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互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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原型介绍:
这个原型项目是一个数字藏品平台,旨在为用户提供一个集购买、收藏、交易数字藏品的在线市场。

原型文档包含内容:

首页及其子页面,包括发售日历、内容精选、搜索、消息等。
系列作品展示页面。
购买和拍卖功能,包括直购、直购+拍卖、拍卖等。
用户个人中心,包括订单、藏品记录、区块链信息查询等。
社交和互动功能,如赠送、登录、客服等。
后台管理功能,如设置、全局交互说明等。
总共包含27个页面,原型文档中展示了22个页面的局部预览。

所属行业:
数字藏品和NFT(非同质化代币)行业,这是一个新兴的市场,专注于数字艺术品和收藏品的买卖。

解决了什么痛点或目标:

为数字艺术家和收藏家提供一个安全、便捷的交易平台。
通过区块链技术确保藏品的真实性和所有权。
提供一个用户友好的界面,使得浏览、购买和管理数字藏品变得简单。

核心功能模块介绍:

首页与导航:用户可以快速访问平台的主要功能和最新发售的数字藏品。
系列作品与直购:展示不同系列的数字藏品,并提供直接购买的选项。
拍卖与交易:支持用户参与数字藏品的拍卖和交易。
个人中心:用户可以管理自己的订单、藏品记录,并查询区块链信息以验证藏品的真实性。
社交功能:用户可以赠送藏品,与其他用户互动。
后台管理:提供设置和全局交互说明,方便平台管理员进行管理和维护。首页
合计27个页面
首页、首页-发售日历、首页-内容精选、首页-搜索、首页-消息、系列作品、供奉级-直购+购买、珍藏级-直购、捐款、拍卖、直购+拍卖、引导页面、供奉阁、珍宝阁、藏品主页、赠送、登录、个人中心、订单、藏品记录、区块链信息查询、我的捐助、竞拍保证金、我的客服、关于、设置、页面 1

https://axurehub.com/27746.html
原型项目介绍

项目名称: 沟通工具原型(合并方案)

所属行业: 客户服务与支持行业

项目目标: 提供一个全面的客户沟通解决方案,以提高客户服务效率和满意度。

解决的痛点:

客户咨询响应时间长。
售前售后服务流程不清晰。
客户沟通渠道分散,难以统一管理。
客服工作效率低下。

核心功能模块介绍:

七鱼全覆盖:

配置坐席人员与机器人: 配置客服团队和自动化机器人,以提高响应速度和服务质量。
售前咨询系统业务流程: 包括PC、APP和M站咨询,以及转接跟进人和业务办理沟通流程。
售后沟通流程: 包括售后咨询、工单状态更新和客户通知。

客户使用场景:

服务号绑定平台账号: 客户可以通过服务号绑定平台账号,方便管理服务请求。
微信通知-服务号通知: 客户将通过微信服务号接收通知,提高信息传达效率。

工作人员使用场景:

客服、线上转化团队、咨询师: 提供移动端和中台支持,以提高工作人员的工作效率。
外呼通知配置与任务记录: 管理外呼任务,记录沟通结果,提高外呼效率。

消息中心:

消息模板、商务通知(企业微信)记录、服务号通知记录: 统一管理消息模板和通知记录,确保信息一致性和可追溯性。

小程序:

首页、服务列表、咨询、订单: 提供小程序界面,方便客户快速访问服务和订单信息。

原型文档包含内容:

需求说明
更新记录
各个功能模块的详细配置和业务流程
客户和工作人员的使用场景
消息中心和小程序的通知机制

这个原型项目旨在通过整合多个沟通渠道和自动化工具,提供一个高效的客户服务解决方案,以提升客户体验和内部工作效率。需求说明
合计31个页面
需求说明、更新记录、配置坐席人员、配置机器人、售前咨询系统业务流程、PC咨询-转接跟进人、PC咨询-业务办理沟通、APP咨询-转接跟进人、APP咨询-业务办理沟通、M站咨询-转接跟进人、服务号绑定平台账号、售后沟通流程、工单状态、售后咨询、APP首页、微信通知-服务号通知、客服、线上转化团队、咨询师、七鱼客服移动端、外呼通知配置、外呼任务记录、外呼设置、消息模板、商务通知(企业微信)记录、服务号通知记录、首页、服务列表、咨询、订单、小程序通知

https://axurehub.com/27559.html
这是一个用于管理订单和印刷文件的软件原型,旨在优化订单处理和印刷文件管理流程。

原型文档包含内容:

