DeepSeek-R2真的要来了，这次不是KFCVWO50！

来自路透社的独家报道：

- DeepSeek原计划在5月初发布新一代R2模型，但已经开始考虑提前发布，这段时间Grok 3、Claude 3.7、Qwen 2.5-Max等竞品接连推出，还是有影响的；

- 梁文锋在距离清华、北大两所高校步行可达的地段设立了北京办公室，非常乐于和实习生以及应届生一起工作和讨论问题，而且从不鼓励加班；

- 采访中一名已经离职的研究员依然对前老板赞不绝口，「他把我们视为专家，不断提问，一起学习，而且愿意下放管理权，普通员工也能参与核心技术，这很让人兴奋」；

- 梁文锋在幻方量化时就以薪酬慷慨著称，他会给数据科学家开出150万的年薪，而同行给的数字一般不会超过80万；

- 在创办DeepSeek前，幻方量化就制定了把70%对可支配收入投入到AI研究上的战略，从2020年到2021年，幻方量化花了12亿买卡训练模型；

- 这样的异常支出让幻方量化受到了证券监管部门的注意，但最终没有做出干预，这对后来DeepSeek的问世至关重要，因为2022年开始，中国企业就不太能够合规买到A100了；

- DeepSeek-R1爆火之后，梁文锋被建议不要和媒体接触，因为担心过度炒作会引起不必要的争议，尤其是在地缘政治的风口浪尖，苟住再说；

- 另有前员工表示，DeepSeek不缺算力，能够进行大规模训练，但梁文锋对更具经济成本的模型架构非常关注，这决定了DeepSeek的发展路线以及后来的巨大成功；

- 全球的AI大厂至今都还在消化DeepSeek-R1造成的影响，也都盯着R2的时间表，它的发布会是今年AI行业的又一个关键时刻。

最近绩效季，有些时间可以横向去看看团队内的产品经理，其实发现一个现象，有绝对竞争力的产品其实并不多，但是这种有绝对竞争力的产品的背后几乎都取决于产品经理的想象力，看产品经理笃定的是什么，想办法影响和牵引大家往这个方向去，甚至一些有技术背景的产品经理，在其中带有一些技术上的浪漫。

我们大多数产品经理都是看业务需要什么，用户需要什么，让业务写BRD，做用户访谈，然后将相关问题抽象转化成产品方案，然后付诸实时，大多数的产品可能在于功能和提效层面，倒是让用户不痛了，但是也谈不上多爽。

但能回到问题的最底层，然后畅想着最完美的解决方案，然后去找实现的方案，不停的逼近，往往攻克之后，效果是惊人的。其实很多时候不是不可能，而是大家不愿意在此领域投入过多，或者受限于之前的失败，不再敢于投入，很多事情两年前不能做，不代表今天不能做，不代表今天没有方法可以做；两年前A没有实现，不代表今天你不可以实现<在这里我看到很多TL劝退下属，这个事情我两年前试过，不行，没必要在这块费力，岂不知你不行不代表人家今天不行>；另外很多时候产品经理在设计方案之前先问下研发同学，这个方案能否实现，这虽然是在可行性评估，但是频次高了之后，自己也逐步放弃了，不自然的选择了相对保守方案，殊不知在这里我们丢改了可能。

技术的浪漫其实是挺好的事情，很多时候从上帝视角去审视这一切，如若可以/可能，在时间的加持下，原本觉得很浪漫的事情都会实现，可能过程会残酷一点，但是在现实中我个人也多次实践，带着这份浪漫影响周边的人，给了大家远景，然后持续的逼近，哪怕没有绝对达成，但是最终结果要比原按部就班好太多了

总的来说，这些都是受限于产品经理的认知，其实核心是要保持一种理念，对于未知/无法证实的事情我们不要予以否定，而是以可能存在的一种心态去对待，不要对自己没见过/没实践过的事情说不可能，保留这份纯真、适当逼近/探究；既要脚踏实地，又要敢于打破规则，仰望星空。

在大厂的打工人，千万不要把自己培养成一个理论派，讲起理论一套一套，到了落地毛都没有。

我是潮汕家庭出身，身边的生意人有个典型的特性，就是坚信实践出真知，不做太多自以为是的总结分析，只要成本不太大，那就干了再说，在干事的过程中积累经验和手感，
直到把事情做成，形成适用于自己的，可复制的成事经验。

