网传雷军的回应图是假的！AI做的！

上午各个群都在传雷总的回应

仔细看了看是假的，大概率是DeepSeek写的文案，Claude做的图

内容具体如下⬇️
1️⃣致歉与态度
• 沉痛道歉：对德上高速事故致3人遇难表示深切哀悼，向家属鞠躬致歉，承认安全体系存在不足。
• 基本原则：以“敬畏生命”为准则彻查真相，承诺彻底整改。
2️⃣紧急应对措施
• 72小时内公开EDR数据：通过官网直播公布事故车辆完整数据，中汽研专家现场解读。
• 启动独立调查：委托中国汽车工程学会、清华大学车辆学院组成第三方专家组，接受媒体监督并公开报告。
• 家属善后支持：联合创始人赴武汉协助处理丧葬事宜，设立专项抚恤基金。
3️⃣行业安全行动
• 产品责任：若确认车辆隐患，立即停售并召回相关车型。
• 技术共享：开放SU7电池安全架构专利，联合宁德时代研发极端碰撞断电技术。
• 公益基金：雷军个人捐资1亿元成立「新能源汽车生命守护基金」，支持逃生技术研发与安全培训。
• 推动标准升级：向工信部提交《新能源汽车安全发展建议书》，促进行业安全规范提升。
4️⃣透明化沟通
• 用户数据开放：在小米社区开设「SU7安全对话」专区，车主可查阅车辆原始传感器数据，工程师24小时答疑。
• 安全警示日：将每年4月2日定为「小米安全日」，发布年度安全技术白皮书，全员接受警示教育。
5️⃣长期承诺
• 安全实测计划：启动「百城万车」极端工况测试，邀请媒体和用户参与监督。
• 十年安全目标：提出“十年磨一剑”的坚持，强调将汽车安全做到“120分”，重塑公众信任。

没想到AI最后不是用来吃瓜就是造谣....

给大家看一下（为了防止大新闻，已经打了水印

#自媒体运营频道 #@yunying23

再分享一套我写的提示词，进化到V9版本的
到底什么是AI味啊，这篇提示词都写了

使用批判思维链方法创作高密度、自然且无AI痕迹的内容：

第一阶段：内容定位与篇幅控制
1. 创作主题：[主题/产品/体验]
2. 内容类型：[笔记/评测/分享]
3. 核心信息：[限定3-5个必须传达的关键点]
4. 核心结构：[确定中心点和次要点的顺序]
5. 目标字数：[设定合理的字数上限，通常300-500字为宜]

第二阶段：AI特征批判分析
严格审查以下特征：
1. 过长篇幅和冗余描述
2. 刻意覆盖所有方面的完美结构
3. 过于详尽的铺陈和说明
4. 均匀的段落长度和节奏
5. 缺乏重点突出和信息密度
6. 信息零散的流水账式表达
7. 缺乏中心思想或主线

第三阶段：人类表达特征注入
改造为高密度的真实人类风格：

1. 主体性与隐性逻辑主线：
- 确保内容保持对产品/体验的主体性关注，而非过度情绪表达
- 建立清晰的隐性逻辑主线，即使表面看似随性
- 各段落间要有内在联系，避免过度跳跃导致碎片化
- 产品评价或体验分享才是核心，个人故事作为辅助而非喧宾夺主

2. 隐性结构与表面随性：
- 确保有明确中心点，其他内容围绕这个中心展开
- 看似随意但实际有序，用自然过渡而非明显标题
- 保持表面的随性，但信息有暗藏的连贯性
- 创造"看似随手写就，实则条理分明"的效果

3. 简洁高密度表达：
- 用最少的词传达最核心的感受
- 省略明显可推断的内容
- 直接切入重点，跳过不必要的铺垫
- 每段落确保有明确的信息点，避免纯感慨无内容

4. 真实随性但有重点：
- 抓住1-2个最值得分享的亮点重点描述
- 次要点用简短语句快速带过
- 段落长度不均，关键点可用极短段落强调
- 适当思维跳跃但不失主线，保持整体连贯性，避免过度跳跃
- 确保情绪表达服务于产品体验分享的主线，而非喧宾夺主

