#自媒体运营频道 #@yunying23
你要是拿1万关注都费劲，就别搞流量了
上个月接触了2个AI项目，一个是AI电话销售，一个是AI内容生成。它们的本质，都是把你的产品向尽可能多的人去做销售，只要分母足够大，总能获得订单。
其中的难点就在于，你得获得足够多的客户，多到产生量级的变化。在AI的加持下，这好像也不是不可能，只要他们能熬过那个发生质变的时间点。
这让我想到，很多老板做新媒体做不起来的原因，就是他们能获取的客户数太少了。
按照每一层都是10%的转化率，那么你想卖出100单利润品，路径就是：100人下单利润品>>>1千人下单引流品>>>1万播放>>>10万关注。
也就是说，你想卖出200单，你得获取20万关注；你想下个月再卖出100单，你也得获取20万关注。
过去有流量红利的时候，这个打法或许也是可以的，但现在是存量市场，别说持续涨粉了，为了获得10万关注，不少中小公司也得扒层皮。
所以中小老板做新媒体的方向，不是把你的产品尽可能向更多人去做销售，而应该是向同一批人尽可能销售多次。这时候考验的不是流量能力，而是内容能力，考验的是和用户多次连接的能力。
比如我们在给一个普洱茶客户拍创始人IP短视频，我们从来不讲所谓的热点选题、爆款选题，而是讲他怎么做茶叶的，讲他对于茶叶的专业看法，这些内容全部是基于他的产品出发的，其实就是广告，但很多茶友喜欢看，每条视频都点赞，还出了1条爆款视频。
当然这不是说不去做流量型的运营了，而是你很难获得量变带来的质变了，你应该珍惜每一个关注你的人，他们不是流量，而是你实实在在的客户。给他们更多的关注，而不是卖一次卖不动就认为无效了。
你要是拿1万关注都费劲，就别搞流量了
上个月接触了2个AI项目，一个是AI电话销售，一个是AI内容生成。它们的本质，都是把你的产品向尽可能多的人去做销售，只要分母足够大，总能获得订单。
其中的难点就在于，你得获得足够多的客户，多到产生量级的变化。在AI的加持下，这好像也不是不可能，只要他们能熬过那个发生质变的时间点。
这让我想到，很多老板做新媒体做不起来的原因，就是他们能获取的客户数太少了。
按照每一层都是10%的转化率，那么你想卖出100单利润品，路径就是：100人下单利润品>>>1千人下单引流品>>>1万播放>>>10万关注。
也就是说，你想卖出200单，你得获取20万关注；你想下个月再卖出100单，你也得获取20万关注。
过去有流量红利的时候，这个打法或许也是可以的，但现在是存量市场，别说持续涨粉了，为了获得10万关注，不少中小公司也得扒层皮。
所以中小老板做新媒体的方向，不是把你的产品尽可能向更多人去做销售，而应该是向同一批人尽可能销售多次。这时候考验的不是流量能力，而是内容能力，考验的是和用户多次连接的能力。
比如我们在给一个普洱茶客户拍创始人IP短视频，我们从来不讲所谓的热点选题、爆款选题，而是讲他怎么做茶叶的，讲他对于茶叶的专业看法，这些内容全部是基于他的产品出发的，其实就是广告，但很多茶友喜欢看，每条视频都点赞，还出了1条爆款视频。
当然这不是说不去做流量型的运营了，而是你很难获得量变带来的质变了，你应该珍惜每一个关注你的人，他们不是流量，而是你实实在在的客户。给他们更多的关注，而不是卖一次卖不动就认为无效了。
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看到一个很酷的网站设计和源码生成工具，https://reweb.so/?ref=edit，它支持从模板或者 import 源码的方式，进入到一个具备 AI 交互能力的 No-code 编辑器，可导出结构化的整站源码。
采用的技术栈是 React 生态下比较流行的 Next.js、 Tailwind CSS 和 shadcn/ui，生成出来的代码质量也还算不错。
相比从零开始设计网站，先用 reweb 折腾一波，再使用 Cursor 继续自定义编程，事半功倍了😄
采用的技术栈是 React 生态下比较流行的 Next.js、 Tailwind CSS 和 shadcn/ui，生成出来的代码质量也还算不错。
相比从零开始设计网站，先用 reweb 折腾一波，再使用 Cursor 继续自定义编程，事半功倍了😄
分享一款点对点文件传输神器：FastSend。基于WebRTC实现的高效安全开源工具！
旨在解决传统文件传输方式速度慢、安全性低等问题。
传输数据安全，而且不需要复杂的配置，直接通过浏览器就可以完成高效的文件共享。
技术栈
• WebRTC
• Vue.js
• Nuxt3
• TypeScript
• Modern File System API
核心特点
• 点对点加密传输：利用 WebRTC 技术进行文件传输，确保数据的安全性，避免中间人攻击和其他安全隐患。
• 支持文件和文件夹传输：无论是单个文件还是整个文件夹，FastSend 都能顺畅地传输，支持批量文件传输。
• 局域网自动优化：当在局域网环境下使用时，FastSend 会自动优化传输速度，确保最快的文件传输体验。
• 简洁易用的界面：提供简洁直观的界面，用户可以轻松选择文件进行传输，不需要复杂的操作。
• 中英文界面支持：无论是中文用户还是英文用户，都可以方便使用，界面支持双语切换。
