2024年，我的消费品品牌出海的第三年半。
这每一个步都极其艰难，每一步都算数。
岛主没有完成当年刚回国创业的雄心壮志，打造成为全球品牌的梦想，我无数次反思自己，为什么没有成为别人口里的十亿大卖，但这就是创业，如屡薄冰，我不怪平台，不怪行业，怪自己没有敬畏行业，但我这三年，不乱花投资人1分钱，不欠供应商1分钱，我没有任何电商经验背景，这次创业前，没有卖过1块钱的货，尽力养活接近五十人小团队，服务了全球几十万名消费者，坚持好服务。
2019-2020，岛主离开腾讯，踏上创业，1-10，和一个95后创业团队共同成长，从20人到200人，成为海外头部细分教育平台
2020-2021，岛主0-1，参与创办中东头部社交媒体平台，中东社交排行版第一名
2022-2024，岛主0-1 ，孵化两个欧美细分头部跨境品牌
2025年，岛主要继续出发啦！全力all in AI，我就是要证明给硅谷创业者，我们背景草根，但是我们创业走过的路，吃过的苦，我们的愿力，足以支持我们，再次走向全球。
我们短暂的人生，就是要突破自己人生的边界，小镇青年，也可以走向世界，不懂就学，想干就干，这就是我人生哲学。
欢迎新的一年，AI技术和产品大佬们，一起抱团出海。
这每一个步都极其艰难，每一步都算数。
岛主没有完成当年刚回国创业的雄心壮志，打造成为全球品牌的梦想，我无数次反思自己，为什么没有成为别人口里的十亿大卖，但这就是创业，如屡薄冰，我不怪平台，不怪行业，怪自己没有敬畏行业，但我这三年，不乱花投资人1分钱，不欠供应商1分钱，我没有任何电商经验背景，这次创业前，没有卖过1块钱的货，尽力养活接近五十人小团队，服务了全球几十万名消费者，坚持好服务。
2019-2020，岛主离开腾讯，踏上创业，1-10，和一个95后创业团队共同成长，从20人到200人，成为海外头部细分教育平台
2020-2021，岛主0-1，参与创办中东头部社交媒体平台，中东社交排行版第一名
2022-2024，岛主0-1 ，孵化两个欧美细分头部跨境品牌
2025年，岛主要继续出发啦！全力all in AI，我就是要证明给硅谷创业者，我们背景草根，但是我们创业走过的路，吃过的苦，我们的愿力，足以支持我们，再次走向全球。
我们短暂的人生，就是要突破自己人生的边界，小镇青年，也可以走向世界，不懂就学，想干就干，这就是我人生哲学。
欢迎新的一年，AI技术和产品大佬们，一起抱团出海。
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睡醒了，有精神聊聊少数派的 2024，过去一年是我们最激进的一年。从 2012 年建站至今，已经是 12 年的循环了，应该给自己、给用户、给股东一个交代。
在大部分用户眼里，对少数派认知是局部的，可能是一个微博号，一个公众号，一个很老的内容网站，但我们从社区出发，带着共创的基因，一直在努力打造一个真正的平台。
这是一个没法完全对标的模式，所以我们只能一边尝试，一边思考，也不敢轻易踏进风口，担心迷失了方向。从 2016 年第一次融资，过去八年里，我们总计拿到的投资只有【 930 万】，感谢那些信任少数派的股东们，也保持了少数派的独立自主性。
尽管内容和流量的平台更替一波又一波，但我们一直坚持自有平台的研发，用精干的技术团队，构建了作者系统、交易系统、会员系统，还有即将上线的共创系统。在 2024 年的最后两天，我们也拿到了深圳市【专精特新企业】认定。这里也要特别感谢客户和用户的支持，帮助我们一步一步完成了平台的构建。
2024 年，我们开了两家线下交流空间，打造了半开放的新总部办公室，不是为了搞什么排面，只是我们需要跟用户深度交流，碰撞更多创作和创造的想法。我们开始重视线下，也是因为少数派成为了深圳市第一个【数字创意概念验证中心】，获得政府的认可和支持，承载着推动数字创意行业发展的小小使命。
新一波 AI 加机器人的浪潮已经开始了，但任何新技术，新趋势都要回归用户需求，而少数派永远都是产品技术与用户需求的桥梁，时代不停向前，但桥梁一直都会在，这也是我为什么给少数派定下【高效工作，品质生活】的Slogan，因为这是一个永远都不会停止的追求。
2025 是少数派共创的关键年，期待更多有趣的新内容、新产品，从少数派平台上走出去，如果你也有【想做但不敢做】的想法，期待来跟我们聊聊，人生就这么几十年，总要做点自己喜欢的事情。
最后，不管未来会怎样，都要新年快乐🎉
在大部分用户眼里，对少数派认知是局部的，可能是一个微博号，一个公众号，一个很老的内容网站，但我们从社区出发，带着共创的基因，一直在努力打造一个真正的平台。
