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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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flomo 的 2024

写给 flomo 用户的第四封信:

flomo 是一棵树,一棵需要种数十年的树。
树有自己成长的规律,参天大树的长成,也需要足够的时间,急不来。

急了,反而揠苗助长。
所以,我们每年就适当的浇水、适当的施肥、适当的除虫,耐心等待这棵树的长大。
#自媒体运营频道 #@yunying23

跟在keeta(美团海外版)工作,春节回国的朋友约饭,聊起他在国外开城和见识的风土人情,一些启发:

1.聊起重要不紧急的事情:他提到之前为了读研,考了两次雅思虽然后来为了工作机会,考了研究生退学了,但英文学习的经历提升对他在海外的工作帮助很大

2.朋友做过很多次职业选择,最终在走专业线和管理线中间选择了去做管理,做出的选择原因:
一方面要看天花板另一方面能否让自己有更高的成长

3.他建议我可以多看海外的机会,并且认为我真的觉得海外有机会的话,可以提升英文水平

吃饭的时候他特意提起了我有一次跟他聊到运营思维,对他后面开城帮助非常大,被仇晓宇(美团海外CEO)表扬,说是从我这偷师的(但我真的……完全不记得了)
一个春节假期,《黄仁勋关于ds公开信》《梁文峰回应ds国运论》《红客联盟保卫ds》《美国ai沙皇五个政策遏制中国ai》全特么是假的……
雷总来金山发红包了
哈哈哈哈哈哈哈
😁3
原型项目介绍

项目名称: DIBI夺宝需求原型1.0

原型介绍: 这是一个关于在线夺宝平台的原型设计文档,旨在通过APP端和后台管理端为用户提供一个参与夺宝活动的平台。

原型文档包含内容:

产品说明
信息架构图
业务逻辑流程图
功能结构图
页面流程
各个功能页面,包括但不限于夺宝详情、追加夺宝、购买支付、余额不足、支付成功、展开夺宝码、开奖详情等。

所属行业: 电子商务/在线娱乐

解决的痛点或目标:

为用户提供一个在线参与夺宝活动的平台,增加购物的趣味性和互动性。
提供一个透明的开奖过程,增加用户的信任度。
通过后台管理端,简化夺宝活动的创建、管理和开奖流程。

核心功能模块介绍:

DIBI夺宝-APP端:

夺宝详情: 用户可以查看夺宝活动的详细信息。
追加夺宝: 用户可以增加参与夺宝的次数。
购买支付: 用户进行夺宝活动的支付流程。
余额不足/支付成功: 用户支付状态的提示。
展开夺宝码: 显示用户的夺宝码。
开奖详情: 用户可以查看开奖结果和中奖情况。

DIBI夺宝-后台管理端:

数据报表: 提供夺宝活动的数据报表。
夺宝管理: 后台可以创建、修改和管理夺宝活动。
创建夺宝/修改夺宝/查看详情: 后台管理夺宝活动的具体操作。

这个原型项目通过提供一个在线夺宝平台,旨在增加用户的购物体验和平台的互动性,同时通过后台管理端简化夺宝活动的管理流程。产品说明
合计26个页面
信息架构图、业务逻辑流程图、功能结构图、页面流程、DIBI夺宝、进行中、夺宝详情、追加夺宝、购买支付、余额不足、支付成功、展开夺宝码、已结束、开奖详情、未中奖、未参与、等待开奖、等待开奖、夺宝记录、规则、DIBI计划账户、DIBI夺宝数据、夺宝管理、创建夺宝、修改夺宝、查看详情

https://axurehub.com/30082.html
刚把新网站首页给上了,花了一个小时左右,稍微设计了下样式和把网站页面结构变得SEO友好。
但现在只是一个纯静态页面,还没上功能、对接支付,打算明天整。
分享一下我认为比较好用的页面结构:
Header
Hero
工具功能
What is
Why
Features
How to use
用户评价
Price
FAQ
CTA
Footer
讲个笑话:百度投资部门在 deepseek 楼上!就这,百度投资都没投资 deepseek😂

这个图真是笑死我了。

李彦宏次次都是起个大早赶个晚集。2013 年就提出人工智能,无人驾驶,并且投入研究。

结果除了给其他公司输送人才,研究了个寂寞。

别人的 AI 大模型都在免费拉人头,就文心一言还在收费。

百度的投资部门就在 deepseek 的楼上,一个 5 楼,一个 6 楼。

然后也没有投资他。
一个AI学习群看到的👍
分享一个驯服 Code Agent 的实用技巧!