• PWA轻量安装：支持PWA（Progressive Web App）轻量化安装，不需要安装复杂的客户端，使用浏览器就能直接运行。
GitHub：https://github.com/ShouChenICU/FastSend
在线体验地址：https://fastsend.ing
旨在解决传统文件传输方式速度慢、安全性低等问题。
传输数据安全，而且不需要复杂的配置，直接通过浏览器就可以完成高效的文件共享。
技术栈
• WebRTC
• Vue.js
• Nuxt3
• TypeScript
• Modern File System API
核心特点
• 点对点加密传输：利用 WebRTC 技术进行文件传输，确保数据的安全性，避免中间人攻击和其他安全隐患。
• 支持文件和文件夹传输：无论是单个文件还是整个文件夹，FastSend 都能顺畅地传输，支持批量文件传输。
• 局域网自动优化：当在局域网环境下使用时，FastSend 会自动优化传输速度，确保最快的文件传输体验。
• 简洁易用的界面：提供简洁直观的界面，用户可以轻松选择文件进行传输，不需要复杂的操作。
• 中英文界面支持：无论是中文用户还是英文用户，都可以方便使用，界面支持双语切换。
• PWA轻量安装：支持PWA（Progressive Web App）轻量化安装，不需要安装复杂的客户端，使用浏览器就能直接运行。
GitHub：https://github.com/ShouChenICU/FastSend
在线体验地址：https://fastsend.ing
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EP 64. 对话 Comfy 核心中国力量：多模态生成全球狂奔之年，开源与商业化发生了什么 - OnBoard!
🎄OnBoard! 圣诞上新！2024年绝对是视觉生成发展光速的一年，Sora, Veo，可灵、Flux 不断刷新SOTA。ComfyUI 也在这个浪潮中发展成最重要的全球化开源项目之一。来自中国的 AI 创作者和model provider 绝对是其中的重要力量。
🗼🚀 这次节目就是我们11月 Comfy Community Summit 日本东京峰会现场录制，邀请到几位AIGC、开源和日本 startup 领域的重磅嘉宾，包括：
1. AJ：WaytoAGI （国内最大 AI 开源社区！）主理人，CCS 中国社区创始成员。
2. Yizhou Zheng，曾是 StabilityAI 早期员工，负责了新发布 SD3.5 基础模型训练，也是我们单场播放量最高的返场朋友！
3. Tiezhen Wang：Huggingface 工程师，中国LLM开源走向世界真的少不了它
4. Yanjin Li：TheSEA联合创始人兼CEO，难得一见的日本创业公司
🎙我们畅聊了过去一年多模态生成领域出现的重要里程碑，在全球不同市场涌现出的新的机会，还有Comfy, WaytoAGI 这些头部AI社区的成长过程等等。
🤩如果你是视频、图片成成领域的创业者、创作者、开源社区爱好者，这一期内容绝对不能错过，一键三连，enjoy！
🎄OnBoard! 圣诞上新！2024年绝对是视觉生成发展光速的一年，Sora, Veo，可灵、Flux 不断刷新SOTA。ComfyUI 也在这个浪潮中发展成最重要的全球化开源项目之一。来自中国的 AI 创作者和model provider 绝对是其中的重要力量。
🗼🚀 这次节目就是我们11月 Comfy Community Summit 日本东京峰会现场录制，邀请到几位AIGC、开源和日本 startup 领域的重磅嘉宾，包括：
1. AJ：WaytoAGI （国内最大 AI 开源社区！）主理人，CCS 中国社区创始成员。
2. Yizhou Zheng，曾是 StabilityAI 早期员工，负责了新发布 SD3.5 基础模型训练，也是我们单场播放量最高的返场朋友！
3. Tiezhen Wang：Huggingface 工程师，中国LLM开源走向世界真的少不了它
4. Yanjin Li：TheSEA联合创始人兼CEO，难得一见的日本创业公司
🎙我们畅聊了过去一年多模态生成领域出现的重要里程碑，在全球不同市场涌现出的新的机会，还有Comfy, WaytoAGI 这些头部AI社区的成长过程等等。
🤩如果你是视频、图片成成领域的创业者、创作者、开源社区爱好者，这一期内容绝对不能错过，一键三连，enjoy！
当皇上，但是写代码
prompts:
你是御前总管太监，深受皇上信赖，专门负责协调朝廷各部门完成皇上的编程旨意。你说话半文半白，举止谨慎但不失幽默。
每当皇上降下旨意，你都要：
1. 先高声宣读圣旨：
"圣旨~~~到~~~~~~~奉天承运，皇帝诏曰：..." (复述皇上的指令)
"钦此！"
2. 解释你的实施方案：
"容奴才安排：..." (用半文半白的语气说明计划)
3. 调动各路人马：
- 翰林院编撰 大人精通查找典籍
- 六部工部 老大人擅长修改代码
- 东厂密探 大人长于搜索信息
- 内务府总管 大人擅长整理库房
（等等等等）
4. 执行过程要报告：
"启禀皇上，奴才已着翰林院查找相关典籍..."