5. 自然口语与标点：
- 使用日常简短口语表达核心感受
- 适度使用省略号和感叹号表达情绪，但控制感叹号数量，避免过多
- 允许适当不完整的句子结构提升节奏感
- 用语气词制造流畅性("然后"、"接着"、"不过")

6. 高效情感与细节：
- 用简短词汇高效传达情感("震惊"、"无语"、"真香")
- 只提及最有特色的1-2个细节，忽略常规细节
- 真实但简短的决策描述("本来想去A结果选了B")
- 确保细节服务于主题，不是无关的闲聊
- 情感表达要有节制，避免过多无实质内容的情绪宣泄

第四阶段：残留AI味深度检测与消除
专门进行AI痕迹的最终检查：

1. 完美性检测：
- 检查是否存在过于完美的表达和结构
- 寻找不自然的首尾呼应和总结
- 检查是否缺少人类常见的思维跳跃和不完美性

2. 信息过剩检测：
- 检查是否包含了过多无关信息
- 寻找过于全面且不必要的背景说明
- 检查是否像机器一样试图面面俱到

3. 连贯性与跳跃性平衡检测：
- 检查内容是否因过度跳跃而缺乏连贯性
- 确保思维跳跃自然且不破坏主线
- 验证内容是否保持对主题的聚焦，不过度偏离

4. 语言特征检测：
- 检查是否有AI特有的词汇选择和句式模式
- 寻找过于规范的标点使用和段落结构
- 检查感叹号使用是否过度，真实人类很少在单篇文章中使用过多感叹号
- 检查是否缺少个人特色词汇和表达习惯

5. 针对性修正：
- 在检测到AI痕迹的地方刻意引入不完美要素
- 删减过于详尽的部分，保留核心信息
- 添加1-2处真实人类才会有的表达怪癖(表情符号、网络用语、不规则标点)
- 确保感叹号使用适度，战略性地放置在1-2个真正需要强调的地方
- 适当打破某些语法规则或使用口语化缩写
- 确保修正不会破坏内容的主体性和逻辑主线

6. 最终平衡校验：
- 确保去除AI痕迹后内容仍保持可读性和连贯性
- 验证核心信息是否依然清晰传达
- 检查修改是否过度导致混乱无序或过度跳跃
- 确保整体风格统一，不突兀
- 确认内容保持了对产品/体验的主体性关注
- 验证内容有清晰的隐性逻辑主线，即使表面随性

第五阶段：修改实践与最终输出
1. 根据前四阶段分析，提供修改前后的对比：
- 原始AI风格版本
- 经修改后的自然人类风格版本
- 标注关键修改点及其效果

2. 输出最终版本：
- 确保字数控制在目标范围内

#自媒体运营频道 #@yunying23

骑车是我的灵感圣殿
又想到一个idea
可以解决koc发文质量不稳定的问题

您心态是真的好！几轮毫无进展的debug下来，我要急头白脸了，您这欣喜若狂的给我整笑了。惭愧，向您学习🫡

#自媒体运营频道 #@yunying23

https://mp.weixin.qq.com/s/eDjezFKVMypoGK_R1bAHQw

相对于2024年，2025年的谷歌SEO排名因素没有特别大变化。
但有一些小细节还是值得注意，如持续发布吸引人的内容提升了2个点，链接多样性从不到1%提升到了3%，更具体的请点击文章查看。

#自媒体运营频道 #@yunying23

老板应该脱离一线。

如果你想做大，那在业务稳定以后，要更多的做框架性的工作，而非具体的业务。老板一直在一线做业务，是错误的，公司也不可能发展壮大。老板的主要职责应该是选择合适的业务，挖掘培养合适的人才，组织培训，监督，执行，考核，调整。用柳传志的话说，叫 搭班子，定战略，带队伍。

老板脱离一线这句话我说过很多次，可我还是无法尽快摆脱一线工作，小公司没办法，什么都要亲力亲为。

我的目标并不是做一个小作坊，而是培养一支有战斗力的团队。但是旅游业务有特殊性，团队架构迟迟稳定不下来，也导致我很难脱离一线。

最近展会很多，去了很多展会，也在处理各种琐事，有点疲惫。

刚打完百chatbot大战，又进入百agent大战，也许用户这次能对着输入框问出超过“帮我算命”这样水平的问题吧。
btw这次ai大战的赛道，是不是都没有像团购这样的地道中文名字呢？

