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运营干着经纪人的活儿

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做独立开发者，千万别“自恋”，真的。

如果你想到一个绝妙的 idea，千万先别忙着去做。

先等几天，给自己一个缓冲的时间。

大概率一些 idea，在过了 24 小时以后，你就觉得是一个坏点子了。

过去这几年，很多人找我，想开发一个APP，想开发一个网站，大部分都是伪需求，或者是一个微信群就能解决的事情。

据我的总结（没有数据参考，并不权威），一个灵光一现的好的 idea，大概就这么几种情况：

1、如果真的是一个好的点子，99.9%已经有人做过了，这种情况占50%。

2、如果这个事情没人做，大概率是做不起来，或者没有需求，或者是不挣钱，这种情况占49%。

3、如果是真需求，确实也没人做，那就是挖到金矿了，这种情况占1%。

所以请记住，独立开发者，是最不需要“灵感”的。

最好的做法，是拿数据来证明，和先抄再超。

当然，这样的做法，会打破独立开发者的滤镜。

会发现，事情变得有点无聊了，甚至有点low了。

但是，这确实是成功率最高的方法了。

都是阿里家的浏览器，UC和夸克的分道扬镳是真有点彻底的。

每次看到B站上的华为粉说，华为没有芯片、性能差、卖得贵等问题，是因为「华为被制裁了」，我都想笑。但凡这帮粉红受过九年义务教育，都不会这么护主。
小明原本物理每次都考99，现在只能考60了，班里同学纷纷替他说话，「那是因为他同桌小王转去隔壁班了」！
小明努力学了两年后，终于考到了70，他说「轻舟已过万重山」。

这很难评啊！！！

产品经理理解需求和客户的几个阶段：

1. 客户说什么就做什么，有责任心，积极主动，能做到让客户满意；
2. 知道不是客户提的所有需求都要同等对待，而是敢判断，敢筛选，敢拒绝；
3. 知道不是所有有需求的人都是客户，当下就有需求+有付费能力+有意愿的才是，不同的人要有不同的应对策略；
4. 除了关注客户当下的需求是什么，更关注客户为什么有这个需求，从而推导出需求的共性，得到行业趋势，再根据行业趋势反推产品定位和产品定义。

声音是比文字更生理性的媒介？

我是傻逼。
我Github Copilot后台一直没启用Claude和Gemini......也没启用web search......
以前AI一直给错补全，早上启用后到现在，正确率高得离谱......

当一个关键词的搜索结果前三名都是2023年以后注册的域名，那我就会很兴奋，说明这是一个比较新的需求。
尤其如果这几个结果还都是内页的话，我就会更兴奋了，说明我有机会专门针对这个需求做个网站。

给百度地图 MCP 做了 Server Hosting。

高德也在跟进，只要厂商愿意加入这个生态，MCP 就大有可为。