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#自媒体运营频道 #@yunying23

最近服务了一些餐饮客户,聊聊我对品类创新这件事的一点小看法。

品类创新是必须的吗?

好像是的。
如果站在解决客户首次进店问题的角度,那品类创新确实是一个很好的进店理由。
记得当年我们服务元气森林的时候做用户调研,有接近5成的消费者购买新品的理由是要“尝鲜”。
品类创新确实也能对行业发展起到积极的推动作用。

但现在好像大家又都走向了一个极端,为了创新而创新,甚至产品创新可以先放一放,起个创新的名字优先级更高。
品牌们仿佛都得了“命名焦虑”的病,酸辣粉恨不得叫“火山岩浆粉”,豆浆恨不得叫“植物基流体”,知道的以为是卖早餐的,不知道以为进了实验室。

所以我又觉得好像不是必须的。
尤其在写字楼、社区店、学校食堂这种客群相对稳定的竞争环境下,大家很快就会“被迫”尝遍附近所有的商家,要想生意好,还得看口碑。
甚至我觉得连口碑都不用,你自己吃一回,好不好吃还不知道么!

毕竟不是谁都能把店开到旅游景点里,挣那笔“来都来了”的流量钱。

我记得很早以前看过一个视频,采访一个靠卤煮火烧发家的大哥:“我这辈子最大的创新,就是把猪大肠洗得比某些人的脸还干净。”

我不是说创新有罪哈,只是当”报菜名式创新”成为行业军备竞赛的时候,我们可能正在错过最朴素的真相。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

播客上榜了,我可以理直气壮的跟公司说我想升级设备了,不用手机录了,有设备推荐么?
余承东因为直率,可能还要吃很多亏,今天央视直播中,为了体现Pura的大,余承东对尼格买提说,去看看你们的新闻,看看你们的新闻,尼格买提不接话,打岔说是咱们,是咱们。要不说还是央视主持人情商高,一句咱们又把话圆回来了。虽然要表达的东西都一样,但一个字词的差别,距离感瞬间被拉近。
独立开发者如何找到低竞争、高潜力产品并高效营销?

https://bysocket.com/ideas-research/
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华为工程师的工作强度至少是苹果的一倍,而且遭受着巨大的pua压力,待遇差不多是苹果的一半。
但是,价格在中国,比苹果还贵。挺牛逼的。第一次见识一个国家的民族品牌靠收割自家人挣钱。
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钉钉在北京机场骑脸输出给杭州拉人,可能也是猜中了北京本来也不太待见我们这些臭外地人……
今天的公益培训,大家反响很好。
我视频号:哥飞出海 可以看回放。
我开发了一个APP叫「不要脸」

又是一个所谓“零基础一小时开发了个App” 的故事。😄
AI 并不是我所在领域的核心研究课题。但作为一个生活在 AI 时代的产品经理,我所做的内容营销工作不仅在帮助客户增长,也包括借助 AI 帮助客户如何提高增长效率。
跟各位分享我在日常对待 AI 态度和运用方式,也许会对更多跟我情况类似的朋友有更切实的借鉴意义。

01.

首先是从意识形态上真正理解 AI 的边界,理解自己注意力和创造力的宝贵。AI最日常的分工就是帮我做信息收集整理,在我的调试下预测和推演,我作为人类做最终决策。
AI 帮你变强,它像朋友给你建议。
你听取一切建议,最终自己下定决心。

02.

对人工智能模型工具的发展情况有基本了解——不必有信息焦虑,但要有基本了解。
在需要时能快速找到好用的工具,用最好的现成工具为自己赋能。
这里的优质信源我推荐我的朋友归藏老师@歸藏 的专栏《AIGC 周刊》和学习社群。

03.

第三,批判性思维。什么样的内容是可靠的,什么样的内容是不可靠的,什么样的内容是为你加成的,什么样的内容是腐蚀你的意志的。
在因 AI 的发展而指数化泛滥的内容中,有意识提升自己的浏览内容时的觉察:玩儿能踏踏实实玩儿,要学习、要搜索的时候也知道该去哪儿找。

04.

要深刻理解人文和科技的关系。艺术哲学是我们永远的朋友,也是创造力的土壤。
伟大不能被计划,创新也不能被预设。提出好问题,理解他人,更需要你理解无用之用和无用之美。

05.

演讲与口才依然重要,因为嘴长在你身上。AI 做不到的,都是应该核心发展的。体现人性的那些东西,你的说服力,感染力,人际沟通的能力。
那些被称之为风格和魅力的东西。

06.

在工作中找到意义,而不是无意义地执行任务。法任何时候都要记得花时间在你真正热爱的事情上,不断向它靠近。

07.

记住,你的任务是在 AI 时代享受创造的快乐,在重建中穿越周期。
把想象力和执行力都发挥到极致,需要仰望星空,需要脚踏实地。

让AI 帮你一一实现那些难以启齿的野心:
帮,不是替。
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用 deepseek 时默认得加上“说人话”这个要求
否则动不动就双螺旋量子态了。

GPT 看来还是没法退订_(:з」∠)_
还好 Gemini 支棱起来了
业务就是业务一号位人格的延伸,现在很多美团的业务,还有非常明显的老王的风格,理性、敏锐、厌蠢。
妙。

你永远想不到你的用户怎么用你的产品。
产品经理的工作不是设计功能,而是识别某一领域里的主要矛盾
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做用户调研,是团队达成共识的一种捷径,因为相比抽象的总结,具象的感受更直接影响人
我可能要放弃更新小红书了,这些平台就是吸血的,把你榨干之后什么都没留下,我打算彻底回归公众号,坚持更新公众号,其他不想浪费时间了