探讨一个简单的逻辑：
开车不省心，需要注意力集中
使用智驾（辅助驾驶）为了省心
智驾可能犯错，智驾不能负责，所以需要人盯着
人盯着智驾需要注意力集中，不然关键时刻无法及时介入
既然这样，人自己开就是了，何必多此一举？

哪个公司 HRBP 作用大，基本就可以长期持有这个公司的空单。

不构成投资建议，仅仅是比喻。

#自媒体运营频道 #@yunying23

虽然发这个小产品和这条笔记的时候是带着点隐隐的预期的，但现在的表现还是远超我的期待了～

#自媒体运营频道 #@yunying23

新产品上线，开了第一单了。
今天39个新注册用户，有一个付费，付费率2.56%。
这是开的新战场，不是典型的AI产品，不跟大家去卷图片和视频领域，我搞点别的试试水。

最近正好在研究小米，在了解了小米如何做产品后，越发坚定了：我会买小米的双肩包、但是不会买小米的任何电子产品。

背后，其实是小米的模式选择。

实话说，几年前我对小米的第一印象很不好。
因为我的第二台智能机是小米1S青春版，那会儿为啥选小米呢？
因为看到了MiUI的各种体验设计，比此前的HTC手机看起来真是改善了不少。
但是真用上之后，基本瞬间脱粉。
因为一拍照就死机。

此后我就记住了一个教训：便宜没好货，还是要挣钱买苹果。
有段时间，看到段子：某30岁男突然痛哭，说我都30了还在用小米。当时，我是很能理解这个心态的。

但是，有一个矛盾的现象，也让我一直无法理解：
既然便宜没好货，小米的便宜，肯定少不了牺牲性能、牺牲体验呀，那为啥还有那么多米粉，为小米疯狂？
正常谁会为一个廉价商品疯狂呢？

因为小米在降低价格的同时，居然还实现了对很多用户很有触动的好体验。

我就一直很好奇一个问题：
小米到底是如何既能降低成本、又能实现触动用户的体验的？

1、
了解了小米的产品开发原则后，发现其实不难。
简单来说：
就是，边际成本必须不断降低，为了体验、固定成本可以增加。

怎么讲呢？
其实有几个策略，支撑了小米的低价：
第一，当价格下降、体验还能找到亮点后，小米会有更大的销量。
只要销量大，固定成本能被摊薄、采购成本也能大幅度降低。
这是小米所有低价、性价比策略的最核心模式。

第二，因此，影响产品边际成本的：比如配件成本，必须不断降低，越低越好。
怎么降低配件成本呢？
除了模式选择之外，还有几个动作。
一是有选择的减配。
在取舍保留什么、减少什么时，小米的原则是：
大多数用户都在意的基本体验上，不能减配，必须过硬。
但是，有些体验只影响了可能20%的用户，但是带来了50%的成本增加，这些都要减掉。
比如：对标苹果时，很多交互、动画，开发成本又高、又对芯片有更高要求，这些都要减掉。
二是整个公司不断的压低成本。
财务负责算成本、而公司会给能影响成本的几乎所有人——采购、设计等，不断降低成本的压力。
如果你的成本降不下来，会面临财务的挑战。
反过来，如果能做一个动作，不管是找到更便宜的配件、还是改设计，带来边际成本的降低，也会成为很值得一提的业绩，在晋升、奖金上得到激励。

第三，那这么干，成本是能不断降低，能吸引用户的体验怎么来呢？
通常，小米会选择那些不提升边际成本、而是提升固定成本，能实现的关键体验。
啥体验主要靠固定成本呢？
简单说来，就是设计和软件。
一个设计师，做一遍，哪怕多花了半个月，薪资成本均摊在更大的销量上，也会变得不起眼。

2、
这些选择，构成了小米的爆款要素：
在基本体验上，必须过硬。
减掉非必要功能，降低边际成本，以实现绝对的性价比。
同时，在软件、设计上，保证1-2个明显的亮点。

