我决定再发一遍。豆包 App 做得非常好，一骑绝尘。但是，我说一种可能性，如果腾讯痛定思痛，还是觉得除了小龙谁也做不好腾讯大模型应用。然后小龙接手，非常优雅的在微信里面给每个人加一个可选的 AI 好友，叫“小龙”，是不是通用助手这个事，在国内就大结局了。
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原型项目介绍：
项目名称： 党群服务中心管理系统
原型介绍：
这是一个党群服务中心的管理系统原型，旨在通过数字化手段提高党群服务中心的工作效率和服务质量。原型包含了多个页面，用于管理申报、进度统计、学校信息等关键功能。
原型文档包含内容：
申报管理：用于提交和管理申报信息。
进度统计：用于跟踪和管理申报进度。
学校：可能涉及与学校相关的管理功能。
添加、详情、编辑：用于增加、查看和修改相关信息。
专家：可能用于管理专家信息和评审流程。
评审：用于评审申报信息。
组织处：可能涉及组织内部的管理功能。
评审记录：用于记录评审过程和结果。
所属行业：
该系统属于政府或党群服务行业，旨在提升党群服务中心的信息化管理水平。
解决的痛点或目标：
提高申报和审批流程的效率。
增强数据管理和统计分析能力。
优化专家评审流程。
提升党群服务中心的服务质量和响应速度。
核心功能模块介绍：
申报管理： 用户可以提交申报，系统自动记录和管理所有申报信息。
进度统计： 实时更新申报进度，方便管理者和申报者跟踪。
专家评审： 专家可以在线评审申报信息，提高评审的专业性和效率。
组织处： 用于内部组织管理和协调工作。
评审记录： 记录评审的详细过程和结果，便于追溯和审计。申报管理
合计10个页面
申报管理、进度统计、学校、添加、详情、编辑、专家、评审、组织处、评审记录
https://axurehub.com/29730.html
项目名称： 党群服务中心管理系统
原型介绍：
这是一个党群服务中心的管理系统原型，旨在通过数字化手段提高党群服务中心的工作效率和服务质量。原型包含了多个页面，用于管理申报、进度统计、学校信息等关键功能。
原型文档包含内容：
申报管理：用于提交和管理申报信息。
进度统计：用于跟踪和管理申报进度。
学校：可能涉及与学校相关的管理功能。
添加、详情、编辑：用于增加、查看和修改相关信息。
专家：可能用于管理专家信息和评审流程。
评审：用于评审申报信息。
组织处：可能涉及组织内部的管理功能。
评审记录：用于记录评审过程和结果。
所属行业：
该系统属于政府或党群服务行业，旨在提升党群服务中心的信息化管理水平。
解决的痛点或目标：
提高申报和审批流程的效率。
增强数据管理和统计分析能力。
优化专家评审流程。
提升党群服务中心的服务质量和响应速度。
核心功能模块介绍：
申报管理： 用户可以提交申报，系统自动记录和管理所有申报信息。
进度统计： 实时更新申报进度，方便管理者和申报者跟踪。
专家评审： 专家可以在线评审申报信息，提高评审的专业性和效率。
组织处： 用于内部组织管理和协调工作。
评审记录： 记录评审的详细过程和结果，便于追溯和审计。申报管理
合计10个页面
申报管理、进度统计、学校、添加、详情、编辑、专家、评审、组织处、评审记录
https://axurehub.com/29730.html
真正的创作者，像一个个超级教师，不是在灌输知识，而是激发好奇、打开视野和心智；而糟糕的创作者，如同信息的寄生虫，不仅制造噪声，还常用偏见扭曲真相、混淆视听。
充分意识到这一点，我们将发现内容创作的本质之一：教育的核心在于启发，而非强迫。
充分意识到这一点，我们将发现内容创作的本质之一：教育的核心在于启发，而非强迫。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
与用户共情，才能理解用户的需求
问题：来自@时间似深海 小马宋读书群180群
如何深入洞察和调研客户的需求和痛点，如何分清哪些是主要需求，哪些是次要需求。
回答：
洞察和调研客户的需求和痛点，其实只有一种方法，就是深入他们的生活，与他们更多的接触，以顾客的视角看产品，而不是以产品经理的视角来看产品。
如果你连你的顾客真实的需要是什么都搞不清楚，那你就不配去设计和创造一个产品。
比如我在《营销笔记》中讲过一个儿童牙刷的例子。
虽然我们都是从小孩长大的，但我们已经忘记了我们是小孩时的情况，我们想当然地会觉得小孩的牙刷应该做小一点，牙刷柄要更细一点，这看起来非常符合逻辑。
