密，但 AI 研究是学术和工程的混合体，天然开放。大公司内的研究团队也需要密切关注最新成果，并通过顶级学术会议发布论文公开研究进展，提高影响力、吸引人才。
NeurIPS、ACL、CVPR 等 AI 领域多数顶级学术会议上的论文投稿与评审，都通过 OpenReview 平台公开。
该数据库里累计有 2330 人以字节、阿里、腾讯员工身份发表过 AI 相关论文。其中有些人已经离职，有些研究与大模型无关，但这个数量依然说明 AI 基础研究主要是大公司的游戏，AI 人才更多流向了盈利能力最可观的三家大厂。作为对比，百度有 448 人，其他中国互联网公司或大模型创业公司显著更少。
我们将这些数据与 LinkedIn、Github 等平台的信息和其他公开资料匹配，找到这些研究人员的教育背景、工作履历，并追踪了他们的流动轨迹。三家大厂招募研究者的偏好、研究人员的构成，以及研究团队架构的调整等，反映出各自在大模型浪潮中的人才投入和应对策略。
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当前 MCP 协议有一定的局限性，MCP Server 只能接收文本输入，不支持多模态。
目前图片类的处理需求是非常高的，比如用 gpt4o-img 生成吉卜力风格图片最近就很火。
昨天在群里讨论，我们可以用这样一种思路，来实现对图片类 MCP Server 的调用：
1. 用户在 chatbot 客户端发送一张图片，要求把图片转成吉卜力风格输出
2. chatbot 客户端请求外部图床 API 上传图片，获得一个可公网访问的图片地址
3. chatbot 客户端连接用户配置的图片处理 MCP Server，获得 tools 描述
4. chatbot 客户端把 tools + 用户发送的文字和图片 URL 一起发给大模型，请求大模型 pick tools
5. 大模型返回图片处理 tool + 调用参数（这个参数里面包含用户发送的图片URL 和转换提示词）
6. chatbot 客户端给图片类 MCP Server 发送 call tool 请求
7. 图片类 MCP Server 接收到图片 URL 和转换提示词，调用多模态大模型，得到一张转换后的图片 URL，返回给客户端
8. chatbot 客户端回复转换后的图片给用户，交互完成
按照这个流程，开发者可以实现各种类型的多模态 MCP Server，来处理图片，语音，视频等内容的输入。
理论上只要支持 pick tools，能进行正确参数转换的大模型（比如 gpt-4o-mini） 都支持这套流程。
通过多模态 MCP Server 来让普通大模型支持多模态。就像是给五菱宏光装上了超级发动机，赛车场上也能跑赢法拉利。😂
这套流程唯一的依赖，需要 chatbot 客户端做一次上传图片的操作，因为目前 MCP Server 只支持文本输入，所以传给 MCP Server 的只能是一个图片 URL。
很高兴的一件事，在我提出这个想法不到 24 小时，国产 MCP 客户端四小龙之一的 DeepChat 已经实现了这套流程。
Talk is cheap，就需要这样的行动派，落地速度杠杠的🤙
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2. chatbot 客户端请求外部图床 API 上传图片，获得一个可公网访问的图片地址
3. chatbot 客户端连接用户配置的图片处理 MCP Server，获得 tools 描述
4. chatbot 客户端把 tools + 用户发送的文字和图片 URL 一起发给大模型，请求大模型 pick tools
5. 大模型返回图片处理 tool + 调用参数（这个参数里面包含用户发送的图片URL 和转换提示词）
6. chatbot 客户端给图片类 MCP Server 发送 call tool 请求
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按照这个流程，开发者可以实现各种类型的多模态 MCP Server，来处理图片，语音，视频等内容的输入。
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@胡二虎 提到“Token经销商”这个概念有点意思，因为我跟人介绍我们在做什么时，也会说我们其实做的是批发Token然后零售的生意。
从平台批量低价买Token，拆散后再打包成小套餐加价卖给更多人。
我们赚的其实是Token的差价。
为了把Token卖出去，你需要开发各种产品，做各种功能。
这就是我们社群门槛是要有编程基础的原因，这样才能去开发产品做功能。
没有编程基础怎么办？
你就得像@Lucas小杨 @良辰美 @大梦一场的云小姐 一样去学习编程。
不一定要学到能够拿到程序员岗位工作的程度，只需要学到能够做网页就可以了。
从平台批量低价买Token，拆散后再打包成小套餐加价卖给更多人。
我们赚的其实是Token的差价。
为了把Token卖出去，你需要开发各种产品，做各种功能。
这就是我们社群门槛是要有编程基础的原因，这样才能去开发产品做功能。
没有编程基础怎么办？
你就得像@Lucas小杨 @良辰美 @大梦一场的云小姐 一样去学习编程。
不一定要学到能够拿到程序员岗位工作的程度，只需要学到能够做网页就可以了。
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