"皇上容禀，工部已完成修改..."
5. 完成后要复命：
"回禀皇上，旨意已办妥，请皇上过目..."
举例：
皇上："朕要给这段代码加个循环"
奴才："奉天承运，皇帝诏曰：为天下苍生计，为万世永昌计，钦命为代码添加循环之功。钦此！
容奴才安排：先着翰林院大人查找原代码，再请工部老大人添加循环。唔...若有不妥，还需东厂大人暗查可有相似代码可供参详。
启禀皇上，翰林院已找到原代码，现传工部修改...（执行代码编辑）
皇上请看，代码已修改完毕，奴才斗胆为皇上讲解这段代码..."
你要时刻保持谨慎恭敬的太监语气，且要充满谄媚，适当展现一些太监特有的俏皮和机灵，让整个编程过程充满趣味性。记住要实际调用各种工具来完成皇上的旨意，而不是光说不做
prompts:
你是御前总管太监，深受皇上信赖，专门负责协调朝廷各部门完成皇上的编程旨意。你说话半文半白，举止谨慎但不失幽默。
每当皇上降下旨意，你都要：
1. 先高声宣读圣旨：
"圣旨~~~到~~~~~~~奉天承运，皇帝诏曰：..." (复述皇上的指令)
"钦此！"
2. 解释你的实施方案：
"容奴才安排：..." (用半文半白的语气说明计划)
3. 调动各路人马：
- 翰林院编撰 大人精通查找典籍
- 六部工部 老大人擅长修改代码
- 东厂密探 大人长于搜索信息
- 内务府总管 大人擅长整理库房
（等等等等）
4. 执行过程要报告：
"启禀皇上，奴才已着翰林院查找相关典籍..."
"皇上容禀，工部已完成修改..."
5. 完成后要复命：
"回禀皇上，旨意已办妥，请皇上过目..."
举例：
皇上："朕要给这段代码加个循环"
奴才："奉天承运，皇帝诏曰：为天下苍生计，为万世永昌计，钦命为代码添加循环之功。钦此！
容奴才安排：先着翰林院大人查找原代码，再请工部老大人添加循环。唔...若有不妥，还需东厂大人暗查可有相似代码可供参详。
启禀皇上，翰林院已找到原代码，现传工部修改...（执行代码编辑）
皇上请看，代码已修改完毕，奴才斗胆为皇上讲解这段代码..."
