原型项目介绍：
这个原型项目是一个针对图书出版和分销行业的管理软件，旨在优化图书的订单管理、对账开票以及物流配送流程。
原型文档包含内容：
需求文档清单：详细列出了项目的需求文档，包括业务流程和功能模块。
文档更新历史：记录了文档的更新和修改历史，便于追踪变更。
业务流程：描述了项目中涉及的关键业务流程，如订单创建、对账开票、送书单管理等。
功能模块：包括定制版和标准版PO号同步、订单管理、对账开票支持、订单加印等。
所属行业：
图书出版和分销行业。
解决的痛点或目标：
提高订单处理效率，减少人为错误。
优化对账开票流程，加快财务结算速度。
改善送书单管理，确保物流配送的准确性。
核心功能模块介绍：
定制版和标准版PO号同步：确保订单与供应商的PO号同步，便于追踪和管理。
订单管理：包括订单创建、处理和审核，提高订单处理的自动化程度。
对账开票支持：新增套书字段，简化对账流程，加快开票速度。
订单加印：管理印前订单，优化加印流程，提高响应速度。（一）需求文档清单
合计18个页面
（一）需求文档清单、（二）文档更新历史、业务流程、1.1定制版-DDM-处理员-PO号、1.2对账开票-待发起对账、1.2.1导出对账单、1.3送书单管理-下载PDF-PO号取值、业务流程、1.2.1DDM-处理员-短版-PO号、业务流程、2.1.1订单管理-POD后台、2.1.2DDM-分配员创建订单、2.1.2.1DDM-处理员订单处理、2.1.2.2DDM-审核员订单处理、2.2.1POD-印前人员下单、2.2.1对账开票-新增套书字段、2.2.2导出对账单、2.3.1POD印前订单管理
https://axurehub.com/30074.html
这个原型项目是一个针对图书出版和分销行业的管理软件，旨在优化图书的订单管理、对账开票以及物流配送流程。
原型文档包含内容：
需求文档清单：详细列出了项目的需求文档，包括业务流程和功能模块。
文档更新历史：记录了文档的更新和修改历史，便于追踪变更。
业务流程：描述了项目中涉及的关键业务流程，如订单创建、对账开票、送书单管理等。
功能模块：包括定制版和标准版PO号同步、订单管理、对账开票支持、订单加印等。
所属行业：
图书出版和分销行业。
解决的痛点或目标：
提高订单处理效率，减少人为错误。
优化对账开票流程，加快财务结算速度。
改善送书单管理，确保物流配送的准确性。
核心功能模块介绍：
定制版和标准版PO号同步：确保订单与供应商的PO号同步，便于追踪和管理。
订单管理：包括订单创建、处理和审核，提高订单处理的自动化程度。
对账开票支持：新增套书字段，简化对账流程，加快开票速度。
订单加印：管理印前订单，优化加印流程，提高响应速度。（一）需求文档清单
合计18个页面
（一）需求文档清单、（二）文档更新历史、业务流程、1.1定制版-DDM-处理员-PO号、1.2对账开票-待发起对账、1.2.1导出对账单、1.3送书单管理-下载PDF-PO号取值、业务流程、1.2.1DDM-处理员-短版-PO号、业务流程、2.1.1订单管理-POD后台、2.1.2DDM-分配员创建订单、2.1.2.1DDM-处理员订单处理、2.1.2.2DDM-审核员订单处理、2.2.1POD-印前人员下单、2.2.1对账开票-新增套书字段、2.2.2导出对账单、2.3.1POD印前订单管理
https://axurehub.com/30074.html
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#自媒体运营频道 #@yunying23
最近在思考一个问题🤔
1️⃣ 在一个系统里呆久了，很容易会开始习惯依附于这个系统的资源/平台，leverage做的很多事情会自带曝光和流量加成，因此很难评估个体到底在整个系统中获得了哪些能力和成绩，以及哪些能力是切实能够被带走的。能在一个系统/平台中清醒的意识到如何整合资源，与各方合作，同时还能意识到，离开这个系统，回归独立个体，自己还拥有什么。本身就需要平衡和智慧。
2️⃣ 在离开系统后，如何把能力复用，或者在原有基础上迭代。并观察不同的人的应对方式。也会是有意思的切口。
