制作《明》的时候，写了一套简易的导演系统。
制作《镜》的时候，把《明》的导演系统拿来大改，更好用了。
把《镜》改完的导演系统放到《明》里使用，根据实际使用情况又升级了多次，又更好用了。
《明》成熟上线后，复制回《镜》里用。

注：导演系统不做成底层库，是因为我讨厌IoC。复制Code Sample一样是复用的一种方式。

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我司产品负责人是我见了如此多知名产品经理后非常喜欢、震撼、深深学习到的人。
抗压能力极强、沉稳地像海。
非常年轻、学习能力和执行力极强，包容地拆解所有复杂的问题。
不尖锐地输出和评判、安静、近乎笨拙地打磨设计，看用户习惯反复共享屏幕几个小时看对方的操作。
Simon也挺牛的，能识别到非共识的人，并且信任和委以重任。
在他身上我巨象化地认识到靠谱地稳定输出是个人能力的最大体现。

Vibe Coding 很快很爽，但是经常在细节处理上出各种小问题，这种失控感让人烦躁。

刚刚来了一把测试驱动开发，又找回一种手撸代码的传统工艺下的稳稳的幸福感。

永不缺席

最近我忙着招产品，看不少简历和面试后，发现一个有趣的现象。

很多 3-5 年经验的产品经理，日常工作不太写文档，美其名曰敏捷开发。其实就是天天开会、画个简单原型就完事了。

哇，那产品经理这活也太好做了吧，这不是把锅全甩给研发吗？

针对这种情况，我延伸总结了产品经理的三种驱动迭代方式，以及它们的特点和适用场景。

地址：https://mp.weixin.qq.com/s/d4s95Ol6Rs0EalMckOfwwA

感觉现在最痛苦的就是苹果公司。如果不转移产业链，那就不但要承受额外的超高关税，还得罪了美国政府。如果转移产业链，那就得罪了中国政府，要承受失去中国市场的代价。

在自媒体圈有个观点，叫做输出倒逼输入，我认为是有问题的，是不应该提倡的。

当把目标落在输出的时候，我们的关注点是更新频率，传播度，是阅读量，是播放量，是互动量，只要这些指标达成了，内容本身是否真实，是否真实有价值就显得没那么重要，若输出最后能带来商业化的价值还好，靠此为生也行，其他东西好像也没那么重要，但是，如果输出无法带来实际的收益，而通过输出倒逼出来的那些变了味的输入，对自己其他事业的发展也没有太大的作用，反而浪费了很多时间。

我认为，除非你未来的目标就是做一个自媒体，否则，不要想着靠输出来逼着输入，而是真正想清楚自己未来的目标是什么，以此制定输入计划，至于输出，只是顺带做的事情，是对个人能力或项目的对外展示和传播，是宣传手段，不是目标本身，否则只会本末倒置，整天拿写作，做内容，拍视频说事，反而忽视了自己核心的能力或者项目是什么，最终沦为内容空洞的输出者，只能去割韭菜，比如像大多数博主那样，教人怎么做内容，教人怎么怎么赚钱。

我要自我谨记，我的核心能力是什么，我要做的项目是什么，然后再通过内容去传播，而不是反过来。

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学会调研
思路打开
你的经验很值钱
把它们用PDF封装起来
然后就开始去销售
体验非线性增长的快乐

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没跑路，没单干，还在WPS上班😂
就是想轻松点，永远是靠谱的朋友

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大三那年，我“要挟”王兴加薪 500！ - 小红书

【寻找小伙伴】IP 短视频编导

想来想去，今年决定试试克服出镜障碍，认真的拍一拍短视频！

确实不能让自己呆在舒适区里太久（待久了一不小心就迟钝麻木油腻哈哈）

所以，朋友们，如果你是一位有丰富经验的IP短视频编导或者操盘手，有激情、有时间、有网感、有成功案例，不妨我们可以聊一聊！

合作方式很简单：
1、兼职为主，全职可探讨，可远程
2、负责我的口播类短视频的创意选题、脚本创作以及剪辑协作（不含剪辑）
3、报酬不低于市场价，私聊

我的几个小要求：
1、希望你的时间相对自由充裕，能及时响应需求
2、希望你有过往的IP操盘成功案例，懂短视频平台规则
3、希望你协作能力强，沟通能力强

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