而我所在的职场，大家都已经被各种ppt驯化，还没干事就开始用各种条条框框把自己套死，闭门造车，还没干多久，感觉实际跟自己的预期不符，很容易就放弃了，周而复始，积累了一套一套的理论分析框架，成事经验则一穷二白，所以，天天喊着不想上班，却也无能为力，因为，大家都知道，自己在职场学习到的东西，真到自己干的时候，一文不值。

我们要看清一个真相，就是在职场上，能让你从零到一完成整个闭环商业项目的机会非常渺茫，哪怕有，真正让你独自去判断并持续验证自己判断的可能性也很小，所以，你很难形成像创业者那样的成事经验，在职场中，积累的更多的是职场技能，例如如何汇报，如何写材料，如何沟通协调等等，而不是真正干成事的业务能力，想通这一点很重要。

看透这个真相后，我们就要趁早摆脱在职场上积累点什么东西，在哪一天能在创业的时候用上的想法，职场和创业所需要的能力栈完全不一样，想要在职场上混得好，谋得一份生存，要学习的是混职场的技能，如何向上汇报，如何写出一手好的材料，如何运用框架思维，如何做好表演工作等等，至于真的对业务是否有足够深入的了解，能不能做出成功的产品，没有那么重要，在职场上啥也没干成却平步青云的大有人在。

而未来想创业，一定要在职场之余，找到一个可以让你从零到一跑通整个闭环的商业项目，视你自身的时间和经济情况选择，但我建议还是都从一个小的产品做起，可能是一份虚拟材料，一份付费专栏，一个付费咨询，一个独立app等等，也足够跑通从流量端的获取到最终的转化变现，整个过程下来，只要你多尝试，用心去琢磨，总能参透一些成事的套路，比在职场上参与一个上亿的项目来的体会都要深。

所以，对于职场打工人来说，要把未来要积累的能力拆分成两份，一份是混职场的能力，为的是能安稳地生存下来，并为未来创业做准备，这是你的基本盘，不容有失。另外一份是创业的能力，干成事的能力，为的是随着年龄的增长，能够摆脱职场的压榨，争取自由的人生。

活久见，很难想象腾讯这么迅速的调动各种资源推一款产品

百度这一轮关于收购YY的pr策略非常的…
几乎所有稿子都强调百度收回了放在托管账户的16亿美金，然后拿这16亿美金去投资AI…

这个事情大概的意思就是：
谈了个36亿美金的的deal，
但发现被骗了，想毁约，
最后没毁成，要回来16亿…

这踏马…
能要回来16是还挺牛逼的是吧？

寻找未被驯服的创造力：小红书携手 Spark Lab 邀你参加独立开发大赛

小红书第一届独立开发大赛来了！我们为什么会选择小红书？

这听起来有一点装，怎么还给你选上了，但其实每次合作都是一种双向选择。在我价值观里，选择每一个合作方，选择每一个发布内容的渠道都应该是非常慎重的，某种意义上也是一种投资，对时间、对 reputation 的投资。

大概从一年前，我决定开始在小红书上做内容，并且开始和小红书有合作，以及深度认识到一个全新的小红书。我也和冬宝说，小红书科技 somehow 和我们一样都是在 2024 年生长出来的，从开始只是尝试，到对小红书有更深的理解和认同。

之前听跳海 co-founder 说，“如果小红书做起来了，那我们向投资人解释社区就很简单了”。我们选择小红书，打心底认同小红书的社区理念，希望小红书越来越好，也相信小红书能做好。

所以当小红书找到我们说，想办小红书第一届独立开发大赛，我们第一时间愿意支持。和小红书的理念一样，我们希望和小红书一起找到源于底层热爱，表达自己内心的产品。寻找「未被驯服的创造力」。

不需要特别完美，不需要大团队，不需要很复杂的代码，欢迎报名
✓ 百万奖金
✓ 小红书专业指导和投资机会
✓ 小红书站内亿级流量

大模型告诉我们，干活的才需要 671B 脑容量，老板7B 的就够了

腾讯这是压身家了，连九宫格都上了

腾讯元宝虽然最近推的这么凶，各种渠道都是广告，app和web我也经常在用。
但是只要deepseek解决了卡顿问题，我肯定会抛弃套壳元宝，回到deepseek的。
群众眼光雪亮，革命果实不是那么容易就能窃取的。

好产品会说话，能够自传播，7000阅读，1100次转发。
@艾逗笔 豆总这个项目成了。