原型项目介绍：
这个原型项目是一个针对图书出版和分销行业的管理软件，旨在优化图书的订单管理、对账开票以及物流配送流程。
原型文档包含内容：
需求文档清单：详细列出了项目的需求文档，包括业务流程和功能模块。
文档更新历史：记录了文档的更新和修改历史，便于追踪变更。
业务流程：描述了项目中涉及的关键业务流程，如订单创建、对账开票、送书单管理等。
功能模块：包括定制版和标准版PO号同步、订单管理、对账开票支持、订单加印等。
所属行业：
图书出版和分销行业。
解决的痛点或目标：
提高订单处理效率，减少人为错误。
优化对账开票流程，加快财务结算速度。
改善送书单管理，确保物流配送的准确性。
核心功能模块介绍：
定制版和标准版PO号同步：确保订单与供应商的PO号同步，便于追踪和管理。
订单管理：包括订单创建、处理和审核，提高订单处理的自动化程度。
对账开票支持：新增套书字段，简化对账流程，加快开票速度。
订单加印：管理印前订单，优化加印流程，提高响应速度。（一）需求文档清单
合计18个页面
（一）需求文档清单、（二）文档更新历史、业务流程、1.1定制版-DDM-处理员-PO号、1.2对账开票-待发起对账、1.2.1导出对账单、1.3送书单管理-下载PDF-PO号取值、业务流程、1.2.1DDM-处理员-短版-PO号、业务流程、2.1.1订单管理-POD后台、2.1.2DDM-分配员创建订单、2.1.2.1DDM-处理员订单处理、2.1.2.2DDM-审核员订单处理、2.2.1POD-印前人员下单、2.2.1对账开票-新增套书字段、2.2.2导出对账单、2.3.1POD印前订单管理
https://axurehub.com/30074.html
这个原型项目是一个针对图书出版和分销行业的管理软件，旨在优化图书的订单管理、对账开票以及物流配送流程。
原型文档包含内容：
需求文档清单：详细列出了项目的需求文档，包括业务流程和功能模块。
文档更新历史：记录了文档的更新和修改历史，便于追踪变更。
业务流程：描述了项目中涉及的关键业务流程，如订单创建、对账开票、送书单管理等。
功能模块：包括定制版和标准版PO号同步、订单管理、对账开票支持、订单加印等。
所属行业：
图书出版和分销行业。
解决的痛点或目标：
提高订单处理效率，减少人为错误。
优化对账开票流程，加快财务结算速度。
改善送书单管理，确保物流配送的准确性。
核心功能模块介绍：
定制版和标准版PO号同步：确保订单与供应商的PO号同步，便于追踪和管理。
订单管理：包括订单创建、处理和审核，提高订单处理的自动化程度。
对账开票支持：新增套书字段，简化对账流程，加快开票速度。
订单加印：管理印前订单，优化加印流程，提高响应速度。（一）需求文档清单
合计18个页面
（一）需求文档清单、（二）文档更新历史、业务流程、1.1定制版-DDM-处理员-PO号、1.2对账开票-待发起对账、1.2.1导出对账单、1.3送书单管理-下载PDF-PO号取值、业务流程、1.2.1DDM-处理员-短版-PO号、业务流程、2.1.1订单管理-POD后台、2.1.2DDM-分配员创建订单、2.1.2.1DDM-处理员订单处理、2.1.2.2DDM-审核员订单处理、2.2.1POD-印前人员下单、2.2.1对账开票-新增套书字段、2.2.2导出对账单、2.3.1POD印前订单管理
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#自媒体运营频道 #@yunying23
最近在思考一个问题🤔
1️⃣ 在一个系统里呆久了，很容易会开始习惯依附于这个系统的资源/平台，leverage做的很多事情会自带曝光和流量加成，因此很难评估个体到底在整个系统中获得了哪些能力和成绩，以及哪些能力是切实能够被带走的。能在一个系统/平台中清醒的意识到如何整合资源，与各方合作，同时还能意识到，离开这个系统，回归独立个体，自己还拥有什么。本身就需要平衡和智慧。
2️⃣ 在离开系统后，如何把能力复用，或者在原有基础上迭代。并观察不同的人的应对方式。也会是有意思的切口。
3️⃣ 能在一个系统中持续生存，并且和系统共生。其实也是一种选择。
「任何时候，有选择都是最大的自由」
「大部分事务都适用80%的SOP➕20%的定制化，在很多项目场景中都适用。」
今天一场饭听到了一位朋友聊到在日本是如何签大客户的，瞠目结舌。但是又觉理所当然。
销售资源驱动的打法真的很不一样。但是两相结合才是最大的赢家。