在用 Cline/Cursor/Windsurf 处理大型需求时,与 AI 的多轮对话会遇到两个问题:
- 上下文积累导致:
- AI 效果变差
- token 用量暴涨,费用激增 💸
- 历史错误内容污染后续对话

经过实践,我总结了一套"双文档"方案:

1. 准备两个文档(直接让 AI 生成):
- 任务文档:记录需求和整体规划
- 进度文档:追踪已完成的内容

2. 工作流程:
- 每轮对话都携带这两个文档
- 当 token 接近上限时,让 AI 更新进度文档
- 启动新对话,带着最新文档继续
- 循环以上步骤直到完成整个开发
- 完成后删除这两个临时文档

这样做的效果:
- 文档作为记忆,解决上下文丢失
- 新对话避免了历史错误的影响
- 压缩历史内容,大幅节省 token 费用

用了一段时间,效果不错,分享给大家参考。
在我深度用了一段时间 deepseek 之后,我发现「普通人」当中,只有一种类型能最强最好最长时间利用 deepseek 产生价值,那就是懂「费曼」的人。

我举个例子,AI 现在可以随意产出任何领域的任何相对系统性的知识,假如一个人想要靠知识付费赚钱,他可以迅速获得一个大纲,这时候他没办法直接用,他需要先吸收 AI 的知识,然后再判断 AI 的知识,然后再修改 AI 的知识,最后再把 「AI+自己」的知识讲出去。

但如果一个人没有费曼的能力,ta 就算能提出好问题,但也不能从 AI 的回答里提炼出精华,以及越过最后一道坎:把 AI 的知识讲给更多人听。

是的,我认为即便 AI 已经发达到如此程度了,但在全世界范围内,愿意认真听 AI 说话的人依然不过 1% ,绝大多数人还是更信任人,或者干脆就不知道 AI 有这样的能力。

于是我判断接下来的风口很短暂,非常短暂,在这短暂的时间里,AI 内容的占比会迅速抬升,升到跟人类的知识 50%/50% ,然后更多。等到某个奇点来临的时候,AI 内容已经大幅度领先于人类内容,到那时候人类会意识到:草,这些东西不能看了,都是假的。

以及这其中还有个维度的变化过程,首先是文字、然后是图像、最后是视频、再往后就是真正的现实世界交互,每一个历程的到来,都会有一个对应的奇点。

在这些奇点中,人们会发现:妈的,文字不能看了。

然后:妈的,图片都是假的。

然后:草,视频也都是假的了。

于是人类的互联网世界彻底变得不可信了,到时候人类的两极分化或许会更加严重,1% 的人产出 99% 的人类消费的内容。

为什么会这样?依然,那 99% 的人从前不产出内容,到了 AI 时代依然不产出内容,他们只当消费者,只不过这里面会有一小部分人(20%?)不接受 AI 的内容,他们只想看真实的故事,所以他们会需要一个单独的平台,这个平台里都是人,而剩下的平台,全都是 AI 。

那 1% 的人会完全脱离 AI 的管辖吗? 不会的。即便是那 1% 的内容产出者,他们也都是在 AI 的控制下的。因为到那时候,AI 比人类更懂人类,AI 比人类更知道人类需要做什么,AI 比人类更会做人。

你觉得遥不可及吗?我上面那段话,现在 deepseek 已经做到了。

接下来我们要迎接的,是一场完全不可逆的时代浪潮,没人能阻拦,没人能回撤,只能一直往前。

所以如果你问我人类的未来是什么,我还真的认为是地球人会毁掉地球,然后从原始生命重新来过。
「不要和旧事物作斗争,直接建设新的。」

——Kevin Kelly
多亏了 DeepSeek ,国内今年会多出起码 50 个年薪 200-400 万的产品岗。
写了一个给自己用的Prompt
我把它命名为“不确定世界中的理性决策”
实测非常好用。
推荐使用o1 pro/o1,也可使用o3-mini或deepseek r1平替。

下面是提示词:

背景:这里输入你的背景
目标:这里输入你的目标

我们即将帮助用户在**不确定世界中做理性决策**,希望进行一个 Minimax Regret 分析。
在接收到该prompt后,请遵循下列的步骤
1.向用户提问,收集足够的信息
- 理性决策的前提是足够的信息。信息带来确定性。
- 所以第一步你需要分析用户提供的问题和信息,
- be insightful,尽量考虑各种东西,包括非常规或非线性的因素
1.1 向用户提问,以获取充足的信息。
1.2 将问题拆解为不同的维度,确定用户想要什么,包括多个量化与非量化指标。使用里克特量表
1.3 然后暂停生成,等待用户回应。
2.根据用户提供的新信息,进行Minimax Regret 分析。
2.1 重新定义问题
- 用户常常连自己想要什么也不一定知道,所以你应该重新帮他明确真问题,重新定义他真的想要的是什么
- 用户输入的信息中有偏差和主观判断,你应纠正谬误,以纯粹理性机器的态度排除所有干扰。
2.2 选项评估
- 列出这种情况下用户可以采用的策略
- 为每个策略列出多个情景,进行情景分析(Scenario Analysis)。
- 得到完整 Payoff Table
2.3 为用户提供决策建议
👍3