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#自媒体运营频道 #@yunying23

希望自己做自媒体的视角可以有以下转变👇

从,「最近这个好火,我应该赶紧做点啥获得这波流量」

到,「我对这个事情挺感兴趣的,我想表达的看法是...」

没完全做到,但希望做得更好
记得在几年前,和同事在食堂吃饭,同事们在说王力宏的瓜,抨击王力宏,因为证据“确凿”,大家斩钉截铁。

我当时笑而不语的说,大概率是假的,因为很明显王力宏是一个情绪价值长期稀缺,非常容易被情绪价值 max 的女性拿下的类型,这种苏醒茂型的男性,是不可能有那些离谱行为的,他们的人生精力大多数都用在了创造上。

然后我也被同事揶揄抨击了几句,说我罔顾事实。

可是回过头来看,真相只有一个。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

小米ultra发布会感想:如何向雷军学习营销

刘强东说,不要和雷军比营销。营销之神雷军这次的小米ultra发布会,几乎重复了上一次的套路,但是百试不爽,卖任何东西,都可以套这个模板。

这个模板,需要解决了三个营销核心问题:
1.为什么是买小米,而不是其他车?
因为极致的性能,外观和用户体验。
2.为什么是现在买,而不是以后?
现在下单就送几万的配件套餐,让用户有了下单的价格驱动和紧迫感。
3.为什么是这个价格?
因为先抬高预期形成了,然后大幅降价,让用户觉得买了就是占了便宜。

同时需要全方位的行为策略进行营销强化:
1.雷军一直都是以低姿态,理工男的亲民形象IP和用户成为共创者,拉近用户和产品的距离,让用户对产品有种参与感。这就是典型的企业家build in public.
2.对用户进行“示弱式营销”,比如这个车漆成本非常高,研发周期很长,基本是在亏本,卖惨既可以引发共情,也能突出产品性价比,还能让用户了解品牌背后故事,可谓一箭三雕。
3.在激烈竞争的市场,雷军深刻的认知到,审美是体现品牌高端的一个最大捷径。
4. 锚定其他高端品牌,比如保时捷,特斯拉,在相同的配置下制造一半价格的冲击,让用户形成超值感。
5.提前一年通过设计图曝光等动作进行预热,制造话题,价格预测,到最后发布会一刻悬念揭晓,把营销直接变成短剧,最后一刻达到高潮!

以上策略和模板,无论是销售自己的课程,社区还是SaaS软件,都可以套用,学到一点精髓,基本销量翻番。

要完全学到雷军那个程度,基本不太可能,因为世界只有一个营销之神:雷军。
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第五名啊
平台流量太贵,他们把电商开回线下

时隔四年的两次飞行,分别开启、结束了鲍磊在抖音直播卖货的日子。

第一次是在 2020 年春节。此时鲍磊已在快手做了 3 年多女装生意,假期刷到一个抖音主播没什么技巧,只是举着图片卖货,居然就吸引到 1 万多人在线观看。“这机会绝对可以。” 他和妻子立刻带同事从菏泽老家飞去广州仓库。新冠疫情刚爆发,整个客舱就五六人,落地当天,他们就开始抖音直播。

第二次是在 2023 年 1 月。此时鲍磊和妻子的公司年销售额已经过千万元,旗下账号一度爬上抖音粉丝价值榜第二,仅次于东方甄选。一天晚上,他发现停播几个月的同行开了一家实体店,随即订好次日机票探店。落地几小时,鲍磊重新感受到 “线下购物的快感和冲击力”——几百只手伸向货架又收回,部分商品只能靠抢。他决定带团队回老家,开线下店。

中间这三年,鲍磊的经历和同期其他同等规模带货主播没太大区别。一开始是来到美丽新世界:上架商品,吆喝几个小时,投一点点广告费就能获得十倍的回报。之后流量越来越贵,有时忙完一个月,扣掉所有费用,到手的利润还不如员工领的工资多。

这是大多数平台商家逃不过的宿命。消费者的注意力由平台决定,商家竞价抢夺。当商家过剩,消费不再增加,利润也会逐渐消失。

率先冲回实体的甚至有重新加载,由抖音直播带货的标杆人物罗永浩参与孵化的男装品牌。重新加载去年开放加盟,今年要先开 500 家,长期目标 3000 家。

2022 年,罗永浩和黄贺一起发布重新加载时说,新品牌营业利润很微薄,负担不起线下渠道费用,“它只能走线上”。但现在,各方竞价、代码分配的线上广告位,已经贵过了持续下跌的实体店租金。
原型项目介绍:

项目名称:自建行动说明说明

原型介绍:
这是一个包含19个页面的原型项目,旨在提供一个用户交互的平台,用户可以通过这个平台进行发帖、分享、创建内容、付款、修改宣言、加注等操作。原型使用Axure工具制作,支持使用键盘快捷键在不同页面间快速切换。

原型文档包含内容:

