华为工程师的工作强度至少是苹果的一倍，而且遭受着巨大的pua压力，待遇差不多是苹果的一半。
但是，价格在中国，比苹果还贵。挺牛逼的。第一次见识一个国家的民族品牌靠收割自家人挣钱。
但是，价格在中国，比苹果还贵。挺牛逼的。第一次见识一个国家的民族品牌靠收割自家人挣钱。
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AI 并不是我所在领域的核心研究课题。但作为一个生活在 AI 时代的产品经理，我所做的内容营销工作不仅在帮助客户增长，也包括借助 AI 帮助客户如何提高增长效率。
跟各位分享我在日常对待 AI 态度和运用方式，也许会对更多跟我情况类似的朋友有更切实的借鉴意义。
01.
首先是从意识形态上真正理解 AI 的边界，理解自己注意力和创造力的宝贵。AI最日常的分工就是帮我做信息收集整理，在我的调试下预测和推演，我作为人类做最终决策。
AI 帮你变强，它像朋友给你建议。
你听取一切建议，最终自己下定决心。
02.
对人工智能模型工具的发展情况有基本了解——不必有信息焦虑，但要有基本了解。
在需要时能快速找到好用的工具，用最好的现成工具为自己赋能。
这里的优质信源我推荐我的朋友归藏老师@歸藏 的专栏《AIGC 周刊》和学习社群。
03.
第三，批判性思维。什么样的内容是可靠的，什么样的内容是不可靠的，什么样的内容是为你加成的，什么样的内容是腐蚀你的意志的。
在因 AI 的发展而指数化泛滥的内容中，有意识提升自己的浏览内容时的觉察：玩儿能踏踏实实玩儿，要学习、要搜索的时候也知道该去哪儿找。
04.
要深刻理解人文和科技的关系。艺术哲学是我们永远的朋友，也是创造力的土壤。
伟大不能被计划，创新也不能被预设。提出好问题，理解他人，更需要你理解无用之用和无用之美。
05.
演讲与口才依然重要，因为嘴长在你身上。AI 做不到的，都是应该核心发展的。体现人性的那些东西，你的说服力，感染力，人际沟通的能力。
那些被称之为风格和魅力的东西。
06.
在工作中找到意义，而不是无意义地执行任务。法任何时候都要记得花时间在你真正热爱的事情上，不断向它靠近。
07.
记住，你的任务是在 AI 时代享受创造的快乐，在重建中穿越周期。
把想象力和执行力都发挥到极致，需要仰望星空，需要脚踏实地。
让AI 帮你一一实现那些难以启齿的野心：
帮，不是替。
跟各位分享我在日常对待 AI 态度和运用方式，也许会对更多跟我情况类似的朋友有更切实的借鉴意义。
01.
首先是从意识形态上真正理解 AI 的边界，理解自己注意力和创造力的宝贵。AI最日常的分工就是帮我做信息收集整理，在我的调试下预测和推演，我作为人类做最终决策。
AI 帮你变强，它像朋友给你建议。
你听取一切建议，最终自己下定决心。
02.
对人工智能模型工具的发展情况有基本了解——不必有信息焦虑，但要有基本了解。
在需要时能快速找到好用的工具，用最好的现成工具为自己赋能。
这里的优质信源我推荐我的朋友归藏老师@歸藏 的专栏《AIGC 周刊》和学习社群。
03.
第三，批判性思维。什么样的内容是可靠的，什么样的内容是不可靠的，什么样的内容是为你加成的，什么样的内容是腐蚀你的意志的。
在因 AI 的发展而指数化泛滥的内容中，有意识提升自己的浏览内容时的觉察：玩儿能踏踏实实玩儿，要学习、要搜索的时候也知道该去哪儿找。
04.
要深刻理解人文和科技的关系。艺术哲学是我们永远的朋友，也是创造力的土壤。
伟大不能被计划，创新也不能被预设。提出好问题，理解他人，更需要你理解无用之用和无用之美。
05.
演讲与口才依然重要，因为嘴长在你身上。AI 做不到的，都是应该核心发展的。体现人性的那些东西，你的说服力，感染力，人际沟通的能力。
那些被称之为风格和魅力的东西。
06.
在工作中找到意义，而不是无意义地执行任务。法任何时候都要记得花时间在你真正热爱的事情上，不断向它靠近。
07.
记住，你的任务是在 AI 时代享受创造的快乐，在重建中穿越周期。
把想象力和执行力都发挥到极致，需要仰望星空，需要脚踏实地。
让AI 帮你一一实现那些难以启齿的野心：
帮，不是替。
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极客的做法：怎么突破现在的体验，边做边改，快速迭代，有什么用什么，尽可能快的去探索。
大平台的做法：
- 方案：需要确保足够完整，有规划和框架，需要考虑全面，不能漏球，跟线上已有业务的耦合程度，关联关系。以及极端交互，恶劣情况的预案。
- 评审：评审完需要定容排人力首先先确保对线上体验不要有影响，所以需要有评审，如果改动涉及多个团队，需要上多个评审。
- 排人力：需要在多个项目之间PK优先级，PMO搞个排期会，多个业务线多个定容会，最后过大半周给你结论告诉你是否有人力做。
- 进开发：跟研发、测试细致的需求评审，要考虑到所有的场景，特别是跟线上众多的场景需要兼容好，不能有影响，严谨的测试，上线前监控要加好，安全要合规……然后研发调研一周的技术方案，最后跟你说XXX有成本，你需要砍掉，不然我就delay拉长周期。
- 上线：最后上线后，需要严谨的AB观察，缓慢的放量观察，及时的监控数据，先确保不对线上有影响，再看看能不能有收益，上线后多想想后面怎么迭代。如果有BUG，研发和产品需要复盘，确保后面尽可能没有BUG。
围城
大平台的做法：
- 方案：需要确保足够完整，有规划和框架，需要考虑全面，不能漏球，跟线上已有业务的耦合程度，关联关系。以及极端交互，恶劣情况的预案。
- 评审：评审完需要定容排人力首先先确保对线上体验不要有影响，所以需要有评审，如果改动涉及多个团队，需要上多个评审。
- 排人力：需要在多个项目之间PK优先级，PMO搞个排期会，多个业务线多个定容会，最后过大半周给你结论告诉你是否有人力做。
- 进开发：跟研发、测试细致的需求评审，要考虑到所有的场景，特别是跟线上众多的场景需要兼容好，不能有影响，严谨的测试，上线前监控要加好，安全要合规……然后研发调研一周的技术方案，最后跟你说XXX有成本，你需要砍掉，不然我就delay拉长周期。
- 上线：最后上线后，需要严谨的AB观察，缓慢的放量观察，及时的监控数据，先确保不对线上有影响，再看看能不能有收益，上线后多想想后面怎么迭代。如果有BUG，研发和产品需要复盘，确保后面尽可能没有BUG。
围城
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