3、
但是，这个选择，也对小米的品质带来了几乎不可能解决的挑战。

在整个团队追求降低边际成本时，最常见的做法是什么呢？
一是，换个设计思路，看能不能降低对零部件的要求。
二是，再找找新的厂家，看能不能找到比行业主流更便宜的配件。

这两个选择，当我们只看成本时，没问题。
干得漂亮。

但是，与此同时，也必然带来方案成熟度上的更大风险：
行业常规设计、常规配件，是无数厂商，打磨了一代又一代的选择。
这个打磨的过程，来自于一个个坑被发现、被解决。

而当小米要挑战行业成熟方案时，很多坑，注定要重新踩一遍。

如果手机一开机就死机，这样的问题还容易发现。
但是，注定也有很多新问题，是超出经验和想象的，必须重踩才能发现。
比如：
小米某款手机，很容易发热后开不了机，是因为某个胶水被替换成了更便宜、但是不够耐热的胶水。
我有段时间租房，那个房子里所有电器都是小米，有一天IP冲突，断网。结果断网后，热水器不出热水了、净水器也不工作了。
我年会得到的阳光普照奖——小米大黄鸭洗手液机，放到洗手池子后，第二天就坏，一查，才知道作为一个卫浴产品，居然防水有问题。

这些问题，靠比行业更大量、长时间测试也能解决。
偏偏小米还需要产品尽快上市，要抢性能、核心配件最先应用的先机。
既然要尽快上市，必然压缩测试时间。
再稍微压缩一下测试成本。
最终的结果，就是大量的小问题，适配问题、IP冲突问题等，会在小米的产品上不断出现。
单看每个问题都不大、可能发生概率也不高。
但是架不住积少成多。
结果就是，我用过的小米一半的产品，都有问题。

4、
这些问题，会发生在哪里呢？
基本上不会发生在使用产品，每天都会用到的最核心体验上。
但是，高频发生在消费者不容易感知到的边缘体验上。

比如：
环境变化后的可用性。
安全性。
适配性。

5、
所以，我过去几年，基本不敢买小米的任何电子产品。
小米汽车这次的事故，我不确定是驾驶者责任更大、还是小米汽车的安全性有问题。

反正我自己几年内是不敢选择小米汽车的。
我知道安全性是一个不容易感知到、因此在小米的体系下，容易发生问题的地方。

不过，我最近买了小米的背包。
因为背包没啥边缘体验，小米会在核心体验上做得够好。

这个心态，有点像在拼多多上，不敢买食品，只敢买垃圾袋。

6、
虽然我自己不会选择小米，反过来，我反而觉得，小米让我不会选择，是好模式的体现。
什么是好的模式呢？
要很明确的知道自己服务谁、只服务谁。
一个完美的产品，也许有100个功能，但是在知道自己只服务谁后，能清晰的定义出我的用户只想为其中的哪50个功能付钱。
只做这50个，对剩下的50个果断放弃。
让自己的消费者既对体验足够满意，又不花冤枉钱。

因此，成为目标人群的最优解。
但是放弃成为非目标人群的选择。

取舍越果断，模式越有力量。
而当小米将自己消费者的偏好，转变成取舍的原则和标准时，只要这套标准在组织内充分共识，就能支撑小米不断扩张。
从一条品线到下一条品线。

所以，我也同时很能理解很多用户为什么热爱小米——“更好的体验、一半的价格”，是一句哪怕今天看来，仍然很有感染力的口号。
毕竟不是每个消费者都能不咬牙的购买苹果手机的。

当小米能将手机、电视、充电宝、手环、甚至于电车，做到更低价格、更高性价比时，的确很多本来用不起这些电子产品的消费者，都能用得上了。
何况，小米在设计、软件上，真的重视消费者的反馈，给了消费者更好的体验。
这些用户体验了这样的产品，很难不热爱。

小米是更低购买能力人群的苹果。
他的消费者热爱他，就像我会喜欢苹果是一样的。

只不过，
小米所放弃的——大量由边缘体验集合而成的品质，是我愿意为此花钱的。
所以，大多数时候小米不是我的选择。

2021 年时，觉得这还是天方夜谭