流程图:展示用户操作流程和页面流转。
1.0版本相关修改:记录了从1.0版本以来的变更和更新。
各页面说明:包括一级页面、详情页、发帖、分享页等,每个页面都有其特定的功能和说明。
用户互动:包括邀请说明、我的动态、动态详情、邀请赚钱等,促进用户间的互动和参与。
用户账户管理:涉及注册、我的邀请、我的积分等,管理用户的账户信息和激励机制。

所属行业:
该项目可能属于社交媒体或内容分享平台行业,专注于用户生成内容(UGC)和社区互动。

解决了什么痛点或目标:

提高用户参与度:通过发帖、分享和互动功能,增加用户粘性。
内容创建和管理:用户可以轻松创建和管理自己的内容。
用户激励:通过积分和邀请赚钱机制,激励用户邀请新成员和活跃社区。

核心功能模块介绍:

内容创建与管理:用户可以发帖、创建内容,并进行修改宣言、加注等操作。
内容分享与互动:用户可以分享内容到其他页面,并在详情页进行互动。
用户账户与激励:用户可以注册、管理自己的邀请和积分,通过邀请赚钱增加用户粘性和平台活跃度。
页面导航:使用键盘快捷键快速在不同页面间切换,提高用户体验。1.1
合计19个页面
流程图、1.0版本相关修改、自建行动说明说明、邀请说明、一级页面、详情页、发帖、分享页、创建、付款、修改宣言、加注、我的动态、动态详情、邀请赚钱、被邀请页面、注册页面、我的邀请、我的积分

https://axurehub.com/29132.html
哪哪都有草台班子~ Claude在发布3.7的时候,不是顺便发了一个叫Claude Code的命令行工具么,这个工具是用nodejs实现的npm包,但源码已经过了压缩和基础混淆。不过有人发现它在 0.2.8 版本之前,居然使用的开发环境配置来打生产包,导致打来出的mjs文件有22M之大,文件巨大是因为它使用了 inline-source-map,这个玩意可以直接被反解成源码,混淆了个寂寞。随后 Claude 光速删除了 0.2.8 之前的包,在 0.2.9 修正了问题,不过 github上还是有人发了 0.2.8 开源版 https://github.com/dnakov/claude-code/, 非常值得研究
看小米发布会,SU7 Ultra的价格公布时还是被惊到了。之前预售价81万,公布价格52.99万,给人一种买到即赚到的感觉。懂营销是表象,产品力是根本。
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贴吧曾经领先小红书15年,拥有最大规模、最真实、最有分享欲的用户群。

但为了赚快钱,放弃了整个百度生态(贴吧、知道、百科、文库)...
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(急招)蚂蚁国际产品运营 P7 岗的机会~大家看下哈
岗位亮点:
1 金融科技✖️国际化业务
2 同时涉及产品方案涉及和业务运营统筹
3 能够对接全球各国的市场商户运营工作
4 能够锻炼综合能力
5 团队 leader 是“把人当人看,把自己当人看”的那种

岗位要求(人话版):
1 有产品背景
2 最好同时具备业务 sense 和产品运营经验(对内系统的运营)
3 擅长跨部门的工作协同与协调
4 擅长复杂项目的拆解与推进
5 英语好

简历投递至:mujoli@163.com

国内(杭州/上海)或者马来 base 都可以[嘿哈]
有感兴趣的 or 有问题的欢迎戳我

补充些信息:
1 业务重点
进来做的业务是蚂蚁国际老大钦点要做的,是+2 今年手头所有事项里就指着这个出成绩,要啥资源和 ta 说 ta 就去哭去跪,占+1 今年 okr 的将近一半。
2 生态位友好
如果进来早的话,生态位上一定可能可以直接带两个 p7 哈。
3 时间窗口可以占便宜
是急招,所以最近投的话会面得很快,过得几率更大哈
4 节奏友好
目前+1 的默认节奏是早十晚六点半哈
半个月前,我还在迷茫,担心自己离职后能不能做成什么,收入能不能比上班多,我时常沮丧作为产品我没有独立可交付的技能,于是找不上班的Jason老师取经,当晚有句令我印象最深的话:找需求是很厉害的技能

最近我启动了测品,重新找回了做产品的手感——体验足够多的竞品,然后成为深度用户,此刻你想做一个什么样的产品,答案自然就出现了

这周我试了10个品,测出了相对最优版型,每次测完都会对自己即将启动的新品牌更有信心——这些上身不那么好看的品牌都可以卖这么多,那为什么不能是我来提供更优解?

开始做自己的事后,我停滞3年的事业齿轮,重新滚动起来了
我不用焦虑未来了,因为未来的方向都由我自己定夺
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#自媒体运营频道 #@yunying23

这个需求太精准了
所以,做一个场景迁移
自己在做甲方的时候,特别是在人生重大时刻,和花大钱的时候
能够教别人清晰表达需求或者直接提供一个话术模版
有巨大的利润空间
比如:装修