3️⃣ 能在一个系统中持续生存，并且和系统共生。其实也是一种选择。
「任何时候，有选择都是最大的自由」
「大部分事务都适用80%的SOP➕20%的定制化，在很多项目场景中都适用。」
今天一场饭听到了一位朋友聊到在日本是如何签大客户的，瞠目结舌。但是又觉理所当然。
销售资源驱动的打法真的很不一样。但是两相结合才是最大的赢家。
最近在思考一个问题🤔
1️⃣ 在一个系统里呆久了，很容易会开始习惯依附于这个系统的资源/平台，leverage做的很多事情会自带曝光和流量加成，因此很难评估个体到底在整个系统中获得了哪些能力和成绩，以及哪些能力是切实能够被带走的。能在一个系统/平台中清醒的意识到如何整合资源，与各方合作，同时还能意识到，离开这个系统，回归独立个体，自己还拥有什么。本身就需要平衡和智慧。
2️⃣ 在离开系统后，如何把能力复用，或者在原有基础上迭代。并观察不同的人的应对方式。也会是有意思的切口。
3️⃣ 能在一个系统中持续生存，并且和系统共生。其实也是一种选择。
「任何时候，有选择都是最大的自由」
「大部分事务都适用80%的SOP➕20%的定制化，在很多项目场景中都适用。」
今天一场饭听到了一位朋友聊到在日本是如何签大客户的，瞠目结舌。但是又觉理所当然。
销售资源驱动的打法真的很不一样。但是两相结合才是最大的赢家。
京东出了个京东指数的玩法，消费者出价格，卖家应答。不支持7天无理由。
但消费者出的价格有区间限制，如戴森HD6吹风机，最低只能1999，可是搜一下发现隔壁天猫早就这个价了，还更低。
但消费者出的价格有区间限制，如戴森HD6吹风机，最低只能1999，可是搜一下发现隔壁天猫早就这个价了，还更低。
🤡3😁2
如何判断产品抄袭，我的标准如下。
基于同样的需求洞察，做出来了解决同样需求的产品，每个人对于需求的理解都会不一样，那么最终体现到代码层面和UI交互层面，肯定各有不同。
不能说大家解决了同样的需求就是抄袭，而要进一步去看。
如果功能、交互、UI、文案等都有相似处，那么可以认为是有参考。
如果相似度足够高就可以认为抄袭。
而如果复制粘贴了部分或全部代码，那就是盗版。
基于同样的需求洞察，做出来了解决同样需求的产品，每个人对于需求的理解都会不一样，那么最终体现到代码层面和UI交互层面，肯定各有不同。
不能说大家解决了同样的需求就是抄袭，而要进一步去看。
如果功能、交互、UI、文案等都有相似处，那么可以认为是有参考。
如果相似度足够高就可以认为抄袭。
而如果复制粘贴了部分或全部代码，那就是盗版。
deepseek x 某某产品，已经成为爆款公式，聪明的运营应该在蹭流量了
- 硅基流动接入 deepseek
- perplexity 接入 deepseek
- 阿里投资 deepseek（虽然辟谣，但股价涨了）
- 用 deepseek 使用即梦、剪映，醒图
- 用 deepseek 炒股
…
- 硅基流动接入 deepseek
- perplexity 接入 deepseek
- 阿里投资 deepseek（虽然辟谣，但股价涨了）
- 用 deepseek 使用即梦、剪映，醒图
- 用 deepseek 炒股
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何小鹏的困境是典型 founder mode vs manager mode；
Manager mode 的何小鹏每天听听汇报，不管细节和一线，觉得就能把公司做好，还有很多时间看网文。最后发现团队合伙骗你，因为除了你之外，其实没有任何一个人真正关心公司的长期发展和生死存亡。
这里面最有意思的一个问题是，为什么创业出身的何小鹏，在更有资源的条件下再次创业，反而变得不会创业了呢？
因为 founder mode 的何小鹏在进入大公司后，被环境变成了 manager mode，大公司基本没有 founder mode 的管理者。而雷军的环境使他可以永远保持 founder mode。
何小鹏被骗并不是因为他老实、笨、好骗，而是每个管理者每天就在遇到的事情：有的人能意识到、而有的人却永远意识不到。