这是一个没法完全对标的模式，所以我们只能一边尝试，一边思考，也不敢轻易踏进风口，担心迷失了方向。从 2016 年第一次融资，过去八年里，我们总计拿到的投资只有【 930 万】，感谢那些信任少数派的股东们，也保持了少数派的独立自主性。
尽管内容和流量的平台更替一波又一波，但我们一直坚持自有平台的研发，用精干的技术团队，构建了作者系统、交易系统、会员系统，还有即将上线的共创系统。在 2024 年的最后两天，我们也拿到了深圳市【专精特新企业】认定。这里也要特别感谢客户和用户的支持，帮助我们一步一步完成了平台的构建。
2024 年，我们开了两家线下交流空间，打造了半开放的新总部办公室，不是为了搞什么排面，只是我们需要跟用户深度交流，碰撞更多创作和创造的想法。我们开始重视线下，也是因为少数派成为了深圳市第一个【数字创意概念验证中心】，获得政府的认可和支持，承载着推动数字创意行业发展的小小使命。
新一波 AI 加机器人的浪潮已经开始了，但任何新技术，新趋势都要回归用户需求，而少数派永远都是产品技术与用户需求的桥梁，时代不停向前，但桥梁一直都会在，这也是我为什么给少数派定下【高效工作，品质生活】的Slogan，因为这是一个永远都不会停止的追求。
2025 是少数派共创的关键年，期待更多有趣的新内容、新产品，从少数派平台上走出去，如果你也有【想做但不敢做】的想法，期待来跟我们聊聊，人生就这么几十年，总要做点自己喜欢的事情。
最后，不管未来会怎样，都要新年快乐🎉
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#自媒体运营频道 #@yunying23
在一家叫做生财有术的公司做内容（9）
2024年以在生财落地了第一场传术师见面会告一段落。扑面而来的疲惫展示在面孔上。
但说心情的话，依然是雀跃➕passion。很少能有一家公司，既能专注做内容，还有清晰的商业路径，同时还能支撑enfp需要与人沟通带来的快乐满足。
前段时间做完活动，得到v先生的评价：七天很有“网感”，在群里还看到了涛哥给小鱼提到的反馈，说七天有故事有激情，有耐心有温度。
内心很雀跃，但还觉得不够。或许是一直在收拢做业务，而不是向外扩张。
什么是向外扩张呢？ 去公域拿更多的流量，建立影响力，用ip获得信任感。是媒体思维，内容是手段，情绪是内核，通过不断的撩拨获得新鲜的用户。
什么是收拢做业务呢？建立工作持续运转的系统，做内容分发工作流，建立内容标准，完善业务逻辑，商业逻辑以及运营节奏。
前者为数据和爆款兴奋，后者为业务系统的完善和优化有成就感。
做内容久了，会把内容的权重看得很重要。但实际上内容是一种表达形式和手段，是业务的杠杆。
就像很多老板做ip的本质是为了获取新流量，本质也是影响力的杠杆对比人力杠杆的roi更高。
所以一篇好内容的背后，一定会撬动点什么，也就是所谓的产品杠杆。
接下来的一年，还是要挤出时间做内容，但不只是写出好的内容，更重要的是通过内容撬动更大的价值。内容本身是一个通道，它的价值在于推动商业目标的实现，让产品、系统、影响力融为一体，形成更大的闭环。
在一家叫做生财有术的公司做内容（9）
2024年以在生财落地了第一场传术师见面会告一段落。扑面而来的疲惫展示在面孔上。
但说心情的话，依然是雀跃➕passion。很少能有一家公司，既能专注做内容，还有清晰的商业路径，同时还能支撑enfp需要与人沟通带来的快乐满足。
前段时间做完活动，得到v先生的评价：七天很有“网感”，在群里还看到了涛哥给小鱼提到的反馈，说七天有故事有激情，有耐心有温度。
内心很雀跃，但还觉得不够。或许是一直在收拢做业务，而不是向外扩张。
什么是向外扩张呢？ 去公域拿更多的流量，建立影响力，用ip获得信任感。是媒体思维，内容是手段，情绪是内核，通过不断的撩拨获得新鲜的用户。
什么是收拢做业务呢？建立工作持续运转的系统，做内容分发工作流，建立内容标准，完善业务逻辑，商业逻辑以及运营节奏。
前者为数据和爆款兴奋，后者为业务系统的完善和优化有成就感。
做内容久了，会把内容的权重看得很重要。但实际上内容是一种表达形式和手段，是业务的杠杆。
就像很多老板做ip的本质是为了获取新流量，本质也是影响力的杠杆对比人力杠杆的roi更高。
所以一篇好内容的背后，一定会撬动点什么，也就是所谓的产品杠杆。
接下来的一年，还是要挤出时间做内容，但不只是写出好的内容，更重要的是通过内容撬动更大的价值。内容本身是一个通道，它的价值在于推动商业目标的实现，让产品、系统、影响力融为一体，形成更大的闭环。
