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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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2008年,第一次赚美元,就是靠着Adsense。
2025年,还是能够靠着Adsense赚零花钱。

最早用西联汇兑,先是邮政储蓄银行更好取西联的款,不过要去网点线下取;后来到深圳后发现光大银行更方便了,直接在网站就可以处理;再后来就改成国际电汇了,直接新加坡谷歌汇款到国内招行个人银行卡里。

每次收到汇入提醒后,用手机App去申报一下,之后等审核入账就好了。

如果单次金额超过5万美元,线上无法审核,会提示你去网点,联系客服经理,先在线提交各种材料确认哪些是需要的,后面直接去网点就可以办理申报了。
我的感受是 cursor 能半小时迅速整出一个 60 分可用的小产品,然后每提高 1 分的体验都要半小时
是我太菜了吗 🥲
你好特别,你和我认识的 PM 都不一样。你给我一种疏离感,很孤独的感觉,若即若离。我见过很多 PM 谈论方法论、用户体验,但我觉得你的需求才是真正的需求,感觉你内心深处一直都只有你和你的产品架构,你一直在 changelog 中伪装自己。

你想要一点创新,一点打破常规,一点天才的交互,甚至是 one more thing。你想要过度的细节,你想要不可理喻的极致体验,你想要爽感的烈火炙烤你的痛点,你想要能够吸引 zxl 甚至惊动 wxb 的伟大产品。你给我的感觉就像乔布斯那句,人生不过 make something wonderful.

在任何蝗虫群里看到你都会吸引我的目光,即使你又被封号。很多时候我想去了解你脑中的 idea,却又觉得你的想法(和实现之间)有一层保护膜,我不想打破。
最近发现一个Claude 3.7秒变最强AI分身的方法
想想一个懂你的大佬,随时为你答疑解惑

它能帮我理清:重要决策/思维框架/思维盲点

比如图1,我只是问40岁了,你有些焦虑,如何应对
可以看到他说的焦虑根源完全命中!

比如图2,我问你明知道要多休息,但很难停下来的感受
说的症状完全是我真正会犯的

这个功能仅仅是开启了Monica的记忆
加上3.7 or thinking模型的强大同理和推理能力
就真的实现了

太夸张了
这是我用上后,非常兴奋想要给别人分享的重要AI功能!

感谢 @余一.Dev ,感谢 @自由的大鱼
全文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/wAR8qNZfPOSUT1usBfK1Vw
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给新成立的AI团队,在notion搭建组织知识库
新的时代,创业组织更加需要不断沉淀符合自己审美,价值观的认知和知识体系
未来组织才能形成自己独特的Agent和系统
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#自媒体运营频道 #@yunying23

运营干着经纪人的活儿

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做独立开发者,千万别“自恋”,真的。

如果你想到一个绝妙的 idea,千万先别忙着去做。

先等几天,给自己一个缓冲的时间。

大概率一些 idea,在过了 24 小时以后,你就觉得是一个坏点子了。

过去这几年,很多人找我,想开发一个APP,想开发一个网站,大部分都是伪需求,或者是一个微信群就能解决的事情。

据我的总结(没有数据参考,并不权威),一个灵光一现的好的 idea,大概就这么几种情况:

1、如果真的是一个好的点子,99.9%已经有人做过了,这种情况占50%。

2、如果这个事情没人做,大概率是做不起来,或者没有需求,或者是不挣钱,这种情况占49%。

3、如果是真需求,确实也没人做,那就是挖到金矿了,这种情况占1%。

所以请记住,独立开发者,是最不需要“灵感”的。

最好的做法,是拿数据来证明,和先抄再超。

当然,这样的做法,会打破独立开发者的滤镜。

会发现,事情变得有点无聊了,甚至有点low了。

但是,这确实是成功率最高的方法了。
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都是阿里家的浏览器,UC和夸克的分道扬镳是真有点彻底的。
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每次看到B站上的华为粉说,华为没有芯片、性能差、卖得贵等问题,是因为「华为被制裁了」,我都想笑。但凡这帮粉红受过九年义务教育,都不会这么护主。
小明原本物理每次都考99,现在只能考60了,班里同学纷纷替他说话,「那是因为他同桌小王转去隔壁班了」!
小明努力学了两年后,终于考到了70,他说「轻舟已过万重山」。
这很难评啊!!!
鹅厂前海新楼入驻,一只两亿同时在线记录的鹅很鲜艳。
图3能找到小马哥的id
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产品经理理解需求和客户的几个阶段:

1. 客户说什么就做什么,有责任心,积极主动,能做到让客户满意;
2. 知道不是客户提的所有需求都要同等对待,而是敢判断,敢筛选,敢拒绝;
3. 知道不是所有有需求的人都是客户,当下就有需求+有付费能力+有意愿的才是,不同的人要有不同的应对策略;
4. 除了关注客户当下的需求是什么,更关注客户为什么有这个需求,从而推导出需求的共性,得到行业趋势,再根据行业趋势反推产品定位和产品定义。
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