Manager mode 的何小鹏每天听听汇报，不管细节和一线，觉得就能把公司做好，还有很多时间看网文。最后发现团队合伙骗你，因为除了你之外，其实没有任何一个人真正关心公司的长期发展和生死存亡。
这里面最有意思的一个问题是，为什么创业出身的何小鹏，在更有资源的条件下再次创业，反而变得不会创业了呢？
因为 founder mode 的何小鹏在进入大公司后，被环境变成了 manager mode，大公司基本没有 founder mode 的管理者。而雷军的环境使他可以永远保持 founder mode。
何小鹏被骗并不是因为他老实、笨、好骗，而是每个管理者每天就在遇到的事情：有的人能意识到、而有的人却永远意识不到。
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张忠谋17年来首场2小时深度访谈！揭秘与老黄冲突，锐评“没有人喜欢英特尔”
不得不说，技术性的团队只要是足够优秀的，给好一点的待遇和激励，会大有惊喜的～～
“当我将研发预算设定为收入的8%，让研发团队感到满意后，他们开始有了很大的想法。他们开始告诉我28nm将是一个关键节点。
他们之后会多次提到这个表述，但当我第一次听到他们说“28nm将会是甜区”的时候，我印象深刻。就像网球拍一样，用甜区击球。
我问为什么，他们给了我很多技术上的理由，于是我决定相信这点。现在研发团队有了资源来推动这个项目，可以尽快实现。
当然，当时我们已经建立了相当不错的基础设施，组织架构也很完善。有一个相当不错的市场预测团队，我还设立了业务开发部门，类似于市场营销部门。我们一直都有很强的销售团队。
但对我来说，销售只是与客户打交道的战术层面，而市场营销则是面向外部的战略层面。从所有这些输入信息来看，包括市场营销、业务开发部门，以及从技术、研发方面来看，28nm确实将是一个甜区。
我决定相信这一点。我在我的自传中引用了莎士比亚的话：“世事如潮汐般起伏，若在潮头趁势而为，定能功成名就。”
我决定，28nm就是我们的潮汐，至少是下一个潮汐。当然，还会有很多其他的机会。当研发人员告诉我，7nm讲是下一个甜区的时候，我又想起了莎士比亚。”
不得不说，技术性的团队只要是足够优秀的，给好一点的待遇和激励，会大有惊喜的～～
“当我将研发预算设定为收入的8%，让研发团队感到满意后，他们开始有了很大的想法。他们开始告诉我28nm将是一个关键节点。
他们之后会多次提到这个表述，但当我第一次听到他们说“28nm将会是甜区”的时候，我印象深刻。就像网球拍一样，用甜区击球。
我问为什么，他们给了我很多技术上的理由，于是我决定相信这点。现在研发团队有了资源来推动这个项目，可以尽快实现。
当然，当时我们已经建立了相当不错的基础设施，组织架构也很完善。有一个相当不错的市场预测团队，我还设立了业务开发部门，类似于市场营销部门。我们一直都有很强的销售团队。
但对我来说，销售只是与客户打交道的战术层面，而市场营销则是面向外部的战略层面。从所有这些输入信息来看，包括市场营销、业务开发部门，以及从技术、研发方面来看，28nm确实将是一个甜区。
我决定相信这一点。我在我的自传中引用了莎士比亚的话：“世事如潮汐般起伏，若在潮头趁势而为，定能功成名就。”
我决定，28nm就是我们的潮汐，至少是下一个潮汐。当然，还会有很多其他的机会。当研发人员告诉我，7nm讲是下一个甜区的时候，我又想起了莎士比亚。”
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想方便一边打代码一边听别的应用上的英文播客，纯 Rust 弄了一个本地的实时转录应用 Peeches。 已开源
如果你用Stripe的默认选项收订阅费，你会发现订阅续费扣款的时间比用户订阅更新的时间要晚一个小时。
举个例子，用户在1月1日下午2点订阅有效期到2月1日下午2点。在2月1日下午2点的时候，Stripe会先发updated消息告诉你用户的有效期更新到了3月1日，然后在一个小时后2月1日下午3点，才尝试扣款，如果这时候扣款失败，再把订阅状态从Active改成pastdue。