最近在思考一个问题🤔
1️⃣ 在一个系统里呆久了，很容易会开始习惯依附于这个系统的资源/平台，leverage做的很多事情会自带曝光和流量加成，因此很难评估个体到底在整个系统中获得了哪些能力和成绩，以及哪些能力是切实能够被带走的。能在一个系统/平台中清醒的意识到如何整合资源，与各方合作，同时还能意识到，离开这个系统，回归独立个体，自己还拥有什么。本身就需要平衡和智慧。
2️⃣ 在离开系统后，如何把能力复用，或者在原有基础上迭代。并观察不同的人的应对方式。也会是有意思的切口。
3️⃣ 能在一个系统中持续生存，并且和系统共生。其实也是一种选择。
「任何时候，有选择都是最大的自由」
「大部分事务都适用80%的SOP➕20%的定制化，在很多项目场景中都适用。」
今天一场饭听到了一位朋友聊到在日本是如何签大客户的，瞠目结舌。但是又觉理所当然。
销售资源驱动的打法真的很不一样。但是两相结合才是最大的赢家。
京东出了个京东指数的玩法，消费者出价格，卖家应答。不支持7天无理由。
但消费者出的价格有区间限制，如戴森HD6吹风机，最低只能1999，可是搜一下发现隔壁天猫早就这个价了，还更低。
但消费者出的价格有区间限制，如戴森HD6吹风机，最低只能1999，可是搜一下发现隔壁天猫早就这个价了，还更低。
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如何判断产品抄袭，我的标准如下。
基于同样的需求洞察，做出来了解决同样需求的产品，每个人对于需求的理解都会不一样，那么最终体现到代码层面和UI交互层面，肯定各有不同。
不能说大家解决了同样的需求就是抄袭，而要进一步去看。
如果功能、交互、UI、文案等都有相似处，那么可以认为是有参考。
如果相似度足够高就可以认为抄袭。
而如果复制粘贴了部分或全部代码，那就是盗版。
基于同样的需求洞察，做出来了解决同样需求的产品，每个人对于需求的理解都会不一样，那么最终体现到代码层面和UI交互层面，肯定各有不同。
不能说大家解决了同样的需求就是抄袭，而要进一步去看。
如果功能、交互、UI、文案等都有相似处，那么可以认为是有参考。
如果相似度足够高就可以认为抄袭。
而如果复制粘贴了部分或全部代码，那就是盗版。
deepseek x 某某产品，已经成为爆款公式，聪明的运营应该在蹭流量了
- 硅基流动接入 deepseek
- perplexity 接入 deepseek
- 阿里投资 deepseek（虽然辟谣，但股价涨了）
- 用 deepseek 使用即梦、剪映，醒图
- 用 deepseek 炒股
…
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何小鹏的困境是典型 founder mode vs manager mode；
Manager mode 的何小鹏每天听听汇报，不管细节和一线，觉得就能把公司做好，还有很多时间看网文。最后发现团队合伙骗你，因为除了你之外，其实没有任何一个人真正关心公司的长期发展和生死存亡。
这里面最有意思的一个问题是，为什么创业出身的何小鹏，在更有资源的条件下再次创业，反而变得不会创业了呢？
因为 founder mode 的何小鹏在进入大公司后，被环境变成了 manager mode，大公司基本没有 founder mode 的管理者。而雷军的环境使他可以永远保持 founder mode。
何小鹏被骗并不是因为他老实、笨、好骗，而是每个管理者每天就在遇到的事情：有的人能意识到、而有的人却永远意识不到。
Manager mode 的何小鹏每天听听汇报，不管细节和一线，觉得就能把公司做好，还有很多时间看网文。最后发现团队合伙骗你，因为除了你之外，其实没有任何一个人真正关心公司的长期发展和生死存亡。
这里面最有意思的一个问题是，为什么创业出身的何小鹏，在更有资源的条件下再次创业，反而变得不会创业了呢？
因为 founder mode 的何小鹏在进入大公司后，被环境变成了 manager mode，大公司基本没有 founder mode 的管理者。而雷军的环境使他可以永远保持 founder mode。
何小鹏被骗并不是因为他老实、笨、好骗，而是每个管理者每天就在遇到的事情：有的人能意识到、而有的人却永远意识不到。
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