修订记录:记录了软件版本的更新和修改历史。
需求清单:列出了项目的需求和功能点。
现货分销订单推送SAP修改:修改了现货分销订单推送到SAP系统的功能。
完全加印准印刷文件判断:增加了对完全加印准印刷文件的判断逻辑。
开票主体修改优化:优化了开票主体的修改流程。
展开尺寸推送修复:修复了展开尺寸推送的问题。
预检不下载压缩包:改进了预检流程,不再需要下载压缩包。
帮考批量修改地址:实现了批量修改地址的功能。

所属行业:
该项目属于印刷和包装行业,特别是那些需要处理大量订单和印刷文件的公司。

解决了什么痛点或目标:

提高订单处理效率,减少人为错误。
优化印刷文件的管理和判断流程。
简化开票和地址修改流程,提高操作便利性。

核心功能模块介绍:

订单管理:包括现货分销订单推送到SAP系统的功能。
文件管理:涉及完全加印准印刷文件的判断和管理。
开票系统:优化开票主体的修改流程。
尺寸管理:修复展开尺寸推送的问题。
预检系统:改进预检流程,提高效率。
地址管理:实现批量修改地址的功能,方便客户信息更新。版本说明
合计8个页面
需求清单、修订记录、现货分销订单推送SAP修改、完全加印准印刷文件判断、开票主体修改优化、展开尺寸推送修复、预检不下载压缩包、帮考批量修改地址

https://axurehub.com/30403.html
一个用于内部运维和需求管理的原型项目,旨在优化开票明细导出、书目信息查看等功能,并提供一个全面的看板来监控和管理系统版本和需求变更。

原型文档包含内容:

版本说明:概述了项目的版本信息和评审日期。
需求清单:列出了项目的需求和目标。
修订记录:记录了项目文档的修改历史。
开票明细导出优化:针对开票明细导出功能的优化。
书目信息查看:书目信息查看功能的bug修复。
智策断版看板:核心看板功能,用于监控版本和需求。
终审文件尺寸:涉及文件尺寸的终审流程。
旧分销系统订单报价:旧分销系统的订单报价功能。

所属行业:
该项目属于图书分销或出版行业,涉及到图书信息管理、订单处理和分销系统。

解决了什么痛点或目标:

提高开票明细导出的效率和准确性。
修复书目信息查看中的bug,提升用户体验。
通过智策断版看板,实现对版本和需求变更的实时监控和管理。
优化终审文件的尺寸处理流程。
提升旧分销系统订单报价的准确性和效率。

核心功能模块介绍:

开票明细导出优化:提高导出速度,减少错误,便于财务处理。
书目信息查看:修复bug,确保用户能够准确查看书目信息。
智策断版看板:核心模块,提供实时的版本和需求变更监控。
终审文件尺寸:优化文件尺寸处理,提高文件管理效率。
旧分销系统订单报价:更新报价系统,确保报价的准确性和及时性。版本说明
合计7个页面
需求清单、修订记录、开票明细导出优化、书目信息查看、智策断版看板、终审文件尺寸、旧分销系统订单报价

https://axurehub.com/30395.html
产品团队的劣化,是从对自己放松要求开始的。

本来,一个pm负责的需求应该至少包括4个部分:

1)整理需求,对齐方案,输出prd;
2)与研发沟通,排期,完成评审;
3)推动开发完成,并及时测试,保证进度和上线质量;
4)监控上线后的效果。

这就是最基本的基本功了,如果这些做不到位,对于接需求的pm而言,绩效直接就应该是不合格。因为这里连一丁点儿的高阶任务都没有,也没有什么要拿业务结果的地方。

只是很多时候做着做着,人就容易就忘了自己的职责所在。

写完prd,完成了研发排期,好像产品部分的工作就做完了,什么都不用管了。然后就觉得,其他人自动就
能按时按预期完成需求,并且用户数据和反馈也能符合预期。我只要每天整理需求写文档就行了,其他都不是我的工作。

可天底下哪有这样的好事呢?

需求方不抓紧点,不严格验收,久而久之,后面的研发和测试也会觉得差不多行了,那么认真干嘛呢?

当然了,人都是有惰性的。产品不管,研发和测试就会慢慢放松自我要求。产品leader不管,产品组也同样会慢慢放松要求。

于是解决方案就很清晰了,就是源头上的人要负起责任来。该做过程管理的做起来,该监督执行的监督起来。

既然要靠别人拿结果,自然要盯紧一些。不然工作做了一大堆,但没有拿得出手的成果,不就很尴尬么。。
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