#自媒体运营频道 #@yunying23
我司产品负责人是我见了如此多知名产品经理后非常喜欢、震撼、深深学习到的人。
抗压能力极强、沉稳地像海。
非常年轻、学习能力和执行力极强，包容地拆解所有复杂的问题。
不尖锐地输出和评判、安静、近乎笨拙地打磨设计，看用户习惯反复共享屏幕几个小时看对方的操作。
Simon也挺牛的，能识别到非共识的人，并且信任和委以重任。
在他身上我巨象化地认识到靠谱地稳定输出是个人能力的最大体现。
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在他身上我巨象化地认识到靠谱地稳定输出是个人能力的最大体现。
Vibe Coding 很快很爽，但是经常在细节处理上出各种小问题，这种失控感让人烦躁。
刚刚来了一把测试驱动开发，又找回一种手撸代码的传统工艺下的稳稳的幸福感。
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❤2
最近我忙着招产品，看不少简历和面试后，发现一个有趣的现象。
很多 3-5 年经验的产品经理，日常工作不太写文档，美其名曰敏捷开发。其实就是天天开会、画个简单原型就完事了。
哇，那产品经理这活也太好做了吧，这不是把锅全甩给研发吗？
针对这种情况，我延伸总结了产品经理的三种驱动迭代方式，以及它们的特点和适用场景。
地址：https://mp.weixin.qq.com/s/d4s95Ol6Rs0EalMckOfwwA
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❤1
在自媒体圈有个观点，叫做输出倒逼输入，我认为是有问题的，是不应该提倡的。
当把目标落在输出的时候，我们的关注点是更新频率，传播度，是阅读量，是播放量，是互动量，只要这些指标达成了，内容本身是否真实，是否真实有价值就显得没那么重要，若输出最后能带来商业化的价值还好，靠此为生也行，其他东西好像也没那么重要，但是，如果输出无法带来实际的收益，而通过输出倒逼出来的那些变了味的输入，对自己其他事业的发展也没有太大的作用，反而浪费了很多时间。
我认为，除非你未来的目标就是做一个自媒体，否则，不要想着靠输出来逼着输入，而是真正想清楚自己未来的目标是什么，以此制定输入计划，至于输出，只是顺带做的事情，是对个人能力或项目的对外展示和传播，是宣传手段，不是目标本身，否则只会本末倒置，整天拿写作，做内容，拍视频说事，反而忽视了自己核心的能力或者项目是什么，最终沦为内容空洞的输出者，只能去割韭菜，比如像大多数博主那样，教人怎么做内容，教人怎么怎么赚钱。
我要自我谨记，我的核心能力是什么，我要做的项目是什么，然后再通过内容去传播，而不是反过来。
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大三那年，我“要挟”王兴加薪 500！ - 小红书
【寻找小伙伴】IP 短视频编导
想来想去，今年决定试试克服出镜障碍，认真的拍一拍短视频！
确实不能让自己呆在舒适区里太久（待久了一不小心就迟钝麻木油腻哈哈）
所以，朋友们，如果你是一位有丰富经验的IP短视频编导或者操盘手，有激情、有时间、有网感、有成功案例，不妨我们可以聊一聊！
合作方式很简单：
1、兼职为主，全职可探讨，可远程
2、负责我的口播类短视频的创意选题、脚本创作以及剪辑协作（不含剪辑）
3、报酬不低于市场价，私聊
我的几个小要求：
1、希望你的时间相对自由充裕，能及时响应需求
2、希望你有过往的IP操盘成功案例，懂短视频平台规则
3、希望你协作能力强，沟通能力强
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Forwarded from 你不知道的内幕消息
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解锁Netflix、Disney+、HBO、HUGO、ChatGPT TikTok等等
全专线节点，不限设备、不限速、无倍率，使用丝滑。
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分享一个自己开发的可以让AI 写出更好看UI Prompt 的网站：https://uiprompt.art/
起因是最近用AI 写一些项目的时候，功能都能描述清楚，但是UI却不知道如何描述，只能说一些：做得漂亮一点，有设计感，这种比较空的话，效果也一般。
后来找一个大厂资深的 ux design 请教了一下，他说现在很多设计风格其实都有一定的套路，只要能找好关键词描述，AI 生成的 UI 会好很多。在他的指导下，我发现确实如此，你描述页面的时候，加上一两个关键词，比如 Microsoft Fluent Design ，minimalist style 等，UI 确实好看很多。
于是便有了这个产品的 idea, UI Prompt Explorer： 你可以在这里看一些 AI 生成的 比较漂亮的UI以及 Prompt, 感觉风格对口，就可以点击生成同款 prompt, 然后拿给 claude/cursor/deepseek,豆包等，都能生成还算不错的网页.
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Genspark上线9天，ARR竟然破一千万美元，这个速度也太快了。如果说Manus月访问量破两千万，可以按大家对Agent的情绪高涨来解释，用户不一定真的付费，而Genspark的ARR数据是真金白银。
一千万美元，假如用户都按20美元月费订阅，那就是50万付费用户，这个数字有点不符合常理。Genspark目前也没有做很激进的付费策略和引导。
Genspark里除了Agent，还接入flux等图像生成模型，可灵等视频模型，还有一个deep research，产品上有点大杂烩，大杂烩意味着产品核心不够突出，或者对自己的产品价值不够自信，这样更难这么快就达到这么高的ARR
我好奇的是，Genspark的付费用户都是谁，主要用来做什么，这里说明了通用Agent的哪些切入方向是更有效的。
一千万美元，假如用户都按20美元月费订阅，那就是50万付费用户，这个数字有点不符合常理。Genspark目前也没有做很激进的付费策略和引导。
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