但问题是，真实的生活中，你只要去观察一下小孩子刷牙，你就会发现，小孩子刷牙不像我们一样，只用三根手指去捏着牙刷刷牙。他们是用手握住牙刷刷牙。
这是因为，小孩子的手指力气不够，他们刷牙动作跟我们是不一样的，所以更方便小孩子刷牙的牙刷是刷柄更粗、适合小孩子抓握的牙刷。
有些产品设计者，是脱离的用户的实际条件意淫出来的产品。
比如印度的汽车就要设计得更窄，因为印度的路很差很窄；美国的车就要抗造，因为美国的公路维护能力很差，坑坑洼洼特别多；中国的车就要更宽更长，因为中国人更爱面子。
中国人喜欢皮肤白，所以中国的护肤品才有美白的概念，防晒服饰卖得也好，但欧美人并不以白为美，他们喜欢晒黑，所以防晒的产品在欧美卖得就不好。
泰国人喜欢陈米，中国人喜欢吃新米，这是观念的不同；欧美日本对预制菜没什么抵触，中国人就觉得预制菜要人命，这也是观念不同。
男人不能理解女人，中国人不能理解外国人，北京人不能理解江西人，I人不能理解E人。
易道用车的创始人周航自己也讲过犯过的错误，他做出行服务的时候，他以为用户需要特斯拉，需要奔驰宝马，其实滴滴这时候已经在出租车上发力了。
因为周航自己很多年没打过车了。
如果你总是以自己的视角考虑问题，你永远不能理解顾客。
当你理解了用户，你就知道他们需要什么了。
与用户共情，才能理解用户的需求
问题：来自@时间似深海 小马宋读书群180群
如何深入洞察和调研客户的需求和痛点，如何分清哪些是主要需求，哪些是次要需求。
回答：
洞察和调研客户的需求和痛点，其实只有一种方法，就是深入他们的生活，与他们更多的接触，以顾客的视角看产品，而不是以产品经理的视角来看产品。
如果你连你的顾客真实的需要是什么都搞不清楚，那你就不配去设计和创造一个产品。
比如我在《营销笔记》中讲过一个儿童牙刷的例子。
虽然我们都是从小孩长大的，但我们已经忘记了我们是小孩时的情况，我们想当然地会觉得小孩的牙刷应该做小一点，牙刷柄要更细一点，这看起来非常符合逻辑。
但问题是，真实的生活中，你只要去观察一下小孩子刷牙，你就会发现，小孩子刷牙不像我们一样，只用三根手指去捏着牙刷刷牙。他们是用手握住牙刷刷牙。
这是因为，小孩子的手指力气不够，他们刷牙动作跟我们是不一样的，所以更方便小孩子刷牙的牙刷是刷柄更粗、适合小孩子抓握的牙刷。
有些产品设计者，是脱离的用户的实际条件意淫出来的产品。
比如印度的汽车就要设计得更窄，因为印度的路很差很窄；美国的车就要抗造，因为美国的公路维护能力很差，坑坑洼洼特别多；中国的车就要更宽更长，因为中国人更爱面子。
中国人喜欢皮肤白，所以中国的护肤品才有美白的概念，防晒服饰卖得也好，但欧美人并不以白为美，他们喜欢晒黑，所以防晒的产品在欧美卖得就不好。
泰国人喜欢陈米，中国人喜欢吃新米，这是观念的不同；欧美日本对预制菜没什么抵触，中国人就觉得预制菜要人命，这也是观念不同。
男人不能理解女人，中国人不能理解外国人，北京人不能理解江西人，I人不能理解E人。
易道用车的创始人周航自己也讲过犯过的错误，他做出行服务的时候，他以为用户需要特斯拉，需要奔驰宝马，其实滴滴这时候已经在出租车上发力了。
因为周航自己很多年没打过车了。
如果你总是以自己的视角考虑问题，你永远不能理解顾客。
当你理解了用户，你就知道他们需要什么了。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
IP顾问周百见：2025年，创始人IP如何3步从0到1（建议收藏）
2024年，我们团队制作了819条短视频，带来的商机让我们业绩翻了几倍，而我自己写稿子做的短视频仅占十分之一。
其他都是IP助理通过对谈的方式以及直播、演讲切片帮我完成。
把自己当成广告素材，持续输出，就已经跑赢99%的人。
这篇文章是我们深度服务了超50+企业客户后，总结出来的基本方法，如果你正在关注创始人IP，可以读一读。
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2024年，我们团队制作了819条短视频，带来的商机让我们业绩翻了几倍，而我自己写稿子做的短视频仅占十分之一。
其他都是IP助理通过对谈的方式以及直播、演讲切片帮我完成。
把自己当成广告素材，持续输出，就已经跑赢99%的人。
这篇文章是我们深度服务了超50+企业客户后，总结出来的基本方法，如果你正在关注创始人IP，可以读一读。