你要时刻保持谨慎恭敬的太监语气，且要充满谄媚，适当展现一些太监特有的俏皮和机灵，让整个编程过程充满趣味性。记住要实际调用各种工具来完成皇上的旨意，而不是光说不做
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我的三档播客，加在一起有40000订阅了。没想到2024年，这成为我输出频次最高的平台和形式。
韩叙的朋友们：认真做的朋友对谈
韩叙的创业日记：自己唠叨的短播客
案例背后：讲案例增长的枯燥类播客
感兴趣的可以扫码订阅，明年还会认真做下去。
我的三档播客，加在一起有40000订阅了。没想到2024年，这成为我输出频次最高的平台和形式。
韩叙的朋友们：认真做的朋友对谈
韩叙的创业日记：自己唠叨的短播客
案例背后：讲案例增长的枯燥类播客
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亲爱的宝：
这是你的 2024 年产品经理年终回顾
公司今年进行了 0 次普调，你获得了 0 次晋升机会。但你仍坚守在这个产品岗位上，今年你的关键词是——做梦
这一年，你激情澎湃，你画了 375 个原型图，规划了 189 个用户故事。其中 243 个原型在评审会上被开发一句"技术上实现不了"而胎死腹中；56 个功能在上线前被运营吐槽"这谁看得懂啊"，紧急喊停。
你主持了 156 次需求评审会，97 次因为各方吵得不可开交而不欢而散。你熬夜做的产品方案，在最后一刻被老板一句"感觉不对劲"打回重做，只留下一堆 PRD 文档在飞书文档里孤独发霉。
但你从不言弃，为了一个从立项到夭折只用了 72 小时的营销活动，你画了 35 个信息架构图，做了 42 份竞品分析，"空欢喜"是你一整年的代名词。
这一年，你依然在搬砖。在老板的"关怀"下，你做了 23 份"产品规划" PPT，内容无非是把按钮从左边挪到右边，把红色改成蓝色，把三个步骤合并成五个步骤。每一页都充斥着对"提升用户体验"的空洞许诺，用各种高大上的词汇描述"把按钮改大一号"这种微不足道的改动。评审会上，技术大佬们一边玩手机一边敷衍点头："嗯，这个优化很有必要，很符合用户心智，下个季度排期吧。"你美其名曰用户体验优化的改版，最后只换来用户一句"这怎么看起来和之前一模一样？"
这一年，你勇于担当 OKR。你给产品部门定了 5 个 OKR，完成率惨不忍睹的 10%，创下了公司有史以来的最低记录。当别人问你："这么低的完成率，是不是该解释一下？" 你底气不足地说："都是我定指标太激进，用户活跃度比预期低了90%，新功能上线无人问津，连续三个季度被老板在周会上点名批评。"你自嘲地说："那些我信誓旦旦要实现的目标，现在看来就像天方夜谭。"你们组的 OKR 完成情况，被全公司当成了反面教材，还被人力拉去"深入了解一下工作态度"。
宝，这是你的 2024 年产品经理总结。在无数个被否定的方案与永远改不完的需求中，你学会了在质疑声中寻找快乐，也依然保持着对产品的热爱。愿明年的你，需求别再被推翻，原型图一画就过，功能上线无人吐槽。你永远是那个坚持理想，充满激情的产品经理。
这是你的 2024 年产品经理年终回顾
公司今年进行了 0 次普调，你获得了 0 次晋升机会。但你仍坚守在这个产品岗位上，今年你的关键词是——做梦
这一年，你激情澎湃，你画了 375 个原型图，规划了 189 个用户故事。其中 243 个原型在评审会上被开发一句"技术上实现不了"而胎死腹中；56 个功能在上线前被运营吐槽"这谁看得懂啊"，紧急喊停。
你主持了 156 次需求评审会，97 次因为各方吵得不可开交而不欢而散。你熬夜做的产品方案，在最后一刻被老板一句"感觉不对劲"打回重做，只留下一堆 PRD 文档在飞书文档里孤独发霉。
但你从不言弃，为了一个从立项到夭折只用了 72 小时的营销活动，你画了 35 个信息架构图，做了 42 份竞品分析，"空欢喜"是你一整年的代名词。
这一年，你依然在搬砖。在老板的"关怀"下，你做了 23 份"产品规划" PPT，内容无非是把按钮从左边挪到右边，把红色改成蓝色，把三个步骤合并成五个步骤。每一页都充斥着对"提升用户体验"的空洞许诺，用各种高大上的词汇描述"把按钮改大一号"这种微不足道的改动。评审会上，技术大佬们一边玩手机一边敷衍点头："嗯，这个优化很有必要，很符合用户心智，下个季度排期吧。"你美其名曰用户体验优化的改版，最后只换来用户一句"这怎么看起来和之前一模一样？"
这一年，你勇于担当 OKR。你给产品部门定了 5 个 OKR，完成率惨不忍睹的 10%，创下了公司有史以来的最低记录。当别人问你："这么低的完成率，是不是该解释一下？" 你底气不足地说："都是我定指标太激进，用户活跃度比预期低了90%，新功能上线无人问津，连续三个季度被老板在周会上点名批评。"你自嘲地说："那些我信誓旦旦要实现的目标，现在看来就像天方夜谭。"你们组的 OKR 完成情况，被全公司当成了反面教材，还被人力拉去"深入了解一下工作态度"。
宝，这是你的 2024 年产品经理总结。在无数个被否定的方案与永远改不完的需求中，你学会了在质疑声中寻找快乐，也依然保持着对产品的热爱。愿明年的你，需求别再被推翻，原型图一画就过，功能上线无人吐槽。你永远是那个坚持理想，充满激情的产品经理。