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“英国市场 AI bookkeeping 第一玩家，倒在成功前夜”
要准备上段创业经历的业务复盘篇了，是不是要整个骗流量的浮夸标题（🐶手动狗头保命）
开个玩笑哈哈，其实最后还是接近成功了吧：
付费的大机构用户满意度百分百，已经约我们线下面聊表示要把给我们的企业客户翻倍且给到更大规模的，估算了下还是有蛮大可能把收支打平的；
后面决定关掉业务之后，同赛道市场上声量更响更“AI”更受“投资人”喜欢的本土玩家，还专门过来挖我们的 service head，因为发现确实我们的路线才是正确的，差不多比他们领先了六个月的身位吧，找到我们也是因为他们一直争取的大机构客户体验了他们的方案之后说还是我们的才是他们真正想要的。
关掉业务，最主要还是看大家怎么定义“成功”了，因为最后这条路最初对商业模式前景的假设是强依赖 AI 的飞速发展的，试了一年多其实市场是买账的，for 的群体也是高付费意愿和能力的机构，领域壁垒又极强。但是 AI 发展不及预期，导致即使最终收支打平的话，相当长时间里大家都会是比较难受的状态，不是大家期待的结果。
如果说回看三年，只取三点：
1 要踏实，理想主义永远放在长期，短期就是要尽一切可能自造血活下去，比如上来先从自己最擅长最了解的领域入手，product market fit 之前先确保 team/尤其是 founder market fit。不要上来心比天高，只想做 100 分的🐂🍺事情，潜力不大就不做。以及各种创业理论漂亮唬人，但是对于零到一帮助没有踏实想各种土法子解决问题，遇山开山遇水搭桥来的帮助大。
2 不折腾，团队实力够强的情况下，抓住一个方向先瞄准了做，哪怕一开始的东西再不靠谱，一两年迭代下来想要收支打平问题不会太大，但是如果过于折腾，一直换方向换方向，会消耗机会，导致最后机会来的时候，时间不够了
3 够真实，请上来就谈付费，不要听任何用户的漂亮话，你对我产品/方案的喜欢，我只看你付不付钱，不付钱就不是我需要的真喜欢，对我们活下去无用。哪怕你的产品一开始烂的要死，你要收费，也能保证你听到的骂是真心的。没有这个真实的市场准绳，你看自己的产品，再丑，因为是自己娃，你也越看越喜欢。
以及创业是连续态，公司和业务会有结束的点，但是认知、资源、心态不会，带到下一段旅程里去。
要准备上段创业经历的业务复盘篇了，是不是要整个骗流量的浮夸标题（🐶手动狗头保命）
开个玩笑哈哈，其实最后还是接近成功了吧：
付费的大机构用户满意度百分百，已经约我们线下面聊表示要把给我们的企业客户翻倍且给到更大规模的，估算了下还是有蛮大可能把收支打平的；
后面决定关掉业务之后，同赛道市场上声量更响更“AI”更受“投资人”喜欢的本土玩家，还专门过来挖我们的 service head，因为发现确实我们的路线才是正确的，差不多比他们领先了六个月的身位吧，找到我们也是因为他们一直争取的大机构客户体验了他们的方案之后说还是我们的才是他们真正想要的。
关掉业务，最主要还是看大家怎么定义“成功”了，因为最后这条路最初对商业模式前景的假设是强依赖 AI 的飞速发展的，试了一年多其实市场是买账的，for 的群体也是高付费意愿和能力的机构，领域壁垒又极强。但是 AI 发展不及预期，导致即使最终收支打平的话，相当长时间里大家都会是比较难受的状态，不是大家期待的结果。
如果说回看三年，只取三点：
1 要踏实，理想主义永远放在长期，短期就是要尽一切可能自造血活下去，比如上来先从自己最擅长最了解的领域入手，product market fit 之前先确保 team/尤其是 founder market fit。不要上来心比天高，只想做 100 分的🐂🍺事情，潜力不大就不做。以及各种创业理论漂亮唬人，但是对于零到一帮助没有踏实想各种土法子解决问题，遇山开山遇水搭桥来的帮助大。
2 不折腾，团队实力够强的情况下，抓住一个方向先瞄准了做，哪怕一开始的东西再不靠谱，一两年迭代下来想要收支打平问题不会太大，但是如果过于折腾，一直换方向换方向，会消耗机会，导致最后机会来的时候，时间不够了
3 够真实，请上来就谈付费，不要听任何用户的漂亮话，你对我产品/方案的喜欢，我只看你付不付钱，不付钱就不是我需要的真喜欢，对我们活下去无用。哪怕你的产品一开始烂的要死，你要收费，也能保证你听到的骂是真心的。没有这个真实的市场准绳，你看自己的产品，再丑，因为是自己娃，你也越看越喜欢。
以及创业是连续态，公司和业务会有结束的点，但是认知、资源、心态不会，带到下一段旅程里去。