这个1小时时间差程序上处理起来有点奇怪，尤其是监听invoice.paid发放使用量的订阅，用户会有一个小时空档期。
这个时间在Stripe设置-Billing-Invoices-Invoice finalization grace period里，应该是用来给创建Invoice以后反悔用的宽限期，默认是一小时。支持单独为续费配置一个宽限期，把时间改短就好了。
举个例子，用户在1月1日下午2点订阅有效期到2月1日下午2点。在2月1日下午2点的时候，Stripe会先发updated消息告诉你用户的有效期更新到了3月1日，然后在一个小时后2月1日下午3点，才尝试扣款，如果这时候扣款失败，再把订阅状态从Active改成pastdue。
这个1小时时间差程序上处理起来有点奇怪，尤其是监听invoice.paid发放使用量的订阅，用户会有一个小时空档期。
这个时间在Stripe设置-Billing-Invoices-Invoice finalization grace period里，应该是用来给创建Invoice以后反悔用的宽限期，默认是一小时。支持单独为续费配置一个宽限期，把时间改短就好了。
#自媒体运营频道 #@yunying23
养猪猪的乐乐发表了动态：做了人生中的第一场直播带货。;-)
虽然试玩版本就准备了小四位数的「货」，卖出去三位数，但很完整地体验到了人家这项技术活的全部过程。🤯为了卖出去几十块的东西调邮费、改价格，真实的消费者会为了薅几块钱的优惠开小号下单。
对着镜头介绍三四个小时商品比想象中的难度还大得多，我做不到，也没做。💆🏻但辛辛苦苦半天，还卖不到一些数字软件产品一年的订阅费或者知识付费一份课程钱的苦是吃到了…（bushi！ 👀
@乐乐养的猪猪 吐槽小红书电商后台系统难用，我问跟谁比，原本以为至少会是闲鱼、微信小店这种非核心业务的电商平台，结果她说…
: 比集换社都难用。
:-D
但不得不说是真的难用，
我合理怀疑小红书是不是从阿里招太多人了。
¯\_(ツ)_/¯
养猪猪的乐乐发表了动态：做了人生中的第一场直播带货。;-)
虽然试玩版本就准备了小四位数的「货」，卖出去三位数，但很完整地体验到了人家这项技术活的全部过程。🤯为了卖出去几十块的东西调邮费、改价格，真实的消费者会为了薅几块钱的优惠开小号下单。
对着镜头介绍三四个小时商品比想象中的难度还大得多，我做不到，也没做。💆🏻但辛辛苦苦半天，还卖不到一些数字软件产品一年的订阅费或者知识付费一份课程钱的苦是吃到了…（bushi！ 👀
@乐乐养的猪猪 吐槽小红书电商后台系统难用，我问跟谁比，原本以为至少会是闲鱼、微信小店这种非核心业务的电商平台，结果她说…
: 比集换社都难用。
:-D
但不得不说是真的难用，
我合理怀疑小红书是不是从阿里招太多人了。
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今天面试某手机厂
面试官问：你本科和硕士都是文科，怎么会来做产品经理？
（我内心 OS：关你啥事，我都做了七八年了…）
我：我觉得产品经理不区分专业，我还有同事是石油专业的呢？
面试官：石油也是理科吧？
（我内心 OS：什么意思？是觉得文科生没有逻辑？）
我面露温和：是的，但我觉得产品经理和专业没有关系，我有同学学哲学，现在在腾讯做产品经理。我还有学马克思的同学，也是产品经理。据我所知，腾讯挺偏爱文科专业出身的产品的。
面试官不说话了。
面试官问：你本科和硕士都是文科，怎么会来做产品经理？
（我内心 OS：关你啥事，我都做了七八年了…）
我：我觉得产品经理不区分专业，我还有同事是石油专业的呢？
面试官：石油也是理科吧？
（我内心 OS：什么意思？是觉得文科生没有逻辑？）
我面露温和：是的，但我觉得产品经理和专业没有关系，我有同学学哲学，现在在腾讯做产品经理。我还有学马克思的同学，也是产品经理。据我所知，腾讯挺偏爱文科专业出身的产品的。
面试官不说话了。
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